下载文档原格式
BPM型企业的组织构架随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业需要不断地优化管理模式，提高效率和质量。
BPM（Business Process Management）作为一种流程管理的方法论，已经被越来越多的企业应用于管理中。
BPM型企业的组织构架是建立在BPM方法论基础上的一种新型组织架构。
本文将从BPM的基本概念、BPM型企业的特点以及BPM型企业的组织构架三个方面来探讨BPM型企业的组织构架。
一、BPM的基本概念BPM是一种以业务流程为核心的管理方法，它通过对业务流程的优化和重构，实现企业管理的全面升级。
BPM方法论包括四个环节：设计、执行、监控和优化。
设计阶段主要是对企业业务流程进行建模，确定流程的输入、输出、控制流等方面的要素，以建立完整的业务流程模型。
执行阶段是根据设计阶段的业务流程模型，进行实际业务操作和交互。
监控阶段是对业务流程进行实时监控和分析，以便及时发现和解决问题。
优化阶段是对业务流程进行不断地改进和升级，以提高整体管理水平。
二、BPM型企业的特点BPM型企业的特点主要包括以下几个方面：1.以流程为核心：BPM型企业将业务流程作为企业管理的核心，通过对业务流程的优化和重构，提高管理效率和质量。
2.强调信息化：BPM型企业将信息化作为支撑流程管理的重要手段，通过信息化技术的应用，实现流程的自动化和协同化。
3.注重人才培养：BPM型企业注重人才培养和团队建设，通过培养专业人才和建设高效团队，提高流程管理的水平和效果。
4.强调持续改进：BPM型企业将持续改进作为企业管理的重要目标，通过不断地优化和升级业务流程，实现企业管理的全面升级。
三、BPM型企业的组织构架BPM型企业的组织构架是建立在BPM方法论基础上的一种新型组织架构。
BPM型企业的组织构架主要包括以下几个方面：1.流程管理部门：流程管理部门是BPM型企业的核心部门，负责企业业务流程的设计、执行、监控和优化工作。
流程管理部门的人员应具备流程管理和信息化技术方面的专业知识和技能。
浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用【摘要】我国钢铁企业的信息化建设在近十年的信息化实践中，积累了丰富的经验，信息化绩效已经逐渐显现，部分先进典型企业已经向决策支持、市场创新开拓、综合节能减排等深度应用方向拓展。
但许多钢企的信息化建设尚处于起步阶段，缺乏整体规划，信息孤岛问题严重。
借鉴成熟、先进的信息化五级体系架构，将可为钢铁企业带来支持企业发展战略、财务业绩、业务流程改善等方面的显著绩效。
【关键词】钢铁企业；信息化；五级体系架构一、我国钢企信息化建设现状及问题中国钢铁行业从2000年起，开始了新一轮信息化建设。
宝钢等先进典型企业，信息化的目标明确，技术路线清晰，经过自主创新、消化引进再创新以及近十年的信息化实践，积累了丰富的经验，信息化绩效已经逐渐显现，这些重点企业已经将信息技术广泛应用于研发设计、生产制造、企业管理、营销及物流的全过程，使钢铁工业整体技术经济指标得到改善。
部分先进企业已经向决策支持、市场创新开拓、综合节能减排等深度应用方向拓展，钢铁行业信息化将加快与企业战略融合、与管理业务融合、与生产制造融合，提高企业的管控能力和抵御风险的能力。
但是，中国钢铁企业的大多数，还远未达到上述先进企业的水平。
由于国内钢铁企业数量众多，各企业的战略、规模、工艺各异，信息化建设起步早晚不一，因而带来信息化发展水平的不平衡，也是相当明显的。
根据《中国钢铁行业企业信息化与工业化融合发展水平评估报告（2011年度）》，在71家样板企业中，信息化建设处于起步阶段、单项应用阶段的多达34家。
笔者调查了不少处于一、二阶段的钢铁企业，他们在信息化建设上存在的问题是共同的，即都缺乏信息的整体架构与综合应用，具体表现为：（1）信息系统对核心业务的支撑度不高，业务之间的衔接全部人工进行；现有信息化系统比较零散，尚未形成完整的整体架构。
（2）现有绝大部分系统是为满足单个部门业务管理需要建设的，缺乏整体规划，绝大部分系统为独立系统，信息孤岛现象严重。
信息化环境下企业内部控制构架研究摘要:信息技术给企业的内部带来了新的变革、新的组合、新的变化，也伴随着新的风险。
信息技术在企业的广泛应用，不仅改变了传统的手工数据处理的方式，而且触发了企业管理模式、生产方式、交易方式、作业流程的变革，人们的行为模式也随之变化。
虽然信息技术没有改变企业内部控制目标，但企业内部发生的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击。
因此，如何构建基于信息技术环境下的企业内部控制系统已经成为目前需要解决的问题。
关键词:信息环境内部控制构架一、当今信息环境下实现内部控制的特点信息系统的实施是对企业管理的根本变革，信息系统实施的重点是观念的转变以及企业流程的重组和优化，it人员只是对系统的技术支持，管理人员（尤其是最高决策者）是实施工作的领导与主要参与者，企业最高决策层对信息系统要有深入的了解，对本企业存在的问题要有客观的认识，对新的系统的期望要有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期。
二、当今技术条件下内部控制的功能信息系统下内部控制的功能主要体现在创造价值和业务集成。
首先，在价值面上，必须对信息系统实施的内部控制能够给企业带来什么样的价值以及企业所需的投入产生分析、研究和比较，从而做出相应的“业务案例”和“价值估计”。
三、信息技术条件下内部控制的内容企业在进行信息技术控制系统考虑时，诶不控制要素在其中出现的新特点，主要从组织控制、流程控制、信息控制三方面来分析。
组织控制是为实现组织的目标而进行的组织结构设计、权责安排和制度设计。
在信息技术环境下，组织控制要充分考虑信息技术在公司治理中的作用。
对内，信息系统要与企业的岗位职责、内部之约以及责任中心控制、预算控制、企业财产管理控制、业绩评价等控制制度融合为一体，保障资金安全、会计信息真实；对外，建立企业门户，采取推拉式服务来加强与外部利益相关者的联系。
在企业流程控制的设计中，要针对组织内部控制目标的要求，对业务流程和信息流程的各类风险进行评估，确定风险等级，然后为业务过程和信息过程制定规则和程序，作为控制策略的一部分。
企业信息化建设方案设计1企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。
当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
⏹存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
⏹信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。
⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求⏹建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
企业信息化建设方案信息化平台建设方案企业信息化是当前企业发展的必经之路，信息化平台是企业信息化建设的关键。
因此，制定企业信息化建设方案和信息化平台建设方案就显得尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨企业信息化建设方案和信息化平台建设方案的关键要点。
一、企业信息化建设方案1.制定信息化建设目标企业信息化建设的目标应该是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而提高企业的运营效率和盈利水平。
企业信息化建设的目标应该具备切实可行性，也要符合企业的发展策略。
2.确定信息化建设内容企业信息化建设内容应该围绕企业的核心业务展开，针对企业实际的情况，确定好需要实现的具体功能。
然后，再根据企业的实际情况，制定合理、可行的信息化计划。
3.选定信息化建设方式信息化建设方式既可以是自主建设，也可以是外部合作。
针对自主建设的企业，可以根据实际情况，确定人员培训和系统维护等方案。
外部合作的企业，则需要选择合作伙伴，确定具体的合作模式和付款方式等方案。
二、信息化平台建设方案1.确定平台建设目标信息化平台的建设目标应该是为企业提供良好的平台环境，保证企业信息的安全和完整性。
在平台建设时，应该重视平台的可扩展性和可维护性，确保平台的长期稳定性。
2.选定平台构架平台构架的选择应该根据企业的实际情况和使用需求来确定。
目前，市场上已经有了许多成熟的平台构架，企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的平台构架。
3.制定平台管理规范平台管理规范的制定是保证平台安全和稳定的关键所在。
平台管理的规范应该包括平台使用流程、管理责任分工等方面，同时也应该注重对平台核心部件的安全管理。
4.选定合作伙伴针对平台建设过程中需要的外部合作，企业需要选择合适的伙伴，规定好合作方式和细节。
一个好的平台建设伙伴可以帮助企业更好地完成平台建设，提高平台质量。
综上所述，企业信息化建设方案和信息化平台建设方案是企业信息化建设的关键环节，应严谨制定，形成具体的可行性方案，才能有力促进企业信息化发展。
国能集团十四五信息化总体规划业务构架包括“十四五”是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，同时也是推进“两化”深度融合的关键时期。
从宏观经济形势看，世界经济复苏乏力，智能制造风起云涌，人们更加重视绿色低碳、安全环保，传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力；新常态下我国经济发展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国”、“网络强国”建设，推动传统制造业向高端、智能、绿色、服务方向发展；从技术发展趋势看，云计算、物联网、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合，释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能，成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量，给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身发展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”五大任务的主战场，加快实施创新驱动发展战略，大力推进“两化”深度融合，是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。
这些大趋势、新形势，既为公司信息化发展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出了新的更高要求。
信息化工作要紧紧围绕公司“五大”发展战略，用新理念、新技术、新方法，来补短板、提能力、促创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，对外推动商业模式、服务模式创新，打造“互联网+”新业态，推动各领域大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新能力。
建设科技综合管理系统，实现科技项目门径管理、成果管理、专利管理、知识管理等一体化管理，有效支撑总部、企业（含直属研究院）两级科技管理；完善电子实验记录、实验室信息管理、科技情报分析等科研专业系统，建设远程技术诊断与支持系统，为科研院所和生产企业开展协同工作、远程技术诊断提供平台支撑；建设科技协作创新平台，支持科研资源共享和科研方式创新。
企业竹理Business Management 基于T O G A F的制造企业信息化架构应用研究起南(北京航星机器制造有限公司，北京100013)摘要：企业信息规划是企业战略研究的重要组成部分，对企业信息化发展具有十分重要的意义。
本文基于TOGAF方法，对制造企业信息化架构规划进行研究。
首先对TOGAF方法与企业构架相关理论进行概述，然后对总体架构到信息系统规划过程进行分析，最后对TOGAF在制造企业信息化架构中的应用进行探析。
从实践结果中得知，在制造企业信息化构架中运用TOGAF方法，不仅可以降低其业务构架的困难度，还可以提升企业实施信息化构架的可行性，从而使该信息化构架建设符合制造企业发展的需求。
关键词：制造企业；TOGAF;信息化架构；应用研究中图分类号：F270.7文献标识码：A随着企业信息化架构不断地发展，信息化技术与制造企业结合已经形成趋 势，信息化技术给予传统制造企业转型 带来新的方向。
对传统制造企业进行全 面的信息化管理也是必然趋势。
同时在 制造企业内部从传统管理方式转向信息 化管理方式，提升制造企业管理的运营 效率。
因此，本文将基于TOGAF对制 造企业信息化架构应用进行研宄。
1相关理论概述1.1企业架构的内涵企业架构是指企业经营战略管理与 信息技术系统之间连接的窗口与桥梁，也 是企业信息技术化发展的核心内容。
企业 构架主要分为业务、应用、技术以及信息 资源四个方面。
随着企业信息化架构研宄 的深入，将企业的基础设施、信息系统管 理以及安全系统体系等相关的内容，都纳 入到了企业信息化架构当中。
1.2企业架构的构成企业构架主要由业务、应用、技术 以及信息资源四个方面构成。
第一，企业业务构架在企业信息化 战略管理中占有很重要的位置，该架构 对于企业业务流程有着直接性的影响。
同时也体现出企业内外部业务信息化架 构与其创造的价值之间的关系，直接将 高层次的业务目标转化为可操作的业务模式。
企业信息化构架分析内容摘要：在企业信息化的理论界，各种理论、各种模式互相交叉，错综复杂，存在着某种程度的混乱现象，管理信息系统从理论上也存在一定的局限。
本文试图从企业信息化的理论、功能模块、技术基础三个方面入手，分析企业信息化的架构，进而为广大企事业单位从事信息化工作提供一定的借鉴。
关键词：企业信息化管理信息系统架构目前，我国企业正广泛地应用电子信息技术，大力推进企业经营、管理、研发、制造信息化，以实现管理科学化、向管理要效益，建立符合市场经济规律的、科学的信息服务和决策支持系统，从而有效地提高企业核心竞争力和我国的综合国力，使我国在加入WTO之后在国际市场中更具竞争力。
然而，在企业信息化的理论界，各种理论、各种模式互相交叉，错综复杂，存在着某种程度的混乱现象，管理信息系统从理论上也存在一定的局限。
本文试图从企业信息化的理论、功能模块、技术基础三个方面入手，分析企业信息化的架构，进而为广大企事业单位从事信息化工作提供一定的借鉴。
企业信息化的技术基础企业信息化的技术基础包括两个部分：计算机网络、数据库、计算机安全。
计算机网络企业信息化的运作基础是计算机网络，计算机网络技术发展很快，目前企业信息化的主流平台是以局域网为基础的客户/服务器体系结构，并正朝着以Intranet为基础的浏览器/服务器体系结构发展。
Intranet是Internet和局域网技术发展的产物，它既不同于Internet复杂的结构，又不同于传统的集中式客户机/服务器的局域网模式。
它集成了当今最先进的技术和思想，提供了一套企业信息系统完整的、开放的、易于应用和开发的、廉价的构架。
可广泛应用于企业信息化的所有领域，正越来越多地得到应用。
数据库数据库是企业信息化的重要基础，没有数据库就谈不上企业信息化，近年来，大中型数据库在企业信息化领域正得到越来越多的应用。
随着计算机技术的发展，相信数据仓库、数据挖掘、在线联机分析等新的数据库领域也会在企业信息化中得到应用。
计算机安全在企业信息系统中，计算机安全占有十分重要的地位，出于供应链及电子商务等的需要，企业网络必然会从Intranet走向Extranet和Internet，因此，在构建企业信息化平台时，必须考虑信息安全，目前信息安全的手段从技术上讲主要是防火墙技术，身份验证手段、数字证书等。
企业信息化的理论指导指导企业信息化开发的理论基础——管理信息系统（MIS）理论我们首先分析企业信息化的理论基础之一的管理信息系统，传统的管理信息系统存在着不少局限，为了说明问题，我们将管理信息系统分为以下两个方面：管理信息系统理论。
经过多年发展，管理信息系统理论已经相当成熟，主要包括信息系统的基本理论、开发的方法、实施的步骤等，这些理论得到了大家的公认，并且仍然在指导着信息化的实践。
许多高校也开设了管理信息系统专业，并设置了相应的博士点和硕士点。
管理信息系统应用。
管理信息系统应用囊括了企业管理领域的各个方面，尤其是在20世纪80年代到90年代初期间，我国有大量企事业单位开发了管理信息系统软件，所以习惯上我们也把管理信息系统软件的应用称为管理信息系统。
进入20世纪90年代以后，出现了许多新的企业信息化解决方案，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、电子商务（EB）、计算机集成制造系统（CIMS）等。
如果我们在笼统地将它们称为管理信息系统就不对了，为说明问题，举两个例子说明如下。
比如客户关系管理，它融合了当今最新的信息技术，包括：Internet技术、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等等。
作为一个解决方案的客户关系管理，凝聚了市场营销的管理思想。
市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM软件的基石。
CRM是围绕客户关怀的整个业务和信息系统的集成，如呼叫中心的建立，其范围已经超越了管理信息系统的范畴，不能把客户关系管理笼统地称为管理信息系统。
再如电子商务，是在互联网条件下，利用计算机和网络技术手段，实现商品与服务交易的商业活动，电子商务是不同于传统交易方式的一种全新的商业模式。
诚然，电子商务包含了很多管理信息，但是，从本质上讲，电子商务是一种商务活动，是企业经营活动本身，不能说电子商务是某个管理信息系统。
我们对管理信息系统的分析，也是为了搞清楚企业信息化的架构，从以上分析可以看出，管理信息系统理论仍然指导着企业信息化的实践，具有不可磨灭的作用，但是管理信息系统应用或者是管理信息系统模块的提法，在某种程度上讲，已经大大弱化，必须进行扬弃。
我们对管理信息系统的分析，也是为了搞清楚企业信息化的架构。
从以上分析可以看出，管理信息系统理论仍然指导着企业信息化的实践，具有不可磨灭的作用。
但是对于当代企业信息化解决方案及其体现出来的现代管理思想，如ERP、CRM、SCM等，已经不能简单地称为“管理信息系统”或“管理信息系统应用”。
对管理信息系统必须进行扬弃，保留并发展管理信息系统理论，淘汰“管理信息系统应用”这个概念，而用ERP、CRM、SCM等取而代之。
指导企业信息化实施的重要手段——项目管理（PM）项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁，项目管理也发展成为管理科学的一个重要分支，企业信息化项目的实施，是典型的项目管理，一个完整的企业信息化项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。
在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。
项目管理围绕整个项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。
运用项目管理，可以保证质量、缩短工期、节省投资，因此项目管理的理论和方法正越来越多地运用于企业信息化实践中，项目管理是指导企业信息化实施的重要手段。
企业信息化的功能模块架构我们将企业信息化模块架构分成三个部分，第一是核心业务系统，第二是人工智能系统，第三是制造信息系统。
企业核心业务系统企业核心业务系统的中心主要是企业资源计划(ERP)，包括办公自动化、准时生产、全面质量管理、敏捷制造、精益生产、产品数据管理、协同产品商务、企业资产管理、知识管理、人力资源管理、财务管理、销售管理等诸多方面，ERP更重要的借助现代信息技术体现的一种管理思想。
企业实施ERP之后，各个流程的不同环节，其人财物的权力与运转都是透明化的；各层级管理者的监管范围明确，企业内所有人员的全部活动都处在一种透明的环境中。
做到了三个方面的管理达到统一：业务流程与管控流程的运作达到统一；业务与财务的集成达到统一；信息系统的优化升级与向外拓展达到统一。
企业核心业务系统的前台是客户关系管理系统和电子商务，因为这两块都是直接面对客户的。
一般来讲，客户关系管理系统包含销售、市场及服务三类模块。
其中，销售模块有很多功能，从最初的需求生成，到自主销售，到最后的销售人员佣金管理都涵盖其中。
市场模块则偏重于对市场计划和市场战役的策划与管理，让企业心中有数；服务模块涉及到服务的方方面面，例如服务合同管理和电话呼叫中心的管理等等，确保企业提供优质服务。
中心思想是为了吸引客户，提高客户的忠诚度。
电子商务近年来发展很快，它是在ERP基础之上企业的一种新的营销模式，囊括了企业营销活动的各个方面，包括了企业、政府、银行、认证中心、配送机构等诸多方面，某种程度上也可以将电子商务与客户关系管理进行整合。
供应链管理是随着全球经济的一体化，市场竞争日益激烈而产生的。
当今世界企业市场竞争形态已经从企业与企业之间的竞争、跨国集团与跨国集团之间的竞争，发展演变为企业战略联盟间的竞争，也就是供应链与供应链之间的竞争。
企业战略联盟将多层式供应链改造为扁平式供应链，可以整合企业内部人财物资源，降低了生产成本，提高了生产效率，从而提高企业的核心竞争力。
需要指出的是，企业核心业务系统侧重于资金流和信息流的管理，而具体的物质实现是物流系统，因此，必须站在现代物流的高度，全盘规划供应链上的物流管理，制定企业物流战略，构建企业物流管理业务系统，物流管理是当今企业第三大利润源泉，具有强大的声明力。
从广义的角度讲，企业资源计划更强调的是企业内部管理，而供应链管理侧重于对企业的上游厂商进行管理，客户关系管理和电子商务更注重对企业的上帝——客户进行管理，它们是一个有机整体。
人工智能系统针对企业信息化的人工智能系统主要包括决策支持系统（DSS）、专家系统(ES)。
决策支持系统充分运用了决策理论、管理科学、运筹学、系统工程、人工智能、计算机技术和网络通信技术等的最新成果，开辟了为决策者提供决策依据和帮助决策者正确决策的新领域。
极大地提高了决策的有效性、科学性和信息化程度。
决策支持系统作为一种新兴的信息技术，能为企业提供各种决策信息以及商业问题解决方案，从而减轻了管理者从事低层次信息处理和分析的负担，使得他们专注于最需要决策智慧和经验的工作，因此提高了决策的质量和效率。
近年来，决策支持系统向智能决策支持系统和群体决策支持系统发展。
专家系统是一个智能计算机程序系统，其内部含有大量的某个领域专家水平的知识与经验，能够利用人类专家的知识和解决问题的方法来处理该领域问题。
也就是说，专家系统是一个具有大量的专门知识与经验的程序系统，它应用人工智能技术和计算机技术，根据某领域一个或多个专家提供的知识和经验，进行推理和判断，模拟人类专家的决策过程，以便解决那些需要人类专家处理的复杂问题，简而言之，专家系统是一种模拟人类专家解决领域问题的计算机程序系统，专家系统在企业信息化中领域尚处于研究阶段。
制造信息系统制造信息系统是以计算机集成制造系统为核心的生产自动化系统。
近年来，随着微电子和计算机技术的飞速发展，世界制造业正在逐步向计算机集成制造系统方向发展。
CIMS把制造业的全部生产、经营和工程技术等各方面工作通过计算机连成一体，成为一个高度自动化、智能化、最优化的集成制造系统。
计算机集成制造系统包括了一个制造型企业中设计、制造、经营管理、质量保证等主要方面的功能。
一般来说，计算机集成制造系统包括三个部分：经营管理系统、计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）组成，是一个集管理、设计和制造于一体的集成化系统。
计算机集成制造系统适应了当今世界小批量、多品种、个性化的潮流，因此，正逐渐得到广泛应用。
总结企业信息化架构可以用下图来表示：企业信息化是一个庞大而复杂的系统工程，指导企业信息化开发的理论基础是传统的管理信息系统理论，企业信息化实施的重要手段是项目管理。
企业信息化的运行平台是局域网，大多采用客户/服务器结构，随着技术发展，越来越多的企业开始以Intranet为平台，采用浏览器/服务器结构。
