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----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- 1 当代创业企业的经济性质
当代创业企业的经济性质
深入研读科斯开创的现代主流的企业契约理论（包括科斯的“替代说”、阿尔钦和德姆塞茨的“团队生产说”、威廉姆森等人的“资产专用说”等各种企业学说）不难发现，各种企业学说遵循着不同的分析传统，分别从不同的角度对现实中的企业性质作出各自的理解，都有着各自的解释空间，也都存在着一定的局限性。现代主流的企业契约理论无法揭示当代经济生活中企业规模的扩张与市场规模的拓展并存的内在根源，无法解释知识经济条件下新型企业中人力资本所有者越来越大比例地拥有企业所有权的事实，更无法解释当代科技创业型企业的勃兴现象。集中为一句话就是，无法科学地解释当代创业企业的经济性质。 本文我们以狭义的概念来理解和论述创业。创业指的是“从零开始创办一家新企业”；创业企业指的是“新创建的企业即新创企业”。由于当代的创业大多发生在高科技领域，如信息、生物基因工程、新材料、新能源、先进环保技术等，因此，本文中的当代创业企业，特指“新创立的当代科技创新型企业”，其创业者是当代科技创新劳动者。 一、当代科技创新劳动的异质性 创业企业的诞生始发于创业者的创业劳动，创业劳动实际上是科技创新劳动的拓展与延续，科技创新劳动是创业劳动的“源”与“核”。探寻当代创业企业的经济性质，其出发点和关键就在于对当代科技创新劳动的性质的理解。当代科技创新劳动，是一种有机融合科学与技术内在禀性的高智力劳动。从劳动形式上分析，这种高智力劳动是一种高度复杂劳动，不同于一般的复杂劳动和智力劳动，更完全不同于简单劳动或体力劳动，呈现出自身所特有的异质性。（注：这里的“异质性”是从具体劳动的层面上所作出的分析，而不是抽象劳动的层--------------------------------------------精品文档 Word可编辑 值得收藏------------------------------------------------
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目 录
第一章 基本概念及发展„„„„„„„„„„„„„„„„1
1.1电子商务的概念
第二章 Internet市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„7
2.1 网络经济的特点
2.2 电子商务市场关系模型
2.3企业与消费者之间的消费市场
2.4 企业与企业之间的商务市场
第三章 电子商务类别„„„„„„„„„„„„„„„„„23
3.1 企业与消费者之间的电子商务
3.2 企业与企业之间的电子商务
3.3 企业内部的电子商务
第四章 电子商务系统框架„„„„„„„„„„„„„„„41
4.1 电子商务系统的网络环境
4.1.1 Internet网络与应用技术
4.1.2企业内部网Intranet
4.1.3 企业外部网Extranet
4.2 电子商务系统结构
4.2.1功能结构（逻辑结构）
4.2.2 应用技术结构
4.2.3 网络结构
第五章 电子商务系统的安全控制„„„„„„„„„„„„„53
5.1 电子商务的安全控制要
5.2 安全控制办法
5.3 支持安全交易的协议
5.4 电子支付的类型
第六章 电子商务系统开发„„„„„„„„„„„„„„„„65
6.1电子商务公司的商务计划
6.2电子商务系统逻辑方案
6.3 系统实施和宣传
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第一章 基本概念及发展
1.课程意义：
社会结构和社会的变革：
信息技术是一项划时代的技术；这样的技术一百年左右才会出现一次，而且它的到来会改变人类社会的一切。网络改变了基本的经济因素，事务处理费用大幅度降低，破除了诸如时间和距离等限制市场机会的壁垒，重新定义传统的流通模式，直接交易成为可能。（郭士纳）
数字化、信息化在全球的迅猛发展，推动着人类社会向信息化社会转型
互联网（Internet）和电子商务现已呈现出爆炸性发展的态势，以非物质形态的服务和持续性的创新为主要内容的新兴知识经济产业正在全球范围内迅速崛起
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建筑公司商务部岗位职责
一、 部门职能概述
合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：精品文档，超值下载
1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；
2. 组织公司合同管理工作；
3. 负责组织和处理公司有关法律事务；
4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；
5. 组织项目成本管理 >成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
6. 组织开展公司物资采购管理工作；
7. 组织开展公司投资评估工作；
8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
二、 部门职能
1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；
1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；
2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；
3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；
4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；
5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；
6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；
7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
2. 组织公司合同管理工作；
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【晋升述职报告范文】
集团公司董事会:
年是xx公司在沿袭近年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、
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变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、当好配角、演好主角。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。
