电梯司机管理制度流程最新.doc
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电梯司机管理制度流程最新1
精心整理
施工电梯司机管理制度
一、人员配备
1、每台电梯由二次结构队伍配备2名司机,并在通力劳务
公司和机租公司登记备案,没有操作证的司机统一报到机租公司
登记,由集团公司生产部组织培训。
234123 456、与本栋号项目部机管员、劳务队管理人员保持
良好沟通,作业时不得故意为难劳务队,禁止向劳务队提不合理
要求。
7、当施工电梯发生故障时,应立即向所在项目的机管员报
告,并协助维修人员排除故障。
8、当发生安全事故或机械事故时,应立即向所在项目部的
机管员报
告,并保护好现场。
9、服从工作安排,服从工作调动,完成领导安排的其它工
作。
10、在交班前做好笼内卫生,一般情况下要求一天至少2次。
11、司机对电梯楼层防护门负直接责任,必须保证任何时刻
非电梯停留层之外的其他楼层防护门处于关闭状态。
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理。
动电源。
(5)工作电源电压应为380V±10%(342V~418V)。
(6)进行空载运转,检验各机构运转是否正常,各制动器
是否灵敏可靠,限位装置、极限开关、急停开关是否齐全灵敏有
效,各滚轮运转是否灵活,各润滑部位的润滑是否良好。
(7)对连续停用七天以上的电梯,使用前应详细检查。
2、工作要求
(1)司机在上班期间,不准私自离岗。如需离开必须向机
管员申请,经允许后方可离开,同时应安排其他司机进行顶岗。
(2)电梯载人不能超过8人,超载时,司机应劝退一部分
人员,不
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四、电梯的日常检查和维护保养
1、电梯的日常检查和维护保养工作由电梯当班司机负责完
成,并填写在交接班记录中。
2、电梯的日常检查和维护保养工作范围:
(1)电梯轨道每月进行一次打黄油润滑。
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(2)检查内容
五、奖励制度(由项目部执行)
为了表扬先进工作者,提高电梯作业人员的思想素质和操作
水平,更好的为施工生产服务,实行奖励制度。
1、对责任心强,工作任劳任怨,遵章守纪,勤学苦练,一
专多能,服从工作安排的员工,除进行表扬外,还优先享有培训、
加薪的机会。
2、每月月检评出优秀奖,奖励对电梯检查到位,保养良好
的机组人
员,奖金50至100元。
3、年终检查后评出优秀奖,奖励遵章守纪,全年无安全事
故发生,日常检查保养工作表现突出的机组人员,奖励100至
200元。
4、在日常检查中发现重大安全隐患,避免了重大安全事故
的发生,对有关人员奖励100至200元。
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4、进入施工现场未经许可擅自移动、挪用、拆除消防安全
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设施的,责令当事人恢复原状,拒不执行的,给予当事人警告和
50元罚款处理;故意破坏消防安全设施的,给予当事人100元
以上罚款或辞退处理。
5、盗窃公司及他人财物,案值50元以下的,给予当事人批
评教育、警告和案值10倍罚款处理;案值50元以上的,给予当
事人辞退和案值10倍