对企业人才管理工作的再认识

2024年事业单位个人工作总结范例时间一晃而过，弹指之间，____已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、正确认识自己，找出差距和不足在这工作时间一年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够识，积极乐观面对工作和生活。

在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现象。

对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。

对组织规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把组织规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。

要进一步加强对组织规章制度的再学习、再认识、再领会。

在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。

对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。

今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进行再学习，再巩固。

二、总结在这一年的工作中，我通过实践学到了许多有关建筑的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。

但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。

因此，在新的一年里，我将再接再厉，奋发图强。

2024年事业单位个人工作总结范例（2）个人工作总结2024年个人工作总结我在2024年在某某事业单位工作，以下是我的个人工作总结：1. 项目管理：在2024年，我负责管理多个重要项目。

通过制定详细的计划和时间表，我成功地完成了所有项目，并交付了高质量的成果。

我确保项目团队的协作和沟通，并及时解决了任何问题和障碍。

2. 绩效提升：我在2024年努力提升自己的绩效。

通过参加专业培训和学习新技能，我能够更加高效地完成工作任务，并在规定的时间内达到目标。

我与同事共享最佳实践，并提供指导和支持，以帮助他们提升绩效。

管理员工存在的问题有哪些管理员工存在的问题有哪些管理员工都会有很多问题是我们无法解决的，这就需要我们了解管理员工的知识。

下面是店铺为你精心推荐管理员工的存在问题，希望对您有所帮助。

管理员工存在问题(一)思想上团队意识淡薄、争先动力不足，对于挫折，承压能力不够。

受周遭环境影响，现在少数青年员工缺乏团队合作意识，过于注重个人利益得失，对于集体的利益和荣誉感淡薄，平时过分注重个人物质利益的获取，坐享团队荣誉成果，在为团队争贡献时不带头、不争先，工作上不“冒尖”也不“落后”。

基层网点是一个给广大青年提供锻炼和实践的最好场所，但存在部分青年员工，特别是刚从学校毕业到银行工作的新职工，不能很好地适应角色的转换，对于在银行柜面上需要的“服务保障”及“差错零容忍”所带来的压力适应较慢，在重压之下不免产生抵触等消极的情绪。

在此情况下，由于工作精神状态欠佳，部分员工可能出现思想浮躁、安于现状、被动执行、得过且过、业务操作差错和风险事件频发等现象。

这些问题，归根结底主要在于其思想上的消沉、行为上的懒散造成，平时工作“随遇而安”，大有“船到桥头自然直”的念头，这不仅与农行青年员工应具备的“自加压力、敢于争先、追求卓越、行健致远”的企业精神不符，而且这样的表现还会对全行的经营和管理工作及身边人带来消极的影响。

(二)青年干部员工队伍管理有待完善，履职考核有待强化。

近几年，农行提拔了一批全日制本科及以上学历大学生担任试岗制助理或运营主管，其中特别优秀的还提拔为网点负责人，极大地优化了全行干部队伍的年龄及学历结构，提高了整体干部队伍的素质水平。

这批年轻干部具有年富力强、精力充沛的特点，同时又兼具高学历、高文化，他们更易于接受、新事物、新思想，更具创新性思维，使全行能够更好地应对经济“新常态”下稳步发展业务的挑战。

但是，新提拔上来的年轻干部往往业务水平不够熟练，而且全行在对这些干部职业生涯后续的引领规划、制定规划、实施规划缺乏有效的跟踪和引导。

质量个人反思简短总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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Management经管空间 2012年10月071对于传统企业管理与现代管理的思考分析莱芜职业技术学院 焦学强 谭俊美摘 要：伴随着经济的飞速发展及社会环境的不断进步，企业管理逐渐变成企业生存与发展过程中至关重要的一环。

企业若想在市场环境瞬息万变的经济浪潮中独占鳌头,稳步发展，实现企业管理势在必行。

本文通过对传统企业管理与现代管理进行思考分析，提出在不同管理条件下采取不同管理对策这一观点，意在使企业面临科技高速发展的市场环境，寻求适合企业自身发展的管理模式，最终实现企业的长足发展。

关键词：传统企业管理 现代企业管理 分析中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-071-02随着经济的飞速发展及全球经济一体化进程的不断加快，我国企业面临着国内企业竞争与外资企业竞争的双重挑战。

目前，我国多数企业仍以传统的管理手段维系企业管理工作，但经济环境的迅猛发展及社会环境的不断变化要求企业管理工作向现代管理转型。

通过对传统企业管理与现代管理的比较、分析，使我国企业在实际企业管理工作中吸取经验及管理优势,避免企业管理工作中的不足与失误，最终优化整合企业结构，提升企业综合竞争力，使企业实现稳步、长足发展。

1 传统企业管理与现代管理思想的思考分析传统企业管理与现代管理不同的管理思想，使二者间存在差别，也正是由于传统企业管理思想与现代管理思想的不同，决定了传统企业管理体系与现代管理体系间的差异。

1.1 传统企业管理思想的相关思考分析传统企业管理侧重战术管理思想、简单决策思想、个体思想以及物本思想。

传统企业管理思想中，战术管理思想根据企业内部实际工作过程中的状态及变化进行具有针对性、目的性的管理调整，并对企业管理中的相关问题进行分析，从而制定相应管理措施；传统企业管理简单决策思想，是根据经验。

以线性思维进行思考，同时采取直观的管理手段，对企业进行管理；传统企业管理思想中个体思想具有很强的针对性及独断性，在一定程度上是很片面的管理思想。

作者简介：陈静漪（1997—　），女，汉族，河北石家庄人，硕士研究生在读。

主要研究方向：马克思主义中国化。

2021年是百年未有之大变局历史进程中的重要时间节点，是“两个一百年”奋斗目标交汇全面建成小康社会的一年，是党向国家和人民交出答卷，踏上“十四五”全面建设社会主义现代化国家的新征程的开局之年。

是否拥有一支完整成熟的高层次人才队伍，直接影响到我党历史任务和时代使命的达成。

强调高层次人才培养的重要性，高度重视高层次人才培养的紧迫性，使高层次人才培养这一关键词在新时代背景下助推中华民族真正强起来的伟大飞跃。

一、回应时代关切，塑造国家核心竞争力发展新优势的现实需要创新当今已成为衡量国家综合实力和国际地位的重要指标，逐渐走到了国家发展的金字塔尖的位置。

“人才作为创新的主体，是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。

”千秋基业，人才为本。

习近平强调，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。

高层次人才则是一个国家实现资源的最大化配置、达到抽象到具体的最有效转化和凝聚国家发展核心竞争力使火花碰撞成价值性成果的关键助燃剂。

人类的发展史有人将它称为一部创新史，创新以推动人类文明的进步是历史发展长河的进化的高级手段。

中国共产党的初心和使命是为人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

同时创新也是中国共产党在建设改革发展进程中手握的重要法宝。

高层次人才是创新发展的主力军，加强高层次人才培养的侧重性和针对性，才能使高层次人才的使命和价值取向与党的初心和使命最大重合，使高层次人才队伍建设同党和国家的建设需要画出最大的同心圆。

高层次人才作为党和国家培养的新生代力量，这只时代先锋身上的求真精神和担当精神不可忽视，输入和输出的高度配比和求真出果的学术追求是当代高层次人才的真实写照。

求真务实是衡量创新质量成果的重要标准，高层次人才受教育环境的不断滋养，其高度的求真务实精神是新时代党和国家实践历程的生动表现。

高层次人才“高”在一定程度的再教育、再筛选、再培养，使之在理论和实践方面推陈出新再出新。

关于学习精益管理心得体会5篇精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

下面是我搜集的关于学习精益管理心得体会5篇，希望对你有所帮助。

关于学习精益管理心得体会(1)公司一直注重学习，培养人材，我很荣幸被公司安排到汕头两天视听周云老师演讲的<<精益生产管理>>课程，虽然之前也有参加过几次精益生产及相关课程培训，都有不同的收获，受益匪浅，此次通过周老师对精益生产的理论及实践的详细讲解.我对精益生产的理解更深入，也让我认识到作为玩具动漫制造行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必须着力推行精益方式生产，通过精益生产的核心思想消除企业一切的无效劳动和浪费，达到了降低成本，提高效益，缩短生产周期，满足客户的需求及改善质量的目的，经过两天视听周老师的培训讲解，结合本公司的精益生产推行，总结了以下几点:一、首先了解生产的六大要素(生产，交货，质量，成本，安全，士气)其中生产就有五件必要做的事，产量计划(有大计划，小计划，预测，细分到每天，每班);生产效率进度的控制，人机优化提升效率;现场5s(现在已有6s-7s-8s)要做好5s，可视化暴露问题才能解，还要营氛围);报告可判断当天是否达标，要持续改善.通过这几件事达到低成本，高质量，准时交货.另外安全管理可设置岗位危险性分析卡，如温度，湿度，光照，烟，噪音，化学品等等，要有一个管理标准.再有多能工的技能培养，要形成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人.二、坚持以5s运动为基础去开展工作。

很多工厂在推行5s时都是“一紧，二松，三垮，四重来”，我们公司在推行5s已有很大的成效，5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。

无论是部门管理还是车间管理，5s都可以营造出一种良好的工作氛围。

21世纪最重要的是人才力，即人才资源管理与开发的系统能力。

与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧，表演着让人忍俊不禁的众生相。

在对几百家企业的咨询、培训及与几百名企业老板或高管进行了深入沟通的基础上，本章简要地讲述其中十个人才管理怪现象。

这十个现象都是从人才管理的整体层面讲的，其中各个人才管理模块的怪现象，将在以后第四章到第十章进行详细讲解。

第一节：盲人摸象，缺乏系统“盲人摸象”是一个广为流传的寓言故事。

从前，有几个盲人想知道大象到底长得像啥，于是他们找到一头大象，分别用手去摸大象。

摸到腿的盲人说大象像柱子;摸到尾巴的盲人说大象像条蛇;摸到身躯的盲人说大象像堵墙。

为此，对“大象到底像什么”这个问题，几个盲人争论不休。

我们有幸长着一双眼睛，也有幸见过大象，便认为盲人摸象是可笑的。

事实不然，在无穷尽的大自然面前，在没有人真正目睹过的客观世界面前，其实人类有时连盲人都不如，整天在演绎着盲人摸象的故事。

一位哲学家曾说过：“真实的世界是不存在的，存在的只是人们感知的世界。

”虽然有点唯心主义色彩，但却是事实。

企业人才管理，从一定程度上说也是一头大象。

无数的研究工作者、实践工作者每天都在像盲人一样摸索。

于是，人才管理这头大象，在不同的人心里便有不同的映像，百家争鸣也是很自然的事情。

只要在某个事实判断方面存在百家争鸣，至少表明还没有所谓的公理问世。

一些企业经过一番摸索，得出千姿百态的人才管理大象图像：从事人才测评者认为没有人才测评就谈不上真正的人才管理;从事人才招聘者振振有词，人才管理关键是招聘到优秀的人才;从事人才考核者更是信心十足，人才管理核心是考核，没有考核也就无所谓人才管理;从事薪资管理者则不屑一顾，人才管理就是用合适的待遇与合适的人才匹配;从事人才培训与开发者最为牛气，人才管理最重要的是保持持续竞争力……企业老板是企业的负责人，是人才管理的最高长官，他们对人才管理的认识较为全面。

他们认为，所谓人才管理，就是让人才如何为企业赚钱。