毕马威管理咨询公司介绍及对首都创业集团有限公司战略项目的初步建议

全球组织结构促进了不同地区之间的 协同合作，使得毕马威能够整合全球 资源，为客户提供跨地域的服务。
统一标准
尽管在全球范围内开展业务，毕马威 仍坚持统一的服务标准和质量要求， 确保为客户提供一致的高质量服务。
毕马威中国组织结构
本地化团队
毕马威在中国拥有一支专业团队， 具备深厚的行业知识和经验，能 够为客户提供符合中国市场需求 的解决方案。
奖励与激励
根据绩效评估结果，给予员工 相应的奖励和激励，如晋升、 加薪、奖金等。
绩效管理的挑战与解决方案
挑战一
目标设定不清晰或不合理。解决 方案：明确目标并确保其与公司 战略一致，进行充分的沟通，确
保员工理解并认同目标。
挑战二
难以客观公正地评估员工绩效。 解决方案：建立科学的评估体系 和方法，确保评估标准明确、客
现金流管理
评估公司的现金流状况，确保 公司运营的稳定性和可持续性
。
客户指标
客户满意度
衡量客户对公司产品和 服务的满意度，反映客
户忠诚度。
客户留存率
评估客户保持和忠诚度 的指标，反映公司维护
客户关系的能力。
新客户获取
衡量公司获取新客户的 能力，反映公司的市场
拓展能力。
客户价值
评估客户的贡献和盈利 能力，为公司制定营销
通过设定明确的目标和期望，激励员 工努力提升个人和团队绩效，实现公 司整体战略目标。
促进员工发展
通过绩效评估和反馈，帮助员工认识 自己的优势和不足，提供培训和发展 机会，促进个人职业成长。
强化企业文化
通过绩效管理，强化企业文化和价值 观，确保员工行为与公司文化相符合。
提高组织效率
通过优化资源配置和提升员工工作效 率，提高组织整体运营效率和盈利能 力。

战略
业务策略 改进策划 客户管理 供应链管理 变革管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
业务流程
系统管理软 件
系统集成
世界级财务管理 世界级的人力资源管理 世界级IT管理 共享服务 流程改进 风险管理 项目管理 变革管理
SAP Oracle PeopleSoft Baan JD Edwards
文档管理 数据仓库 客户开发 系统架构设计 电子商务 企业集成服务 企业网络服务
解释背景情况 确定我们找的人能提供需要的信息；确定可信的查 询对象；表明他们提供的信息的重要性；赞扬其专 业知识 如必要的话，向他们保证对谈话内容的保密 如可能和允许的话，向被访谈者提供调查结果等
外包服务
财务管理 人力资源 文档管理
我们曾为许多著名的跨国公司提供服务
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
我们曾为亚洲许多著名的企业提供服务
MALAKOFF
Singapore Technology
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
培训内容
毕马威管理咨询简介 管理咨询基本操作方法的介绍 调研和分析的基本技能
认同
分析主要听众的 背景
建立逻辑的分 析
汇报建议
客户的认可
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
培训内容
毕马威管理咨询简介 管理咨询基本操作方法的介绍 调研和分析的基本技能 – 访谈
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
访谈的三步曲
访谈准备
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
访谈
分享成果
确定访谈目的
优化下一步骤
建立咨询团队和管理项目进程
定义问题和 工作方法
解决问题
建议的汇报
强有力的解决 方案、客户的

2、优化预算模型方案和预算报表，确保预算编制的准确性和及时性。
3、优化预算管理报表，确保对预算执行情况的有效监督和考核。
××集团公司全面预算管理体系实施 项目建议书[1]
项目工作方法及交付品
第三阶段(续)：
××集团公司全面预算管理体系实施 项目建议书[1]
项目工作方法及交付品
第三阶段(续)：
××集团公司全面预算管理体系实施 项目建议书[1]
§ 目前中国网通预算管理方面的现状主要表现为。
• 由于中国网通是一家新的电信企业，因此其预算管理缺乏统一制度和流 程规范，不能发挥有效的管理作用；
• 中国网通脱胎于原中国电信集团，因此其现有的预算管理体制很大程度 上延续了原中国电信的旧管理体制，面对新的竞争环境，亟需进行改革 。
××集团公司全面预算管理体系实施 项目建议书[1]
全面预算管理
绩效管理
总账管理 应收账款 应付账款
资金管理 资产管理 投资管理 项目核算 成本管理
内部控制 会计稽核 风险管理
财务报表 统计分析
财务管理信息系统
××集团公司全面预算管理体系实施 项目建议书[1]
目录
1. 项目组织 2. 项目背景 3. 项目目标与项目范围 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品
项目交付品举例
预算管理流程
预算管理表格
××集团公司全面预算管理体系实施 项目建议书[1]
项目工作方法及交付品
第一阶段 4周5周
第二阶段 4周
第三阶段 4周
第四阶段 8周
共20周
第四阶段主要目标：
1、通过实施，在实践中优化全面预算体系。 2、将全面预算体系推广至北方10省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体系

企业发展战略咨询项目建议书一、封面1、项目名称：企业发展战略咨询项目建议书尊敬的客户：我们非常感谢您对我们咨询公司的信任和支持。

我们在此向您提交关于企业发展战略咨询项目建议书的文档，希望能够帮助您更好地理解我们的建议和合作方式。

在深入了解您的企业背景、发展现状和市场环境之后，我们感到十分荣幸能够为您的企业提供发展战略咨询建议。

以下是我们为您精心准备的建议书内容。

首先，我们需要明确项目的基本信息和目标。

本项目旨在帮助您的企业制定符合自身特点和市场需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展，并为未来五年的经营提供明确的指导。

为实现此目标，我们将展开以下工作：进行企业内外部环境分析，了解行业发展趋势、市场竞争状况和客户需求；评估您的企业当前战略的有效性，找出潜在的问题和瓶颈；根据分析结果，制定符合您企业实际的发展战略，包括明确的目标、策略和实施方案；最后，对实施过程进行监控和评估，确保战略的有效实施。

为确保项目的顺利进行，我们将采取分阶段、分步骤的咨询方式。

首先，进行初步调研和诊断，明确企业存在的问题和需求；其次，制定详细的发展战略方案，包括目标设定、策略制定和实施计划；最后，进行战略实施和监控，确保战略的有效实施。

在项目实施过程中，我们将重点关注以下风险因素：市场竞争、技术更新、政策变化等外部环境因素，以及企业内部管理、资源配置等内部因素。

我们将通过专业的方法和技术，对这些风险进行评估和应对，确保项目的顺利实施。

总结来说，本企业发展战略咨询项目建议书旨在帮助您的企业制定符合实际需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展。

我们相信，通过我们的专业服务和不懈努力，一定能够为您提供最优质的服务和最满意的成果。

如果您对我们的建议书有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

我们期待与您携手共创美好未来！此致敬礼！咨询公司名称日期：XXXX年XX月XX日2、咨询公司名称我们在此向大家推荐全球领先的管理咨询公司——麦肯锡咨询公司。