Vol.33No.8
Aug.2012
第33卷第8期2012年8月赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版）
Journal of Chifeng University （Soc.Sci ）1995年，第一家日资企业日立建机开始入驻合肥开展业务，至今，已有近百家日资企业在合肥设立了公司或工厂，随着皖江城市带建设的逐步推进，日资企业还将以更快的速度入驻合肥，在这十几年的发展历程中，合肥日企正努力在传统日企企业文化的基础上，结合本地环境社会因素等，创造适合合肥本地资源的本土化企业文化，但在实践中，往往会出现中方员工企业文化执行力弱的现象，这使得日企苦心建立的企业文化体系成了纸上谈兵。
企业文化核心是“人”，日企向来提倡“以人为本”
，注重企业成员行为的科学性，注重培养人的价值观、知识、技能和经营管理水平的综合协调。随着人力资源本土化的推进，如何让对日本企业文化了解甚少的中国员工理解日本企业文化，树立企业核心价值观念，最大限度的发挥员工主观能动性、为企业建设贡献力量，成了合肥日企在企业文化建设中最需要解决的问题。本文将通过合肥日企中中日员工企业文化执行力的对比分析，以寻求解决日企企业文化在中国员工中执行力弱问题的方法对策。
大多数研究者将企业文化分为4个层次:物质文化、
行为文化、制度文化和精神文化。据此,本文将从物质文化执行力、行为文化执行力、制度文化执行力和精神文化执行力4个角度,对比研究合肥日企中日员工的企业文化执行力。
一、物质文化执行力
物质文化是企业文化的基础部分，也是从员工角度最重视的企业文化层次，本部分将从薪酬福利、管理层职位安排与晋级提拔、产品开发和生产策略变革方面对中日员工进行对比研究。
（一）薪酬福利方面
薪酬福利方面，由于中日员工在企业中分工的差异，中日员工的薪酬福利呈现较大差异，日方员工在合肥日企中主要为管理层，中方员工在合肥日企中主要为普通员工，两者在薪酬福利上差别较大，以合肥久保田工程机械有限公司为例，该公司日方员工全部入住合肥希尔顿酒店行政套房，每日房费为六百元，每日用餐费用人均在两三百元左右，仅日方员工的每月生活开销，就远远高于普通中方员工的月收入，这种严重不平衡造成了企业文化执行的基础薄弱，也是中方员工企业文化执行力弱的根本原因所在。
（二）管理层职位安排方面与晋级提拔方面
在管理层职位安排方面，一方面由于日资企业出兵海外的保守传统，一方面也由于合肥市尚属高层管理人力资源不丰富地区，所以合肥日企的管理层几乎全为日方员工，目前共有约150名日方人员常驻合肥，他们都是合肥各大日企与合资企业的高层管理人员，占据着企业最重要的职位，决定着企业的发展战略。
合肥日企中中日两国员工的企业文化执行力对比研究
刘亚钰
（合肥学院，安徽
合肥
230600）
摘要：企业文化核心是“人”，日企向来提倡“以人为本”，注重企业成员行为的科学性，注重培养人的价值观、知识、技能和经营管理水平的综合协调。无论是从物质文化建设方面，还是精神文化建设方面，合肥日企的企业文化都应该具有较强的兼容性、开放性,使来自不同文化背景的全体员工都认同,从而指导企业行为,激励全体员工能力潜质的充分发挥。
关键词：合肥日企；企业文化；执行力中图分类号：G03
文献标识码：A
文章编号：1673-2596（2012）08-0082-04
基金项目：合肥学院人文社科研究项目“在肥日企企业文化中的本土化现象研究”（12KY05R W ）
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企业文化培训心得体会4篇 通过单位组织进行企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的认识，通过学习也让自己懂得了更多的知识。 首先，自己更深刻明白了学习的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为自己了解的知识仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的学习方法。 其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题判断能力仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放聆听、思考根源、分析解决办法，简单化思考、原始化思考，才能准确、及时处理好各类应急问题，日常工作才能做到及时发现、及时处理，较好的达到解决问题的目的。作为一线管理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清晰了做好一个管理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，达到提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。 通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率! 员工企业文化培训心得体会
听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们xx公司管理的核心是以人为本，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。 来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题! 我们在工作的过程中应该贯彻堂堂正正为人、兢兢业业做事的原
优质文档在您身边/双击可除建立执行力的企业文化(精选多篇) 第一篇：建立执行力的企业文化 建立执行力的企业文化 在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。 当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 一、执行力是决定企业成败的重要因素 企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。 执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。 二、企业文化内涵 企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。 企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。 哈佛大学总结海尔文化是: 第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。 第二，持续进步和不断创新的可能性。 第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。 第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。 三、构建执行力的企业文化 1.确立核心价值观 第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚 至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成
各位领导、各位同事：大家上午好！ 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。 曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点： 第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。 第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。 第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。 古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传
统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我
建立执行力的企业文化(精选多篇 ) 第一篇：建立执行力的企业文化 建立执行力的企业文化 在21 世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企 业文化的组织才可能长久发展，基业长青。 当今社会，变化、速度与危机被称为是 21 世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是 21 世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 一、执行力是决定企业成败的重要因素 企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都 认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。 执行是一套系统化流程，其成功的条件是 :首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司 战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩
效的文化。郭士纳在 ibm 公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。 二、企业文化内涵 企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现 在生产、管理、经营的全过程。 企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。 哈佛大学总结海尔文化是: 第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以 一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。 第二，持续进步和不断创新的可能性。 第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾 客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。 第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感 受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道 德原则和修养水平。 三、构建执行力的企业文化 1.确立核心价值观
“加强企业文化、价值观培养，提升员工工作执行力”随笔 回顾2012年，是公司非常困难的一年，原材料的供应短缺、质量事故的频繁发生，退货的心理阴影一直盘旋在员工心里；产品销量锐减、技术相对落后、生产规模上不去，使得公司的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大变化，又进一步加剧相当多的干部、员工心理、工作压力，以及由此产生的工作、生活中的矛盾和冲突种种。 部分干部、员工对上级指令和本公司的规章 制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打 有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到 位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细 节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏 敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任 务找借口，认为多一事不如少一事；出现问题相 互推委，喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 为了解决问题，2013年初，公司相继提出了一些改革措施，从企业管理、技术、创新、企业文化、人文关怀等全面入手。但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，使得决策的内容经常在执行中与目标发生偏差。当前，对于公司来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的环境，以切实有效提升企业执行力。 展望2014，我们如何来有效提升企业执行力呢？ 何谓执行力？众多说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是高效保质保量地完成自己的工作和任务并显现出120%效果的能力。 执行力的三个核心要素是人员、战略和运营。作为一个在市场夹缝中求生存的民营企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。“企”字无人则止，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何找到员工的兴趣点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性是公司发展的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给予员工以希望，给工作以意义，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。 因此，公司应积极推进企业的人本、诚信、创新、服务等四种文化入手，加强企业“诚信守法、注重绩效、不断变革”核心价值观培养，提升员工工作执行力。 人本文化——团结合作，追求和谐 以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与公司的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行企业文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基点，树立以团结协作、追求和谐的文化精神和价值理念，树立公司 与员工的共同愿景，把公司与员工凝结成为命运 共同体，以价值观驱动其产生持续的前进动力。 在公司人本文化建设中，我们要有这样的思 路：首先，共同的愿景目标。只有公司与员工共 同的愿景目标一致，让员工感到美好的前景，才 能提升企业文化对员工的感召力。其次，危机感， 导入公司的危机感。公司的危机是调整的重要契 机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对环境变化，适时调整是必然的、无法逃避的，员工只有为适应调整而改变自己的行为
世界500强公司 员工手册 (2002年修订本) 二OO二年三月一日 前言 XXX公司历史悠久，业务发展遍及全球，成就辉煌。XXX公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献，令世人瞩目。公司十分注重员工的福利
和个人发展机会，以肯定和鼓励员工的不懈努力。为此，XXX漆油(中国)有限公司制定这本有关人事制度的手册，以确保全体员工的利益。有关人事制度和政策的具体内容，请见本手册中的各个章节。 本手册未尽之事宜，请向本部门经理或人力资源部经理咨询。如果对本手册的理解有歧义的地方，以本公司解释为准。本手册经总经理批准生效。 员工离职前，必须将手册归还给人力资源部。 本手册于2002年3月1日起生效。 二OO二年三月一日 目录
第一章公司概况 1 第二章行为准则 2 敬业准则 2 机会均等 2 员工仪表 2 员工协作 2 性骚扰 3 第三章聘用政策 4 聘用原则 4 个人资料 4 签订合同 4 考核与晋升 5 终止聘用 5 第四章员工培训7 行业协会活动7 公司内部培训7 本地培训7 海外培训与跨地区培训8
第五章考勤与休假制度9 工作时间9 加班规定9 法定假日9 年假10 病休假11 婚假11 丧假12 计划生育假12 . 考试假12 事假(无薪假) 13 第六章薪酬制度14 薪资分配14 年终红利14 年终双薪14 工作级别14 工资支付15 工资调整16 员工业绩评估16 第七章保险福利17 社会保险及住房公积金17 员工医疗费报销/理赔17 员工子女医疗费报销17 其它福利17
第八章安全制度19 上岗培训19 员工职责19 发生意外及时报告19 消防措施19 第九章公司纪律20 第十章员工申诉22 第十一章因工出差23 出差审批23 申请护照与签证23 住宿23 餐饮23 无住宿开支的补贴23 出差的补贴24 申请备用金与报销24 交通费用24 物品遗失与公司补偿24 驻外地销售代表的办公津贴24 第十二章其它25 员工亲属的聘用25 信息传递25 募捐25 个人财产25
企业文化专业 玻璃文化内容： 1、世界到处都是说到做不到的穷人，我要成为富人！ 你希望你自己是什么样的人，你就会是什么样的人！ 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人！只有不负责任的人！ 2、如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想！ 当你了解并满足别人想要的，你一定会得到你想要的一切！ 要成为你自己存在的主宰，而不是被问题或事件折磨成无助的奴隶！ 3、大胆探索，反复实验。 任何人都得承认实验是科学之父。 一切推理都必须从观察与实验中得来。 4、细心观察，认真分析，科学总结。 像牛顿那样执着，像法拉第那样勤奋。 有志者自有千方百计，无志者只感千辛万苦。 5、求上则中；求中则下；求下则无。 彼人也，吾人也，彼人能为之，吾乎不能？ 战胜自己，一切就皆有可能。 6、“经验等于负债，学习等于成功！” 我相信：我同别人一样精明，我同样可以学会排除干扰！ 7、我对自己负百分之百的责任。他人是一面镜子。 我是一切问题的根本，根本的问题是态度， 态度的关键是自信，自信来自努力和经验。 8、战略选择决定成功，行动细节决定不败。 人生最艰难的时候就是离胜利最近的时候。 学习改变命运，行动改变现在，思想决定未来。 9、纪律+速度+细节+检查=执行力； 执行力是企业和经理人的核心竞争力， 是一线经理的执行力决定了企业的成败。 10、我们的工作作风是： 认真！快！坚守承诺！团结助人！ 优秀是自我要求出来的，卓越是检查出来的。 11、我们相信：干好本职工作是忠诚； 发现问题就是能力，回避问题是失职；敢抓敢管是尽职。 成功并不取决于你目前所处的位置，而取决于你所朝的方向。 12、公司的组织原则：
践行企业文化提升工作执行力 通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。有文化的企业才能走的更好更长远，同信地产核心价值观——真诚、忠诚、务实。 作为同信人，要通过践行文化和价值观，让同信的文化在团队中形成共识，深刻理解、认同公司文化，提高格局。要严格自律，切实履责，要明确岗位责任，确保履责的能力和态度问题。 通过此次学习，对于同信企业文化有了更深刻的理解和认知。 一.企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持。 同信集团秉持“客户高于一切”的企业宗旨，以对客户高度负责的态度，以提供高质量的产品和高标准的服务为目标，不断为客户创造价值是我们的追求。同时，运用创新和专业化的思维方式，提升产心得品的人性化、精细化设计，确保交付质量，提高售后反应速度。以产品和服务致胜，提升客户体验，打造自身品牌。 二.抓住机遇，乘势而上。
今年对于我们非常特殊，疫情之下我们要共同面对并思考应对策略。站在公司全局的战略角度思考问题，依靠共同的目标、责任、使命。我们的核心是要干成事，具备落地的能力。目前摆在我们面前的是机会，是公司发展的战略机遇期，抓不住就失败，抓住了就乘势而上。 三．作为同信人，要保持真诚忠诚，践行公司的价值观。 真诚：全体同信人应对同事、客户、合作伙伴以真诚之心来相处，以协作之态来共事；能够尊重他人，求同存异；能够积极沟通，及时反馈。 忠诚：全体同信人应忠诚企业，廉洁从业；敬业奉献，不怕吃亏；尽心尽力，勇于担当；干净做人，利落做事；随同信齐发展，与同信共荣辱。 务实：全体同信人应脚踏实地，追求实效；精心筹划、即时行动、快速反馈，达成目标；坚持诚实原则、强化结果导向。 工作中自上而下，以身作则，身先士卒，上下同责，为员工、自己与公司负责。对于所有负向激励，拒绝讲情，相信公司决定的正确性。不要埋怨职责，保持为公司做贡献的心态。干好强执行，保持今日事今日毕，甚至提前完成的思维标准。 四．提升制度执行意识，强化对企业规章的落实。 近年来，企业为应对发展变化、规范内部管理，出台了一系列重要规章制度，然而一些制度在传达和落实过程中打了折扣、变了味，甚至完全没有得到执行落实，将解决问题的“好制度”竟然被整成了
世界5 0 0 强G E 《员工手册》 第一章总则 第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条本手册之专有名称如下： 一、公司---即指深圳市*** 实业有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者； 四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录；
一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务； 十四、出差一一员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 第四条一般规定 一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之； 三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚； 四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章聘用第五条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》行 政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。 ，送第六条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用： 一、政府规定不得雇佣者（未满16 岁的男女青年）； 二、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者； 三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； 四、经查学历和工作履历不实者； 五、认定不适担任本公司工作者。第七条应聘人员依下述面试程序办理： 一、应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表； 二、向行政人事部提供有关证件； 三、依需要作智力或针对性专业知识之测验；四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试； 五、验证有关证件及工作履历； 六、呈总经理批准录用； 七、资料转回行政人事部备案。
建立执行力企业文化 [摘要]在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。 [关键词]执行力企业文化竞争优势核心竞争力 当今社会,变化、速度与危机被称为是21世纪的特征,企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。 一、执行力是决定企业成败的重要因素 企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败,就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中,主要是在执行方面存在问题。 执行是一套系统化流程,其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础,主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次,公司战略要从上到下一致和透明,避免造成信息和行动的迟缓。再次,公司要有高
绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比,执行力更重要。 二、企业文化内涵 企业文化:是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和,体现在生产、管理、经营的全过程。 企业文化的特点:具有民族性、地域性和传承性,对人的影响是潜移默化的,文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从,不惜牺牲生命。 哈佛大学总结海尔文化是: 第一,企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心,并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司,才有可能培育出充满活力的企业文化。第二,持续进步和不断创新的可能性。第三,对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求,还包括用心倾听顾客的声音,捕捉他们内心没有表达出来的想法,在他们感到不满以前消除障碍。第四,对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人,企业是对社会有用的企业,并具有普遍意义的道德原则和修养水平。 三、构建执行力的企业文化 1.确立核心价值观 第一,核心价值观一定是精心选择,不能太多。容易理解
（员工手册）某公司员工行 为规范手册
亚桥公司员工手册范本 第壹部分公司的运营理念 客户客户的满意和成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司运营业绩的具体体现 产品不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌是公司产品及服务的壹面明镜 市场寻找、开拓最适合我们的市场且力争取得最高占有率管理壹切运营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是 第二部分人事政策 2-1员工招聘和录用 2-1-1招聘和录用条件 -根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优-所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面俩种方式） 2-1-2招聘程序 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 *人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料
*部门经理参考人才资料确定面试人员 *人事部通知面试且将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 *人事部下发录用通知且办理试用手续 2-1-3招聘人员要求 *技术人员 高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年之上专业开发经验，硕士中级职称之上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科之上学历 *管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科之上，于大型算机专业公司从事运营管理工作三年之上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下 市场人员：电子类专业院校本科之上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力 财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化 文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年之上，协调能力强 质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验 2-1-4报到手续
执行力及企业文化 企业与文化 文化与企业 作为企业意识和组织的基本价值观，能促使企业员工相互交流信息，解释日常发生的现象的基本概念和假设。如果把人性问题、人的行为模式的基本假设作为文化的本质，把价值观与行为当作文化本质的表现形式，那么我们可以用上图来进行说明： 图中1、2、3项分别是人的行为、人的意识的高级阶段和无形的、潜意识的基本假设。 （一）企业行为层次 文化最明显的的层次是它是人为的事物和创造物。在企业中，它表现为企业行为，企业的产品（企业产品是企业行为、企业生产的物化形态）。这些现象是可以观察到的，但并不是很容易解释清楚的。被称为“符号学”的文化分析方法，通过搜集足够的有关人们怎样进行信息交流，以使别人了解公开行为所包含的文化意义。一个人如果有很长一段时间生活在一种文化，或一种文化环境之中，那么就有可能逐步了解这些行为的文化含义。人们还可以分析核心价值观，这些价值观作为日常行为准则供企业员工指导自身的行为。 文化知识、行为选择，处世哲学最能反映某个人的基本价值观。当一个团体面临一项新的工作和一个新问题时，第一个提出的解决方案只能是试验性的，因为对决定什么是实际的和真实的还没有共同的基础。团体中的个人成员对于现实的本质和怎样处理这种事物充满了信心，并基于这种信心提出解决方法，这个成员可能认为自己提出的方法是基于事实的信念和原则。但是，团体--我们这里指的是企业共同体，只有共同努力获得成功以后，才能产生同样的信心。如果一种提案产生了较好的作用，团体对它的成功也有了共识，那么，这种价值观就逐步开始上升到信念和最后到假设的认识转变过程。这种转变过程只有在提出的方法持续产生作用--如企业决策者的决策行为得到检验是正确的时候，企业员工才会忘掉自己原来的不信任。不断强化这种观念，就逐渐形成了无意识状态或前意识状态，这是行为层的文化现象。 （二）企业价值观层次 企业价值观也是分层次的。一般来说其实现层次是不断由低向高攀升的。每一个企业都有自己的价值目标，价值目标有高有低，有其不同的层次性，有的以利润为最高目标，但有的企业把价值目标不局限在赚取最大利润上，而是形成一种确定的理念，使自己的工作具有超出赚钱的更高的价值。人的天性中，不仅有对利润的追求，还有对精神上的价值追求，一个人总想使自己的工作更有意义。
员工手册(500强日企)附录 1 就业规则……………工作时刻一览表 2 专门岗位及待遇规定 3 差旅费规定 4 驻在规定 5 责任权限规定……………XXX责任权限表 6 奖惩条例 7 雇佣、再雇佣的合同程序……………续签合同审查书 8 离职人员手续办理规定……………辞职讲明、辞职申请书 ……………终止合同通知书 ……………解除合同审批表、解除合同通知书 ……………终止合同讲明、终止合同申请书 ……………离职通知书 9 请假制度 10 带薪休假制度……………年度休、欠勤申请表 ……………年度／月份出勤、加班汇总书 11 人事调动顺序书……………人事调动审批书、调动通知书 12 提案制度 13 自然状况变更申请表讲明 14 医疗费有关规定 15 安全生产规章制度 16 工伤医疗治理方法 17 外出步骤表……………XXX公司车使用规定（JETTA） ……………公事外出申请表（个人用） 18 来访客人及车辆进出治理程序……………XXX入门许可书 19 食堂治理规定 20 宿舍治理规定……………宿舍自治会组织图 21 探亲治理规定……………探亲补助申请表 22 通勤规定 23 关于福利保健方面的措施 24 庆吊慰咨询制度……………庆吊慰咨询金申请表 25 取暖费补助规定……………取暖费补助申请书 26 奖学金制度 27 短期借款制度（内规）……………短期借款申请表 28 结婚·生育规定……………XXX女职工生育保险支付标准表 29 关于ＭＢＯ发表内容的规定 30 资金支付的治理规定 31 ＴＳ（商业隐秘）治理规定 32 XXX企业伦理和行动指南
就业规则XXX(苏州)有限公司
公司企业员工手册范文 公司企业员工手册范文 1、公司聘用员工以面向社会，公开招聘，严格考核，择优录取为原则，招聘优秀、适用之人才。 2、公司各级管理人员亲属除总经理特批外不得录用。 二、受聘手续 1、应聘人员应认真、真实的填写《应聘表》，并附有关身份、学历、职称等复印件和一寸近照。 2、应聘人员需通过面试合格后方可录用。 三、工作时间 1、公司依照《劳动法》，实行综合计算工时工作制，工作时间不包括就餐时间。 2、因工作需要，公司安排员工加班，根据情况给予补休。 四、试用期 1、新进员工实行试用期制度，试用期时间按工作岗位性质不同而定，试用期内，不符合任职岗位要求的，即可作无条件退工处理。 2、试用期满，部门对该员工进行考核评估，合格者继续聘用。 五、薪资发放和薪资调整 1、薪资发放 工资发放实行先工作后付给制度，每月18日发上月薪资，上月1日至月底考勤记录作为薪资计算依据。 新进员工自报到之日起薪，离职人员自离职生效次日停薪。 2、薪资调整
公司将根据经营状况及员工的岗位变动，工作表现等进行适时的薪资调整。 六、调职与任免 1、员工职位晋升或降职由总经理批核，该员工自核准之日起享受相应的薪资待遇。 2、公司有权根据工作需要调动员工的工作部门或岗位，平级岗位实行轮岗制度。 3、员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动。 七、退工 1、解除劳动关系： 经部门、办公室、总经理审批，应该给予解除劳动关系处理的。 2、劳动关系终止： 公司在劳动合同期满前征求员工意见，若一方不同意，劳动关系即终止。 3、辞职： 试用期内员工若要求辞职，应提前3天书面申请，经总经理批准办理离职手续后，财务部方给结算工资。 试用期后员工若要求辞职，应提前30天提出书面申请，经总经理批准后办理离职手续，财务部给予工资结算。 未依上述规定擅自离职者，按旷工处理。 4、不能胜任工作或试用期内工作不合格，部门出具相关证明，可终止试用期或解除劳动关系。 八、离职物品归还
企业文化执行力和贤能仁 的选才之道 Newly compiled on November 23, 2020
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。如何做到这一点呢第一，要把握“合适的，但不是最好的”这样的分寸；第二，可借鉴“和、贤、能、仁”四个维度进行识别；第三，要转变传统的选才思维，将企业核心价值观融会贯通于招聘活动中。合适的，但不是最好的 招聘不是终点而是起点。选才只是企业以强势文化广汇天下良才的开始，人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，仍需要经历企业与人才之间价值观碰撞以及合作磨合的过程。 因此，人力资源管理者在选才环节中不能为了招聘而招聘，而是要充分认知企业文化在人力资源固化中选择价值的重要性。选才的标准就是：合适的，才是最好的。 “合适的”指的是人力资源管理者必须在选才进程中设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度，运用这样的指导思想和辅助工具判断人才的价值观与文化的适应性。留下一个与企业价值观存在明显冲突的员工，给企业带来的危害远远大于让他离开。 “但不是最好的”指的是人力资源管理者在合适的基础上要给岗位胜任度留有一定的空间，挑选既能较大程度满足岗位能力需求，又能具备一定的提升空间和培养潜力的人才，使其“永远有差距，就永远有追求”。人力资源管理者要善于通过把握这样的原则来控制人员稳定、减少新员工流失率。 和、贤、能、仁的选才之道 和、贤、能、仁四个字可以较为全面地体现基于战略和文化的人才哲学。 “和”指的是核心价值观的融合。一个拥有强势企业文化的企业，对于人才的态度，必须“海纳百川，以我为主”。也就是你来了，就必须按照我的核心价值观行为，有冲突的地方员工要改变自己。另外一个层面的意思是可以“和而不同”，在价值观上，除了核心价值观之外，可以求大同（核心价值观）存小异（其它价值观）。
建设促进执行力的 一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题 企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。 当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。分工比以前更加细化、专业 企业文化是企业管理的一部分,正确认 识企业文化在企业改革发展中的作用,找准 切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高 企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行
企业文化的核心 ——企业制度支撑企业效益，企业文化支撑企业精神。 企业组织架构是按企业目标制定，企业组织架构下面的部门及部门的工作内容、工作程序、制度建设，能实现企业目标。但是，没有思想的企业组织架构就没有企业灵魂。学校要对学生进行素质教育，企业要对员工进行思想培训。企业对员工进行思想培训也可以理解为是对员工进行素质教育。理想、信念、目标、毅力、责任、自信、学习力，这些内容是素质教育的重要内容。企业灵魂是企业的核心，是员工热情和激情的源泉，是员工进取力和创造力的原动力。企业灵魂的要素和内容是： 企业原则，企业理念、企业精神。这些内容都是企业意识和价值取向的核心。 例如：企业原则：守信、守则、守时。对自己负责，对工作负责，对客户和同事尊重。 企业理念：共同建设，共同创造，共同分享。价值依靠自己勤奋获取。企业精神：真实，正直，阳光。有信念，有目标。不怕吃苦，敢于挑战。 （依据企业规模，企业现状，企业目标，制定适应企业的企业原则，企业理念、企业精神的内容。最重要的是要把这些思想素质教育长期安排时间进行培训，并且与企业目标和工作程序相结合，在日常工作中让员工能够认识到，体会到。）员工会做事，能做事是企业实现目
标的主要能力和专业基础。但是，员工的习惯、热情、追求，这些内容都是企业再上升一个层次的重要指标。假如，一个军人只会打仗，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。一个学生学习成绩好，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。我们可以想象到，他们的个人未来，缺乏思想、缺乏目标是阻碍他们发展的瓶颈，迟早要落后，要被环境淘汰。中高层，特别是高层是企业发展的领头人，一定要有思想，要定期学习。要建立中高层的学习机制，淘汰机制。促使中高层不掉对，不落后，保持进步的思想。 中高层的淘汰机制是什么？仅仅是能力指标和工作目标的指标吗？不是！企业没有制度时要建立制度，企业有制度没有执行力时就要建立执行力机制，制度和执行力都有时，就要建设企业文化。企业制度、企业执行力、企业文化都有的时候就要统一企业目标、企业制度、企业品牌、企业文化。企业每完成一个目标都要进入一个新的目标，都会有新的要求。此外，为了防止企业员工特别是中高层人员不思进取，安于现状的惰性风气的滋生，要建立危机程序，施压程序，竞争程序。这些程序不是针对做事的程序，而是针对中高层个人的学习程序，进取程序，创新程序。从而保障企业的生存活力和员工的工作热情。 一流的企业必有一流的部门，一流的部门必有一流的经理和一流的员工，他们都具备一流的理念和一流的意识。有德才兼备的员工，才是一个名副其实的一流企业。一流的理念和一流的意识是企业依据社会主流、行业趋势、企业战略、企业管理精心提炼出的一套符合
公司员工手册全文(完整版) 范本(一) 第一部分：公司的经营理念 1、质量：产品及服务质量是公司发展的生命线。 2、产品：不断创新的产品是公司发展的轨迹。 3、品牌：是公司产品及服务的一面明镜。 4、客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。 5、员工：是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。 6、市场：寻找开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。 7、管理：一切经营活动的基本方针，高科技专业化集团化国际化。 第二部分：人事政策 2-1员工招聘和录用 2-1-1招聘和录用条件 根据本公司特点，按工作潜力、业务水平、敬业精神择优。 所招员工须透过专业知识及技能的测试(根据需要选取口头或书面两种方式)。 2-1-2招聘程序 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。 人事部透过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理带给初步人选的各类人才资料。 部门经理参考人才资料确定面试人员。 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。 总经理汇总各方面意见确定试用人员。 人事部下发录用通知并办理试用手续。 2-1-3招聘人员要求 技术人员
高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。 管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的职责心和事业心。35岁以下。 市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓潜力。 财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。 文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调潜力强。 质管人员：熟悉IS09000，至少有三年电子类质量管理工作经验。 2-1-4报到手续 经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。 2-2试用 新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。 2-3转正及合同签订 转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方务必严格执行。 2-4离职 员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等(试用期内员工及出国留学网公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续。) 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作潜力等互不贴合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利。
隆塬企业文化就是执行力、贯彻力 ——龙华分行二、三事 没有高度认同公司企业文化的分行就没有高效的团队。 3月初,企划部巡查到深圳保安区龙华分行时,发现这个分行全体员工不仅精神 面貌好,心情好,心态更好。这个份行的墙上不仅挂着公司统一的企业文化,还多了一块自创的文化牌,牌上写着这样几行字: 激励:我们永不放弃、越挫越勇! 目标:超越自我、永争第一! 团队:所向披靡、战无不胜! 信心:加油、加油、加油! 区政对分行管理如数家珍,她自豪的说标语上的精神就是大家的决心,是在对公司企业文化理解延伸后的分行特点的企业文化。她指着分行厅中谈判桌对企划部编 辑说: “这个桌椅,写字的牌板,是分行邹经理自己掏钱买的;还有门外仍然透着年庆喜 气的红灯笼,都是分行大家一起置办的。” 编辑好奇的问:“谈判桌、黑板不是公司统一配给的吗?为什么要自己买?” “公司发展越来越快,摊子也铺的大,几十家分行今天需要这个,明天需要那个,行政部怎么忙的过来,我们经理从来不愿意因这点小事麻烦公司,总是一缺什么,他就自己先出钱买了应急。”一个员工抢着回答,语气中透着对经理的热爱与亲昵。 我们的视线定格在这位虎气腾腾的分行经理邹亮身上,一米七几的中等身材,俊秀的面孔透着勃勃生机,一双眸子炯炯有神,笑意盈盈地解释说:“这没什么,这没什么。”
邹经理的话很平淡,一再说自己没做什么事,细微之处见真情,这些不起眼的小事,足以看出他爱岗敬业、把分行当家、千方百计做好工作、带好团体的想法。 据邹亮自己介绍:他是09年8月份加盟隆塬的,他感觉隆塬是个充满激情、活 力、梦想的地方,他觉得自己能在这个平台上做些事情,十分有信心抓好龙华分行。 谈及工作,他希望多多协助业务这一块开展工作,尽快地提升自己,突破自己;在打造 团队方面,邹经理证在想办法控制分行人员流失率,努力保持队伍的稳定性,以提高整个团队的的竞争力;他觉得隆塬的每一个成员都是精英,希望每一名队员在赚到钱的 同时,也有一份家的感觉,大家都能从心底把“隆塬是我家”当成自己的家。 对于这样一位经理,他的下属觉得他是一个不轻易抱怨的领导,而作为其领导的 区域经理李智勇欣慰地说:“邹亮是我把他带进隆塬的。他头脑灵活,进入状态快,地形熟,业务熟,为人亲和力强,能打心眼里关心同事,对待部下就像同亲兄弟一般,贯彻公司企业文化方面,简直没得说。”言谈中,精敏干练的李区由衷地肯定他一手培养起 来的经理,感到很满意。 从分行经理邹亮自己掏腰包购买洽谈桌椅这件看似不起眼的小事,体现了这个 区域管理层对公司倡导的隆塬之家温馨团队精神理念 的高度认同;充分体现了对公司要求的真抓实干、充分发挥自身的主观能动性,想办法,想措施,以身作则带好团队、力求圆满完成业绩目标而做好团队最基础的工 作的高度负责精神。 公司在深圳业务迅速拓宽,深圳工业地产部各分行距离相对分散,离公司总部较远,分行员工从哪里及时感受公司的方略、公司的文化以及公司领导对员工的关怀 以及殷切希望?最直接的感受来自各分行直接领导:分行经理——区域经理——部门总监。 董事长在2011年度首次高管例会上引用小平同志的话说: “在业务上我们不反对不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,但也要用正确的手段,各尽所能,努力完成目标任务;今年的工作一定要务实高效,在结果中检验,工作中支