一、工程项目概况1、工程名称：镇海炼化100万吨/年乙烯工程六标段——原水输水管线工程（单元号：85500）2、建设地址：浙江省宁波市镇海区。
3、建设单位：中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司4、设计单位：镇海炼化工程公司5、施工单位：镇海炼化工程公司6、工程概况：6.1主要工程量：6.1.1大工业用水管线：螺旋缝埋弧焊接钢管，环氧煤沥青外防腐，水泥砂浆衬里。
管径：1800㎜长度：约5600m 壁厚：㎜；管径：1200㎜长度：约670m 壁厚：㎜其中：河道穿越和道路穿越共15处，详见下表砂浆衬里。
管径：700㎜长度：约2750m 壁厚：㎜其中：河道穿越和道路穿阀门1个，ND700工业水管道上设检修切断阀门1个；在管道沿线起伏的局部最高处设DN100排气阀20个；在进乙烯净化水厂前，DN1200、DN700管道上设流量计；在管道沿线设里程桩，在转弯、顶管二端等处设置相应警示标志等。
6.1.4 本工程设阴极保护站1座。
（位于乙烯净化水厂内）主要有：（1）、恒电位仪两台；（2）、设置40米深井阳极地床一座，阳极地床内并联安装MMO阳极12支；（3）、阴极保护电位测试桩10座，均含长效参比电极；（4）、检查片1组，采用6片；（5）、测试桩与通电点共设置参比电极12支。
其中测试桩用10支，阴极保护站通电点用2支；（6）、排流阳极10组共20支，采用15KG级锌合金牺牲阳极（型号为XZAG-15）6.2 本工程特点6.2.1管径大。
原水输水管线采用厚18MM直径1800MM的螺旋钢管，加上内外防腐，每米重量达1吨，这给管道的运输、组对、焊接等带来很大困难。
6.2.2距离长。
两条管线总长9020M，之间要通过农田、公路、铁路、水塘等，要有14处的顶管作业，布管和运输有很大的难度。
6.2.3地质差。
管线经过的地方是江南水乡，耕植土（400MM左右）下面为可塑性很大的淤泥。
这样，无论管沟开挖、支护、排水，还是管道的布管均要采取相应的措施、安全隐患比较大。
6.2.4工期短。
从开工到竣工，只有5个月的时间，这就要求要全线铺开，多段平行施工。
协调工作量大。
6.2.5大工业用水管线有4450米要平行于新敷天然气管线（或现状萧山油管线）敷设，其管沟中心距天然气管线中心线约6米。
管材运输、管沟开挖、顶管等都必须格外注意小心，否则如果损坏天然气管线或油管线，后果特别严重。
6.2.6协调量大，影响工期因素多。
原水输水管线沿途经过农田、菜地、鱼塘、村庄等，顶管、开挖、运管等占地面积比较多，与当地政府、农民进行赔偿协调量大，对工期影响大。
6.2.7阴极保护站的阳极地床深40米，施工难度大。
二、监理工作范围1 、监理工作服务范围：从项目施工开工至项目完工的全过程监理，即控制招标工程建设的投资、建设工期、工程质量和HSE管理；进行工程建设合同管理，协助招标人或招标人代表进行工程设计、采购和施工的管理，协调有关单位间的工作关系；向招标人提交完整的监理资料；提供工程保修和竣工验收阶段的协助、配合工作，参与工程决算等。
2、工程范围：镇海炼化100万吨/年乙烯工程六标段——原水输水管线工程（单元号：85500）设计图纸中包含的全部工程；业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容；业主同意增加的项目内容。
三、监理工作内容1、工程质量控制1.1编写工程项目的建设监理规划、监理大纲、监理实施细则，主要内容为工程建设的质量控制部分。
同时包括委托人委托的工程建设现场安全、文明施工、费用、进度、合同和信息管理、工程建设协调管理，报委托人批准后组织实施；1.2受委托人委托对本标段项目建设工程质量进行全面管理，行使委托人授权部分质量管理的权力；监理人建立健全自身的质量管理体系和管理制度，对EPC进行全面的质量管理。
1.3协助委托人修改、完善、管理和执行各项程序文件、管理规定和检验与试验计划。
1.4负责工程质量检测的管理工作，负责材料见证取样、无损检测中探伤口位置和数量的现场确定；包括：①建筑工程检测②工程材料检测③安装工程检测。
1.5研究工程质量保证技术措施，审查施工承包人的质量保证程序措施，督促施工承包人按照施工图纸、技术标准、施工验收规范和规程、质量保证程序进行施工，以保证工程质量。
1.6按委托人的授权负责“焊工准入”管理工作；1.7协助委托人完成现场开工前的各项工程质量管理准备工作；1.8协助委托人完成项目总体统筹工程质量控制计划的编制；1.9协助委托人审查、批准承包人的质量保证体系及质量保证文件，不定期检查和确认其质量保证体系的运行及文件的执行情况。
1.10审查承包人报告的项目经理部组成人员及资格；1.11协助委托人审查承包人提交的项目实施计划，提出必要的改进意见；1.12审查承包人(包括分包商)提交的施工组织设计、施工方案、技术方案；1.13参加项目设计交底工作并组织施工图会审，督促监督EPC承包人向施工分承包方进行设计交底；1.14单项工程的各专业和特殊部位编写监理实施细则，监理实施细则的主要内容至少应包括专业工程的主要工程量、工程特点、质量控制的具体安排、措施、目标值和专业质量控制点，以及巡视、检验、监测、见证和旁站等具体工作的安排；1.15按单项工程的各专业编写各项现场检验试验计划，在现场组织实施。
1.16审查承包人现场项目管理机构的质量、技术管理体系，督促监督承包人严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范；1.17定期组织工程监理例会和不定期组织工程质量专题会，做好现场的协调工作；1.18协助委托人组织工程质量大检查；1.19对进场设备、材料、构配件、主要零部件等的测试及验收，包括原始凭证、质量证明书、试验检验报告等质量证明文件审核和验收。
参加材料的见证取样和送检。
检查工程使用的设备、材料、构配件、主要零部件的质量，并进行必要的测试和监控，必要时依据委托人的指令到制造厂进行验收和对设备监造验收工作进行监督，确保物资供应满足工程质量要求，不允许不合格品用在工程建设项目上；1.20主持工程质量事故的调查；有质量处罚权和停工建议权。
1.21审查有关设计变更和工程洽商，对重要设计修改和变更，提出意见，做好质量控制；1.22按委托人要求对承包人己完成的工程量进行工程质量确认，作为付款依据；1.23协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷，向业主或业主代表提出处理建议；1.24定期向委托人提交监理周报、月报和其它专项工作报告及阶段性总结等；1.25协助委托人编制项目总体工程质量报告；1.26督促承包人按时整理技术档案资料，审核竣工档案资料；1.27负责督促审核承包人进行分项、分部、单位工程的划分；1.28负责组织分部分项的工程质量验评；1.29协助委托人组织工程交接；1.30协助委托人完成装置联动试车、投料试车，做好试车与开车服务；1.31协助委托人组织工程项目竣工验收工作，提出竣工验收工程质量报告；1.32负责整理并向委托人移交和本工程有关的监理档案资料。
2 、HSE管理2.1督促检查工程建设的各项HSE管理制度的落实，有处罚权、建议权和停工建议权。
2.2审查承包人施工组织设计及重要安全技术方案，检查、监督承包人各项施工安全、防护措施。
2.3参与重大HSE事故的分析、调查和处理，参与一般事故分析、调查；2.4监督承包人执行HSE管理规定；2.5检查、监督承包人在施工过程中的HSE管理情况，发现问题要求承包人组织整改，保证满足HSE的管理要求；2.6监理人建立健全自身的HSE管理体系和管理制度，对EPC承包人和C承包人进行全面的HSE管理。
2.7负责监督承包人建立健全HSE管理体系，督促承包人和委托人签订HSE承诺书。
2.8负责协助委托人对EPC承包人和C承包人进行进场前的HSE培训，并监督检查EPC承包人和C承包人对分承包人的HSE培训情况，没有进行HSE培训并考试合格的个人不允许进入施工现场。
2.9委托人负责定期、不定期召开HSE会议，监理及时处理现场的HSE问题，正确处理质量与HSE的关系，实行HSE一票否决制度。
2.10项目执行过程中，监理人要对HSE进行检查与监督，发现存在HSE隐患或HSE措施不到位的情况，应要求EPC承包人和C承包人立即整改。
2.11查EPC承包人和C承包人现场的防火、安全警示标识是否符合相关规定。
2.12每月审核EPC承包人和C承包人上报的HSE月报，并提出风险分析报告上报给委托人。
2.13协助委托人定期、不定期的组织HSE大检查活动。
2.14对承包人施工设备机具的安全完好确认和检查。
3、技术文件、交工文件的管理3.1编制交工文件管理规定，并监督承包人执行。
3.2编制施工监理质量月报或综合月报，定期向委托人报告。
3.3监督EPC承包人和C承包人应根据规定和有关标准、规范的要求，在施工过程中，组织施工人员及时认真填写原始记录，并按规定编制各专业的交工文件，做到交工技术文件与工程同步。
3.4所有原始记录、交工技术文件及有关资料均由EPC承包人和C承包人按文件管理规定自行保存，监理公司随时抽查。
3.5监理人在施工过程中应检查指导承包人及时整理交工文件。
3.6隐蔽工程施工记录应由EPC承包人和C承包人在施工过程中会同委托人、监理等部门进行确认。
3.7监督审查承包人整理、移交交工技术资料。
4、现场工程管理与协调4.1配合委托人对施工现场进行项目管理、设计、采购、施工管理协调；4.2审核承包人施工总平面布置图，并监督检查承包人现场布置；4.3检查承包人现场标识，包括地下电缆和地下管线标识、设备操作规程标识、材料标识、施工现场大门口标志牌、各种管理制度标识、井沟标识等；4.4对承包人施工现场清洁卫生整齐的监督检查；4.5与质量监督站、第三方检测部门的对口协调；4.6协调土建、安装及其他专业承包人的关系。
5、协助委托人进行项目进度管理与协调5.1对关键线路的关键进度控制点进行宏观监控；5.2汇总整个项目的进度执行情况；5.3每月向委托人提交进度报告；5.4对进度执行情况进行宏观分析，并提出意见。
5.5协调监理工程范围内的EPC承包人和C承包人之间施工界面、施工活动等有关工作。
6、协助委托人进行项目合同、费用管理与协调6.1按设计子项对整个项目费用进行宏观监控，在建立费用限额的基础上，全过程跟踪整个项目的费用执行情况，包括签约额、批准的变更额、预计发生额、预计到项目结束时的总额，与控制基准对比的节余额等，使委托人在项目执行的任何阶段，及时掌握总体概况；6.2每月向委托人提交费用报告，尤其是重大的费用变化、突破限额的费用内容应进行重点关注和控制，并及时向委托人报告；6.3按设计子项建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，定期向委托人提交工程费用完成统计报表；6.4审核承包人提出的材料预算，确保承包人按规定领用；6.5工程交工验收后，督促承包人根据合同及委托人的管理规定及时办理工程结算，按工程合同约定的工程量计算规则审核工程计量的数据和原始资料，在结算书上对承包人的工作内容进行审核确认，确保工程结算资料达到结算要求；6.6工程交工验收结束后，督促承包人履行保修义务，协助委托人办理竣工决算及其他竣工验收事宜；6.7协助委托人签订合同文件；6.8收集合同文件、建立合同档案，研究、分析合同内容，对施工合同进行宏观监控，监督工程合同的履行，调解委托人与承包人之间的合同争议；6.9建立合同管理要点，对合同主控点进行跟踪，每月提供合同执行情况报告，对主控点进行风险分析，及时提出风险预警、并提供应采取的措施和其他建议；6.10协助委托人审查和处理合理变更事宜，确保工程变更实事求是；6.11建立合同变更台帐，每月向委托人提交合同变更情况报告；6.12按照委托人的管理规定和工程合同约定的支付条件对工程支付款进行审核；6.13协助委托人处理有关索赔事件，为相关诉讼、非诉讼事件提供证据；6.14工程交工验收后，督促承包人根据合同及委托人的管理规定及时编制固定资产交接清单，协助委托人作好固定资产移交工作；6.15配合委托人做好工程项目的审计工作。
![卫生部关于中国石化镇海炼化100万吨年乙烯项目职业病防护设施设计的批复-卫监督函[2009]266号](https://img.taocdn.com/s1/m/fe486edf5ebfc77da26925c52cc58bd6318693ee.png)
![[工程管理表格]乙烯工程项目管理用表(1版)(SH3903)](https://img.taocdn.com/s1/m/877e7a1371fe910ef12df8ad.png)
