第七章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 (2)
7.1、项目管理班子的人员配备 (2)
7.1.1、项目管理班子配备原则 (2)
（1）、项目管理架构设置原则 (2)
（2）、项目管理架构设置的特点 (2)
（3）、项目组织架构设置的思路 (2)
（4)、项目经理部组织架构 (3)
（5）、项目管理架构职责划分 (3)
7.1.2、组织机构管理形式 (3)
（1）、领导指挥小组 (3)
（2）、深化设计总监 (3)
（3）、项目经理 (3)
（4）、主要职能部门 (4)
（5）、管理人员配置 (5)
（6）、主要岗位管理责任制 (6)
7.1.3、工地现场管理制度 (11)
七、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
7.1、项目管理班子的人员配备
7.1.1、项目管理班子配备原则
项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀一级建造师、高级工程师，并有着20多年的大型项目施工经验。同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为一级、二级建造师、高级工程师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则
精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点
设置独立管理型的施工项目经理部。按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路
根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。
（4)、项目经理部组织架构
为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分
根据项目规模，成立工程项目管理委员会。管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
7.1.2、组织机构管理形式
（1）、领导指挥小组
公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落
实质量、安全、工期指标。
（2）、深化设计总监
公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。
（3）、项目经理
公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与业主、各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
（4）、主要职能部门
1、技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
2、质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
3、材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
4、预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
5、行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。
6、资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。
项目组织机构图（见下页）
（5）、管理人员配置
1、现场管理人员:本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、商务负责人、各专业工程师。
2、总部技术支持:除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。
3、管理人员进场时间表:
管理人员进场时间安排。
（6）、主要岗位管理责任制
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。
(1) 项目经理岗位责任制:项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；协调业主、监理、设计及其他施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。
(2) 生产负责人岗位责任制:全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底。