HR10转正评估审批表

人力资源中心复核
□同意提案，建议综合薪资：元/月（其中浮动工资元/月），涨
幅%，生效日期：年月日。
□不同意提案。
签批人：日期：
总裁（副）批准
□同意□不同意。
其他意见：
签批人：日期：
审批流程：拟转正员工提案→部门/单位负责人审核→人力资源中心复核→总裁批准。
工作积极主动性
学习能力及工作态度
发现问题及分析能力
解决问题的能力
综合得分
得分说明
综合得分在10分以下的：不予转正/晋升；得分在10-15分的转正/晋升不加薪；得分15-17分的涨薪幅度不得高于10%，得分18-19分的涨薪幅度不得高于15%；得分19-20分的涨薪幅度不得高于20%。
部门负责人/单位负责人审核
□同意提案，建议综合薪资：元/月（其中浮动工资元/月），涨
幅%，生效日期：年月日。
□不同意提案。
部门负责人：日期：
单位负责人：日期：
第三部分：人力资源中心考评（近3个月出勤状况）
旷工时数（H）
请假时数(H)
迟到分钟
早退分钟
违纪次数
□严重违纪次
□一般违纪次
□轻微违纪次
考评说明
有旷工行为的，不予转正/晋升；
转正/晋升考核审批表
表格类型：□转正□晋升填表日期：2015年月日
第一部分：员工个人基本信息（由员工本人填写）
工号
姓名
部门
岗位
职务/职级
入职日期
岗
位
职
责
概
述
工
作
成
绩
概
述
工
作
计
划
与
目
标
自我综合评估

建议薪资：签字：
主管评分
尊重他人及劳
员工自评
主管评分
敏于思而慎于行
员工自评
主管评分
主人翁意识
员工自评
主管评分
综合评价
优
良
可
差
分公司人事行政部意见
建议薪资：建议转正时间：签字：时间：
分公司经理意见：
建议薪资：建议转正时间：签字：时间：
集团公司人力资源部意见：
工资标准：转正时间：签字：时间：
注：
1）另须附员工转正申请（包括个人试用期工作总结及下阶段工作计划，对公司的建议、意见，个人职业
生涯规划等）。
2）请督导人员、副总认真填写，此项考核直接与薪资挂钩。新员工考核占权重的40%，其中综合评价优：占本项考核成绩的40%；良30%；可20%，差：0%，其中一项考核为零者辞退处理。
·员工转正评价表
姓名
部门
职位
入职时间
试用期间
考核项目
评价主体
评价等级
评语
优
良
可
差
本人自评
完成工作质量
员工自评
期望薪资：
签字：
主管评分
工作效率/能力
员工自评
主管评分
工作态度
员工自评
主管评分
完成工作可靠性
员工自评
主管评分
批评与自我批评
员工自评
主管评分
督导人员/部门主管评价
团队协作
员工自评
督导人员/部门领导：

中：未能按时完成工作或虽完成工作，但误差较多；差：截止到考核期也未按计划完成工作或工作虎头蛇尾；
极差：工作完全没有开展
考核方式：（试卷、现场实际操作或其他）
岗位训练
计划
调整内容
考核人意见：
日期：
部门负责人意见：
日期：
第三个月试用期பைடு நூலகம்估
请您就被考核人员的技能要求选出重要的若干点对其予以评分
主要技能项（来源岗位培训划）
极差：工作完全没有开展
考核方式：（试卷、现场实际操作或其他）
岗位训练
计划
调整内容
考核人意见：
日期：
部门负责人意见：
日期：
第二个月试用期评估
请您就被考核人员的技能要求选出重要的若干点对其予以评分
主要技能项（来源岗位培训划）
优
良
中
差
极差
综合评价
优：超额或提前完成工作，并没有出现误差；良：按时完成工作，并没有出现误差；
请简单说明您的个人发展期望
第一个月试用期评估
请您就被考核人员的技能要求选出重要的若干点对其予以评分
主要技能项（来源岗位培训划）
优
良
中
差
极差
综合评价
优：超额或提前完成工作，并没有出现误差；良：按时完成工作，并没有出现误差；
中：未能按时完成工作或虽完成工作，但误差较多；差：截止到考核期也未按计划完成工作或工作虎头蛇尾；
优
良
中
差
极差
综合评价
优：超额或提前完成工作，并没有出现误差；良：按时完成工作，并没有出现误差；
中：未能按时完成工作或虽完成工作，但误差较多；差：截止到考核期也未按计划完成工作或工作虎头蛇尾；

□1□2□3□4□5
部门主管:
1、关键工作成绩及不良情况汇报:
2、综合评语:
提议:[ ]给予转正[ ]拟予解聘
职位确定:
转正后薪资提议: ______________
署名:日期:
分管领导意见:
署名:日期:
人力行政部意见:
署名:日期:
人力行政部确定填写基础工资岗位考评工资岗位补助其她补助
试用期:
转正后:
职员转正评定审批表
姓名
部门
拟聘职位
职员填写
工作总结及自我评价:
可附页
申请人填写
试用期工作表现自评
1=很差2=差3=通常4=好5=很好
出勤情况
□1□2□3□4□5
工作态度
□1□2□3□4□5
工作效率
□1□2□3□4□5
工作技能
□1□2□3□4□5
领导能力(限主管级以上)
总经理/总裁意见:
签名:日期:
□1□2□3□4□5
团体合作
□1□2□3□4□5
部门填写
试用期工作表现评定
1=很差2=差3=通常4=好5=很好
出勤情况
□1□2□3□4□5
工作态度
□1□2□3□4□5
工作效率
□1□2□3□4□5
工作技能
□1□2□3□4□5
领导能力(限主管级以上)
□1□2□3□4□5
团体合作
□1□2□3□4□5
总体评定

自我综合评价：（包括收获与存在的不足）
希望公司提供哪些帮助，使你未来工作得更好：
试用期分项自我考评
一、对试用期间的工作感到：
□非常满意；□还可以；□需要改进；□不满意
二、对公司的人际关系感到：
□非常融洽；□比较友好；□沟通不畅；□比较紧张
三、对目前的工作强度感到：
□轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度；
请双面打印后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘合同简历论文写作ppt设计计划书策划案学习课件各类模板等方方面面打造全网一站式需求主要经营
新员工转正审批表
姓名
所属部门
试用岗/职位
毕业院校及专业
试用期
起止时间
年月 日-年 月 日
试用期限
□一个月；□两个月；□三个月；□六个月
□能；□一般；□勉强；□不服从
9、能否顺利完成工作岗位任务
□能；□一般；□勉强；□不能
10、能否独立、积极主动开展工作
□能；□需适当指导；□勉强；□不能
11、遇事应变能力如何
□强；□一般；□勉强；□差
12、待人处事是否积极主动
□很积极；□较积极；□勉强；□不积极
13、能否尊重他人，虚心学习
□能；□一般；□勉强；□不能
□刚好适合本人目前的能力； □不太适应，略感吃力
四、对目前的工作量感到：
□太多；□略多；□刚好；□略少；□太少
五、对目前的工作环境感到：
□很好；□舒适；□一般；□较差
六、对目前的工作待遇感到：
□很高；□合适；□一般；□较差
七、对从事的岗位希望：
□继续从事现岗位工作；
□如有可能，希望变更至部门岗位工作；

综合得分：
雇佣部门
意见
□ 同意留用，可转为正式员工。拟从年月日开始转正。
□ 同意留用，但需延长试用期个月。
□ 不适合在企业工作，终止试用。
签 字：
行政人事部
意 见
签 字：
总经理批示
□ 同意留用，可转为正式员工。从年月日开始转正。相应转正后的工资标准为。
□ 同意留用，但需延长试用期个月。
□ 不适合在企业工作，终止试用。
10%
是否很好掌握了业务知识，并能实践与实际工作中
3、工作态度
10%
是否充满正能量，在工作不抱怨，对客户热情，对同事友好
4、团队意识
10%
是否注重团队协作的力量，日常工作中是否会寻求团队的帮助
Байду номын сангаас5、工作效率
10%
对日常工作完成的是否高效，有质量
6、沟通能力
10%
是否有良好的沟通能力用于工作当中
7、理解能力
试用期人员转正评估
填表日期： 年 月 日
个人基本信息
姓 名
部 门
岗 位
入职日期
自我工作总结
自我评价和总结试用期期间的主要工作内容和工作职责、以及取得的成绩等；（不够写，可另附件）
主要评估信息
考
核
内
容
评分项目
项目内容
自我评价
主管评价
1、试用能力
10%
是否了解工作职责及工作流程、是否很快融入公司环境
2、工作能力
10%
是否有良好的理解能力以便工作的很好开展
8、服从性/管理能力
10%
是否能够很好服从上级安排的任务/是否有良好的管理能力于工作当中（二选一）
9、勤奋度/专业技能

新进人员考核表
姓名
部门
职务
考核主管
考核时间
个人填写
1、对所从事工作的理解？
2、试用期间工作完成情况？
3、与其他员工的合作状况?
4、本人对工作岗位的适应性？
上级主管填写
1、对该员工试用期工作表现的评价?
2、提出对该员工的转正意见：
签字日期
人事部门意见
签字日期
员工转正审批表(HTXL-HR)
姓 名转正时间
自
我
评
价
主要工作业绩：（可增加附件）
部门主管意见
□试用期不合格
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日.
签字:年 月 日
运营管理部
见
社保基数:
档案：
负责人：年 月 日
公司意见
签 字：年 月 日

结果
录用条件
不存在任何不诚信的行为
□无不符合一般录用条件的行为；
□有不符合一般录用条件的行为，具体为：
出勤率超过90％
严格遵守操作规程、工作规范，无违章操作、违反操作程序的行为
严格遵守公司规章制度，无违纪行为
考评内容
考评要点
分值
得分
工作业绩
达成情况
及时、保质保量地完成工作任务
20
工作方法
高效地开展工作并使用得当的工作方法
员工转正申请
姓名
入职时间
部门
职位
自评：工作总结、回顾自己在工作中优点和不足，及今后工作改的设想、建议等（可附）
签字： 日期：
考评：1、录用条件-基础考核为最低要求考核，未通过则视为不符合。
2、通过基础考核后方可进行其他条件的考核，其他条件考核不足70分，则即为不符合岗位要求。
考评内容
基础考核-未通过任何一项视为不符合岗位录用条件
15
考评人
总计
考评意见Biblioteka 直属领导意见（包括对员工以及自身指导的评述）：
同意其：提前转正□ 按期转正□ 延期转正□ （在您认为的项上打“√”）
签字： 年 月 日
人事意见
签字： 年 月 日
总经理
签字： 年 月 日
转正起始日
职位
试用期
试用期工资
转正后工资
其他补贴
填表日期： 年 月 日
20
工作能力
专业技能
具备并掌握工作所要求的基础理论和专业技能
10
学习能力
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力
10
岗位履职
热爱本职工作，能根据本岗位要求高标准的做好职务范围内工作