最新企业质量管理之提案建议效益奖的管理条例

品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。

为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。

本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。

2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。

3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。

4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。

二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。

b.提案对品质改善的预期效果评估。

c.提案实施的难度评估。

2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。

b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。

c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。

d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。

三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。

2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。

3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。

4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。

四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。

2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。

3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。

第1章总则第1条目的为鼓励并规范员工对企业质量改善的合理化提出建议，促进员工提高质量改进的自觉性与积极性，提高企业的质量管理水平，特制定本制度。

第2条适用范围本企业员工对质量管理、技术工艺、质量检验及生产现场等各方面的质量改进提出建议,均适用本制度。

第3条效果期望1.鼓励员工提出合理的建议，激发员工发现问题的能力和创造潜能。

2.使员工直接参与质量改善活动，实现全员参与质量管理。

3.群策群力，共同提高质量，提高企业效益。

第2章改进提案的认定第4条改进提案种类改进提案依其性质分为技术类提案与管理类提案，具体说明如下所示。

1.技术类提案（1）产品开发、设计新创意。

（2）产品制造技术更新。

（3）生产工艺流程改进。

（4）机器设备技术改进。

（5）其他涉及专业技术问题的改进。

2,管理类提案（1）管理方法、制度新创意。

（2）原有制度的完善。

（3）质量管理的建议。

（4）成本降低的改进方案。

（5）其他涉及管理方法、制度的改进。

第5条改进提案认定标准2.本企业员工提出的建议，凡属下列内容之一的，均属于改进提案。

（1）质量管理方法、制度的改进。

（2）制造技术、操作方法、作业流程的改进。

（3）设备设计更新、功能改进、操作改进。

（4）产品设计的改进，包装或外观的改进。

（5）原材料的节省，废料的利用及其他成本降低的改进。

（6）工业安全、整理整顿、设备保养等的改进。

（7）其他有利于质量改进的建议。

3.提案内容如属下列内容之一的，概不予受理。

（1）无具体的内容或单纯只提出希望的。

（2）公知的事实及正在改进的。

（3）已被采用过及已有他人先提出的。

（4）经试行一个月从而提出的（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认）。

（5）业务上被指令改进者或已由上级指示他人进行而提出的。

（6）非建设性的批评。

（7）对于个人及私生活的攻击。

第3章提案的推行第6条成立推行组织以及职责改进提案推行委员会是负责本厂质量改进提案工作的常设机构，下设审查小组与改进小组。

纺织企业员工提案效益奖管理条例▲总则第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制定本条例。

第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。

各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。

第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。

▲奖励范围第四条本条例实施奖励的范围只包括两个方面：一是被采纳邓得效果的合理化建议；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。

第五条合同化建议和技术革新、技术开发访友如下诸方面发挥效用。

（1）挖掘通信设备能力，改善通信网络，增强通信能力。

（2）改善经营管理，提高通信质量和经济效益。

（3）应用新技术、新设备、新材料、新工艺，推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。

（4）开拓新的通信业务、增加企业收入。

（5）计算机技术的应用取得明显的经济效益。

（6）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。

（7）节约能源及其他费用开支，降低生产成本。

（8）降低工程造价，节约基建投资。

（9）解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。

▲奖励的申报和审查第六条成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的上公司各部门填写《××科学技术进步奖申请报》报总工室。

第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。

第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。

第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。

▲奖励标准第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励；年节约或创造经济效益奖励数额10万元以下1000—5000元10-50万元5000—20000元50-100万元20000—30000元100-500万元30000—50000元500-1000万元50000—100000元超过1000万元100000元以上第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推文价值、给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。

提案建议效益奖的管理条例□总则第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制订本条第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。

各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项第三条□奖励范围第四条本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合第五条合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效1.2.3.应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进4.5.6.改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高7.8.9.解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。

□奖励的申报和审查第六条成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。

□奖励标准第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产年节约或创造经济效益10万元以下 1000～500010～50万元 5000～2000050～100万元 20000～30000100～500万元 30000～50000500～1000万元 50000～100000超过1000万元 10000第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖奖励等级特等 50000一等 10000二等 6000三等 4000四等 2000五等 1000六等 500□附则第十二条公司科技项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金第十三条对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。