质量成本分析)_Microsoft_Excel_工作表

质量成本分析

目录

一、内容描述................................................3

1.1 质量成本定义.........................................3

1.2 质量成本的重要性.....................................4

1.3 质量成本分析的目的与意义.............................5

二、质量成本构成要素........................................6

2.1 内部故障成本.........................................7

2.1.1 材料费用.........................................8

2.1.2 生产费用.........................................9

2.1.3 设计与开发费用..................................10

2.2 外部故障成本........................................12

2.2.1 保修费用........................................13

2.2.2 售后服务费用....................................14

2.2.3 退货及折让费用..................................15 2.3 风险成本............................................16

2.3.1 潜在缺陷成本....................................17

月份 质量成本分析报告一.不良质量成本数据金额/元金额/元11361136320320300300121121187718773754二.本月不良质量成本率统计三.月度不良质量成本率趋势图月份1月2月3月4月6月7月8月10月11月12月目标2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%实绩1.46%1.30%1.10%1.20%2.10%0.56%0.40%0.78%0.46%2.30%不良质量成本分析7.99%3.22%项目7.99%小计50.00%占质量成本比率(％)外部损失成本索赔损失30.26%退货损失构成8.52%其他外部费用小计其他故障费用3.22%50.00%8.52%人工费内部故障成本30.26%停工损失

1.60%构成项目占质量成本比率(％)返工损失报废损失月度销售收入不良质量成本率结果分析：5月不良质量成本率2.00%100.00%合 计不良质量成本率目标数据37542569871.46%项目月度总质量成本

1.46% 1.30% 1.10% 1.20% 1.60% 2.10% 0.56% 0.40% 0.78% 0.46% 2.30% 0.00% 1.00% 2.00% 3.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 10月 11月 12月 月度不良质量 成本率趋势图 目标 实绩

1/2

保存期：三年 XXXX有限公司

质量成本分析报告

JX/PL-FR037-A/0

统计时间： 年 月

二级子目 明 细 项 本月 上月 增/减 占总质量成本的百分比

内

部

故

障

成

本 a 废品损失

b 返工费用

c 停工损失费

d不合格处理费用

e故障分析损失费用

合 计

外

部

故

障

成

本 a 索赔\罚款

b 超额运输费用

c折价损失费

e 无形损失

合 计

鉴

定

成

本 a产品检验费

b 商检费

c检测设备折旧及检修费

d检验设备鉴定/校准费

e审核费用

f 试验费

g 满意调查费

h 鉴定费用

合 计

预

防

费

用 a 改进费用

b 进费用

c 访费用

d 育审核费

e 管理活动及改进费用

f 奖励费 2/2

保存期：三年 合 计

质量成本总额：

质量成本分析

预防成本率=(预防成本/质量成本) ×100%

鉴定成本率=(鉴定成本/质量成本) ×100%

故障成本率=[故障成本(内部+外部)/质量成本] ×100%

销售收入外部损失率=（外部损失/销售收入）×100%

销售收入质量成本率=（总质量成倍/销售收入）×100%

总 体 评 价

结论：

报告人/日期： 审批人/日期：

质量成本统计表

⾦额

占质量成本的⽐率（％）

⾦额

占质量成本的⽐率（％）

质量培训费质量管理活动及质量评审费

质量改进措施费

供应商管理费

⼯资及福利基⾦设计开发评审费

⼩计试验检验费质量检验部门办

公费

⼯资及福利基⾦

检查设备维修折

旧费

⼩计0

质量保证措施费0产品质量保证试

验费0评定费0⼩计0

合 计Subject Scope

Costs

Rate%

Prevention costs 预防成本

Appraisal costs 鉴定成本

Internal Failure costs 内部损失成本External Failure costs 外部损失成本

⽉质量成本分析报

⼀、质量成本数据1、⽉质量成本汇总表

质量成本项⽬

本⽉

累计质量成本

预防成本内部损失成本

鉴定成本外部损失成本

外部保证费⽤CoGQ

CoPQ

Scope

Costs

Rate%

报废损失

返修费（翻箱）降级损失停⼯损失Total costs/⽉度质量总成本

3、内部损失成本构成

内部损失成本翻箱费⽤本应为本⽉最⾼，因供⽅

例最⾼，达到77%。停⼯为正常并有预估的损失。报废损失具体情况如下：报废损失

部门

成品车

⽣产管7⽉内部损失合计

注：报废损失不包含中试产品

产品质量事故

处置费

质管

质量临界点⾦额占质量成本的⽐率

（％）

⾦额

占质量成

本的⽐率

（％）报废损失费

返修费

降级损失费

停⼯损失费

产品质量事

故处理费

⼩计0

索赔费

退货损失费

折价损失费保修费

⼩计0

分析报告

填表⽇期： 2013 单位：元量成本项⽬

本⽉累计

因供⽅与物流车队承担了⼤部分损失，固报废损失所占⽐停⼯为正常并有预估的损失。下：部门

费⽤费⽤发⽣原因

成品车间⽣产过程中的包材损失

⽣产管理部试产品⼈⼯费（未计⼊损

失

质管部

破坏性检验产⽣