运输管理-简答题重点

1． 运输管理重点 2． 运输管理简答题重点 3． 运输的概念P2 是指人或货物借助运输工具和运输基础设施在空间产生的位置移动。 4． 运输的特点P3 A 运输具有生产的本质属性；B运输服务的公共性：C保证为社会物质在生产和流通过程中提供运输服务，保证为人们在生产和生活过程中的出行需要提供运输服务；D运输产品是无形产品;D运输生产和运输消费同时进行；E运输产品具有非储存性；F运输产品的同一性。 5． 运输在物流中的作用P8 A 运输是物流系统功能要素的核心；B运输是实现物流合理化的关键；C运输是“第三利润源泉”的主要源泉。 6． 运输集约化经营的一项基本要求即建立有效的经营管理系统P15，包括的含义有：一是经营管理权限的完整性，能保证运输过程按照运输的要求进行；二是权限的有效性，保证企业各项管理权能落到实处；三是高效率管理，运输生产点多面广，需要及时决策处理，没有高效率的管理，很难做出正确的决策；四是要求企业有完整的规章制度等铁路运输的技术经济特征（优缺点）及适用范围P37 运输能力大，运行速度快，运输成本低，运输经常性好，能耗低，通用性好，机动性差，投资大、建设周期长，占地多。适合大宗低值货物的中、长距离运输，如散装货物、灌装货物的运输，也适合于大批量、时间性强、可靠性要求高的一般货物和特种货物的运输。 7． 道路运输的技术经济特征（优缺点）及适用范围P38 机动灵活性（技术上的灵活性和经济上的灵活性），驾驶人员容易培训，包装简单、货损少，运输成本高，运输能力小，占地多，劳动生产率低，能耗高，环境污染严重。适合中短途距离运输。 8． 水路运输的技术经济特征（优缺点）及适用范围P41 运输能力大，能耗低，运输成本低，建设投资少，土地占用少，劳动生产率高，平均运距长，运输速度慢，受自然条件的影响大，可达性差。适合于运距大、运量大，对送达时间要求不高的大宗货物运输，也适合集装箱运输。 9． 航空运输的技术经济特征（优缺点）及适用范围P42 高速可达性，安全性高，经济价值独特，包装要求低，载运量小，投资大、成本高，易受气候条件限制，机动性差。适合运送价值高、体积小、送达时效要求高的特殊货物。 10． 集装箱运输的特点P45 A 提高装卸效率，减轻劳动强度；B减少货差，提高货物运输的安全与质量；C缩短货物在途时间，加快车船周转；D节省货物运输包装及检验手续；E减少运营费用；F有利于组织多式联运； 11． 多式联运P48 是指联运经营人根据单一的联运合同，通过一次托运、一次计费、一张单证、一次保险，使用两种或两种以上的运输方式，负责将货物从指定地点运至交付地的运输。 12． 多式联运应具备的条件P48 A必须具有一个多式联运合同；B必须使用一份全程的多式联运单据（多式联运提单、多式联运运单等）；C全程运输过程中必须至少使用两种不同的运输方式，而且是两种以上运输方式的连续运输；D必须使用全程单一费率；E必须有一个多式联运经营人对货物的运输全程负责；如果是国际多式联运，则多式联运经营人接受货物的地点与交付货物的地点必须是属于两个国家。 13． 多式联运的优点P50 A手续简单统一，节省人力、物力和有关费用；B减少中间环节，提高运输质量；C降低运输成本，节约运杂费用；D扩大运输经营人业务范围，提高运输组织水平，实现合理运输. 14． 运输节点P59 是起连接不同运输方式的作用，承担货物的集散、运输业务的办理、运输工具的保养和维修。 15． 运输合理化的含义P65 是按照商品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况，行驶最短里程、经最少环节、用最合适的动力、花最低费用，以最快速度，将货物从生产地运到消费地。即用最少的劳动消耗，运输更多的货物，取得最佳的经济效益。 16． 运输合理化的意义P65 A可以充分利用现有运输工具的装载能力和环境资源，提高运输效率，促进各种运输方式的合理分工，以最小的社会运输劳动耗费，及时满足国民经济的运输需要；B可以选择最佳的运输线路，减少运输环节，以最快的时间和速度到达目的地，从而加速货物流通，既可及时供应市场，又可降低物资部门的流通费用，加速资金周转，减少货损货差，取得良好的社会效益和经济效益；C可以充分发挥运输工具的效能，节约运力和劳动力，消除运输中的种种浪费现象，提高商品的运输质量。对流运输P67也称相向运输或交错运输，指同一种货物在同一线路或平行线路上做相对方向的运送。 17． 组织合理化运输的有效措施P69合理选择运输方式，合理选择运输工具，正确选择运输路线，提高货物包装质量并改进配送中的包装方法，混合配送、减少运力投入，采用大吨位运输工具，发展社会化运输系统，发展直达运输，提倡合装整车运输，充分利用运输工具装载能力。 18． 系统分析产生运输不合理现象的原因P67一，空驶，利用自备车送货提货，往往是单程重车单程空驶，由于工作失误或计划不周，造成货源没有落实，车辆空去空回，导致双程空驶。二，对流运输，同一种货物在同一线路或平行线路上做相对方向的运送；三，倒流运输，货物从销地或中转地向产地或起运地回流。四，迂回运输，不经过最短线路绕道而行，舍近取远的运输，五，过远运输，选择供货单位时，不就地就近获取某种商品或物资，却舍近取远从外地或远处运来同种商品或物资的运输。六重复运输，原本可直接将货物运到目的地，但未达目的地就将货物卸下，再重复装运送达目的地。七，无效运输，被运输的货物杂质过多，使运输浪费于不必要物资的运输。八，运力选择不当，弃水走陆、铁路水路大型船舶的过近运输，运输工具承载能力选择不当。九，托运方式选择不当，货主在托运货物时没有选择对已最有利的运输方式，从而造成运力浪费以及费用支出加大。 19． 货运系统的发展特点P80 服务功能多样化，场站布局合理化，操作运行机械化、电子化，货运集散协作化，组织管理现代化，投资主体多元化。 20． 联运P85 将运输经营人以一个单一的运输合同，通过两种或两种以上的工具（包括不同归属的同一种运输工具），负责把货物从发货地运往收货地的货物运输过程称为联合运输，简称联运。 21． 车辆调度工作的原则P96 A 坚持集中领导、统一指挥、逐级负责、落实到人的原则;B 车辆调度一定要从全局出发，局部服从全局；C调度工作必须以均衡完成和超额完成计划任务为出发点，根据运输生产计划和物资调运计划对车辆进行合理安排，灵活调度. 22． 甩挂运输的经济性P114 可以使得载货汽车的停歇时间缩短到最低限度，从而充分发挥它的运输效能，最大限度地利用它的牵引能力。在同样的条件下，甩挂运输可望比定挂运输有较高的运输效率。是为了解决短途运输中因装卸能力不足，造成车辆过长的装卸作业停歇时间而发展起来的，是利用汽车列车的返回行驶时间来完成甩下挂车的装卸作业，从而使原来整个汽车列车的装卸作业时间缩短为汽车装卸作业时间和甩挂作业时间，加速了车辆的周转，提高了运输效率。 23． 等值运距，即专用车辆与通用车辆的生产率或成本相等时的运距。包括生产率等值运距和成本等值运距两种。 24． 水路集装箱运输组织的基本程序P129 订舱，接受托运申请，发放空箱，拼箱货装箱，整箱货装箱，集装箱交接签证，换发提单，装船，海上运输，卸船，整箱货交付，拼箱货交付，空箱回运。 25． 试述汽车运输计划的构成及编制方法P186 汽车运输生产计划包括三部分：一是计划期内的旅客运输量和货物运输量；二是计划期内企业可能拥有的载客、载货汽车和载货挂车数，由此编制车辆计划，确定运输能力；三是根据应完成的客、货运输计划，车辆计划，运输条件等所作的车辆运用计划；车辆运行作业计划的编制方法P93 顺编法，是从确定各项车辆运用效率的质量指标计划值开始，逐项计算各项数量指标，最后计算出运输工作量，是以“可能性”为出发点，即根据各项效率指标可能达到的水平为依据来确定可能完成的运输工作量；逆编法，是以“需要”为出发点来编制车辆运行作业计划的方法，是根据运输量计划和车辆计划的要求来确定车辆运用效率水平。通过确定各项运用效率质量指标来编制车辆运行作业计划。 26． 配送系统的构成P196 物流系统，包括物流基础设施、物流装备、物流网络、物流管理、物流信息系统；物流基础设施包括运输统线路、物流基础如物流中心、配送中心、仓库等；物流装备包括车辆、船舶、托运装置、装卸装置等；物流网络包括运输路线的配置、物流基地的配置、物流节点之间的配置。物流管理包括各种设施、装备、网络的运转指挥、协调、组织等；物流信息系统是架构在整个配送系统中的信息系统。 27． 物流配送系统结构P202 信息收集和处理，配送计划制定，配送路径规划，配送车辆选择，配送绩效分析，配送模式选择，配送流程设计． 28． 信息处理主要内容P204 订单变动趋势分析，订单品项和数量分析，物品特性分析，供需变化预测分析，储运单位和数量分析，作业时序分析，人力需求分析，作业流程分析，作业功能分析和事务流程分析。 29． 配送的定义P209 是按照客户的订货要求和时间计划，在物流据点进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物送交收货人的过程。 30． 物流配送流程的设计P209 订单处理作业，库存管理作业，补货及拣货作业，出货作业，配送作业。 31． 物流配送模式P212 A自营配送模式（要有规模基础和价值基础）；B合作配送模式，是指若干相关联或相类似的企业由于共同的物流需求，在充分发掘利用各企业现有物流资源的基础上，联合创建的配送组织形式；C市场配送模式，是专业化的物流配送中心和社会化配送中心，通过为一定市场范围的企业提供物流配送服务而获取盈利和自我发展的物流配送组织形式；D综合配送模式，指企业以供应链为指导思想，全面系统地优化和整合企业内部物流资源、物流业务流程和管理流程，对生产过程的各种环节实现的高效运行的物流配送模式。 32． 配送模式的选择方法—SWOT分析法，P213 SWOT分析法要考虑的因素，一是潜在的内部优势，二是潜在的内部劣势，三是潜在的外部机会，四是潜在的外部威胁。第一类型企业，具有很好的内部优势以及众多的外部机会应当采取自营配送模式；面临巨大的外部机会却受到内部劣势的限制应采用合作配送模式，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势；内部存在劣势，外部面面临强大威胁，应采用市场配送模式，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势；具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取综合配送模式，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。 33． 应时配送P214指在客户订货时就能确定到货的时间，而物流配送按约定的时间将货物送达指定的地点。 34． 应时配送解决方案的功能P216 客户联络中心，客户关系管理，地理信息管理（分区和客户定位），配送调度中心，员工绩效管理，销售业务报表，客户服务品质。 35． 共同配送P218 是集多家连锁企业和工业制造企业、农业生产商配送网络为一体，经过物流配送多功能服务，进行优化组合的配送，以达到降低物流成本，提高服务质量，快速反馈信息，及时、安全地完成配送作业的目标。 36． 共同配送的特征P218 技术装备先进，多网络的有机整合，长距离、高稠密度的聚集与发散，人员少且素质高。 37． 共同配送的优势P219 降低物流成本，提高服务质量，，提高物流科技含量。 38． 共同配送的模式P220 商商共同配送，工商、农商共同组建的配送中心，租赁式的共同配送，一家为主、多家参与的共同配送。 39． 物流需求的类型P223仓储作业主导型，干线运输作业主导型，市内配送作业主导型，流通加工作业主导型。 40． 物流配送方案的设计P223 一仓储方案的设计，一般要考虑物流需要的类型如仓储作业主导型，干线运输作业主导型，市内配送作业主导型，流通加工作业主导型，根据各类型对仓库进行选择，要考虑其位置，库种及其他设施，对库存量的确定及存储面积等；二是运输方案的设计，根据各类型对运输方式，车型，车源，保险，线路规划的选择。 41． 配送中心的定义P228 是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点，是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。 42． 配送中心的典型特征P230 物流配送反应速度快，物流配送功能集成化，物流配送服务系列化，物流配送作业规范化，物流配送目标系统化，物流配送手段现代化，物流配送组织网络化，物流配送经营市场化，物流配送流程自动化，物流配送管理法制化。 43． 配送中心的作业管理流程P235进货入库作业管理（收货，检验，入库），在库保管作业管理，加工作业管理（分割加工，分装加工，分选加工，贴标加工），理货作业管理（播种方式，摘果方式），配货作业管理（制定配送计划，配送计划实施，组织配送发运）。 44． 分析沃尔马的物流配送流程及特点P264 一，沃尔马公司与生产企业直接挂钩，大量集中采购、配送，既减少了中间环节，又降低了进货成本；二，供应商把商品送到配送中心后，公司的检验部门运用多种技术手段对商品质量进行严格检验，防止假冒伪劣商品进入商店，影响整个公司声誉；三沃尔马公司的商店管理部门通过对市场形势进行不间断的分析研究，及时提出经营模式和销售策略，从而使得整个公司的经帕克管理始终保持较高水平，在竞争中处于有利地位；四，通过订货的方式向生产企业反馈市场和消费信息以外，还不断开发自有品牌。其有六种形式的配送中心，干货配送中心，食品配送中心，山姆会员让配送中心，服装配送中心，进口商店配送中心，退货配送中心；并建立了世界第一流的电脑管理系统，卫星定位系统和电视调度系统，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运位系统，可以合理安排运量和路，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，