企业信息化战略分析
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要 做到战略 、管理和维护一体化 的信息化组织管控模式 的 转变 ，企业需要 稳步提升信息化 意识要 实现企业信息化建设 的 持续 性 、有效性 、关键在于企业高 管的意识和他在项 目中所起
的作用。在信息化建设 的过程 中，相关领导不仅仅是 站在业务 部 门发展 的角度 ，而且是站在企业全局的角度来 思考 问题 ，提
２．２信 息化组织 战略分 析。构建 企业 合理 的信息化组 织 ， 核心是通过组织 体系要解决企业信 息化 建设 南被动 的 、以维 护 的职能模式 ，转 变为战略 、管理 和维护 一体化的信息化组 织管 控模式 。其 中 ：战略职能涵盖信息 系统的规划 、信息安 全策略 和各项规 范的制定以及投资审批 等战略层面 的Ｔ作 。管理 职能 主要负责 收集 、与监理公 司 、厂商 同完成信息化项 目的实施 ， 并制定关于 ｒｒ方面的具体制度 ，组织应用系统的培训教 材编写。 维护职能主要负责 日常运维和 ＩＴ的基础培训 。
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垦 ！里 （） 堡星 壅
企业信息化战略分析
摘 要 ：随 着信 息化在企 业 中的作 用逐 渐 凸显 ，信 息化战略 已成 为企业战略 规 划的有机 组成部分 ， 也是 企 业 实施信 息化 的行动 纲领 ， 因此信 息化 战略 的有效 实施对 整个企 业战略规 划起 着举足 轻重 的作 用。本 文从企业 管理 思想 、信 息化组 织战略、信 息化 实施 战略等 几个方面来分析企 业信 息化战略。
二 、企业信息化战略分析
２．１企业管理思想 的变革 。企业 的信息化 ，其本身并 非 目的 ， 企业 信息化是为 了提 高企业的生产及经 营管理效 率 ，提高企业 的竞 争力 ，企业 的信息化 不仅可以改善企业 的管 理水 平 ，也可 以降低 企业的经营成本 。企业 信息化既是企业 的机 遇 ，同时也 面临着较 大的风险 ，企业应从 自身角度 出发 ，考虑企业 的发展 方 向和发 展战略 ，选择适合本 企业 的信息化方案 ；当然 ，最根 本 的转变是 信息化战 略意识 的转变 ，企业管理者应充 分 、准确 认识到企业 管理的方法 已由制度化 和程式化转变为模块化 ，信 息化在企业生产与管理 中起着重大作用 …。
三 、结 语
总之 ，企业在明晰 了信息化组织战 略和实施 战略后 ，企业 的信息化 战略就变成 了具体可操作 的智谋的纲领 ，在此战略 的 指导下 ，根据企业发展战略 ，业 务特点 ，结合管理和 Ｉｒｒ技术 的 最新发展趋势制定 ｍ相应 的信息化整体规 划 ，在整体规划 的框 架下组织信息 化建设 ，可大大降低信 息化实施的风险 ，实现 各 个信息系统 的集 成和融合 ，实现组织 、业 务流程与信息系统 的 融合 ，实现产 品整 个全生命 周期信息 的集 成与融合 ，最终实现 信息化战略对企业发展 战略 的传承。∞
信息化实施 战略还需规范所实施项 目的管理 Ｔ作 。在新建 项 目中 ，必须 做好相关 的基础 准备Ｔ作 ，如基础数据 整理 （来 源于相关系统 ）；标准化 、系列化 、模块化体系建立 ；人员组织 、 相关理念 的宣传及配套措施 等 ；在信 息化项 目的推进 过程 中， 应严格根据项 目管理的要求对所实施项 目进行管理
关键词 ：信 息化 ；信 息化 战略 ；分析
◆ 陆静 妮
一 、 企 业 在 实施 信 息 化 中存 在 的 问题
信息化基础薄弱 ， “重硬轻软 ”现象严重 。多数企业 信息 化只注重表 面功夫 ，单纯购买计算机等 硬件却忽略 了硬件 的用 途；另外 ，因为缺乏必要 的架构整合 ，平时各 系统数据不能共享 ， 造成数据存储 、处理效 率低下 。软件方 面普遍 没有配套 的信 息 化管理系统 ，少 量拥 有信息管理系统 的企业 也仅限于针对财 务 管理 系统 、企业 资源计划 以及企业 的网站和网页等方 面，且软 件价格偏 高。
信 息化战略缺乏 ，建设思路混乱 。信息 系统 战略是企业 的 重要战略之一 ，它和财务 战略 、人力资源战略 、运作 战略等一样 ， 都是对企业 的发展起 着至关重要 的作用 。然 而我 国大部分 中小 物流企业在信息 化战略制定上 问题较大 ，没有制定完整 的战略 规划或者必要 的战略规划 ，都直接造成信息化建设 过程 中的重 复建设 、局部建设 、孤 岛建设 、盲乱建设等现象的管理评论 ，２（）（）１
Ｉ ２ｌ管理 ＴＴ一 信 息企 业 管理 创 新 盯ｊ广 东经 济 出版 社 ，２（㈣ （作 者 单位 ：成 都飞 机 工 业 （集 团 ）有 限 责 任 公 司 ）．
１３４ 信息 系统 工 程 Ｉ ２０１８．６ ２Ｏ
需求 ；同时要加强对核心骨干员Ｔ信息化意识 的提升 。 ２．３信息化 实施战 略分析。信息化 实施战 略需业 务牵 引，
信息 部门统一管控 。信 息系统的需求 、实施 、应用及 收益 的主 体均为各业务部 门，凶此在 推进 过程中务必 凸现业 务部门 的主 体 、主动地位 ，将信息化 的实现 指标 作为一项关键绩 效考核指 标纳 人到部 门绩效考核 指标 中 ，从而解决信息化实施 的动力问 题 。而信息 中心在其 中起 到的是需求管控 、项 目规范推动 、实 施推 动及运行维护 等Ｔ 作。通过以上的运作模式 ，一 方 面可 以 避免 由于业务 部门强势造成 的零星采购风 险 。也避免 了 由于 信息 中心强势而造成的 ｒｒ与业务脱节 的风险，实现 了业务与 Ｉ］ｒ 的融合 。
的作用。在信息化建设 的过程 中，相关领导不仅仅是 站在业务 部 门发展 的角度 ，而且是站在企业全局的角度来 思考 问题 ，提
２．２信 息化组织 战略分 析。构建 企业 合理 的信息化组 织 ， 核心是通过组织 体系要解决企业信 息化 建设 南被动 的 、以维 护 的职能模式 ，转 变为战略 、管理 和维护 一体化的信息化组 织管 控模式 。其 中 ：战略职能涵盖信息 系统的规划 、信息安 全策略 和各项规 范的制定以及投资审批 等战略层面 的Ｔ作 。管理 职能 主要负责 收集 、与监理公 司 、厂商 同完成信息化项 目的实施 ， 并制定关于 ｒｒ方面的具体制度 ，组织应用系统的培训教 材编写。 维护职能主要负责 日常运维和 ＩＴ的基础培训 。
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企业信息化战略分析
摘 要 ：随 着信 息化在企 业 中的作 用逐 渐 凸显 ，信 息化战略 已成 为企业战略 规 划的有机 组成部分 ， 也是 企 业 实施信 息化 的行动 纲领 ， 因此信 息化 战略 的有效 实施对 整个企 业战略规 划起 着举足 轻重 的作 用。本 文从企业 管理 思想 、信 息化组 织战略、信 息化 实施 战略等 几个方面来分析企 业信 息化战略。
二 、企业信息化战略分析
２．１企业管理思想 的变革 。企业 的信息化 ，其本身并 非 目的 ， 企业 信息化是为 了提 高企业的生产及经 营管理效 率 ，提高企业 的竞 争力 ，企业 的信息化 不仅可以改善企业 的管 理水 平 ，也可 以降低 企业的经营成本 。企业 信息化既是企业 的机 遇 ，同时也 面临着较 大的风险 ，企业应从 自身角度 出发 ，考虑企业 的发展 方 向和发 展战略 ，选择适合本 企业 的信息化方案 ；当然 ，最根 本 的转变是 信息化战 略意识 的转变 ，企业管理者应充 分 、准确 认识到企业 管理的方法 已由制度化 和程式化转变为模块化 ，信 息化在企业生产与管理 中起着重大作用 …。
三 、结 语
总之 ，企业在明晰 了信息化组织战 略和实施 战略后 ，企业 的信息化 战略就变成 了具体可操作 的智谋的纲领 ，在此战略 的 指导下 ，根据企业发展战略 ，业 务特点 ，结合管理和 Ｉｒｒ技术 的 最新发展趋势制定 ｍ相应 的信息化整体规 划 ，在整体规划 的框 架下组织信息 化建设 ，可大大降低信 息化实施的风险 ，实现 各 个信息系统 的集 成和融合 ，实现组织 、业 务流程与信息系统 的 融合 ，实现产 品整 个全生命 周期信息 的集 成与融合 ，最终实现 信息化战略对企业发展 战略 的传承。∞
信息化实施 战略还需规范所实施项 目的管理 Ｔ作 。在新建 项 目中 ，必须 做好相关 的基础 准备Ｔ作 ，如基础数据 整理 （来 源于相关系统 ）；标准化 、系列化 、模块化体系建立 ；人员组织 、 相关理念 的宣传及配套措施 等 ；在信 息化项 目的推进 过程 中， 应严格根据项 目管理的要求对所实施项 目进行管理
关键词 ：信 息化 ；信 息化 战略 ；分析
◆ 陆静 妮
一 、 企 业 在 实施 信 息 化 中存 在 的 问题
信息化基础薄弱 ， “重硬轻软 ”现象严重 。多数企业 信息 化只注重表 面功夫 ，单纯购买计算机等 硬件却忽略 了硬件 的用 途；另外 ，因为缺乏必要 的架构整合 ，平时各 系统数据不能共享 ， 造成数据存储 、处理效 率低下 。软件方 面普遍 没有配套 的信 息 化管理系统 ，少 量拥 有信息管理系统 的企业 也仅限于针对财 务 管理 系统 、企业 资源计划 以及企业 的网站和网页等方 面，且软 件价格偏 高。
信 息化战略缺乏 ，建设思路混乱 。信息 系统 战略是企业 的 重要战略之一 ，它和财务 战略 、人力资源战略 、运作 战略等一样 ， 都是对企业 的发展起 着至关重要 的作用 。然 而我 国大部分 中小 物流企业在信息 化战略制定上 问题较大 ，没有制定完整 的战略 规划或者必要 的战略规划 ，都直接造成信息化建设 过程 中的重 复建设 、局部建设 、孤 岛建设 、盲乱建设等现象的管理评论 ，２（）（）１
Ｉ ２ｌ管理 ＴＴ一 信 息企 业 管理 创 新 盯ｊ广 东经 济 出版 社 ，２（㈣ （作 者 单位 ：成 都飞 机 工 业 （集 团 ）有 限 责 任 公 司 ）．
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需求 ；同时要加强对核心骨干员Ｔ信息化意识 的提升 。 ２．３信息化 实施战 略分析。信息化 实施战 略需业 务牵 引，
信息 部门统一管控 。信 息系统的需求 、实施 、应用及 收益 的主 体均为各业务部 门，凶此在 推进 过程中务必 凸现业 务部门 的主 体 、主动地位 ，将信息化 的实现 指标 作为一项关键绩 效考核指 标纳 人到部 门绩效考核 指标 中 ，从而解决信息化实施 的动力问 题 。而信息 中心在其 中起 到的是需求管控 、项 目规范推动 、实 施推 动及运行维护 等Ｔ 作。通过以上的运作模式 ，一 方 面可 以 避免 由于业务 部门强势造成 的零星采购风 险 。也避免 了 由于 信息 中心强势而造成的 ｒｒ与业务脱节 的风险，实现 了业务与 Ｉ］ｒ 的融合 。
