新员工入职培训课程表
新员工培训手册 (2010年第一版) 目录 一、手册使用说明 1)培训工作的重要性 2）新人培训的含义 3）新人培训中Orientation的目标 4) Orientation的时间要求 5）Orientation的程序及标准 二、使用工具 1)《新人培训课程表》 2）《培训考勤表》 3）《新人训考核试卷》 4）《新人训满意度调查表》 5）《新人训学员受训表现评估表》 6）《新人训工作总结》 7）《培训通知单》 8）《月度培训总结与计划表》 三、培训管理制度 四、集团对培训工作的要求
“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。 用人,重“品行”;用工，重“效能"。 环球的新人标准=好品行+高效能 入职培训 岗位培训 交叉培训 专项培训 拓展培训 晋升培训 。。。培训
◆从内容上，针对有效. 帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的； ◆从思想上,明确引导。 让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩; ◆从行为上，强调转变和执行。 使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
新员工入职培训内容7篇 新员工入职培训内容1 1.培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 2.培训计划与管理 2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部企业管理部协助。 2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3.培训方式 3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 3.3财务合同质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。 4.定期培训 定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 5.不定期培训 根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。 6.培训教材 6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元。 6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训 各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 8.奖励 8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。 8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。 9.培训纪律 参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 10.附则 10.1本办法自公布之日起实施。 10.2本办法修改需经公司董事会决定。 新员工入职培训内容2 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司2023年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一培训类别： 1一级培训：公司大政方针发展战略员工心态管理技能新技术新知识团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理企业文化建设和教育交流和沟通技能本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管车间主任。 3三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责操作规程安全操作规程消防知识和操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，
酒店培训体系 XX酒店培训体系 一、培训课程安排 1、新员工入职培训 培训对象:两月内新入职的员工 上轮入职培训未经过考评的员工 组织部门:办公室 培训时间:原则上每两月一次（如集中招聘立即开展） 培训内容:军训、中心的各项规章制度、中心应知应会、酒店行业知识、礼仪礼貌、服务意识、消防治安、前台部门知识。
课时安排见附件一：《新员工入职培训课程表》 2、外语培训 培训对象:前厅总机、总台、大厅服务处;餐饮部西餐厅、堂吧; 客房中心、楼层服务员 组织部门:办公室 培训时间:4课时/月/部门 培训内容:酒店常见英语 3、礼貌礼仪培训 培训对象:前台部门对客岗点 培训部门:办公室、各前台部门 培训时间：1课时/月/部门 培训内容:酒店 4、交叉培训 （1）部门内部岗点间交叉培训 大堂副理全餐饮部脱产培训;安全部对各部门进行治安培训;营销部给前台岗点培训销售技巧等。 （2）部门之间交叉培训 餐饮部中餐厅给西餐厅服务员讲中餐服务程序,厨师给餐厅员工演示特色菜肴烹饪工艺,财务为餐厅、客房管理人员培训成本管理等。 5、急救知识培训
培训对象:餐饮、客房 组织部门:办公室（建议邀请医务人员授课） 培训时间:每半年一次 培训内容:发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如:烫伤、烧伤、刀伤等的急救措施。 6、酒店美容健身讲座 培训对象:酒店全体员工（自愿参加） 组织部门:办公室（邀请美容方面专业人员授课） 培训时间:每半年一次 培训内容:基础化妆知识、日常护肤美容 7、消防知识培训 培训对象:酒店全体员工 组织部门:办公室、安全部 培训时间:每季度一次 培训内容:基本消防知识和酒店内的安全保卫知识 8、管理人员培训班 培训对象:经理、主管、领班 组织部门:办公室 培训时间:每半年一次 培训内容:管理技能等相关内容
新员工入职培训流程 新员工入职培训流程 一、职前培训准备 A、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等) B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料) C、介绍相关人员认识。 D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资源部指定人员) E、分发公司内训材料及课程表 F、指定一个生活导师(入职引导人)做新员工的引导人。 二、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天) A、讲师(培训专员、相关部门经理) B、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束) C、培训内容 a、人力资源部门(9：00-12：00) ①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主营业务、荣誉、组织构架 ②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站 ③制度类：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 ④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、定额费用、食宿 ⑤员工生活：聚餐、球赛、培训、同行交流、相关活动 ⑥主要领导介绍：高管及中层领导。 b、相关部门(14：00-16：00)
①部门业务介绍 ②工作岗位职责介绍 ③业务知识与技能 ④操作流程制度 ⑤与其它部门的业务关系 c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟) d、新员工答疑(约0.5小时) 三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00) 主要到子公司参观，时间为半天，使用大巴车，各子公司安排专人做引导讲解，人力资源部安排专人跟踪协调相关工作。 四、娱乐活动(参观活动结束后的.下午及晚上) 1、聚餐(18：00-19：30) 2、茶话会(20：00-22：00) 3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加 五、培训总结和评估 1、新员工培训总结 2、新员工培训反馈表 3、新员工表现评估表(一星期后) 4、资料归档 六、其它 1、各部门的抽调人员名单 2、培训费用申请 3、人员出勤情况登记 目前的培训效果比去年强，但是还是有差距。 特色：我们往往培训完，新员工和人力资源部门人员关系比较融洽，从中我们更容易了解新员工试用期动态。 改进：有待改进的是因为新员工人数比较少，课堂氛围达不到，而且最重要一点，正在培训期间，新员工所属的部门领导总是安排新
总监级新入职培训计划 一、前言 欢迎各位新入职的总监级员工加入我们的团队。作为总监级员工，您将承担着公司的重要职责和使命。为了帮助您尽快适应和融入我们的工作，我们特别为您设计了专门的培训计划。本培训计划将全方位、多层次地向您介绍公司的组织架构、企业文化、工作流程和自身的职责等内容，希望能够帮助您快速成长和成才，充分发挥您的才能和潜力，在公司中创造更大的价值。 二、培训内容 1. 公司介绍 （1）公司概况 （2）企业文化 （3）组织架构 （4）主要产品和服务 （5）公司发展规划 2. 职责介绍 （1）总监级员工的职责和使命 （2）部门及团队的职责和任务分工 3. 工作技能 （1）沟通技巧 （2）团队管理 （3）领导能力 （4）决策能力 4. 行业知识 （1）相关行业的发展趋势 （2）竞争对手的情况 （3）行业标准和政策法规
5. 案例分析 （1）公司内外相关案例分析（2）其他成功企业案例分析6. 自我管理 （1）时间管理 （2）目标管理 （3）压力管理 （4）自我提升 7. 资源整合 （1）团队协作 （2）资源整合 （3）创新与变革 （4）质量管理 8. 项目管理 （1）项目规划 （2）项目执行 （3）项目监控 （4）项目总结 9. 激励与团队建设 （1）激励机制 （2）团队文化建设 （3）团队协作能力 （4）团队建设活动 三、培训方式 1. 培训形式
（1）线下面授课程 （2）在线网络课程 （3）实地考察学习 2. 培训组织 （1）邀请公司高层领导授课（2）邀请行业专家授课 （3）团队内部分享和交流（4）案例分析和讨论 3. 培训周期 （1）长期培训（半年以上）（2）短期强化培训（入职初期） 四、培训目标 1. 快速熟悉公司业务 2. 快速适应管理总监级工作 3. 快速融入公司团队 4. 熟练掌握工作技能 5. 成为公司的中坚力量 五、考核和评估 1. 考核方式 （1）日常表现 （2）项目成果 （3）考试成绩 （4）资格认证 2. 评估周期 （1）月度考核
公司员工培训手册常用模板 公司员工培训手册常用模板篇1 第一章总则 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。 2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。 4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。 第二章员工守则 1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。 2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。 3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。 4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立
公司良好形象。 5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。 6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。 8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。 9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。 10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的`文件、函电。 11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。 第三章人事管理制度 一、招聘 1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上
报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。 2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。 3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。 4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。 5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。 二、新员工入职手续 1、新员工凭《试用申请表》到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。 2、交两张彩色一寸免冠照片。 3、特殊岗位需提供户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。 4、如实填写《入职人事资料表》，并领取公司相关证件。 5、在人力资源部领取《入职通知单》到入职部门报到，《入职通知单》由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向
新员工培训计划方案表（五篇） 新员工培训计划方案表篇1 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 思埠集团所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事
等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 新员工培训计划方案表篇2 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查. 三、培训资料 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待
Xxxxx酒店 新员工入职培训计划书 行政部
目录一．新员工培训目的 二．新员工培训程序 三．新员工培训时间、地点及内容 (一)就职前准备工作 (二)岗位培训 (三)课时安排 (四)培训与考核 (五)讲师风采 (六)课程表 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表（表一） 新员工岗位培训计划表（表二） 培训效果调查表（表三） 新员工岗位培训总结表（表四）
一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图 三、新员工入职培训内容
1.就职前准备工作 ✧到职前： 1、致新员工欢迎词。 2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。 3、发放新员工培训的部门培训资料 4、指定一位资深员工为新员工的导师。 5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 ✧到职后: 部门岗位培训（部门经理负责） 2. 岗位培训 到职后第一天： 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 4、公司福利待遇。 5、回答新员工提出的问题。 6、培训考核。 到职后第六天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间，又新员工填写表一。 到职后一个月 1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定。 3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求。 4、经理或主管分配新员工工作任务。 5、对新员工进行安全教育培训，部门主管填写表二。 到职后两个月 1、在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等，又培训主管填写表三。 2、参加其他的内部培训。 3、各部门安排新员工进行实际操作考核，又部门主管填写表四。 4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。 3．课程安排 公司介绍1个小时，宝钢文化与员工职业生涯规划1个小时，课间休息3次，每5分钟一次。 4、培训与考核 本次培训的考核只要针对新员工课堂笔记的查阅和实际操作的检验，结合这两个方面进行评价打分，评选优秀学员。
员工培训计划表范文7篇 员工培训计划表范文1 一、培训目标 1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。 明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。 2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。 3、了解企业文化、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。 通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投
资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。 二、培训课程安排 （1）企业的基本情况的培训 （2）具体培训 培训课程表 备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。 三、培训流程介绍 A、前期培训准备工作： 1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案 2、寻找培训场地， 3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。 B、中期培训进行工作： 1、培训主管进行讲话 2、发放教材、课程表等资料 3、正式进行培训课程 4、组织培训考评。 C、后期培训总结反馈工作： 1培训工作总结、反馈 2、跟踪调查 四、培训考评 6月17日进行考试：
新员工学习期考核管理办法 部门：XXXX部 XXXX公司
新员工学习期考核管理办法 一、目的 为引导新员工尽快熟悉并适应新的工作环境，提高业务技能，胜任岗位工作的要求，规范新员工考核管理工作，特制定本管理办法。 二、范围 本办法所称的新员工为公司录用的，未转正定岗的实习生、见习生、试用人员。 三、考核时间 自新员工报到开始，学习期为3-12个月。 四、学习期培训及考核 (一)培训及考核内容 学习期培训包括入职培训、轮岗学习、岗位培训等，学习期考核包括入职培训考核、轮岗学习考核、岗位培训考核、综合考核及完成集体活动任务加分等。 1、入职培训（入职第1个月） 培训内容:新员工均需接受入职培训，掌握公司的企业文化、发展历程、主营业务、规章制度、安全生产规程、产品知识等方面内容，并完成相应培训考试。 考核要求: 第一次理论测试（入职培训、员工手册学习50%+安全生产知识50%，入职第一天完成）第二次理论测试（人资部针对岗位职责，指派线上的产品知识学习，入职1周内完成）第三次理论测试（部门安排工作岗位相关理论知识培训，并以任职要求为依据开展基础能力素质培训，入职1个月内提供考核试题协助人资部组织考核） 三次测试成绩按照20%的权重计算第一阶段入职培训考核成绩。第一阶段入职培训考核成绩不及格的，终止实习、见习、试用。 具体培训内容及要求参考附件1《新员工入职培训课程表》。 2、班组（轮岗）学习（入职第1-6个月） 培训内容:入职培训结束后，分配部门、班组和师傅，熟悉公司产品的生产、组装、调试过程，对公司各种产品有更全面的认识。新员工需每天通过线上学习平台，按照模板要求填报工作日报。 考核要求:
新员工岗前培训内容 新员工岗前培训内容 每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人（家人和朋友）的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。 新员工培训必不可少的相关内容包括： 1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等； 2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所； 5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。新员工培训流程： 在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。
新员工入职第一课 第一篇：新员工入职第一课 新员工入职第一课 年年的新员工入职培训是人事行政部必须做的功课，今年当然也不例外。随着公司的发展，员工队伍在不断扩大，新员工越来越多，新员工的入职培训如何做到合适、恰当和有成效，让新员工在尽可能短的时间里了解公司的战略目标和发展方向，了解公司的现状和规划，明确公司发展与自身职业生涯的结合点与切入点，也成为考量人事部门工作能力的一个课题。 7月12日，在国药现代人事行政部和医工医药培训部的精心安排下，在国药医工总院的大礼堂里对35位新员工进行了“入职第一课”的培训。 党委书记钟倩以“朋友”相称，对新员工的加盟表示了欢迎，希望大家尽快融入公司的大家庭中，尽快适应工作需要，从而早日取得成功。并对大家提了职业精神方面的要求：（1）自信。相信自己是优秀的，相信自己是优秀的团队中的一员。（2）无畏。要以亮剑精神知难而上，破题化难。（3）敬业。敬业的受益者是自身，敬业使人具有最佳的精神状态，将工作能力发挥到极致，实现人生的最大价值。（4）勤奋。忠诚是职业的操守，勤奋是积极的工作态度和全身心的投入，能让我们变被动为主动，变平凡为卓越，变腐朽为神奇。（5）学习。放下架子，把握一切机会，虚心请教学习，努力使自己的兴趣和工作结合起来，快乐的工作，体会到工作的喜悦和满足，丰富自己的职业生涯。（6）珍惜。惜缘、惜恩、惜友、惜物，更要珍惜所有人的努力，健康地生活，阳光地生活。 党委副书记杨祉凡更象一位慈祥的长者，给新员工介绍了公司发展的总体情况、公司的党政工团的建设情况和文明创建等情况，并对大家提出了殷切的期望，“公司是大家的公司，欢迎大家参加公司管理，为公司的发展献计献策”，并衷心地祝愿大家在国药现代度过美好的时光，在工作中尽情发挥聪明才智，分享团队的光荣与温暖，成
新员工培训培训方案格式（8篇通用）新员工培训培训方案格式篇1 一、培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。使新员工迅速投入工作，降低离职率。 二、培训流程 到职前：致新员工欢迎信 让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后：部门岗位培训（部门经理负责） 1、到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求本部门faq。讨论新员工的第一项工作任务。派老员工陪新员工吃第一顿午餐。 2、到职第五天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训
3、到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 4、到职后第十五天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片：说出心里话、建议，意见、疑问、无论是否合理，都应积极回应、不冷落。 5、到职后第三十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 6、见习官制度：转正后前三个月为观察期，（观察项目见表）、符合标准留用、不符合标准、继续试用或劝退、 三、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表（到职后一周内） 公司整体培训考核试题（培训后） 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门经理填写） 观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写） 四、新员工培训教材 入职培训课件，员工手册，本部门faq，服务二十条。 五、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门推荐本部门的培训
竭诚为您提供优质文档/双击可除银行新员工培训手册pdf 篇一：新员工培训手册(20XX版) 新员工入职告知书 先生/女士）： 我代表娄底市乐开口实业有限公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司营销部（部/分公司/子公司），任职位， 级别为。 您的晋升阶梯：见习导购银员练员副店督导 升迁标准：见习导购员必须达到下列两项要求，才能晋升为导购员：1.至少工作时段满30天，培训课时不得少于 10课时 2.完成员工绩效评估表。完成培训学习手册并经直系主管考核 工具（一） 在营运最忙碌时，你通常会被派到你最熟练的工作岗位，
以便顾客能得到最好的 新员工训练课程表 *请找到您所指派的训练员，与她一起共同完成，并将预计、完顾时间填在对应的表格中，这样能够了更好的规划自己学习的时间，让您更快的融入到乐开口大家庭中去！ 第一部分简介部分 目标：向受训者简介培训流程，公司的组织架构，企业文化，规则制度及必备素质服务箴言 DounTooTheRswhATYouwAnToTheRsToDounToYou！ 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！你的态度影响别人，它来又会影响你，所以你必须推动一个有利的方向，以得到积极正面的成果。 我们的行动目标 美-美观整洁的环境真-真诚友善的态度准-准确无误的操作优-优良维护的设备高-高效稳定的产品快-快速迅捷的服务 1、礼貌用语：（八大用语） ①欢迎光临早上好②对不起让您久等了③请到这边排队④有什么能帮您的吗？⑤谢谢、请慢走⑥欢迎下次光临⑦对不起请稍等⑧我了解了谢谢 服务员在店内里的工作包括： ?依工作站的标准程序准备高品质的产品。
?亲切自然地欢迎顾客，并提供他们所想要得到的服务。?执行一切必须的清洁维护工作。 透过训练有素的您来执行这些工作，我们才能达到101%顾客满意的目标！相信自己是最棒的！ 篇二：新员工培训手册-职业道德 新员工培训手册 职业道德 第1课为什么工作? 对于在社会上工作的人来说，那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每个月能拿到薪水养活自己的人，在工作中的表现肯定是截然不同的。换句话说，对待工作的态度，决定了一个人在工作中的表现。每个人在做这样、那样的事情时，实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。那么作为一名公司的员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完成自己的工作呢？ （1）生存需求 要生存，每个人都离不开衣食住行，但如果一个人仅仅是为了满足自己生存上的最低需求而去工作的话，那这样的话标准就太低了。确实，对于一个人来说，生存是第一位的，工作赚钱养活自己无可厚非。但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人，只是金钱的奴隶，他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。
新员工培训方案及流程模板 新员工培训方案及流程模板(通用9篇) 在做方案时，要充分考虑项目干系人的需求和期望，并尽可能满足他们的需求，有利于项目得到更好的支持和配合。写好新员工培训方案及流程模板要注意什么？小编给大家分享新员工培训方案及流程模板，希望对大家有所帮助。 新员工培训方案及流程模板篇1 “好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步! 一、员工培训计划需求分析 员工培训需求分析是设计新员工培训计划方案的首要环节。它由员工培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要员工培训以及员工培训的内容。它是确定员工培训目标、设计员工培训计划的前提，也是员工培训评估的基础。只有充分了解、分析员工培训需求，才能设计合理的新员工入职员工培训方案。员工培训需求可从企业、工作(含业务流程)、个人三方面进行分析： 1、进行企业分析。 先确定企业的员工培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职员工培训计划，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。如果企业不组织新员工入职员工培训，新员工要花费比员工培训多得多的时间掌握这些知识。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职员工培训。
新入职培训方案 为保证公司新建项目能够顺利开工、投产，为生产运行培养和输送合格的人才，公司根据本次项目招聘应届大学生的特点及公司的实际要求对新入职大学生进行系统培训，特制定此方案： 一、本次培训成立培训指挥及学员管理组（后附联系方式） （一）组长：XXXX （二）副组长：XXXX 职责：总负责学员培训的管理工作，统一指挥及联络协调。 （三）协调人：XXXX 职责：根据指挥组组长、副组长的安排，具体协调布置统筹安排指挥组各成员的工作。包括培训计划的制定和培训活动的组织实施、后勤的保障、各成员的工作联络布置、学员统筹管理及考核。 （四）学员管理组成员：XXX\XXX 二、培训方案 （一）新员工岗前培训需求分析 基本数据：1、培训学员基本信息情况；2、人员结构构成情况；3、各专业组成情况； 结论：对于批量招收的应届大学生，适于组织集体授课式培训，培训的重点在对公司的人事、管理制度，企业文化的融入与认同，系统接收劳动安全方面的培训，专业理论知识的及生产操作技能的培养，针对以上特点制定此培训体系。 （二）本次培训体系分为三个阶段
第一阶段：大学生入职培训，培训的时间为，培训的重点是心态、角色的转换、企业文化和团队的融入，安全意识的灌输。详见新员工入职培训方案 第二阶段：大学生岗前培训，培训的重点是岗前理论知识的培训和工厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案 第三阶段：跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操作能力的培养；各车间及岗位的工艺规程、设备规程、操作规程的熟练，进行上岗考试。详见新员工上岗考试培训方案 新员工入职培训方案 一、培训时间: 二、培训对象：新入职大学生 三、培训地点： 四、培训目的：1、使新员工了解集团、公司企业文化、战略、目标，增加其对企业经营理念与价值观的认同度；2、让新员工熟悉公司基本规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新入职员工的责任感、使命感，使其尽快融入团队，为胜任岗位工作打下良好的基础。 五、学员管理组成员分工及职责： 1、军训教官、培训教室的联系，学员服装的统一发放，统筹安排学员的食、宿、行后勤保障及培训过程中的人生安全； 2、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核； 3、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接送；