赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理.docx
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82 本期专题——镇海炼化打造世界领先绿色石化基地侧记东海之滨,杭州湾畔,坐落着一家全国最具竞争力的炼化企业。
这里,塔林密布间,高树低柳俯仰生姿,一池湖水清澈透明。
这里,拥有2台全球最大加氢反应器、高度超过70米,约20多层楼高的一套沸腾床渣油加氢装置正在稳定运行,一年可将260万吨渣油“吃干榨尽”。
这里,我国首套生物航煤工业装置不久前产出了首批30吨可持续航空燃料。
装置满负荷运行后,一年可消化掉一座千万人口城市回收的“地沟油”。
这,就是中国石化镇海炼化紧锣密鼓地进行着的绿色实践。
“我们将在‘十四五’全面建成集‘产学研用’于一体、产业链创新链有机融合的‘世界级、高科技、一体化’绿色石化基地”,中国石化镇海炼化公司代表、党委书记莫鼎革信心满怀。
降本降耗——添“绿”9月16日,随着镇海炼化2号动力中心中压蒸汽成功返送5号动力中心,公司新老区蒸汽系统优化项目顺利投运。
自此,公司新区老区蒸汽供应完成一体优化,实现更加灵活的“双向互供”,可适应不同工况,进一步降低了整体能耗。
这只是公司狠抓降本降耗、绿色生产的一个缩影。
去年底,镇海基地一号地块新建装置全面投产后,镇海炼化成为拥有每年2700万吨炼油加工能力和220万吨乙烯生产能力的超截至今年10月,镇海炼化减少煤焦制氢装置废渣产生约1万吨;资源化利用废保温棉超7000吨、生产固化土约7.6万吨;累计内部回用各类固废达6.44万吨……节能降耗成效显著,正大步向世界领先绿色石化基地迈进。
文/图 黄仲文 梅辽颖 卞江岐 张演斌 本刊资深主笔 高凡婷扮绿杭州湾Copyright ©博看网. All Rights Reserved.83大型炼化企业,加上归属于镇海基地的23家合资合作企业、全资子公司及产业链上下游企业,构建起“1+23+N”的大炼化新格局。
今年以来,面对国际油价剧烈波动,以及主要产品需求低迷、价格纷纷跳水的经营形势,公司始终坚持稳健的经营策略,一体化调控加工量与采购量,全力管控原油库存风险。
1 目的为规范镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目建(构)筑工程中试块﹑试件和材料的取样和见证工作,保证工程质量,根据镇海炼化乙烯工程的实际情况,特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目建(构)筑工程中的有关取样和见证工作的管理。
3 定义3.1 见证取样和送检:是指在监理单位的见证人员的见证监督下,由EPC总承包单位(施工单位)具备相应资格的现场材料试验取样人员对工程中的试块、试件和原材料按相关规范在现场取样,并送到经质量控制部审核批准的试验检测单位。
3.2 试验检测单位:本规定所指的试验检测单位是指经质量控制部审核批准,具有对设备、材料、工程质量独立进行检测资质,并与EPC总承包单位(施工单位)无任何利益关系的检测单位。
4 职责4.1 质量控制部负责本规定的制修订,负责检查监理单位、EPC总承包单位(施工单位)、试验检测单位在制取试样、试块过程中遵守和执行本规定的情况,对整个过程行为做出评价。
4.2监理单位负责委派具备相应资格的见证人员,负责审查EPC总承包单位(施工单位)委派的取样人员的任职资格;见证人员负责按照有关规范﹑标准的规定,见证监督取样人员制作试样﹑试块及送检的过程,并在送检委托单上签字确认。
4.3 EPC总承包单位(施工单位)负责委派具备相应资格的取样人员;取样人员负责按照有关规范﹑标准的规定,在见证人员的见证监督下,制作试样﹑试块,并负责送到具备相应资质的试验检测单位进行检测。
4.4 试验检测单位负责建立相应的试验检测质量管理体系,确保试验检测质量符合本规定要求,对所检测部位检测结果的准确性和真实性负责。
5 工作程序5.1 下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检:a)混凝土试块;b)砌筑砂浆试块;c)钢筋及连接接头试件;d)砖和混凝土小型砌块;e)混凝土和砌筑砂浆(包括配合比试配)的原材料和添加剂;f)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;g)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。
1 目的为加强对镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目材料和设备(包括成品、半成品,下同)的进场管理,规范材料和设备的检验、保管和发放行为,防止不合格品流入施工现场或误用,特制定本管理规定。
2 适用范围本规定适用于镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目及其附属配套工程中的材料和设备的进场管理。
建筑类工程的材料管理可参照本规定执行。
3 工作职责3.1质量控制部负责本规定的制订,负责监督检查物资采购单位、EPC总承包单位(施工单位)、监理单位对材料和设备进场的质量控制情况以及对不合格品、紧急放行物的处置情况,对过程行为质量做出客观评价。
3.2工程管理部参与物资采购单位组织的开箱检验工作和其他材料的进场验收工作,负责跟踪检查不合格品及紧急放行物的处置情况。
3.3监理单位依据本规定对进场材料和设备进行管理和控制,参与物资采购单位组织的开箱检验工作,签署对材料和设备报验的审查意见;负责紧急放行程序的审批、跟踪不合格品和紧急放行物的处置情况;有权按照本规定制止物资采购单位、EPC总承包单位(施工单位)、检验检测单位的违规行为并提出整改意见,负责将进场材料和设备的质量状况及问题处理情况报送质量控制部和工程管理部。
3.4物资采购单位对所采购的材料和设备的到货质量负责,提供符合相应标准要求的质量证明文件并保证实体标识清晰可识别,负责组织对本部门采购的材料和设备进行开箱检验,负责对本部门采购的不合格品的处置工作。
物资装备部应参与EPC总承包单位由业主采购的材料和设备的开箱检验。
3.5EPC总承包单位(施工单位)负责做好辖区内的材料和设备进场的检验(检测)、保管和发放工作,负责做好材料和设备的进场报验工作和对不合格品、紧急放行物的处置工作。
4 一般要求4.1相关责任单位应制定相应的材料和设备管理制度,落实责任制,配置必要的硬件设施,做好材料和设备的质量控制工作,确保材料和设备进场时其质量符合规定要求。
4.2 所有用于镇海炼化乙烯项目的材料和设备必须具有符合相应标准要求的质量证明文件,物资采购单位应要求材料和设备供应商确保质量证明文件随实体一起移交。
2024年学习镇海炼化经验心得体会样本针对镇海炼化的问题探究1.【人文】____月____日,在哥伦____卡利举行的第____届世界运动会上,镇海炼化员工程锡平、岑伟飞为中国代表团夺得世界运动会两枚地掷球金牌。
想了解镇海炼化平日对员工身体素质的培训和要求是怎样的。
2.【社会责任】截至____月____日,宁波市慈善总会共收到捐款____万元,在企事业单位中排名前三的是:中石化镇海炼化分公司____元,宁波港集团有限公司____元,交通银行宁波分行____元。
镇海炼化的“寸草心”志愿者服务队很受社会____;想了解作为一个大型企业的社会责任感和为社会公益做出哪些贡献和努力。
3.【环保】镇海炼化对于污水处理做出了不小的成就,但据媒体报道在工业集中区域污水处理的问题非常严重;有没有针对该问题很好的科学和制度方面的办法和建议。
4.【环保+社会责任】镇海炼化去年由于引进p____(对二甲苯)项目遭到万人抵制;类似地,大型石油化工项目存在潜在污染问题会引发社会的争议。
是社会群众不了解科学盲目抵制。
还是项目本身存在极大问题。
国家对于类似问题是如何处理的。
(观众的话与____话语)5.【安全】今年____月中旬____万吨乙烯工程故障;____月____日镇海炼化发生硫化氢泄露事件,导致一名员工中毒身亡;想要了解镇海炼化如何做好安全工作以及事后处理办法;6.【经济】宁波光镇海炼化上缴的税收就占全市2成以上。
____年宁波全市税收____亿,其中镇海炼化缴税超过____亿;探讨非公有制经济(____%)和公有制经济(____%)的失调比例下,作为公有制经济的石油化工行业如何对税收做出如此大的贡献;(公有制经济少但效益高,探讨镇海炼化的私有化转型的取舍)7.中石化私有化整合镇海炼化回购耗资约____亿港元;面对私有化整合的巨大冲击,镇海炼化如何应对。
8.【民生】____月____日,记者从镇海炼化获悉,炼化公司决定为宁波工程公司增加一条供电线路,以缓解石化三公司小区用电紧张的问题。
赴镇海炼化调研电气管理模式报告二○一三年三月三十一日3月28日,由公司设动部副主任朱林松、我部党委书记顾为敏带队,供电所、设备科、变配电一站、变配电三站主要负责人等一行8人赴镇海炼化进行调研。
本次调研目的是了解镇海炼化电气管理模式,学习镇海炼化先进管理经验,为上海石化电气大集中以及进一步提升上海石化电气管理水平收集相关信息和资料。
一、镇海炼化电气概况镇海炼化电气人员共有293名。
管辖220kV变电站1座、110kV变电站2座、35kV变电站4座、6kV变电所57座、配电间137座。
电动机7000余台、变压器448台。
镇海炼化机械动力处下设机动科(包含电力调度),全面负责分公司电气管理,电力调度管辖范围为6kV变电所进线开关和6kV分段开关及以上设备,日常操作和事故处理发令均由电力调度负责。
电气部负责发电站以外的所有220kV变电站到现场电气设备的管理、维护。
检维修由检安公司负责。
生活区部分由8人负责管理,业务全部外包。
二、镇海炼化电气管理1、镇海炼化电气部有6-7名班子成员,下设电力电子设备、电机(电动机、变压器)、系统、配电组、HSE、综合组等7个专业组。
每个专业组配备本专业最强的人员。
电气部实行区域管理,共分三个作业区,即炼油老区、炼油新区、烯烃区。
每个区域有1-2名主管负责对班组进行领导和管理。
班组从高压、中压一直管到现场电气设备。
现场电气设备运行和维护以及部分低压运行和维护业务外包。
技术人员管理范围较大,专业管理上一竿子插到底。
同时设立班组技术员协助做好基础管理工作,“条块结合”使技术员能腾出时间更深入地做好技术管理工作。
2、镇海炼化电气部严把“三关”加强对承包商的管理。
敢抓敢管,严格考核已在电气部逐步形成了氛围,既为各生产装置的安全供电作出了努力,同时也促进了承包商单位管理水平的提升。
严把“入口关”。
凡是到电气部来工作的承包商,必须进行《电气部电气安全规程》和《电工作业技能》两项考试,从安全技能和电工作业技能两个方面对承包商人员资质进行识别。
镇海炼化实习总结在镇海炼化实习期间,我主要负责参与日常生产工作,了解和掌握炼化过程中的基本操作和安全知识,并在实践中不断提升自己的技能和综合素质。
以下是我对这段实习经历的总结。
在实习期间,我深刻认识到安全意识的重要性。
在进行实习前,我参加了公司的安全培训课程,了解了工作中可能遇到的危险和应急处理方法。
在实际操作中,我始终保持高度警惕,严格按照操作规程进行操作,在遇到危险情况时能够迅速做出正确的反应和应对措施。
我也积极参与安全检查和隐患排查工作,及时发现并处理存在的安全隐患,增强了对安全工作的重视和责任感。
在实习期间,我深入了解和学习了炼化工艺的基本知识。
通过与工程师和技术人员的交流和指导,我对炼化工艺的原理和流程有了更深入的了解,了解了不同原料和产品的特性以及加工过程中的重要环节和操作要点。
在实践中,我参与了原料的采样、化验和质量控制工作,了解了炼化过程中的质量要求和检测方法,并逐步掌握了相应的实验操作和仪器设备的使用,提高了实验能力和综合素质。
我在实习期间也意识到自身的不足之处。
在实践中,我遇到了一些技术难题和复杂情况,发现自己的知识和技能还不够全面和扎实。
我积极主动地向导师和同事请教和学习,查阅相关资料进行学习,争取更好地完成工作任务。
我也发现了自己在沟通和表达方面的不足,有时无法清晰地传递自己的想法和意见。
我制定了解决这些问题的计划,并在实践中进行了改进和提升。
这段实习经历使我对炼化工艺有了更深入的认识和了解,掌握了一些实用的技能和方法。
通过参与生产工作和团队合作,我不仅提高了自己的专业水平和综合素质,而且提升了自己的职业素养和适应能力。
在未来的学习和工作中,我会继续努力,不断学习和提升自己,为实现个人和企业的共同发展而努力。
镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目质量考核管理细则文件编号QCD-20000-ZD-10 版本/修改A/0 第1 页共4 页1 目的为进一步加强乙烯工程建设的质量监督管理,规范检查和考核程序,不断提升质量管理水平,确保工程质量有效控制,特制定本细则。
2 适用范围本细则适用于参与镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目工程建设的监理单位、EPC总承包单位(施工单位)、检验检测单位(统称承包商,下同)。
3 职责3.1质量控制部负责本细则的制修订,负责检查承包商在乙烯工程建设过程中遵守和执行建设工程相关的规定和镇海炼化公司有关制度的情况,检查和督促承包商对乙烯建设项目质量控制和实施结果,并负责对其结果进行评比和做出相应处理。
3.2工程管理部督促承包商及时整改存在的问题。
3.3监理单位负责监督检查本单位管辖区域内项目质量控制情况,按本细则对发现的违章现象提出处理意见,督促责任单位进行整改,并报质量控制部和工程管理部。
3.4EPC总承包单位(施工单位)、检验检测单位负责保证所承担工程的质量处于受控状态,负责确保资料准确、齐全并与工程同步。
4 考核原则4.1 每季度由质量控制部开展承包商质量管理考核评比,并公布结果。
4.2考核分总分为100分,质量控制部按考核表内容对承包商进行打分。
质量检查考核表详见第6条内容。
4.3同一承包商在乙烯工程建设中重复发生的工程质量事件/事故,以及对处理质量问题时态度恶劣、不听劝阻者或隐瞒事实真相的责任单位,按考核表规定实行加倍考核。
4.4监理单位对所发现的质量问题按本细则提出处理意见的,质量控制部不再对监理单位进行处理;由质量控制部或其他部门发现的质量问题,而监理单位没有发现的,监理单位负连带责任,减半考核。
5 主要考核内容中国石化镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目经理部2008年3月25日批准2008年3月26日实施5.1 质量考核主要针对承包商质量保证体系的执行、现场实体质量和行为质量、文件资料的管理等方面情况。
中国石化镇海炼化100万吨/年乙烯工程建设期间信息管理系统简要策划目录1.建设期间项目IT管理系统的目标与策略 (3)2.项目电子数据传输策略与方法及体系一致性水平 (3)2.1.数据传输策略与一致性水平 (3)2.2.数据传输方法 (4)2.3.在EPC阶段使用FEL阶段生成的电子资料的策略 (4)2.4.电子数据的交付计划/方法 (5)3.项目管理团队协同工作的信息管理系统 (5)3.1.项目IT管理与执行手册 (5)3.2.IT基础设施 (6)3.3.必要的软件系统(信息管理系统) (7)4.对承包商的信息系统要求(这需要在招标书中进行相关的规定和要求) (7)4.1.各种规定 (7)4.2.统一项目使用的软件系统 (8)5.附件: (9)1. 建设期间项目IT管理系统的目标与策略1)建立项目管理团队/业主委托的管理团队(PMC)协同工作的信息管理系统,包括适当的基础设施和必要的软件系统。
建立了以管理团队核心所在地为核心的项目网络与通信系统,为项目提供全方位的信息服务。
2)为了加强项目参与各方的协同工作和电子交付,以及保证项目参与各方及时、安全、方便地共享与交换项目信息。
除了建立业主管理团队的信息管理系统外,还需要考虑以下几方面:a)应采用项目专网和安全可靠的互联网结合的方案,将业主管理团队的网络与参与项目各方的网络进行互联,建立执行项目的协同工作环境。
这需要在招标书中进行相关的规定和要求。
b)项目集成系统是一个贯穿于项目生命周期的整体解决方案。
为了保证项目执行期间数据传输和项目结束时电子交付的一致性水平,为工厂运维阶段的信息系统收集更多的基础信息,提高工厂信息管理系统的应用效率和水平,同时,确保在EPC阶段使用FEL阶段生成的电子资料,需要在项目执行期间,编制所有项目参与方需要使用的软件系统规定、电子文件交付规定、数据交换规定、文件与材料编码规定等诸多规定,并在招标书提出,在项目执行过程中执行。
2024年学习镇海炼化经验心得体会范例镇海炼化是中国石油化工集团公司旗下的大型炼油企业,位于浙江省宁波市镇海区,是中国炼油工业的重要组成部分。
我曾经在镇海炼化工作过一段时间,从中学到了很多宝贵的经验和心得。
一、注重安全生产镇海炼化注重安全生产,把人身安全和设备安全放在首位。
每天上班前要进行安全会议,强调安全的重要性和个人的责任。
在现场工作时,所有人都要佩戴个人防护设备,并且要严格按照操作规程进行作业。
除了常规的安全培训外,还定期进行模拟演练,增强员工的应急处理能力。
镇海炼化的安全生产水平非常高,这得益于对安全的高度重视和全体员工的努力。
二、重视团队合作镇海炼化非常重视团队合作,提倡集体智慧和集体力量。
每个部门都有专业的团队,成员之间互相协作、互相支持。
我所在的部门,每天下班前要进行团队总结,分享一天的工作心得和经验。
在团队中,每个人都负责自己的职责,但也要互相帮助,共同完成工作目标。
团队合作的重要性在炼化行业尤为突出,一个人的错误可能影响到整个生产线,因此大家必须紧密合作,确保工作的高效进行。
三、不断学习和创新炼化行业发展迅速,技术变革不断。
在镇海炼化,不断学习和创新是一种常态。
公司鼓励员工参加各种培训和学习机会,提高自己的专业知识和技能。
除了参加公司内部的培训项目外,还可以申请参加外部的学术会议和研讨会。
此外,公司还鼓励员工提出创新想法,鼓励员工通过技术改进和优化工艺流程,提高产品质量和生产效率。
在我工作期间,我参加了多次培训,不仅学到了新知识,还结识了很多行业内的专家和同行,对我的职业发展有很大的帮助。
四、良好的沟通和协调能力在一个大型的炼化企业中,各部门之间的沟通和协调至关重要。
在镇海炼化,公司非常注重内部沟通渠道的畅通和透明度。
每个部门都有定期的部门会议,可以随时和上级领导商讨问题和解决困难。
此外,在与其他部门合作时,要有良好的沟通和协调能力,解决问题并达到共识。
我在镇海炼化的工作中,学会了如何与不同背景、不同专业的人进行有效的沟通和协调,这对我个人的职业发展非常有帮助。
【镇海炼化学习心得体会】第一篇:镇海炼化学习心得体会镇海炼化学习心得体会通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习,现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。
其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。
1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整1)焦炭塔密封问题由于密封槽含有焦粉,导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏,但未引起着火;蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。
2)焦粉堵塞由于焦粉占据手阀密封面,造成手阀内漏,在清焦炭塔底过滤器时,发生了严重着火事件。
3)因常减压处理量加大,焦化装置为提高渣油处理能力,缩短了生焦周期,ⅰ焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时,ⅱ焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。
4)因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落,处理对流调节阀时造成着火。
5)因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。
2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置ⅰ焦化现进行三炉六塔运行,处理能力为150万吨/年,有吸收稳定和脱硫工艺;ⅱ焦化现进行一炉两塔运行,正在扩建,扩建后进行两炉四塔运行,建成后处理量为200万吨/年,只有柴油吸收工艺。
ⅰ焦化焦炭塔塔径约5——6米,1#、2#加热炉两路进料,在每路进料的对流入口有一个软化水注入点,分支注水量为0.5t/h,3#加热炉注3.5mpa中压蒸汽。
分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度,有2个进料口。
焦炭塔采用22小时生焦时间,小吹汽时间为1小时,流量为2——3t/h,大吹汽1.5小时,大吹汽量为7t/h,新塔预热时间一般为5.5小时,从小吹汽到放水一般需8小时,放水时间为3小时,给水最大流量一般为300t/h,新塔试压标准为0.2mpa,焦炭塔预热甩油罐温度低于150℃时去装置污油罐,高于150℃时改去原料罐回炼,污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼放空塔塔顶温度控制≯190℃,塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。
ⅱ焦化采用两炉四塔设计,分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度,焦炭塔塔径8.8米,18小时生焦周期,小吹汽时间1小时,小吹汽量为2t/h,大吹汽时间1.5小时,前半小时吹汽量为8t/h,后1小时吹汽量为12t/h,给水时间一般为5小时,新塔预热时间为4.5小时,从小吹汽到放水所需时间为7.5小时,满负荷给水量为400t/h。
2024年学习镇海炼化经验心得体会模板____年学习镇海炼化经验心得体会模板一、引言1. 简要介绍镇海炼化及其在能源领域的重要性;2. 阐述参与镇海炼化学习的目的和动机;3. 概述本文将主要从哪些方面进行总结和探讨。
二、镇海炼化的重要性与发展潜力1. 镇海炼化在满足能源需求和推动经济增长方面的重要地位;2. 探讨镇海炼化行业发展的潜力与前景;3. 分析镇海炼化对国家经济和能源安全的贡献。
三、学习镇海炼化的经验1. 学习镇海炼化的方法和途径;2. 探讨学习镇海炼化所需具备的知识和技能;3. 分析学习镇海炼化的难点和挑战。
四、学习镇海炼化的心得体会1. 通过学习镇海炼化对职业发展的启示和帮助;2. 通过学习镇海炼化对个人能力提升的影响;3. 通过学习镇海炼化对理解能源产业链的意义。
五、展望未来,提出个人发展规划1. 分析当前镇海炼化行业的形势和趋势;2. 结合自身优势和劣势,提出适合自己的个人发展规划;3. 阐述如何将学习镇海炼化的知识和经验应用于实践。
六、总结1. 对本文进行总结,回顾主要观点和论证;2. 概括学习镇海炼化的经验心得;3. 强调学习镇海炼化的重要性和对个人职业发展的积极影响。
七、参考文献列出本文中所引用的参考文献。
八、附录酌情添加一些与主题相关的数据、图表或其他补充信息。
2024年学习镇海炼化经验心得体会模板(二)学习镇海炼化经验心得体会____年,我有幸在镇海炼化公司学习实习了一段时间,这段经历让我受益匪浅。
在这里,我学到了很多专业知识,培养了良好的工作态度,体验了团队合作的重要性。
在未来的学习和工作中,我将会时刻铭记这段宝贵的经历,努力将所学应用到实际工作中。
首先,我学到了许多炼化行业的专业知识。
在公司的指导下,我深入了解了炼化工艺流程、设备操作和安全管理等方面的知识。
通过与工程师的互动和实地实习,我不仅对炼化行业有了更加深入的认识,还掌握了一些基本的操作技能。
例如,在实习期间,我学会了使用搅拌器、测量设备和调压阀等设备,提高了自己的实操能力。
安全生产月-承包商管理学习第一篇:安全生产月-承包商管理学习安全生产月-承包商管理学习今年安全月生产月的主题是:生命至上,安全发展。
根据分部工作安排,在活动期间,计划投资部全体成员对《安全生产法》、集团公司、公司及分部制定的十余项制度进行了学习,对于承包商安全管理有更为深刻的认识。
承包商管理是企业生产经营活动的重要组成部分,但施工现场的承包商安全管理始终是个棘手的难题,寻求破解承包商HSE管理的抓手,减少安全生产过程中“三违”现象的发生,促进承包商自主安全管理水平提升,最大限度地减少甚至避免安全事故的发生,不断提升企业的安全业绩,成为企业落实“以人为本、安全发展”理念的一项十分重要的工作。
一、承包商HSE管理存在的主要难题通过对企业安全现状分析,目前承包商安全管理呈现出队伍分散、整体素质不高、自主管理弱化等“四个难题”,其主要表现如下:1、承包商员工流动性大,人员素质不高,安全意识淡薄;同时,存在总承包商分包多、挂靠多,临时用工多“三多”现象,违章冒险作业现象较多。
这是目前承包商HSE管理中存在的一个普遍性问题。
2、部分承包商HSE管理人员管理意识和技能不高,制度执行不严,现场监督松懈。
有的承包商HSE管理人员由于不懂HSE管理制度和管理要求,现场监管流于形式甚至带头违章;或者没有认真履行监管职责,反而一味强调现场施工建设进度的重要性,自身管理严重缺位。
3、承包商自主管理能力不强。
一般来说,由于承包检维修、施工作业不少是短期行为,HSE费用未投入到位,部分承包商高层管理人员存在“少投入、赶工期、多回报”的潜意识和“事故不一定发生”的侥幸心理,以致现场安全措施不完善,日常管理标准不高、要求不严,安全风险得不到有效控制。
4、对承包商统一管理、统一标准、统一要求还有差距。
主要表现为企业对承包商作业现场HSE情况检查多、处理多,对承包商自主管理情况、HSE管理体系运行情况监督检查不到位,不能系统地了解、掌握承包商单位整体HSE管理能力水平及深层次的问题。
学习镇海炼化经验心得体会范文镇海炼化是中国石化集团公司所属的一家大型炼油化工企业,具有悠久的历史和丰富的经验。
在我经过一段时间的学习和实践后,我深刻体会到了镇海炼化的经验心得,特此总结如下。
一、注重安全生产安全生产是企业发展的基石,也是保障员工生命安全和财产安全的重要方面。
镇海炼化在安全生产方面非常重视,建立了科学的管理体系,制定了严格的安全操作规程,并开展了持续的安全生产培训和演练。
此外,企业还加强了对安全设备的维护和更新,确保设备的正常运行,并定期进行安全检查和评估。
通过这些措施,镇海炼化建立了良好的安全生产文化,有效地提高了安全生产水平。
二、追求卓越品质品质是企业核心竞争力的体现。
镇海炼化注重产品品质的提升,建立了完善的质量管理体系,从源头抓好原材料的采购和检验,到流程中各个环节的质量控制,再到产品出厂前的严格检测,每个环节都精益求精。
通过持续改进和创新,镇海炼化不断提高产品的品质,并获得了客户的广泛认可和市场的竞争优势。
三、精细化管理镇海炼化实行精细化管理,注重细节和操作规范。
在生产过程中,严格执行工艺流程和操作规程,规范操作人员的行为,确保生产的准确性和稳定性。
此外,企业还通过信息化手段,对生产数据进行实时监控和分析,及时发现问题并采取措施解决。
这种精细化管理有效地提高了生产效率和产品质量,为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。
四、持续创新创新是企业发展的动力源泉。
镇海炼化注重科技创新和技术改造,加强与科研院所的合作,引进和消化吸收国际先进技术,不断推出新产品和提升技术水平。
此外,企业还鼓励员工提出创新意见和改进建议,充分发挥员工的智慧和创造力。
通过持续创新,镇海炼化不断提升自身的竞争力,保持了良好的发展势头。
五、诚信经营诚信经营是企业可持续发展的根本。
镇海炼化一直坚持诚信经营,遵守法律法规,遵循商业道德,与供应商、客户和其他利益相关方保持良好的合作关系。
企业一直秉持诚信为本的原则,树立了良好的企业形象和声誉。
石化承包商安全管理规定范文一、总则1.1 为了有效保障石化承包商在项目实施过程中的安全,确保人员和财产的安全,保护环境,提高安全生产管理水平,制定本安全管理规定。
二、安全管理机构和人员2.1 石化承包商安全管理机构由专门的安全管理人员负责组成,主要负责协调、指导、监督承包商的安全管理工作。
2.2 石化承包商安全管理人员应具备相关的安全管理知识和承包项目的专业知识,并定期接受相关培训。
2.3 安全管理人员应积极履行职责,严格执行各项安全规定,做好项目安全管理。
三、安全管理措施3.1 承包商应提交详细的安全管理计划,并按照计划实施各项安全措施。
3.2 承包商应组织安全教育培训,确保员工具备相关安全知识和技能,提高安全意识和应急能力。
3.3 承包商应建立并严格执行安全操作规程,明确每个工序的安全要求和防范措施。
3.4 承包商应定期检查、维护和更新设备、工具、仪器的安全性能,确保其正常运行和使用。
3.5 承包商应编制火灾、爆炸等突发事件应急预案,做好应急演练和应急处置准备。
四、作业环境安全4.1 承包商应对工作环境进行评估,确定危险源和危险物品。
并采取相应的防护措施,确保作业环境的安全性。
4.2 承包商应保证作业场所的通风良好,防止有害气体积聚。
4.3 承包商应合理设置工程现场交通路线,确保车辆和行人的安全通行,做好交通标志、标线和照明设施的设置与维护。
4.4 承包商应定期检查作业场所的卫生状况,做好清洁和消毒工作,防止交叉感染和职业病发生。
五、个人防护措施5.1 承包商应提供必要的个人防护用品,包括安全帽、安全鞋、手套、防护眼镜等,并向员工进行正确使用和保养的培训。
5.2 承包商应确保员工正确佩戴和使用个人防护用品,并定期检查其有效性。
5.3 承包商应为员工提供必要的职业健康检查,并保护其个人隐私。
六、危险化学品管理6.1 承包商应合法获取和使用危险化学品,并确保存储和使用符合相关法规和标准。
6.2 承包商应制定危险化学品管理制度,明确危险化学品的分类、标识、包装、运输和紧急处理等要求。
镇海乙烯行---赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理情况汇报为加强公司重点项目的HSE管理,切实规范工程项目施工的HSE行为,提高HSE管理人员的监管能力,公司重点项目管理部组织己内酰胺事业部、烯烃事业部、环己酮事业部、环氧树脂事业部、热电事业部分项目部的HSE主管领导以及重点项目管理部HSE部管理人员,于2009年10月26日赴镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目部调研学习。
国家重点工程——镇海炼化100万吨/年乙烯工程占地2.2平方公里,总投资为234亿元。
建设的10套装置中,有6套装置完全采用拥有自主知识产权的技术。
工程于2006年11月,打下第一根基础桩,目前,工程正处于工程扫尾、吹扫、调试阶段。
预计2010年3月,乙烯生产线将正式建成投产。
镇海乙烯工程,装置规模大,建设工期紧,施工技术复杂,外来单位多,施工人员多,工程高峰时,每天有1万人在现场施工。
而镇海乙烯项目部只有140多人。
如何保证如此之大的工地,不发生施工事故,镇海炼化完整的HSE管理体制,发挥了关键作用。
一.先进的HSE理念为保证工程建设安全打下了坚实的基础1.充分调动社会专业力量保障施工安全镇海炼化乙烯项目部自身只有130人,其HSE部19人,应当说,面对200多亿的大项目,显得有些势单力薄。
但是,他们采取委托方式,花费800万元,聘请了青岛安全工程研究院15位专业HSE技术人员,充实到项目部HSE部门,这些HSE专业技术人员被分配到项目部各个部门专门负责相关的HSE事物。
为保证工程项目的安全运行打下了坚实的组织、技术基础。
另外,他们本着“小业主,大监理”的理念,将各个标段委托给几十个监理公司,充分发挥监理公司力量,强化监理单位的HSE责任,每天有300多位监理公司的HSE工程师工作在现场。
他们对承包商提出了“每50人,必须配备1名HSE管理人员”的硬性要求。
通过这些人员配置,从组织上保证了施工现场每天有足够HSE监护人员巡视监督,有效地解决了人员不足的问题。
2.充分利用一切手段营造安全文化氛围外来施工单位多,HSE管理水平参差不齐,人员构成复杂,特别是施工人员有相当一部分文化水平低,这为施工HSE管理带来很大困难。
镇海乙烯项目部,从安全文化入手,对承包商施加影响,对施工人员进行HSE“洗脑”。
走进乙烯项目部,从办公室的“小心滑倒”警示牌、墙上挂着的HSE宣传挂图、HSE培训室的事故案例照片,直到现场的“此条管线正在吹扫”警示牌,无不彰显镇海乙烯工程,“以人为本,预防为主”的安全文化氛围。
这种HSE文化氛围,使人时时想到事故就在我身旁,为施工现场HSE警钟长鸣,起到了重要作用。
图为办公区安全宣传牌上图为HSE培训室的HSE宣传案例挂图图为试压现场警示牌3.HSE保障从招标开始镇海乙烯工程的承包商管理制度与中石化其他单位相比,并没有什么新程式,但是,他们在执行时,有些方面做的很细腻。
比如,在如何保证承包商提供足够的HSE资金保障问题上,他们在招标时,不以报价最低中标,坚持给承包商以合理的利润空间。
同时要求“工程标的”施工费用的一定比例(在用生产装置内0.6%,非生产装置0.4%)必须用在HSE防护上,工程结算时,按照实际发生的HSE费用給付,从而保证了承包商HSE保障资金的落实。
二.落实制度不走样象中国石化所有的子公司一样,镇海炼化有一套完整的HSE管理体系,其各种手册、程序文件、管理制度与其他各公司,并没有很大差别。
为什么他们比别人做的好?关键在执行力。
落实、执行HSE制度不走样,是他们HSE体系得到高效运行的关键。
例如:坚持B 级干部每天的工地巡回检查,特别是当工地有加班时,领导干部坚持跟班到现场检查不动摇。
再如,体系文件要求,所有施工单位开工前,必须进行危害识别和风险评价,无论施工单位有何种理由推脱,他们坚持这样做,渐渐地,所有在工地的承包商已习惯成自然,自觉地在递交施工组织设计时,同时完成危害识别和风险评价,据介绍所有承包商,凡是在镇海乙烯工地工作过的,其管理水平无不大有提高。
三.严格细致的现场管理现场管理严格、细致,是镇海乙烯项目管理的最大特点。
现场施工单位多、施工人员多、交叉作业多,是镇海乙烯项目的施工特点。
为有效地对各类关键施工人员、HSE监控人员能迅速有效地加以辨识,他们实行了“马甲”制度。
项目部HSE人员、监理HSE工程师、施工单位现场HSE管理人员以及施工现场指挥人员、特种作业关键人员、监护人员,都按规定身着不同颜色、不同标识的“马甲”。
通过执行“马甲”制度,提醒这些身着“马甲”的监管人员,时刻不忘自己的责任,同时,对现场的违章行为起到有效地震慑作用。
另外,当现场发生问题时,能很快地帮助人们很快地找到现场监管人员。
图为监理HSE工程师用的马甲图为现场施工单位的HSE工作人员图为特种作业指挥人员在镇海乙烯工地,管廊排架很高,为保障交叉作业时的施工安全,同时防止高空坠落,他们在管廊排架下,架设了“满铺”的防护隔离架。
使管廊上的施工人员安全和管廊下的人员、车辆通行安全得到了充分保障。
图为管廊下满铺的隔离防护层高处作业佩戴安全带,是中石化集团公司的刚性规定,但在实际工作中,执行起来有时很困难。
比如,在工作场地高处没有悬挂支撑物时,这些规定执行起来很难。
镇海乙烯项目部对这种情况采取了架设“生命线”的办法,就是在施工作业区上方事先架设一条承重钢丝绳,施工人员作业时,将安全带挂在钢丝绳上,有效地解决了作业现场“高处没有悬挂支撑物”的难题。
图为施工现场的“生命线”另外,项目部对现场的安全保障要求,采取了“就高不就低”的原则,现场使用的安全帽,必须有国家认证标识、安全带必须使用双钩、五点式,使现场的安全保障系数得以提高。
对现场危险物品,采取定置管理,氧气瓶、乙炔瓶,按规定分区,定置摆放、标识清晰、明确,现场作业,乙炔、氧气瓶距离5米,乙炔瓶距离用火点10米,这些规定都得到有效、准确的执行。
图为现场定置摆放的乙炔、氧气钢瓶四.科学的考核评价制度建立、执行科学、严谨的HSE考核制度,是镇海乙烯项目HSE管理的又一大特点。
项目部建立了科学的评价考核体系,通过“千万工时事故率”和检查评分表对承包商进行考核。
项目部抓住承包商注重自身声誉的特点,采取经济处罚和承包商评价打分相结合的考核办法。
在承包单位中标后,按照“菲迪克”条款模式,通过“银行保函”承包商缴纳“安全风险金”,但是,一般的违章行为通过“银行保函”处罚,很麻烦,所以对现场一般性违章的“违约金”处罚,采取承包商向财务部门直接缴纳现金的办法。
另外,通过检查评分表对承包商违章行为,考核扣分,通过安全谈话、处罚违约金、停工、清退等手段对承包商违章行为进行控制。
承包商分数高低,做为未来是否准入的考核依据。
这一点,成为承包商最为看重一项关键考核手段。
在严格考核的基础上,项目部还实行正激励制度,对评分最高的承包商实施HSE奖励制度,以褒奖HSE表现优异的承包商。
项目部在办公处显著位置,设立了HSE违章行为曝光台,将现场拍摄到的违章行为照片,标明时间、地点和违章单位,公布于众,起到了很好教育、惊醒和震慑作用。
图为违章行为曝光台五、心得体会和建议通过本次学习,我们最大的体会是“更新观念,严谨作风和管理创新”是为我们需要努力的方向。
首先,我们的观念较为陈旧,对HSE投入、HSE文化宣传、HSE监管模式比较保守,这一点需要我们反思。
第二,现场的HSE状态,取决于HSE制度的有效严格执行,HSE制度执行力,是目前状态下搞好现场HSE工作的关键。
第三,必须强化承包商的HSE考核,虽然我们有承包商考核机制,但是,考核的效果没有彰显出来,对承包商的约束力、影响力有限,这一点需要提高认识,提升水平。
建议:1.在招标阶段,提出对承包商HSE要求,包括对现场的HSE保障资金投入的承诺。
2.强化HSE文化宣传。
3.在各分项目部按照每50名施工人员配备1名HSE监管人员,能否通过外聘、委托等形式增加HSE监管人员。
4.要求监理公司增加HSE工程师配备,强化监理公司的HSE责任。
5.建立“马甲”制度,提升现场监管的透明度,以使HSE责任更明确,现场出现问题时能够方便快捷的找到相关人员,提高办事效率。
6.将镇海乙烯对现场控制的一些好办法(包括生命线、双钩安全带、定制管理等)制度化,作为要求,推广到每一个分项目部。
7.从项目管理部到分项目部,建立考核评价打分表,对承包商的HSE行为进行量化考核,并以此作为未来承包商准入的选择依据。
品味人生1、很多时候,看的太透反而不快乐,还不如幼稚的没心没肺。
2、睡吧,合上双眼,世界就与我无关。
——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟,你要看看太阳,和你的心上人,一起走在街上。
4、我不唱声嘶力竭的情歌,不表示没有心碎的时刻。
我不曾摊开伤口任宰割,愈合就无人晓得我内心挫折。
5、永远不要隔着屏幕说分手,最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、最先道歉的人最勇敢,最先原谅的人最坚强,最先释怀的人最幸福。
7、好像每次都是这样,没有例外。
在我们最需要有一个人去依靠的时候,往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、对我不满意,请直接来给我说,别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
9、有些事,你把它藏到心里,也许还更好,等时间长了,也就变成了故事。
10、不要对自己太过苛刻,对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、人,相互帮扶才感到温暖;事,共同努力才知道简单;路,有人同行才不觉漫长;爱情,要相互记挂才体味情深。
12、只有当痛苦在可以承受的时候,我们会自怨自艾。
当痛苦无法承受,我们就只会一笑置之。
13、爱情是一颗心找到另一颗心,而不是一张脸找到另一张脸。
为了找到那颗心,我们要学会不要脸。
14、比失去你更令我伤心的事是,你都没有为了和我在一起而努力过。
15、这世上有一条路无论如何也不能走,那就是歧途,只要走错一步结果都会是粉身碎骨。
——《千与千寻》16、保持一份自信,做最好的自己,宁可高傲地发霉,不要低调地恋爱。
17、亲爱的,我在这座陌生的城市,流浪流浪。
灯火阑珊或是烟火灿烂,我总是愣在某个角落,静静的等你走来。
18、其实爱情里处得好不好,标准就两个字:不累。
因为,对的人,不会让你觉得累。
19、明知是错的,也要去坚持,因为不甘心;有些人,明知是爱的,也要去放弃,因为没结局;有时候,明知没路了,却还在前行,因为习惯了。
20、如果曾有那么一个人,跟我说只要心里想一想我,就会铺天盖地地难受。
那么不管是拿前程作赌也好,还是拿幸福下注也好,我都会心甘情愿。
做学问要花功夫,持之以恒,日积月累。
21、我们最大的弱点在于放弃。
成功的必然之路就是不断的重来一次。
——托马斯·爱迪生22、点点滴滴的藏,集成了一大仓。
——德国谚语23、成大事不在于力量的大小,而在于能坚持多久。