员工招聘流程与建议
一员工招聘流程
招聘流程参与部门
用人部门申请用人部门
招编制招聘计划人事部门
聘计划审批人事部门主管、领导层、用人部门
发布招聘信息人事部门
选筛选简历人事部门
拔面试人事部门、用人部门
面试结果通知人事部门
录试岗、定岗人事部门、用人部门
用试用人事部门、用人部门
转正人事部门、用人部门
评
估招聘效果评估与反馈人事部门
二员工招聘过程中的建议
1、招聘应坚持“公平竞争，择优录用”，同时应坚持内部招聘与外部招聘并
重。
2、招聘渠道的选择最好以网络和现场招聘会为主。报纸、电视、中介、猎头
等都是次要选择。
3、发布招聘信息时应对岗位要求与岗位职责有清楚的描述和说明。
4、简历的筛选要认真仔细，为了控制招聘成本又要招进优秀人才，一方面不
能让来参加面试的人数过多，另一方面不能让优秀的人才没有面试的机会。筛选简历时应着重看应聘者的受教育情况、工作经历、相关资格证书。
5、（1）面试过程中，初试可以只有人事部门参加，但复试应由人事部门和
用人部门共同参加，而且面试结果应以用人部门为准。
（2）面试应重点关注应聘者的人际交往与沟通能力，所应聘职位的相关知识和技能，德行为方面是否诚实可信、有同情心、有责任感，个人性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱负。
（3）面试过程中要给应聘者发言的机会，可以问一下应聘者对公司以及其所应聘的职位有什么要了解要询问的，了解应聘者关心的是什么（可能是薪资待遇、上班时间、试用期长短、休假制度、保险福利等）。
6、面试结果通知要快，以防优秀人才被其他公司或竞争对手抢先录用。
7、试岗、定岗，要把合适的人放在适合的岗位上，如果需要调岗应征求应聘者的意见。
8、试用期长短根据应聘者能力而定，对于学习快、成长快、能力强、能够单
独完成任务，为公司做出贡献的应聘者，应缩短其试用期，为其转正。
9、员工转正后与其签订正式劳动合同，并建立员工档案（包括求职申请表、
学历证明、身份证复印件、面试记录、转岗记录、转正记录、培训记录、绩效记录、劳动合同、证书复印件、认证证书、测评报告等）。
10、招聘效果评估：根据招聘成本（包括时间成本和资金成本）、转正比例等评估此次招聘活动，有不足的地方吸取经验教训，对以后的招聘活动进行改进，将招聘效果评估结果以及改进措施反馈给上级领导。
