京东方战略报告最终版
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京东方实习报告京东方实习报告等。
5、科技商务园区业务:为国际企业设立管理总部、营销总部、研发总部、数据中心等提供租赁及相关物业服务。
企业文化愿景:成为显示领域的世界领先企业使命:创新技术与管理,为客户提供满意的显示产品和服务,为利益相关者创造最大价值。
管理理念:创新进取、正道经营核心价值:正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义,人文环境简单和谐的人际关系忠诚感恩的为人准则竞争进取的人生态度齐心协力的团队精神京东方科技集团股份有限公司将迎来创立十五周年。
自1993年4月创立以来,京东方经历了“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个成长阶段,从一个生产电子管的传统老厂,发展成为具有较强自主创新能力,全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元,股东价值从二亿余元增长到二百余亿元。
今天,京东方已经建立了自主的、引以为豪的核心事业基础,技术和管理能力实现了跨越。
201X年,京东方位列中国电子百强第四位,被美国的世界品牌实验室评为亚洲品牌100强,已成为全球业内颇具影响力的企业。
二、实习的目的顶岗实习是大学生涯中不可或缺的一部分,是在基本课程完成后且在毕业前必经的一个阶段,是学生学完教学计划规定的全部课程后,在进行毕业论文之前的一个重要的教学环节。
2 通过顶岗实习,使学生走向社会,接触本专业工作,培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能;可以提高自身理论联系实践的能力,把自己所学的知识应用到实际中,提高实践动手能力,提高职业技能和技巧,初步实现社会心理角色的转变,使学生能够真正参与社会竞争;可以提高自身与人沟通交际能力,增加对社会的认知;可以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。
此外顶岗实习,可以实现实习和就业的有机结合,为毕业论文环节的实施收集资料,增加经验。
顶岗实习与就业岗位有密切的关系,顶岗实习是尽早的接触就业岗位的途径之一,通过顶岗实习,自身将获得对适合自己的岗位形成正确的认知,对今后的就业乃至一生起着至关重要的作用。
最新卓越管理方案您可自由编辑从“京东方”的合资到并购谈未来合资路王倩内容提要:本文阐述了“京东方”合资到并购的过程,从合资带来的问题、合资过程中不断的新尝试和并购带来的好处三方面分析引起其策略转移的原因,同时对京东方策略转变中的一些资金借贷问题及其如何处理这一问题进行分析,从而可以看出中国企业未来的合资道路将朝着自主化等发展趋势进行。
关键词:合资并购互补效应并购整合一、案例介绍:京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月,于1997年在深圳证券交易所上市,截至2006年3月底总资产207亿元人民币。
1987年,京东方前身北京电子管厂与日本松下合资成立北京松下彩色显像管有限公司(简称BMCC)。
京东方围绕BMCC的彩显管业务,与日本旭销子、日端、日伸等厂家合作,进入电子枪、端子连接器等CRT上游零部件产品;此外,通过合资方式,组建浙江京东方、深圳京东方等一系列合资公司,进入VFD(真空荧光显示器)、LED(发光二极管)等领域,并合资打通相关上游零部件业务;还与冠捷科技合资建立东方冠捷,进入整机组装领域,把势力范围扩展至显示领域的下游产业。
在1994年确定了平板显示的总体发展思路后,京东方用了8年时间选择主攻方向,先后通过合资模式组建了浙江京东方、深圳京东方进入VFD和LED领域,不断对FED、TN、STN、PDP、TFT和OLED等平面显示技术与产品进行跟踪。
1998年,经过市场大浪淘沙,业界明确了TFT-LCD是未来显示技术的主流方向,京东方也成立了项目小组对新一代TFT技术进行跟踪研发与论证。
但TFT产业已有一大串领先的国际厂商,如夏普、LG-飞利浦、三星、台湾友达等,京东方从头开始走自主研发的道路绝无成功可能。
于是京东方还是习惯性地尝试以合资的方式介入TFT产业。
2001年6月,京东方与台湾剑度合作,计划共同组建一家合资公司,收购韩国现代集团TFT-LCD业务80.1%的股权,其中,以剑度为主占52.1%,京东方占28%,现代集团仍保留19.9%股权。
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。
经过28年的发展,京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心,MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展,上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。
本次新冠疫情以来,面板市场发展势头迅猛,作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。
其中,面板主业预计可达成3000亿,剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。
而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。
研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访,以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。
“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革,打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力,京东方自2010年便正式实施“SOPIC”(战略、组织、流程、信息系统和内部控制)的创新变革,实现了从产品导向到客户导向的转变,明确了专业化组织的分工;从各个工厂单独管理到全球化的协同管理,实现了集团的强管控。
最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张,保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。
自2017年开始,京东方的商业模式呈现出多元化的特点,既有重资产也有轻资产,既有用户服务(2C)也有企业服务(2B)的业务,这对组织能力提出了新一轮挑战。
回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用,但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后,这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。
基于此,京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革,建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系,从横向拉通前中后的业务平台,从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。
文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询:鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告(研讨会).ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道:京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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第1篇尊敬的各位领导、同事们:大家好!在过去的一年里,我国公司全体员工在公司的正确领导下,紧紧围绕年度战略目标,积极应对市场变化,努力拼搏,取得了显著的成果。
现将本年度战略实施情况及总结汇报如下:一、年度战略回顾(一)战略目标本年度,公司战略目标为:“稳中求进,创新发展,实现高质量发展。
”具体目标包括:1. 实现营业收入增长10%;2. 提高市场占有率,提升品牌影响力;3. 优化产品结构,提高产品附加值;4. 加强企业文化建设,提升员工凝聚力;5. 持续推进节能减排,实现绿色发展。
(二)战略举措为实现年度战略目标,公司制定了以下战略举措:1. 市场拓展:加大市场调研力度,深入了解客户需求,优化产品结构,提升产品竞争力。
同时,积极拓展国内外市场,提高市场占有率。
2. 技术创新:加大研发投入,加强与高校、科研机构的合作,提高自主创新能力。
重点研发具有自主知识产权的核心技术,提升产品附加值。
3. 品牌建设:加强品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。
积极参与行业展会,展示企业形象,扩大品牌影响力。
4. 人才队伍建设:加强人才引进和培养,优化人才结构。
开展员工培训,提高员工综合素质,为公司发展提供人才保障。
5. 企业文化建设:加强企业文化建设,培育企业精神,增强员工凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动,丰富员工精神文化生活。
6. 节能减排:加大节能减排力度,优化生产流程,降低能源消耗。
积极开展环保宣传,提高员工环保意识。
二、年度战略实施情况(一)营业收入本年度,公司营业收入实现增长,同比增长10%,达到XX亿元。
主要得益于以下因素:1. 市场拓展取得显著成效,新客户增加,市场份额提升;2. 产品结构调整取得成效,高附加值产品占比提高;3. 销售团队积极拓展市场,提高销售业绩。
(二)市场占有率本年度,公司市场占有率实现提升,同比增长5%。
主要得益于以下因素:1. 产品竞争力增强,市场份额扩大;2. 品牌知名度提高,客户认可度增强;3. 行业发展趋势与公司战略方向契合,市场前景广阔。
中国企业国际化战略报告一、中国企业国际化的进展与成绩我国对外投资伴随改革开放走过了20多年的历程。
近年来,特别是加入世贸组织以来,我国企业国际化经营取得了快速发展。
2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元,共分布在全球172个国家和地区。
目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等,逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。
对外投资方式也由早期的建点办“窗口”,发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。
20多年来,我国企业国际化经营对于提高我国的对外开放水平,增强经济发展的动力和后劲,弥补国内市场的不足,推动经济结构的调整,起到了十分重要而积极的作用。
(一)国际化经营战略提法的逐步演变及我国企业国际化经营的几个阶段早在20世纪80年代初期,国家曾明确提出在对外开放中,要发展中国企业的跨国经营,如中国国际信托投资公司、中国五矿集团等已开始对外投资活动。
中共十四届五中全会肯定了跨国经营是实现经济发展的重要方式。
90年代后期以来,党中央、国务院审时度势,在十五大报告中明确指出“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资”。
在十五届二中全会上,江泽民同志指出:“在积极扩大出口的同时,要有领导有步骤地组织和扶持一批有实力有优势的国有企业走出去”。
2000年,“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略。
2001年,《十五计划纲要》将“走出去”与对外贸易、利用外资并列为“十五”开放型经济发展的三大支柱。
2002年,十六大报告指出,要“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合,全面提高对外开放水平”。
2007年,党的十七大报告更是明确指出:“支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营,加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。
”迄今为止,我国企业国际化经营大致经历了以下几个发展阶段。
在这几个发展阶段中,随着我国企业国际化战略的不断演变,有关政策和措施也日趋丰富和完善:第一阶段:国际化经营的尝试性阶段(1979-1983年)。
京东方科技集团股份有限公司京东方A (SZ000725)2019年财报报表分析欢迎阅读京东方A(SZ000725)股票分析报表,本文将通过对京东方科技集团股份有限公司所在行业的排名情况、一年经营简况、股票对应的经营状况,以及最近四年的财务报表数据,高管薪酬及高管和基金持股情况,为您详细解读。
供大家借鉴与参考。
位于北京的京东方科技集团股份有限公司京东方A (SZ000725)处于通信设备,该行业共有上市公司364家,主要从事显示器件业务、智慧系统产品业务、智慧健康服务业务,最新数据显示,目前共有股东1612810人。
京东方A(SZ000725)分析简况[标签:主营构成][标签:经营评述]京东方A(SZ000725)行业排名情况京东方A(SZ000725)财报报表分析京东方A(SZ000725)基本信息京东方A(SZ000725)于[标签:上市日期]上市,共发行[标签:发行数量],发行价格[标签:发行价格],募资资金总额[标签:募资资金总额],发行市盈率[标签:发行市盈率]。
上市首日开盘价[标签:上市首日开盘价],上市首日收盘价[标签:上市首日收盘价]。
京东方科技集团股份有限公司的经营范围:[标签:主营范围]京东方科技集团股份有限公司简介[标签:简介]京东方A(SZ000725)股东及高管情况京东方A目前共有股东1612810人。
京东方A目前总股本34798398763,其中,流通股34795862370,限售股2536393,前十大股东分别是:[标签:十大股东]京东方科技集团股份有限公司高管情况:董事长陈炎顺,年薪5858900.0元,持股600000副董事长潘金峰,年薪未知,未持股副董事长刘晓东,年薪5457400.0元,持股250000独立董事王化成,年薪150000.0元,未持股独立董事胡晓林,年薪150000.0元,未持股独立董事李轩,年薪150000.0元,未持股独立董事吕廷杰,年薪150000.0元,未持股董事王晨阳,年薪0.0元,未持股董事宋杰,年薪0.0元,未持股董事孙芸,年薪3978900.0元,持股223981董事历彦涛,年薪0.0元,未持股董事高文宝,年薪未知,未持股监事会主席杨向东,年薪0.0元,未持股监事魏双来,年薪未知,未持股监事史红,年薪40000.0元,未持股监事徐涛,年薪0.0元,未持股监事陈小蓓,年薪未知,未持股职工监事徐阳平,年薪1146200.0元,未持股职工监事燕军,年薪未知,未持股职工监事贺道品,年薪815100.0元,未持股职工监事滕蛟,年薪未知,未持股副总裁谢中东,年薪2950900.0元,持股200000副总裁刘洪峰,年薪2182700.0元,持股154500副总裁苗传斌,年薪1421500.0元,持股1800执行副总裁张兆洪,年薪6153500.0元,持股328700首席战略官姚项军,年薪3559900.0元,持股100000首席人事官仲慧峰,年薪3473400.0元,持股150000首席律师冯莉琼,年薪3468300.0元,持股200000京东方A(SZ000725)基金持有情况截止[标签:基金持股日期],基金持有京东方A情况为:[标签:基金持股明细]京东方A(SZ000725)操盘必读[标签:操盘必读]感谢您阅读2019年京东方科技集团股份有限公司京东方A (SZ000725)财报报表分析,以上信息仅供参考,不作为投资依据。
京东方A:积极布局智能领域DSH战略逐步推进主持人王柄根《动态》:京东方A(000725)日前发布公告称,公司拟出资1亿元设立智能科技公司,搭建智能穿戴业务发展平台。
同时,国开基金拟出资17亿元用于投资福州京东方光电科技有限公司,对公司福州第8.5代TFT-LCD 生产线项目进行资金支持。
这一公告虽然简短,但蕴含的信息量却不小。
首先,可否为我们来谈谈公司布局的智能领域?孔铭:好的。
从公告我们可以看到,京东方出资的智能科技未来将利用公司在B2B市场成熟的资源,初期以支付手环、手表为主要产品与银行、公共交通、政府等合作,先后进入金融、公共交通等领域,之后公司将重点布局移动健康管理领域,未来主要聚焦手环/手表类、虚拟眼镜类及智能机器人类等三类产品。
智能穿戴产品将融合运动、健康、支付等功能,吸引相关服务、内容资源接入该产品平台,有效增强用户使用粘性;并藉此对用户基本体征数据、运动数据、消费数据等进行收集与深入分析,并形成具有一定商业价值的咨询报告与服务。
可以说,智能穿戴现在正是站在风口上的。
京东方布局这个领域,是顺应了市场的发展潮流。
当然,公司在可穿戴领域产业布局,同时可以以移动健康管理技术为核心,搭建大数据健康服务平台,将资源有效的整合在一起。
《动态》:你刚才有提到,公司搭建健康服务平台。
其实,长期关注公司的人也都有发现,京东方近年来一直在智慧医疗行业进行布局。
对此,你怎么看?孔铭:京东方已经明确将智慧健康医疗服务作为服务化战略转型的方向。
公司此前已经陆续进行了包括收购明德投资、与美国第五位的医疗服务集团Dignity展开合作、与IBM在医疗健康软件系统上展开合作、投资建设“合肥数字综合医院项目”等动作。
其实转型智慧健康医疗服务业,也是公司在面板成长受限后不得已而为之。
目前公司集中精力将IT方面的技术和医术、互联网、医学材料、知识经验结合起来,将智慧医疗打造成为公司的第二主业。
这可是对应的一个万亿规模的全新市场,我们认为,后续发展值得期待!《动态》:我们回到公司日前的发布的公告第二条内容,对此,您是怎么解读呢?孔铭:福州8.5代项目公司注册资本为180亿元,原先的资金筹集方案为:由福州城投筹集150亿元以无息银行委托贷款形式提供给公司;公司自行筹集30亿元,最终公司持股100%。
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧(93本)013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡-业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义(2)030.沟通技巧(8)031.北大MBA管理教材案例(14)032.埃森哲资料(2)033.人大MBA人力资源课程资料(5)034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)(上海交大)037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠-唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制(德勤)065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼-企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM(中文版)072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料--21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力-告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威-广东移动未来流程145 毕博-供应商管理服务146 毕博-上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道-项目管理文档9个文件151 普华永道-新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道-财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道-财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道-财务管理最佳实践之项目155 普华永道-财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道-财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道-财务管理最佳实践之总账158 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道-6sigma实施项目建议书160 普华永道-本钢信息化方案161 普华永道-财税专题162 普华永道-中石油财务信息系统设计报告163 普华永道-“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道-战略分析框架165 普华永道-给华凌空调的战略诊断166 普华永道-给美的的物流规划报告167 普华永道-供应链管理168 普华永道-京东方战略报告最终版169 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道-汕头XX集团项目建议书171 普华永道-四川天歌集团生产计划管理172 普华永道-天歌集团成本管理流程173 普华永道-天歌集团供应商管理174 普华永道-天歌科技人力资源管理175 普华永道-业务流程重组的方法176 普华永道-职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道-鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信-东方通信项目全部30文件181 安达信-和光物流咨询报告5个文件182 安达信-小天鹅咨询方案6个文件183 安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信-深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信-业务流程优化设计培训186 安达信-战略培训187 安达信-《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信-《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信-贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化191 安达信-绩效管理192 安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信-为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》194 安达信-为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信-为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信-雅戈尔最终报告197 安达信-战略采购的方法和流程198 安达信-中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤-激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤-信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团:建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤-日本沃尔玛216 hay group-海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group-绩效管理体系方法论218 hay group-薪酬标杆219 IBM-项目经理培训7个文件220 IBM-内部咨询培训221 IBM-演示培训222 IBM-营销战略纲要223 IBM-产品差异化模型($appeals)224 IBM-李宁集团品牌与营销策略225 IBM-李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM-李宁集团公司战略227 摩根-ipo介绍228 摩根-中国互联网报告2004229 摩根-中国互联网报告-讨论重点(简明版)230 摩根-中国物流报告译稿231 奥美-360度品牌管理232 奥美-360度品牌管理内培训233 奥美-流程制作过程简介234 奥美-品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美-向通用电气学习236 奥美-新浪网市场推广建议237 奥美-左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美-左岸咖啡馆PPT239 奥美-海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美-创意的概念241 奥美-创意培训资料242 奥美-丹枫白露品牌规划243 奥美-奥美的策略蓝图244 奥美-奥美的观点245 奥美-奥美的品牌管家246 奥美-贩卖创意247 奥美-高科技产品市场营销基础248 奥美-广东电信品牌策略249 奥美-广告调查250 奥美-M3特区推广初次提案251 奥美-互动行销原则与技巧-奥美252 奥美-建立伊利品牌方案253 奥美-科龙传播策略254 奥美-媒介蓝图255 奥美-品牌的故事256 奥美-品牌与维护257 奥美-平面广告执行技巧258 奥美-如何与客户开会259 奥美-上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美-CRM261 奥美-天津一汽098L262 奥美-眼贴膜软文全系列263 奥美-整合行销传播系统264 远卓-北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓-深圳某公司咨询方案266 远卓-物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓-中远房产报告268 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓-珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓-汽车行业零配件市场分析272 远卓-东方通信项目建议书273 远卓-湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓-联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓-浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓-惠州德赛:各自主产业业务发展的理解278 远卓-人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY-奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)280 HJCY-福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY-产业集群研究报告282 HJCY-长城公司人力资源诊断报告283 HJCY-新奥集团员工诊断报告284 HJCY-新奥集团组织机构调整方案285 HJCY-中青旅战略困境研究报告286 HJCY-维维豆奶营销战略报告287 HJCY-中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY-中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH-宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH-中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套) 11个文件291 BDZH-caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH--鞍钢新轧营销战略294 BDZH-北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH-成都飞机制造工业公司报告296 BDZH-江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH-江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH-鲁能战略梳理报告299 BDZH-鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH-洛铜人力资源战略规划301 BDZH-秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH-新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH-中富证券最终报告304 BDZH-中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH-湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH-新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH-榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX-东滩公司发展战略定位综合309 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX-管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX-荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX-李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX-海信股票期权激励方案314 XHX-motorola团体直销模式设计315 XHX-奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX-北京贝尔人力资源317 XHX-东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX-湖南电广传媒组织结构设计319 XHX-泸洲老窖中长期发展战略320 XHX-摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX-桑普电器营销战略报告322 XHX-陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX-北京李宁KPI指标体系324 XHX-大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX-复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX-海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部)327 XHX-嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX-美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX-三木集团:岗位评价方法培训330 XHX-三木集团:总部所有岗位说明书331 XHX-三木集团--绩效考核实务培训332 XHX-新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX-战略咨询方法及实例334 XHX-中国房地产行业研究报告335 XHX-中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX-新华信战略咨询工具模型337 汉普-竞标三九3个文件338 汉普-北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普-白沙方案340 汉普-唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普-物流管理培训资料342 汉普-知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普-长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯-给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华-产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华-渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华-渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面:长城电工6个文件349 北大光华-渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动(香港)项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告,中文ppt,113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛-管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛-新天项目建议书374 安永-移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行-2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通-海尔年度传播方案381 电通-2001年海尔品牌发展规划382 电通-恒安集团广告方案383 电通-雪花啤酒传播策略(384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT)390 翰威特项目建议书(东大)391 泓泰集团供应链管理(SCM)系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页)396 惠普-广州医药物流改造项目书397 中国移动(香港)公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理(北大)407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司-汽车零部件报告419 中金公司-乳品行业报告420 中银-2003中国彩电行业分析421 中咨-中国建材行业展望报告(2002)422 安利的奖金制度423 泛太平洋-给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX-东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX-东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX-荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训-我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训-我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森-饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森-个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森-个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森-媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓-2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格-咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格-咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM-客户需求分析(华为)450 新华信-李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信-李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信-李宁第三阶段汇报1026453 新华信-李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供,包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
第1篇一、前言京东方科技集团股份有限公司(以下简称“京东方”或“公司”)成立于1993年,总部位于中国北京,是一家专业从事显示技术的研发、生产和销售的高新技术企业。
公司业务涵盖了显示器件、智能系统及健康服务三大领域,是全球领先的半导体显示技术、产品和服务供应商。
本报告通过对京东方近几年的财务报表进行分析,旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和现金流量,为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
二、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析:京东方的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货和预付款项等。
近年来,公司的流动资产占比较高,表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产分析:非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
随着公司业务的拓展和产能的扩大,非流动资产规模逐年增加,体现了公司长期发展能力的增强。
2. 负债结构分析- 流动负债分析:京东方的流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收款项等。
近年来,公司流动负债规模与流动资产规模保持相对平衡,短期偿债压力不大。
- 非流动负债分析:非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
公司非流动负债规模相对稳定,长期偿债能力较好。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析:京东方的实收资本规模逐年增加,体现了公司资本实力的增强。
- 未分配利润分析:公司未分配利润规模较大,表明公司盈利能力较强,且具有持续发展的潜力。
(二)利润表分析1. 营业收入分析- 近年来,京东方的营业收入逐年增长,表明公司主营业务发展势头良好。
2. 营业成本分析- 公司营业成本随营业收入增长而增长,但成本控制能力较强,毛利率保持稳定。
3. 期间费用分析- 公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来,期间费用占营业收入的比例有所下降,表明公司费用控制能力有所提升。
4. 净利润分析- 公司净利润逐年增长,表明公司盈利能力较强。
(三)现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 公司经营活动现金流量稳定,表明公司主营业务具有较强的盈利能力和现金流产生能力。
京东方扩张案例研究报告一、京东方简介公司创立于1993年4月,由原北京电子管厂(后实施“债转股”转制为“北京京东方投资发展有限公司”)作为主要发起人,于1993年4月9日采取定向募集方式设立的股份有限公司,境内上市外资股及境内上市人民币普通股分别于1997年6月10日及2001年1月12日在深圳证券交易所上市交易。
2007年,公司实现主营业务收入达111.7亿元。
截至2008年9月底,公司总股本为32.8亿元,总资产139.8亿元。
公司业务主要聚焦于大尺寸TFT-LCD液晶面板和中小尺寸液晶显示及相关业务,公司是中国内地最大,全球排名第九位的TFT-LCD制造商,也是中国内地唯一一家拥有自主TFT-LCD 核心技术的企业。
二、TFT产业竞争格局1.TFT产业发展历程TFT-LCD面板制造产业历经20年的快速发展,目前已成为一个规模庞大的新兴高科技产业。
据市场调查机构DisplaySearch的数据显示,2004年全球TFT-LCD面板制造产业创下了总额高达486亿美元的产值,超过DRAM和晶元的总和,一跃而为全球IT制造业中的第一大产业,2008年预计产值将达到1000亿美元左右。
TFT-LCD产业真正的产业化进程开端于20世纪80年代的日本,目前主要集中于日本、韩国和中国台湾地区,从产业演变曲线来看,整个产业版图已处在集聚成型阶段的中、后期,未来产业的寡头垄断态势隐约可见。
出于电子工业战略发展需要,我国政府也积极推动产业资源向核心技术领域转移和集中。
正是在这种背景下,位居国内信息电子产业百强前列的上海广电(SVA)集团和北京京东方(BOE)集团不约而同的进入了TFT-LCD产业,并且投入资金之大、信心和企图心之强都令全球TFT-LCD业界侧目。
2004年起,代表着当时业内领先水平的第五代TFT-LCD生产线的陆续投产,标志着国内TFT-LCD产业进入了超常发展阶段,揭开了TFT-LCD产业世纪角逐的新篇章。