中国棒球协会财务管理暂行规定
（经2019年11月28日理事会通过）
第一章总则
第一条为了规范中国棒球协会（简称“协会”）的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进中国棒球项目的发展，依据财政部制定的《民间非营利组织会计制度》、社团相关管理等规定以及《中国棒球协会章程》，结合协会现阶段体制改革实际，特制定本管理（暂行）规定。
第二条协会是在民政部依法登记注册，具有独立法人资格的社会团体。实行独立核算。遵守财务制度和财经纪律。接受民政部、上级主管部门、审计等的指导和监督。
第三条协会财务部门设于秘书处，是本协会财务工作的管理部门。财务部门对本协会法定代表人负责。财务活动由协会法定代表人或法定代表人的授权人负责，由秘书长协助管理。
第四条协会的会计工作遵守并执行财政部制定的《民间非营利组织会计制度》。
第五条协会财务管理的主要任务：
在国家政策许可范围内，多渠道、多形式、全方位地组织收入；对财务活动进行预算计划和综合管理；合理编制收支预算，完整准确编制财务报告和财务分析，真实反映财务状况；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益。
第六条协会是促进棒球事业发展的公益性社会团体，不以营利为目的。
第二章预算管理
第七条协会财务部门根据业务范围和事业发展需要组织编制年度预算，包括收入预算和支出预算。
第八条预算编制原则
（一）坚持合法合规；
（二）坚持完整性和统一性；
（三）坚持以收定支、收支平衡；
（四）坚持统筹兼顾、保证重点；
（五）坚持勤俭节约、注重绩效。
第九条协会年度预算项目，由秘书处各事务及分支机构负责人根据工作计划提出。财务部门根据年度发展目标和工作计划，提出年度预算草案，经秘书处审核后报常务理事会审定后执行。
第十条协会各项事务应当严格执行批准的预算。如遇特殊情况需要调整预算时，需向常务理事会提出申请，审批同意后方可执行。
第十一条原则上协会的年度预算草案应当于上一年度年底前提出。
第三章收入管理
第十二条协会的收入应遵守国家有关规定，依法组织收入，并注重社会效益。
各项收入应使用财政部门和税务部门规定的票据，并全部纳入预算，统一管理，及时入账，统一核算，防止流失。
各项收入用于《中国棒球协会章程》规定的业务活动，不得在会员中分配。
合同管理人员和业务经办人要配合财务人员开展收入的催收工作。
收入主要包括捐赠收入、会费收入、提供服务收入（包括向政府购买服务的收入）、政府补助收入、市场开发收入、投资收益、销售收入和其他合法收入（含利息收入）等。
（一）捐赠收入是指协会接受其他单位或者个人捐赠所取得的收入，接受的捐赠、资助，应符合《中国棒球协会章程》规定的宗旨和业务范围，要根据与捐赠人、资助人的限定性或非限定性约定的合法用途、期限、方式使用；
（二）会费收入是指协会根据《中国棒球协会章程》等的规定向会员收取的会费收入，不得超标准超范围收费；
（三）提供服务收入是指协会根据《中国棒球协会章程》等的规定向其服务对象提供服务取得的收入；
（四）政府补助收入是指协会接受政府拨款或者政府机构给予的补助而取得的收入；
（五）市场开发收入是指协会以自身价值与对方互利等所形成的收入；
（六）投资收益是指协会因对外投资取得的投资净损益；
（七）销售收入是指协会销售商品或提供服务等所形成的收入；
（八）其他收入是指除上述主要业务活动收入外的其他收入。
所有收入，任何部门和个人都不得截留挪用资金，杜绝帐外款。
第四章支出管理
第十三条协会的支出是指按《中国棒球协会章程》和财政部制定的《民间非营利组织会计制度》规定，履行行业管理和服务职能所发生的费用。协会的各项支出要全部纳入预算，要强化成本意识，加强绩效管理。必要时，有关支出可参照政府采购有关规定办理。
支出包括业务活动成本、管理费用、筹资费用、其他费用等。
捐赠及会费收入只能用于相应的业务活动，并应向会员公开各项收入及开支明细；政府补助收入如有指定用途则必须按照指定的用途使用；管理费用只能从市场开发收入、投资收益及销售收入中提取，具体比例由常务理事会根据上一年度收入情况议定。
（一）业务活动成本，是指协会为推动中国棒球运动发展，开展项目活动或者提供服务所发生的费用。主要包括：1．参加奥运会、亚运会等与棒球项目有关的运动会、会议和活动的支出；
2．举办协会管理有关的运动会、会议和活动的支出；
3．开展与其他体育组织间的交流合作活动的支出；
4．开展棒球相关的教育、宣传、科研和培训的支出；
5．提高棒球项目竞技水平的支出；
6．购置体育设备和设施的支出；
7. 其他推动棒球项目发展的支出。
（二）管理费用，是指协会为组织和管理其业务活动所发生的各项费用。主要包括：
1．改善协会办公条件及工作人员生活条件所发生的支出；
2．用于协会工作人员的工资、补贴及津贴等支出；
3．奖励为中国棒球做出突出贡献的单位和个人发生的支出；
4．协会的公用支出；
5．其他管理费用。
（三）筹资费用，是指协会为筹集业务活动所需资金而发生的费用。
（四）其他费用，是指协会发生的、无法归属到上述业务活动成本、管理费用或者筹资费用中的费用。
第五章资产管理
第十四条资产是指过去的交易或者事项形成并由协会拥有或控制的资源。该资源预期会给协会带来经济利益等。包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和对外投资。
（一）流动资产是指预期可在1年内（含1年）变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、应收款、预付款、其他应收款和存货。管理中应执行现金、银行存款有关规定、及时清理各种
借款，对存货进行定期或不定期的盘点，保证账实相符。
（二）长期投资是指除短期投资以外的投资，包括长期股权投资和长期债权投资等。
（三）固定资产是指为管理、提供服务、生产商品或者出租目的而持有的，预计使用年限超过1年，单位价值2000元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产。
秘书处应做好固定资产管理工作，建立固定资产台账。财务人员应做好固定资产价值管理工作。应定期或不定期对固定资产进行清查盘点。每年进行一次全面的固定资产清查盘点，确保帐、卡、物相符。
（四）无形资产是指协会为开展业务活动、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的、非货币性长期资产。管理中应加强无形资产评估、确认、开发和保护的管理，名称、标识、信誉、服务等无形资产应当有偿使用。
（五）对外投资是指协会以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位的投资。所有投资应按照国家的有关规定进行办理。
（六）对固定资产、存货应建立出入库领用制度，统一采购，统一管理。
第六章负债管理
第十五条负债包括借入款项、应付款项、暂存款项、应缴款项等。
第十六条对不同性质的负债应分别管理，及时清理并按照
规定办理结算，保障负债在规定期限内归还。
第七章经济合同管理
第十七条协会的市场开发、与其他单位合作的经济业务项目、重大收支事项等，均应签署经济合同。
协会的业务经办人负责项目可行性研究，秘书处提出意见与建议，并代表协会签署合同。经济合同草案，需征求协会法律顾问的意见，报负责人审批后方可正式签署。
重大经济合同，按照“三重一大”制度规定执行。
经济合同原件由秘书处统一管理和存档，财务人员存留一份备查，并按合同约定做好保密工作。秘书处负责合同的台账登记。财务人员根据合同约定的金额、收付款时间、方式办理财务手续，与业务经办人共同监督合同的执行情况。
第七章财务报告和财务分析
第十八条财务报告是反映协会一定时期财务状况和经营成果的总结性书面文件。财务部门年终应提交财务报告，发现问题，提出改进措施，加强内部财务管理。
第十九条年度财务报告包括资产负债表、收支情况表、现金流量表以及财务情况说明书。
第二十条财务情况说明书，主要说明收入、支出、净资产及资产负债变动的情况，对目前或今后财务状况发生重大影响的事项，以及相应说明的其他事项。
第二十一条财务分析的内容包括资产使用、支出状况等。
棒球的各守备位置 裁判 在比赛中会指定四位或六位裁判执法，分别为站在本垒后方的主审、一垒审、二垒审、三垒审、右线审、左线审、以确认其比赛公平性。比赛中由主审裁判，判定投手投出球为好坏球以及比赛双方各选手有无违规事项，以保持比赛的进行。各垒裁判主要负责是跑垒员，有无安全上垒。如遇到判决有异议双方可以请求抗议。 投手 投手（Pitcher，通常简写成P）是棒球或垒球比赛中，防守方负责投球供进攻方打击手打击的球员，通常被视为主宰比赛胜负的灵魂人物。 只要不违反规则，投手可采用任何一种姿势来作投球。 在纪录逐局比赛过程时，通常以数字1来代表投手这个守备位置。 捕手 捕手（Catcher，通常简写成C）是棒球或垒球比赛中负责接住投手投球及接捕本垒附近的击球，有所谓“场上的教练”之称。捕手的工作要指导投手配球与指挥场内守垒员的位置，预防进攻者的盗垒，同时镇守本垒大关阻止对方球员得分。由于传球方向的关系，捕手绝大部分为右撇子球员担任。 由于捕手必须接捕投手时速时常高达130公里以上，甚至是超过150公里的投球，也经常会被打者所击出的擦棒球击中，且必须应付对方球员为了安全得分而采取的强力甚至是危险的冲撞（此一冲撞行为为棒球规则所允许，请见合法冲撞），因此捕手是所有守备位置中装备最多，防护最完善的一个。捕手上场守备时，头部会戴上面罩，胸前会穿著护具，膝盖、小腿及脚踝亦需穿戴护具，同时捕手手套也是所有手套中最厚的。 一般而言，捕手最重要的是守备、配球及指挥球队的能力，因此打击能力通常是球队各个守备位置中（投手除外）最弱的，跑垒速度通常也较慢，因而在打序中通常会被安排在后段。然而近年来兼具守备、配球、指挥与打击能力的捕手陆续出现，此类捕手即所谓的“攻击型捕手”，如美国职棒大联盟纽约洋基队的 Jorge Posada、西雅图水手队的城岛健司、日本职棒养乐多燕子队的古田敦也等。 在纪录逐局比赛过程时，通常以数字2来代表捕手这个守备位置。 一垒手
旅游企业财务管理》课程期末复习资料 、填空题：考核知识点：旅游饭店财务管理的任务 财务管理是旅游饭店经营管理系统中的一个子系统，是从价值上对旅游饭店经营活动进行的一种综合性管理，它的主要任务是围绕旅游饭店经营目标，保证旅游饭店在经营活动中得以顺利进行所需资金的提供、制订财务决策、搞好财务控制和实施财务监督。 考核知识点：旅游饭店财务管理的目标综合各方面的观点和我国旅游饭店理财环境，旅游饭店财务管理目标应该是：投资利润率最大化和现金流量最佳化的组合。其中投资利润率最大化反映的是经济效益的数量指标，现金流量最佳化反映的是经济效益的质量指标，两者缺一不可，相辅相成。 考核知识点：旅游饭店财务管理的方法财务管理方法是用来组织、指挥、监督和控制财务活动，正确处理财务关系，以完成财务管理任务的手段。旅游饭店财务管理的方法主要有：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析和财务审计等。 考核知识点：旅游饭店筹资的分类旅游饭店筹资按所筹资金的性质分类可分为自有资金和借入资金。前者指旅游饭店投资者投入并拥有所有权的那部分资金，包括资本金、资本公积金和留存收益；后者指由旅游饭店债权人拥有所有权的那部分资金，包括长期负债和短期负债。合理安排两者之间的比例关系，是筹资管理的一个核心问题。 考核知识点：旅游饭店筹资的分类旅游饭店筹资按所筹资金占用时间分类可分为长期资金和短期资金。前者占用时间在一年以上，主要包括资本金、资本公积金和留存收益以及长期负债等；后者指占用时间在一年以内，主要来源是流动负债。合理安排资金的期限结构，有利于实现旅游企业资金的最佳配置和筹资组合。 考核知识点：旅游饭店筹资的分类旅游饭店筹资按所筹资金的来源分类可分为外部筹资和内部筹资。前者指通过饭店外部的金融市场实现的。后者指通过企业留存收益转增资本、折旧及内部职工入股等形式筹集资金。合理安排内外部筹资比例，有利于控制资金成本。 考核知识点：资本金概念及结构 资本金是所有者权益的最基本的组成部分。是指旅游饭店在工商行政管理部门登记的注册资金。资本金按照投资主体的不同，可分为国家资本金、法人资本金、个人资本金、外商资本金等。 考核知识点：负债风险的防范影响旅游饭店筹资风险的因素有许多，但归纳起来主要有三个：一是负债比的大小，二是利息率的高低；三是经营利润率的多少。
棒球运动是一种以棒打球为主要特点，集体性、对抗性很强的球类运动项目。 它在国际上开展较为广泛，影响较大，被誉为“竞技与智慧的结合”。 在美国、日本尤为盛行，被称为“国球”。 其也是一种团体球类运动，法定比赛人数最少为9人，其近似的运动项目为垒球。 棒球球员分为攻、守两方，利用球棒和手套，在一个扇形的棒球场里进行比赛。 比赛中，两队轮流攻守：当进攻球员成功跑回本垒，就可得1分。九局中得分最高的一队就胜出。 历史发展 1845年，美国人亚历山大·乔伊·卡特赖德（Alexander Joy Cartwright）为统一名称和打法，制定了有史以来第一部棒球竞赛规则。 规定的场地图形和尺寸至今仍沿用，并正式采用了棒球（Baseball）这一名称。 其中多数规则条文迄今仍继续使用，棒球（Baseball）这一名称也一直沿用至今。 因此，现代棒球运动源于英国而发展于美国。 1839年，美国纽约州古帕斯镇举行了有史以来的首次棒球比赛。 1860年，美国开始出现职业棒球运动员。 1871年美国成立了“全国职业棒球运动员组织”； 1876年该组织改名为“全国棒球联合会”。 1881年成立另一个全国性的职业棒球组织，即后来的“全美职业棒球联合会”。 1884年首次举行这两个组织间的冠军赛，即“世界棒球冠军赛”。 此后，1910年时任美国总统威廉·霍华德·塔夫脱（William Howard Taft）正式批准棒球运动为美国的“国球”。 1873年棒球由美国传入日本。日本职业棒球队创始于1934年。 第二次世界大战后，棒球运动迅速在欧洲各国开展起来。 现在棒球运动已在世界五大洲的100多个国家和地区中开展。 1937年，在美国成立了世界棒球协会，后改称为国际棒球联合会，是世界业余棒球运动的最高领导机构，总部设在美国，会员国（或地区）已由20世纪70年代的50多个增至目前的113个。 中国人打棒球的最早记载，为中国工程师詹天佑在美国耶鲁大学留学的时候（1877-1881）组织“中华棒球队”，以后从美国、日本归国的华侨及留学生把棒球带回祖国。 1978年国际棒联得到国际奥委会的承认，国际棒球联合会于1994年将总部设在瑞士洛桑。中国棒球协会于1981年3月加入国际棒球联合会，1985年加入亚洲棒球联合会。 棒球运动在欧洲，已有26个国家开展。“欧洲业余棒球联合会”的成员有意大利等11国。根据该联合会1978年的统计，参加棒球比赛的运动员约5万人，球场326个，并举办了"地中海杯","世界棒球锦标赛"等国际比赛活动。 目前，棒球最普及的是美国和日本。此外台湾地区，韩国，菲律宾等东南亚国家和拉丁美洲也极为风行。 棒球项目1992年被列入奥运会比赛项目 棒球项目将会在2012年退出奥林匹克夏季运动会。 棒球特点 棒球运动是一种以棒打球为主要特点，集体性、对抗性很强的球类运动项目，被誉为“竞技与智慧的结合”，是一项集智慧与勇敢、趣味与协作于一体的集体运动项目。它动静结合，分工明确。队员之间既强调个人智慧和才能，又必须讲究战略战术，互相配合。成员之间分
摘要 随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。由于中小企业受外部理财环境和内部经营管理特点的制约,缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力,加上我国加入WTO对财务管理的影响,导致了中小企业在筹资、投资、营运资金理和利润分配等财务理存在许多问题,影响了企业的发展。中小企业作为国民经济的一支特殊队伍,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于种种原因使其在财务管理方面出现了不少问题,从而阻碍了他的发展。本文针对现实中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决办法,从而使中小企业能更充分地发挥其对我国经济的重要作用,使其地位得以巩固。 关键词：中小企业、财务管理、问题、对策
目录 摘要 (1) 目录 (2) 第一章引言 (3) 第二章中小企业的定义及在国民经济中的地位作用 (4) 2.1中小企业定义 (4) 2.2中小企业在国民经济中的地位作用—用数据说明 (4) 第三章中小企业财务管理存在的问题原因分析 (5) 3.1融资困难 (5) 3.2投资能力弱 (5) 3.3财务管理基础工作薄弱 (6) 3.4内部控制不严格 (6) 3.5管理者缺乏现代财务管理观念 (7) 3.6财务制度不健全,控制力弱 (7) 第四章中小企业财务管理的解决对策 (8) 4.1建立中小企业信用担保体系 (8) 4.2正确进行投资决策 (8) 4.3建立健全内部财务控制制度 (9) 4.4全方位更新企业财务管理观念 (9) 4.5提高企业全员的素质 (10) 第五章结论 (11) 参考文献 (12) 致谢 (13)
第一章引言 中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，可以从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理存在的弱点与问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理来促进中小企业的发展。 随着我国的发展趋势,中小企业将面临更加激烈的竞争。我们应重视和加强财务管理。要通过积极扶持中小企业,加强财务控制,规范会计秩序等等手段和方法,强化财务管理,提高竞争的实力,促进我国中小企业的改革和发展。
中国棒球产业中长期发展规划(2016-2025) 为贯彻国家加快新兴产业发展的战略部署和全民建身国家战略.落实《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》和国家发展改革委、体育总局等十部委《关于加快推进健康与养老服务工程建设的通知》等文件精神.大力发展体育产业促进体育消费.加强对全国棒球产业发展的统筹规划和科学指导. 推动我国棒球运动和棒球产业的持续、稳健、快速发展.制定本规划。 一、棒球产业发展面临的形势 棒球是世界上最受喜爱的体育运动之一.赛事观众人数每年超过20亿。棒球产业占世界体育产业市场份额12%.仅次于足球和橄榄球.是篮球和F1赛车的总和。美国棒球产业最发达.超过50%的美国人参加过棒球运动.2015年美国职棒大联盟年产值超过90亿美元.位列美国四大职业体育联盟第二位。日本、韩国、以及台湾地区.棒球运动普及程度高.中国台湾地区棒球产业占台湾体育产值的8%。 棒球运动是我国正式开展的集体球类项目.全国目前约有50块普通棒球场.12支省级专业棒球队.注册球员1千余人.业余棒球队近2000支.棒球特色学校500余所。比较而言.我国棒球运动发展缓慢.基础相对薄弱.棒球产业尚处于发展初期.产业规模小.赛事影响力不大.专业场地严重缺少.后备人才匮乏.球队数量少且质量不高.棒球紧密及相关产业发展薄弱.棒球产业融合发展态势未能形成。 棒球是强身益智、时尚激情、崇尚礼仪.是家庭化、团队化的游戏性项目.非常适宜亚洲人开展.具有极高的社会价值和经济价值。当下.我国体育产业、特别是职业体育获得了前所未有的发展机遇.有国际棒球产业的高产值、高效益为引领.可以预见.未来我国棒球运动发展空间广阔、棒球市场潜力巨大。 二、总体要求 (一)指导思想 紧密围绕国家转变发展方式、调整经济结构的重大战略部署.解放思想、转变观念、积极探索、深化改革、开拓创新、激发活力.充分发挥市场在资源配置中的决定性作用.更好的发挥政府公共服务职能.推动棒球运动的普及和提高.大力发展棒球产业.打造中国棒球知名品牌.以棒球市场化、多元化、职业化、普惠化引领棒球产业的发展.形成布局合理、结构优化、产业主体和客体多元并存、竞争有序、金融资本与实业相匹配的产业格局.积极推动大众创业、万众创新在棒球产业领域的实践.扩大棒球产品和服务供给.不断满足人民群众日益增长的多元化、多层次的体育需求.实现棒球产业各业态的融合发展.全面提升中国棒球运动整体实力和影响力。 (二)基本原则 坚持改革创新.完善体制机制。加快政府职能转变.加强规划、政策、标准引导.强化市场监管.营造竞争有序、平等参与的市场环境.建立与社会主义市场经济相适应的管理体制和运行机制.坚持走中国特色的棒球产业发展道路。 发挥市场作用.培育市场主体。遵循棒球运动和棒球产业发展规律.充分发挥市场的作用.整合现有资源.吸引社会资本参与.调动全社会积极性与创造力.提供培育多元市场主体。
中国旅游企业财务管理 旅游企业财务运作和管理是决定旅游企业发展成效的重 要要素。完善企业财务管理制度，达到企业利益和利润的最大化，不仅是旅游企业的目标，也是确保旅游企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力保障。我们主要从旅游企业财务管理现状着手，通过分析我国当前旅游企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策。 旅游企业指涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱六个要素，能为旅游者提供餐饮、住宿、导游、交通等服务，以取得利润为目标的经营性企业。旅游企业财务管理顾名思义就是旅游企业为了实现自己的经营目标，利用价值形式，对旅游企业财务活动和财务关系进行的经济管理活动，它主要处理和解决旅游企业在经营和管理中如旅游企业资金运筹，资金成本计划和回收，利润如何分配，如何使旅游企业的利润最大化等与财务有关问题的管理。 近年，随着社会经济发展，人民生活水平提高，我国旅游业发展也迎来大飞跃。旅游企业作为旅游发展的一个重要载体，其扮演的角色和地位不言而喻。如何加强旅游企业的财务管理工作，如何在当前旅游企业百家争鸣的格局下实现企业利润的最大化，不仅仅是旅游企业发展和财务工作的一致目标，更是促进旅游企业财务管理更好更高效运行的有力条件。只有不断地进行旅
游企业财务管理研究和完善才能够使得旅游企业在竞争中占得优势。 一、中国旅游企业财务管理现状及存在问题分析 旅游企业作为我国旅游业的主要存在方式，是旅游业收入的主要来源之一，从这个意义来说，旅游企业发展是决定中国旅游业发展的一个重要因素。在整个旅游企业发展进程中，旅游企业财务管理发展的程度及高度又是决定旅游企业发展好坏的一个重要标准。当前，我国旅游企业财务管理现状为： 旅游企业财务管理制度不够完善。旅游企业财务管理制度一般意义是指旅游企业针对企业财务管理、财务工作制定的相关制度。我们常说“有法可依”，旅游企业财务管理制度就是旅游企业财务管理工作要依据的“法”。因此旅游企业财务管理制度是否健全和完善决定了旅游企业财务管理工作效率的高低。 当前我国旅游企业财务管理制度的现状是，很多企业有财务管理制度，但一方面，其制度过于老化，跟不上现代财务管理发展的步伐，造成了财务管理实际工作效率低下；另一方面，很多旅游企业不能把财务管理工作与企业经济业务有效结合起来，不能保证财务管理职能的充分发挥，不能为旅游企业正常经营和运行提供保障。 旅游企业财务管理团队成员素质有待提高。很多国内旅游企业在当前发展过程中更重视“前台”旅游相关服务人员服务质量的好坏，认为“前台”服务人员才是对客服务的窗口，因而不
企业财务管理体制研究 【摘要】 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义；财务管理活动是企业的资金管理；保证企业正常运作的是合理的资金流动。因此，财务管理尤其是资金的管理成为企业管理活动的重要组成部分；财务报告为信息用户的决策提供较强相关性的信息，因此我国财务报告体系的改革在财务体制管理中占有重要的意义。通过对企业财务管理的研究笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择，并对如何加强企业财务管理的有效途径，提出了我国企业财务管理主体发展的思路及财务报告体系改革思路。 【关键词】企业；财务管理体制；现实选择；财务报告体系 Enterprise financial control system research Abstracts: The financial control goal is the enterprise manages finances the activity to hope the realization the result, is appraises the enterprise to manage finances moves whether reasonable primary standard. Establishes the reasonable financial control goal, all has the vital significance in the theory and the practice; The financial control activity is enterprise's fund management; Guaranteed the enterprise normal operation is the reasonable resource flow. Therefore, financial control in particular fund management into business management activity important constituent; The financial report provides the strong relevant for the information user's decision-making information, therefore our country financial report system reform holds the vital significance in the financial system management. Through to the enterprise financial control research author several kinds which exists to the present our country academic circles about the financial control goal viewpoint proposed own view, thought the enterprise value maximization is Our country Enterprise financial control goal reality
论家族企业财务管理研究 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 一、家族企业的涵义 “家族”一词，最早出现《管子·小匡》：“公修公族，家修家族。使相连以事，相及以禄。”，释义为：“以血缘或者亲缘为纽带所组成的社会的一个基本单位”。企业，是指在社会生产过程中的一个经济单位。那么究竟什么才是家族企业呢?最早，西方的企业史学家认为家族企业就是一个具有血缘或者亲缘关系的家族掌握了企业的大部分股权，而且他们有着主导的决策权，并且和企业的管理者具有很紧密的私人关系。并且他们在人员调配和资源分配方面具有特别的主导权力。这批西方的企业史学家中以钱德勒为主要代表，另外还包括了Miyamoto、Lyman 等等。随着市场经济的发展，对家族企业的定义有了新的界定。 在2000 年，中国的刘小玄对家族企业做出进一步的解释。他认为，家族企业是指单个企业占据了企业的大部分控制权，并且在剩余收益方面是主要的获取者，与此同时也承担着企业主要风险的才是家族企业。家族企业源于家族，所以家族企业在其特征方面
具有鲜明的特征。首先，家族企业的创始人的创业过程是充满了艰辛的，一般都是由家族里具有血缘关系的亲属共同创建，在企业的产权方面具有不确定性。其次，企业的管理一般由家族企业的家族亲属直接参加管理，一般不聘请职业经理人。 二、我国家族企业财务管理的缺失 家族企业的财务管理缺失是一种十分危险的财务困境，财务管理缺失会导致一系列的财务危机。且对于家族企业来说，这也是一种信用危机，家族企业在同行业中失去信任，会导致一系列问题的出现，甚至导致企业的破产。那么我国家族企业财务管理的缺失表现在哪些方面呢? 1.缺乏足够的资金 如果一个企业在一定时期内的现金流入量比现金流出量少，也就是说企业出现了收不抵支的状况，企业的负债得不到很好的偿还，这就会使得企业产生财务危机。在企业的经营过程中如果资金链断裂，将对于企业是致命的，会使得企业无法支付职工报酬，缴纳税费等等一系列问题出现。家族企业缺乏了足够的资金将很难使其维持发展。 2.企业的销售持续下降 家族企业一般都具有相当的规模，企业的产品产
中国棒球协会棒球教练员 注册管理实施细则（试行） （经2019年11月28日理事会通过） 第一条为规范全国棒球教练员管理，切实掌握全国棒球教练员信息，加强教练员培养，不断提高教练员执教水平，根据《中华人民共和国体育法》和国家体育总局《全国体育教练员注册管理办法》（体竞字﹝2015﹞84号）以及中国棒球协会（以下简称协会）章程等相关规定制定本实施细则。 第二条根据国家体育总局《全国体育教练员注册管理办法》，教练员须注册后才能上岗，才能参加总局和各省、自治区、直辖市以及解放军体育主管部门、协会组织的各级各类训练和竞赛等相关业务活动。 第三条教练员注册管理工作实行统一注册，分级管理的原则。国家体育总局是全国体育教练员注册工作的监管部门，协会在总局指导下负责本项目全国教练员注册、管理和培训工作；各省、区、市和解放军体育主管部门负责本地区、本部门的教练员注册、管理和培训工作。 第四条本实施细则适用于全国体育系统的棒球教练员。具体包括： （一）国家棒球队教练员。 （二）各级体育主管部门所属棒球队在职或聘用的教练员。
（三）全国各级各类体育运动学校在职或聘用的棒球教练员。 （四）参加国家体育总局和协会主办的全国比赛（专业组）的行业体育协会、体育俱乐部等单位的教练员。 （五）各级各类运动队聘用的境外教练员(含港澳台地区户籍)。 第五条参加全国各级青少年比赛的大、中、小学的棒球教练员以及社会培训机构的棒球教练员，可参照此实施细则向协会注册。凡进行注册的上述教练员，须遵守国家体育总局《全国体育教练员注册管理办法》及本实施细则的相关规定，纳入教练员管理。违反上述规定者，给与纪律处罚直至取消注册资格。 第六条申请注册的教练员应具备以下基本条件： （一）热爱体育事业，身体健康，具有良好职业道德； （二）具备专项运动经验，具有组织、指导运动训练和竞赛的能力； （三）遵守竞赛规程和规则，坚决反对不良赛风赛纪和使用兴奋剂； （四）遵守国家和行业法律法规； （五）具有大专以上学历，获得教练员技术职称； （六）在院校运动队及社会教育培训机构从事教练岗位工作的，须具备教练职称或国家相关部门认可的职称； （七）具有初级以上教练员岗位培训合格证书者。 第七条申请注册的境外教练员需具备以下条件：
旅游业财务分析 Prepared on 22 November 2020
对旅游业的财务分析摘要：近年来随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国旅游业发展迅速，且具有相当大的发展空间和潜力。由于各类旅游公司行业背景和发展前景差别很大, 本文结合各个公司的财务情况, 对我国饭店类、景区类和综合类旅游公司分别进行分析,通过一系列的财务指标研究企业的财务状况和经营成果及企业未来的发展状况。同时，在市场经济体制下,加强旅游企业财务管理,是促进旅游业可持续发展的有力保证。本文结合旅游企业财务管理的特点,对如何加强其财务管理进行了思考,并提出几点建议,期望能对提高旅游企业的市场竞争力有所作用。 一、旅游业整体情况 随着经济社会的发展和人们生活水平的提高,我国的旅游业得到了迅猛发展,已经成为国民经济的重要增长点。当前,我国旅游业收入主要是通过旅游企业获得的,旅游企业肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任。旅游企业是指涉及食、住、行、游、购、娱等多个行业,并专门为旅游者提供导游、咨询、交通、住宿等服务,借以取得旅游收入的经营性组织。我国的旅游企业虽然在较短的时间里得到了很快的发展,并为国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是,目前在旅游企业的财务管理中还存在着一些问题,如果得不到及时有效解决,对旅游业的健康发展是极为不利的。因而，需要对旅游业整体进行财务分析，实现其科学的管理。 二、各类旅游公司财务分析 由于旅游业中酒店类、资源类、旅行社和综合类公司的行业背景及发展前景差别较大, 客观上也决定了相关上市公司经营与发展前景的巨大差别, 本文将对我国的不同类别的旅游公司投资收益等指标进行分析。 （一）酒店类模块财务分析
母子公司财务管理体制建设研究报告(doc 7页)
母子公司财务管理体制建设研究报告 母子公司运做体制是被实际证实为有效的集团型公司运做体制，其核心原理是基于股东大会、董事会、监事会、总经理之间的分权与制衡的关系。但大量例证也表明，这种体制可因为种种原因而失效，往往导致分权失度和控制不力，发生严重的财务危机。本报告从保证母公司出资者权利的基点出发，研究了母公司对子公司财务管理机制的实现方式。 一、母公司（大股东）对子公司的财务权利 母公司对子公司的财务权利，根本上是资本的权利，是出资者的权利。资本的权利要求资本的增值，出资者的权利要求子公司实现股东某一领域的战略目标。这种财务权利在管理上体现为大股东在股东会上参与批准子公司的年度预算，体现为大股东派入的董事、监事和高级管理人员对子公司的控制，体现为母公司对子公司设计的公司治理一整套制度和程序。 二、母公司对子公司财务权利实现的管理手段 （一）战略和规划控制 子公司是负责母公司某业务方向，落实母公司某战略领域的经营实体。为从财务方面控制子公司战略逐步实施，应建立战略规划制度，编制五年度滚动战略计划，其中应包括五年度滚动编制的战略财务预算。在五年度计划中，从次年后，可以粗线条编制，逐年根据经济环境、竞争状况、资源状况等因素，调整五年度战略财务预算，使其具有可*性。
该战略规划，应是子公司股东大会年会讨论审议的规定议题。该战略规划及战略财务预算应和年度预算共同报送母公司预先审核，再经股东大会审议批准实施。其标准格式内容，由子公司拟订并经母公司审定。 （二）预算控制 1、年度预算 股东大会批准年度财务预算，是一个管理周期的开端，也是母公司对子公司财务控制的基本手段。为使预算在股东大会上顺利通过，会前一定时间应预先向母公司提交审议公司级营销、生产、成本、费用、投资、开发、资金等业务预算和相应年度财务预算草案，以向母公司说明将提交股东大会批准的年度预算将如何确保实现。 应该在股东大会中议定或在《公司章程》中明确相应的年度预算报送预审程序，在程序中应规定，年度预算报告的标准格式内容和详细程序由子公司拟订并经母公司审定。 因除母公司外的其他股东大部分基本没有能力或不愿意了解这些详细预算，或者其他股东较多、较分散，大范围向股东提交详细预算会造成工作繁复和公司商业机密的泄露，因此不必大范围征求股东同意。 2、季度预算 年度预算经股东大会批准，即成为子公司年度财务目标，子公司在这一财年将通过计划的经营任务组织实施年度预算。为使年度预算目标的逐步实现具有可监控性，弥补财务报告提供信息的不完备性，子公司应分季度向母公司报送季度财务预算、决算报告，同时报送销售、生产、成本、费用、开发、资金等业务预算和部分管理报表，母公司据以了解子公司季度财务和经营目标、以及为
我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究 高荧 （西安外事学院，陕西 西安 710077） 摘要：改革开放以来，我国的许多的家族企业逐渐兴起，家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分，而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用，但随着现代企业理念的不断输入，新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析，并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。 关键词：家族企业；财务管理 一、家族企业发展状况 1．家族企业的定义及特征 对于家族企业，目前并无公认的定义，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。该定义不仅强调了家族企业的经济特征即家族所有和家族控制，而且强调了其社会特征即家族企业与家族自身发展之间的相互影响关系。这是一个比较全面的家族企业定义。我国的潘必胜先生认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，而且直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。虽然中外学者的各种说法相互之间存在一些差别，但基本核心是一致的：家族企业是一个家族所有并控制的企业，其基本特征可以归纳一下三点：其一，家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权。家庭财产与企业财产之间没有划分界限，这是家族企业最为突出的特点。其二，家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行。这些管理权主要是：人事管理权、财务管理权和市场控制权。其三，企业的运行与家族的生活之间有着密切的联系。家族企业的运行状况、发展成就，对于家族成员的情绪，甚至家庭生活都会产生直接的影响。 2．家族企业发展现状 改革开放以后，我国家族企业随着民营经济的发展而壮大起来，数目越来越多，其活动 将成为我国的一个重要经济现象，而且经过三十多年的发展，家族企业为中国的经济发展和社会稳定做出了突出的贡献，在产值、出口创汇、增加就业、提供财富方面都有很好的表现，截止 2010 年底，私营企业户数已经达到 845.5 万户，吸收就业人数 9417.6万人，“十五”期间，我国私营企业税收收入达到 7705.57 亿元，占全部税收收入的 7.1%。根据国家统计年鉴的数据显示，就企业数量、工业总产值、利润总额等方面而言，以家族企业为主体的私营企业的发展都明显快于行业企业的整体发展状况。在企业数量上，2000年我国私营企业数量为22128家，2008年为245850 家，八年间增长了11.11倍，私营企业个数占全国工业的比重，也从2000年的13.59%上升到2008年的 57.70%；从工业总产值上看，我国私营企业实现的工业总产值从5220 亿元增加到 136340亿元，其实现的工业总产值占全国工 业总产值的比重从 6.09%提高到 26.87%；就 实现的利润总额而言，私营企业实现的利润 总额八年间从190亿元增长至8302亿元， 增长了43.69倍。目前，我国家族企业的产 业分布在制造业、商业餐饮业、建筑业和农 业等方面。目前，我国家族企业在发展中出 现了很多问题，我们必须重视财务管理对家 族企业的重要意义。 二、财务管理在家族企业发展中的重 要作用 财务管理是对企业在生产和运营过程 中产生的财务活动和与之相关的所有财务 关系的统称，它是企业管理的一部分，贯穿 着企业生产和运营的整个流程，它是企业管 理的重要体现，是一种企业软环境条件下的 管理职能，它包含诸多的企业财务职能，如 预测职能、决策职能、计划职能和监督职能。 因此，财务管理是企业实现效率提高的重要 保障。在实施中要利用正规的财务政策，用 正确的财务管理方式去处理问题。从而，规 范财务工作行为，企业领带才能从财务数据 反馈中，明确企业发展存在的弱点，方便采 用先进的财务管理方式，保障企业正常营 运。 1．协助企业控制资金流向 财务管理工作协助企业控制资金流向。 企业发展途中，需要资金的支撑。没有充足 备用资金的企业，发展将变得困难重重。企 业在对外提供社会服务或者提供产品时，一 定要保障资金在足够的范围内。销售量提升 时，相应的要增加流动资金，方可保障企业 在市场上有一定的地位。产品销售时，流动 资金需要得到保障，资产固定也不容怠慢。 为了提高资产筹集，企业还要向其他企业借 助资。收集到的资金一部分是留着自负盈亏 使用，一部分是处理产品公关危机使用。面 对这些资金的管理，需要作出正确的管理决 策，财务管理的功能被体现。财务部门要明 确筹资决策主要解决的问题，要明确资金筹 集的方向、来源、资金去向等等。筹集资金 在总资产中的比例，是决资金作用的重要内 容。筹借资金的在总资产的作用，它将组成 固定的资本结构，以便在日后的进行筹集预 算和支配。因此，需要加强财务管理工作， 来提高资金管理力度。 2．降低企业资金使用成本 资金投入的过程，它是一个没有终点的 过程，财务管理工作也要跟上企业发展，保 障一次企业活动，财务都发挥出积极的作 用。然而，该过程也直接影响人们对财务账 务的分析，人们一般使用直接评估的方式， 评估报酬率。从实践中看出，这样的评估工 作，它评估根基便是一降低企业资金支出为 目的。用降低成本的方式控制产品周转率， 进而提高企业盈利效率。这就需要财务部门 对企业的现金存储量，对现金的流动，对企 业收账情况进行详细的分析，分析过程中严 格按照企业的财务管理标准进行，确保分析 方法正确，分析结果准确。这样才能从根本 上降低成本支出，提高企业营业额。财务管 理工作，在实际中发挥重要作用，成为企业 控制成本的重要方式。 3．财务管理帮助企业规避风险 企业的创造价值，对企业发展有重要推 动作用。创造的价值越高，企业发展越迅速。 投资决策在企业发展中占据重要位置，它是 指导企业进行规避风险的重要方式，保障了 企业正常运营。筹资的目的是为了加大投 资，这是筹资去向。财务工作需要在投资之 前评估资产投资比例，决定投资时间和规 模。企业想借助投资扩大资产，财管会根据 企业实际清况，制定出科学投资方案。在方 案的指引下，企业高层人员进行决策投资。 从投资类型上看，不同的投资类型，有着不 同的投资资产。因此，企业要组建起专业的 财务队伍，制定科学的财务管理方式。在实 际工作中提高资材评估水平，提高资金管理 力度。使得投资方案具有可行性，使得企业 发展更加并然有序。规避风险是企业发展的 重要内容，激烈的竞争环境下，风险无处不 在，企业要加强风险意识，提高财务管理水 平，在发展中做规避风险。 三、当前我国家族企业财务管理存在 的问题 1．所用权与经营权不分 家族企业的管理就是家族成员进行企 业的控制与管理，也就是企业的所有权与经 营权统一管理，这也是家族企业独有的特 点，这种现象尤其是在我国比较普遍，因为 我国的家族企业很难相信家族以外的人员 对企业进行管理。随着家族企业的发展家族 “大股东”一股独大的现象也就比较的普遍 起来。一方面，这种企业的投资者同时就是 经营者模式势必给企业的财务管理带来负 面影响。家族企业属于私营性质，企业领导 者集权现象严重，并且对于财务管理的理论 074
财务管理计算题 第二章P69 第三章p210 案例分析：某旅游工艺品公司2004年度赊销收入净额为2000万元，销售成本为1600万元；年初、年末应收账款余额分别为200万元和400万元；年初、年末存货余额分别为200万元和600万元；年末速动比率为1.2，现金比率为0.7。假定该公司流动资产由速动资产和存货构成，速动资产由应收账款和现金类资产构成，一年按360天计算。要求： 1计算2004年应收账款周转天数。 2计算2004年存货周转天数。 3计算2004年年末流动负债余额和速动资产余额。 4计算2004年年末流动比率。
计算题1： （1）某旅游景区公司资产负债表简表如下。已知：该公司2004年产品销售成本为315000元，存货周转次数为4.5次，年末流动比率为1.5，产权比率为0.8期初存货等于期末存货。要求：根据上述资料计算填列该公司的资产负债简表；假定本年赊销收入净额为86000元，年初应收账款等于年末应收账款，计算该公司应收账款周转能力。 2004年12月31日 资产金额负债及所有者权益金额 货币资产25 000 应收账款净额 存货长期负债 固定资产净额294 000 所有者权益240 000 资产总计负债及所有者 权益合计
（2）某旅行社财务报表中部分资料如下： 货币资产150000元 固定资产425250元 销售收入1500 000元 净利润75 000元 速动比率 2 应收账款周转天数40天 要求计算： 应收账款平均占用资金；流动负债；流动资产；总资产；总资产净利率。
计算题2：某公司流动资产由速动资产和存货构成，年初存货为145万元，年初应收账款为125万元，年末流动比率为3，年末速动比率为1.5存货周转率为4次，年末流动能够资产余额为270万元。一年按360天计算。要求; (1)计算该公司流动负债年末余额。 (2)计算该公司存货年末余额和年平均余额。 (3)计算该公司年销售成本。 (4)假定本年赊销净额为960万元，应收账款以外的其它速动资产
企业财务管理论文6篇 第一篇：企业的财务管理风险 一、财务风险的概述和原因 (一)财务风险和分类 财务风险也称为融资风险,财务风险是企业财务活动过程中,因为各种 不可预测的因素的作用而产生的,财务风险是一个经济利益相对的概念,指的是未来经济利益不能实现的可能性。财务风险分为广义和狭义,决 定论者定义风险为损失的不确定性,这是狭义的风险。其他专家认为, 损失的风险不但指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。从这 个角度看,风险是不确定性,这盈利和亏损可能会对企业构成威胁,可能 也带来机会,这是广义的概念,财务风险能够大致分为筹资风险,投资风险,经营风险,存货管理风险和流动性风险。 (二)财务风险形成的原因 从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生的原因有很多,但也会受到自己周边环境因素的影响。一般大致分为外部和内部原因。当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状态,对一些产业也将是有限的。在内部,中小企业的内部财务管理混乱的企业财务风险的最重要原因。 未知的内部责任,财务管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基 金的安全性、完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管 理的不科学因素。 二、财务管理的现状和风险分析 从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题： (一)中小企业资产管理水平低、结构不合理 很多中小企业现金管理不严,导致闲置资金或不足,没有严格的信贷政策。中小企业基金中,应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。
(二)很多中小企业基金的使用往往是没有计划性的 需要时资金紧张,容易陷入财务困境。导致财务风险，进而使得公司 遭受巨大的损失。与此同时,中小企业的负债比率越高,财务风险的不 确定性。对未来的业务和财务都有影响。 (三)盲目的投资 多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平提出了更高 的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之前,选择了多元化的 投资,使投资最终失败。 (四)缺乏对内部控制的理解,财务控制失效 很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成本会计系统,财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建,但没有认真在实际工作中落实。绝大多数中小企业的经营者缺乏对内部控制系统的理解,内部意识薄弱,导致混乱基金账户管理。财务管理是基于运企业的 管理需求,人为地增加了财务风险出现的可能性。从风险的角度看,一 方面,财务风险没有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制功能,而不是实行特定的评估和分析财务活动的活动,会计部 门就承担财务预测、分析得功能,一些公司甚至处于不健全会计部门的会计制度,会计信息不完整的状态,从而使财务会计信息对财务风险评 估不足。另一方面,很多中小企业仅仅专注于销售增长和总利润实现, 导致过度使用基金。中小企业,因为盈利水平有限，更关心生产和销售收益。注重短期收益,即使它也可能意识到财务风险的优点和缺点,但 是成本因素,他们不愿意改善财务风险预测和控制技术投资。所以,虽 然表面上降低成本,但可能会增加商业风险。 三、中小企业财务风险防范的对策 中小企业财务风险是一种客观现实,从而要想消除财务风险是不可能的,也是不现实的。中小财务风险,但能够采取预防措施,将影响减少到最低水平。
如何提高家族企业财务管理水平?家族企业 财务管理法则 财务管理目标优化原则。家族企业目的性往往很强，他们为明天而活，有比较强的风险意识，为残酷的市场竞争做好准备，老板也十分勤奋，财务主管往往就是家族成员，为利润最大化进行财务管理非常明显，对企业的忠诚度很高。这些都是他们的特点和优点，但其财务管理目标仍然需要进一步优化。如果仅仅把赚钱或者利润最大化作为家族企业财务管理目标，家族企业就很难走得更远，他们的视野会很窄，会在小钱上斤斤计较，往往会失去更好的机遇和人才。因此，其财务管理目标除了要追求利润外，还要多考虑财务利益相关者利益，坚持财务利益相关者共赢原则。 财务风险适度原则。家族企业老板视企业为家，靠企业长久供养家庭。他们知道创业之艰难、守业之不易。对财务风险很敏感，害怕有大的闪失。因此，家族企业的财务政策相对保守，负债率很低，自有资本率和资本流动率很高，这样才能提高生存率。过分保守的财务政策往往失去财务杠杆收益，也失去许多发展机会，企业往往难以做大，也难以获取优秀人才。因此，家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。 财务管理法则 财务利益分享原则。家族企业中，所有者、高层管理人员与
普通员工在财务利益上通常存在较大差异。财务利益分配的私密性较强，如何让财务利益在财务利益相关者之间有效分享成为财务管理的一项基本原则，也是一道难题。企业如果不愿意让财务利益相关者分享财务利益，被雇佣的人才就会与老板离心离德，整个企业将付出很高代价，企业财务管理目标将难以实现。家族企业财务管理不要把财务业绩看得太重，不要把员工看成快速达到财务目标的工具，不要肆意裁员重组，否则的话会降低员工对企业的忠诚度，导致优秀员工以及他们所携带知识和资源的流失。 老板及有大量股份的高管低薪原则。家族企业要想长期成功，老板及有大量股份的高管主要通过资本获得回报，不要再拿高薪，甚者可以不拿工资，也不要有太多的职务消费。这样才能拉近与员工的距离，才会有稳定、积极、忠诚的员工队伍。当老板与员工并肩作战时，员工能够拿到比非家族企业员工更高的工资的时候，员工会很快发现，他们和老板是一种互惠的关系，只要为企业做出贡献，每个人都会从中受益。 加大核心能力资金投入原则。家族企业长久生存之道在于核心竞争力的提升。杰出家族企业会把大部分资金投入到核心竞争力的培养上，就是在经济不景气或企业发展受阻时，也不会放弃核心竞争力的培养。他们不会因为企业有一定困难就盲目裁员，而是让许多员工从事能力提升工作，一旦企业度过危机，就会成为市场领先者。
财务管理专业毕业论文参考题目 一、财务管理 1.财务管理基本理论问题的探讨 2.财务决策支持系统研究 3.财务预测管理体系构建研究 4.产权重组与财务管理研究 5.筹资方式的比较与选择 6.杠杆原理及其应用 7.关联方交易与财务控制问题研究 8.国有资产保值增值问题研究 9.集团资源配置战略与资本预算管理研究 10.经营者薪酬研究 11.论财务风险 12.论财务管理体制的改革 13.论财务制度的改革 14.论公司股利政策的选择 15.论理财环境 16.论利益相关者责任与公司财务治理 17.论企业财务机制 18.论企业信用政策的选择 19.论市场经济条件下的财务管理模式 20.论市场经济条件下的理财观念 21.论债务重整 22.论自由现金流量与企业价值评估 23.企业产权理论分析与财务管理目标选择研究 24.企业偿债能力分析研究 25.企业集团财务预警研究 26.企业集团存量资产重组研究 27.企业集团集中式财务管理模式研究 28.企业内部财务管理制度的设计研究 29.企业内部资金集中管理研究 30.企业配股财务标准研究 31.企业清算中的财务问题研究 32.企业收益分配问题的探讨 33.企业盈利能力分析研究 34.企业资产管理效率分析研究 35.全面预算管理与内部控制研究 36.上市公司财务分析研究
37.所有者财务与经营者财务的探讨 38.网络财务研究 39.知识经济与财务管理创新研究 40.资本市场与上市公司问题研究 41.资金成本与资金结构研究 42.资源性企业财务管理问题研究 二、财务专题 43.“激励机制”在内控中的运用研究 44.“债转股”研究 45.21世纪成本管理会计的基本框架 46.EVA财务系统研究 47.边际分析法的应用研究 48.财务报告的局限及改革方向研究 49.财务管理的国际化研究 50.成本控制方法研究 51.杜邦分析法研究 52.非营利组织的财务管理和控制 53.关于上市公司收益质量分析 54.集团公司财务管理研究 55.价值链管理研究 56.跨国公司的财务管理研究 57.跨国资本预算模式研究 58.论“价值增值”与“企业核心能力培植” 59.论“人力资本”和“财务资本” 60.论成本战略实施程序和方法 61.论公司战略目标与预算管理 62.论经济附加值在业绩评价中的作用 63.论平衡计分卡对企业业绩评价的贡献 64.论现金流量分析指标体系的建立 65.论资本结构分析对公司治理结构的促进 66.纳税筹划与现代企业财务管理 67.企业并购的财务风险管理研究 68.企业并购的财务监控研究 69.企业并购的财务问题研究 70.企业财务重整研究 71.企业的合并与分立策略研究 72.企业活动与附加值绩效评价研究 73.企业集团财务总监制度研究