企业内部承包经营方案8
内部承包经营方案
为确保完成各项任务指标，进一步完善企业内部分配机制，调动各单位干部职工的积极性，促进企业更快更好地发展，特制定本方案：
一、承包形式
对各单位实行风险抵押定额承包。按承包基数进行考核，确保上交，超额分成，欠交自补。
二、承包期限
承包期限为壹年，自年月日至年月日止。
三、乙方在签订企业承包经营合同前，必须向甲方一次性交清风险抵押金万元。
四、考核项目及奖惩办法
1、承包基数：按月考核，完成承包基数，按岗位工资发放；完不成承包基数，单位承包领导班子成员只发放生活费，每人每月元。全年累计考核，如完不成收入计划，欠交部分用风险金抵补，风险金抵完时应及时补交，否则，终止合同，单位领导班子成员予以解聘。
2、安全：如发生各类特大责任事故，分别扣罚单位承包领导班子成员每月工资额的%和年终效益工资的%，并取
消年终评选先进资格；各类重大责任事故扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
3、服务质量：如因服务质量问题被新闻媒体曝光，每发生一次扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
4、遵章守纪：凡违反公司管理规定，被通报批评的单位，每发生一次，扣罚承包领导班子成员月工资额的%。
5、年终效益工资及分配办法：年终考核经营效果，超基数部分按%提成奖励。承包领导班子成员年终效益工资，单位正职为副职的两倍，专职书记为承包正职的%，职工年终奖励由公司统一拨付。
6、违反计划生育政策被下文处理的单位，扣罚承包领导班子成员年终效益工资的%，并取消当年评先进资格。
7、如严重违反财经纪律，按公司《办法》和有关法规处理。
五、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、有权维护国家和企业利益不受损害；
2、有权对承包方的经营管理进行检查、监督和审计；
3、有权按期足额收取承包费；
4、各单位承包领导班子成员由甲方下文聘任和解聘；
5、认真履行合同，保障乙方的合法权益；
6、加强管理和服务，帮助乙方解决生产经营中的困难。
（二）乙方的权利和义务
1、有权自主经营，自负盈亏；
2、有对承包单位职工、人事调整权，内部分配权，职工奖惩权；
3、必须依法经营，照章纳税，自觉遵守公司各项管理规定，维护企业声誉；
4、认真履行合同，确保完成承包基数和和各项考核指标，确保企业资产不流失；
5、关心职工生活，维护职工合法权益；
6、年终效益工资承包领导班子成员与职工必须同步同比例兑现，不得挤占职工的效
益工资；
7、加强企业管理，不能以包代管。
六、合同的变更、终止与解除
1、承包经营合同一旦签字生效后，任何一方不得随意变更或解除；
2、遇有国家政策发生重大变化或不可抗力，无法履行合同
时，经双方协商同意，可以变更和解除合同；
3、承包期间合同终止时甲方要对乙方进行审计，如发现经营亏损或其他原因造成的损失，由乙方负责赔偿。
七、其他未尽事宜，按国家相关政策法规执行。
八、本方案自年月日起执行。
年月日
企业内部岗位竞聘实施方案1 企业内部岗位竞聘实施方案
为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。
一、竞聘上岗的原理
具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合的人才。
二、内部竞聘的流程
1.定岗定编，并编写岗位说明书。
2.组织内部竞聘评价小组。
3.发布竞聘公告和岗位说明书并答疑。
4.人力资源部审查报名者资格并及时反馈结果。
5.综合面试（包括竞聘人发言，答辩）。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以及逻辑思维能力等，并初步决策。
6.在某一层次的会议上作出最终决策。
7.公布竟聘结果并聘用。
四、竞聘的相关文件的格式或内容
1.岗位竞聘申请表
2.岗位竞聘发言辞
3.公司中层管理人员评价标准
4.公司中层管理人员评分表
5.一般工作人员评价标准
6.一般工作人员评价表
附录1岗位竞聘申请表
附录2岗位竞聘发言辞
岗位竞聘发言辞是在进行综合面试演讲时所说的话，格式不
作统一要求。但至少应包括以下内容：
1.对自己优点的认识和评价；
2.对自己缺点的认识和评价；
3.对竞聘岗位的认识；
4.竞聘成功后的工作思路；
竞聘演说中不要说大话、套话和假话，力求简短。
附录3公司中层管理人员评价标准（供评价组参考）附录4公司中层管理人员评分表（由评价组填写）
附录5 一般工作人员评价标准（供评价组参考）
