智能管道--中国移动

C ommun icatio ns World Weekly人物王晓初提出“汗颜论”构建“新三者”自2008年接手CDMA 网络后，由于当时网络还不完善，终端严重缺失，中国电信总经理王晓初面临了前所未有的挑战。

而在今年11月王晓初升任中国电信董事长一职时，中国电信天翼用户早已从2000多万户增长到一亿多户，CDMA 产业链最困难的时期已经过去。

实际上，在王晓初的领导下，2011年中国电信坚持了“新三者”战略，在探讨移动互联网背景下深化转型的道路上取得进一步的成功。

完善CDMA 产业链2009年6月，王晓初面对上百家CDMA 手机厂商说，“中国电信年初采购了100万台3G 终端，但到昨天为止，我们一共才拿到27万台，已经卖出了十多万台，目前在只剩十几万台存货的情况下，想组织一次有力的销售活动都不可能。

想问在座各位是否汗颜？”王晓初的“汗颜论”引起CDMA 业界震动，也反映了CDMA 产业链发展的不足。

两年后，在2011年6月的“天翼3G 互联网手机交易会”上，王晓初则高兴地宣布：“CDMA 终端产业链最困难的时期已经过去”。

据悉，针对此前的困难，中国电信谋求以更积极的手段来推动3G 终端的销售，全面加快3G 终端的社会化进程。

在当时的会议上，中国电信联合数家手机国代商宣布联合采购万部终端，规模之大，为历史之最，可见产业链的繁荣。

这也显示，中国电信以开放、合作的方式成功地打造了CDMA 产业链，将CDM A 终端产业推向新的高峰。

推进“新三者”战略在去年召开的工作会上，王晓初在业内率先提出中国电信要在“十二五”期间成为“智能管道的主导者，综合平台的提供者，内容和应用的参与者”。

王晓初表示，中国电信未来发展坚持聚焦客户的信息化创新战略，向这“新三者”迈进。

经过半年的实践，在今年年中的工作会上，王晓初再次对“新三者“做出诠释，指导中国电信2011年的工作。

据悉，2011年中国电信围绕“新三者”的定位，发布了一系列战略如光网城市、天翼云计算等，中国电信对天翼空间、协同通信、物联网等八大移动互联网应用基地进行新布局，形成联运效益。

智能化在管道完整性管理方面的应用摘要：最近的几年中我国经济建设的发展速度越来越快，促进了我国管道建设的飞速发展，管道管理是保障管道使用安全和延长使用寿命的重要措施，在企业的管理中占有着重要的地位。

管道完整性管理又是管道管理过程中的重中之重，充分利用管道企业中管理的差异性，与企业其他管理的有机结合，实现管理体系优势的充分发挥，实现企业内部专业性、科学性管理平台的建立，根据企业的实际需求，对建立的信息平台进行不断的完善和更新，促进企业经济效益的可持续发展。

关键词：管道；完整性；管理智能化1管道完整性的概念管道的完整性不仅仅是指管道结构、功能的完整，还包括管道受控的完整，保障管道的实际的工作运行中处于安全、稳定的状态。

因此管道的完整性是降低管道发生故障几率的重要标准，管理者要按照国家的相关标准对管道的完整性进行定期检查。

通常情况下，管道的完整性包含的内容比较多，例如管道的设计、制造、运行等多个环境，因此管道的完整性主要遵循预防为主的原则，第一时间识别出不利因素，科学合理的控制各种风险因素，降低管道安全故障发生的概率，实现管道运行的安全、稳定。

2管道完整性管理当中的管理原则以及要点管道的完整性管理过程中我们需要遵守相应的原则，分析和研究其中的要点，智能化管道中的设备监控是整个管道智能化重要部分之一，对整个机电设备检测和控制有着重要作用，确保设备始终处于正常运转状态。

由于目前经济和科技的快速发展，智能化在人们生活中得到大量运用，特别是现代化、智能化的管道发展中更是少不了智能化的支持。

在智能化管道中，这项系统对整个管道机电设备有着很大推动作用，比如在管道给排水系统和照明系统等各方面，由此能将自动化遥控和监测作用发挥出来，提高管道管理水平，降低设备故障概率，减少运营和维护成本。

尽管现阶段使用管道完整性系统，能使管道的作用满足人们对硬件和很多设备管理方面的要求。

然而目前国内对于智能化管道来说，其中还存在一些问题，因为中国在智能化发展方面还比较晚，其发展的历史并不长，因此导致这项技术伴随一些问题。

流量经营新思考随着移动互联网和宽带互联网的快速发展，数据流量呈现迅猛发展态势，但是数据流量的快速增长并没有给运营商带来相应的收入增长。

数据业务增量不增收并且呈现逐步扩大趋势，成为全世界运营商面临的一大难题。

1.流量经营成中移动2012年报亮点2012年全年，中国移动实现营运收入5604亿元，增长6.1%，净利润1293亿元，增长2.7%，客户总数达到7.1亿户，全年净增客户数达到6073万户，整体业绩保持平稳增长态势，市场地位与盈利水平仍保持同业领先。

我们可以看到，中国移动数据业务快速发展，无线上网业务高速增长，其流量比上年增长187.6%，收入比上年增长53.6%，占营运收入比重达到12.2%，成为收入增长的主要驱动力。

数据业务与无线上网业务的快速发展，一方面得益于中国移动坚持实施的2G、3G(TD-SCDMA)、4G(TD-LTE)、WLAN“四网协同”发展战略，为数据流量的爆发式增长铺设了一条四张网络各有侧重、各司其职的“数据流量高速路”。

特别是TD-SCDMA网络2012年有了长足的发展，基站总数已达28万个，大中城市的连续覆盖与热点地区的有效覆盖都得到了实质性的增强，网络利用率明显提高。

TD-LTE网络在全国15城市扩大规模试验，也取得了显著的效果，在杭州已有1万多客户在享受4G网络给移动生活带来的流畅与便利。

另一方面，随着“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”战略的有力推进，中国移动在移动互联网方面的积极布局，让新兴业务亮点频现，也为流量的增长提供了内容上的驱动。

最新数据显示，中国移动MM移动应用商场各类应用已达157万个，下载量接近20亿次。

无线音乐、手机游戏、手机阅读、手机动漫、位置服务、手机支付等业务也取得了显著的成果，中国移动的业务结构正从单一的语音业务，转变为“语音业务+流量业务+数据业务”的齐头并进。

值得注意的是，随着近年来智能终端与无线宽带的发展，数据流量正在呈现爆发式的增长。

中国移动：4G建设时不我待、只争朝夕张鹏【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2014(000)002【总页数】1页(P33)【作者】张鹏【作者单位】【正文语种】中文2013年对于中国移动而言注定是不平凡的一年。

这一年，翘首企盼的4G牌照最终颁发，固移融合的多年心愿得以了却，在3G时代隐忍待发的中国移动借助LTE 和固网牌照，终于有了反弹的动力。

对于2014年，中国移动更是定下了不俗的目标：建设50万个TD-LTE基站、完成1亿部4G终端销量。

如此激进的数字足以体现中国移动发展4G的决心，而在去年底召开的中国移动2014工作会上，总裁李跃更是为2014年的4G发展定调，“不可按部就班，必须时不我待、只争朝夕”。

同时在此次会议上，中国移动也充分阐述了目前的产业环境态势以及自身存在定位，并在网络、4G、全业务、移动互联网、企业管理以及反腐倡廉等多个方面提出了明确的发展规划和任务要求。

在中国移动看来，目前运营商正在加速步入流量经营的时代，在未来流量将成为企业增长的重要驱动力，同时也将使得行业内外的竞争态势更加激烈：传统通信行业因电信业务饱和，整体增速放缓；运营商间竞争趋向同质化，使得竞争更加白热化；以OTT模式为代表的互联网业务，对于传统电信业务的异质替代效应正逐步突显。

电信运营商在整个ICT领域曾经牢不可破的核心地位开始出现松动，基于互联网形式的频繁创新让运营商始料未及，且始终处于追随角色。

对于目前这一尴尬处境，李跃表示，我们正处于维持传统业务经营价值和加快推动转型发展的交织阶段和关键节点，战略转型是必然选择。

网络战略：需求与效益间的平衡四网协同在2013年成为中国移动的主旋律，而今年作为这一战略的深化推进之年，中国移动对于“四网如何协同”也有了更加清晰的定位。

如果将这四网（TD-LTE、TD-SCDMA、2G、WLAN）按重要度排序的话，那么TD-LTE首当其中放在首位，保质保量保速度；TD-SCDMA次之，要求支撑市场、平滑过渡；2G建设最完善，旨在拾遗补缺、严控规模；WLAN居末，做到突出重点、匹配需求。