国际工程承包-国际援助案例
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国际承包工程综合实践案例学员手册北京基业长青管理咨询公司国际承包工程综合实践案例模拟演练教学说明一、教学目的本案例是为国际承包工程的培训而开发的,目的是使得学员能够综合在本研修班中所学习的相关知识,能够分析并识别国际承包工程中可能存在的风险因素,并制订有效的策略对风险进行管理和控制。
二、教学组织1、案例教学由指导教师布置案例汇报等有关问题。
2、按照培训班的团队,由学员进行分组讨论。
请每组为案例中人物准备向公司的汇报材料。
3、每组学员经过团队讨论后,按案例汇报要求制作PowerPoint文件,并选派1名学员代表团队进行案例汇报,每位学员都需要参加案例汇报答疑。
4、每组汇报时间为30分钟,答疑时间为15分钟。
5、每位学员都可以对各组案例汇报提出问题。
三、评分标准国际承包工程综合实践案例模拟演练简要说明案例教学是现代工商管理教育中一种不可替代的重要方法,在著名的哈佛商学院,案例教育占到了MBA教学时间的90%左右。
案例不是单纯的成功经验介绍,或者是失败教训总结,而是描述了真实的特定管理情境。
学员可以通过对案例的阅读与分析,建立真实的管理感受和探讨解决问题的方案,从而培养学员的实际管理能力。
基于某国际承包工程项目,北京基业长青管理咨询公司开发了本培训案例。
本案例中的国家、公司、人物名称均为化名,本案例只供培训使用,并不是为了说明或者暗示某种管理行为是否有效。
培训中教师所提供的是有关案例分析问题的线索和思路,并非是有关案例分析问题的标准答案。
案例主要人物表一、国华公司主要人物李总,国华公司总经理王总,国华公司副总经理齐总,国华公司副总经理张东方,国华公司东非部经理高北方,国华公司财务部经理刘长城,国华公司第一任驻毛里求斯办事处总经理(建议的)二、龙湖路桥公司主要人物杨总,龙湖路桥公司总经理郝志刚,龙湖路桥公司第一任毛里求斯公路项目经理(建议的)三、业主主要人物David,毛里求斯公路项目业主方代表四、监理主要人物John,毛里求斯公路项目监理方代表引子2006年1月26日,深冬的北京,刚下了场雪,空气格外的清新。
oecd多边援助的案例
近年来,由经济合作与发展组织(OECD)发起的多边援助成功地改善了许多发展中国家
的社会经济状况。
比如,在苏丹,OECD组织了一个多边援助计划,旨在加强苏丹治理能力,促进民主政治
及改善其基础设施和经济发展。
在2015和2016之间,苏丹的官方统计数据表明,从援
助之后,社会经济状况已经得到了明显的改善。
该国的GDP增长了2.2%,失业率降低了8.1%,收入也显著提高。
教育和卫生也得到了很大的支持,尤其是援助了许多苏丹儿童,改善了他们的教育和医学服务。
另一个成功的多边援助案例来自巴布亚新几内亚。
这是一个发展中国家,经济状况比较落后,社会关系脆弱。
2016年,OECD成功地推出了主要投资项目,包括改善公共交通、
清洁能源和国家及社会建设。
通过这些项目,公共投资增加,政府和人民的收入提高,裂
痕化的社会结构得到稳定,为全面的发展奠定了基础。
从以上两个案例可以看出,OECD多边援助在改善发展中国家的社会经济状况方面取得了
一定的成果。
多边援助机制可以提供发展中国家所需的资金和技术支持,实现政府为其公
民提供更好的服务,促进共同发展。
fidic合同的国际工程案例
以下是一些使用FIDIC合同的国际工程案例:
1. 香港机场跑道系统改善计划 - 这个项目的主要目标是将香
港国际机场的跑道系统升级为世界级水平。
FIDIC黄书
(Design-Build-Operate Turnkey Contract)被用于该项目的设计、建造和运营阶段。
2. 卡塔尔纳科拉石化项目 - 该项目是在卡塔尔建造的一个大
型化工厂,使用了FIDIC红书(Construction Contract)作为合同形式。
3. 埃及开罗地铁3号线扩建项目 - FIDIC黄书(Turnkey Contract)被用于该项目的设计、建造和交付阶段。
这个项目的目标是在开罗地铁系统中增加一条新的地铁线路。
4. 沙特阿拉伯王国塔威尔发电站 - 该项目是沙特阿拉伯境内
最大的发电站之一,采用了FIDIC银书(EPC/Turnkey Contract)作为合同形式。
5. 肯尼亚蒙内铁路 - FIDIC黄书(Design-Build-Operate Turnkey Contract)被用于该项目的设计、建造和运营阶段。
这个项目的目标是在肯尼亚境内建造一条连接蒙内和内罗毕的新铁路线路。
这些项目都是使用FIDIC合同形式完成的,不同类型的FIDIC合同被用于不同的阶段和类型的工程。
第1篇一、引言随着我国“一带一路”倡议的深入推进,越来越多的中国企业走出国门,参与国际工程项目的建设。
然而,由于各国法律制度、文化背景、合同管理等差异,境外工程项目在实施过程中面临着诸多法律风险。
本文将通过对一起典型的境外工程法律风险案例进行分析,探讨境外工程法律风险的主要类型、成因及应对措施。
二、案例背景某我国建筑企业(以下简称“甲方”)与某外国政府(以下简称“乙方”)签订了一份价值1亿美元的境外工程合同,合同工期为3年。
合同约定,甲方负责该工程的设计、施工、安装、调试及保修等工作。
在合同履行过程中,由于乙方未能按照合同约定提供相关资料,导致甲方无法按时完成工程进度。
随后,双方就工期延误、赔偿等问题产生纠纷。
三、案例分析1. 法律风险类型(1)合同风险本案中,甲乙双方在签订合同时,由于对合同条款理解不充分,导致合同内容存在漏洞。
具体表现为:①工期延误责任划分不明确:合同未对工期延误责任进行明确划分,导致双方在发生工期延误时产生纠纷。
②赔偿条款不完善:合同中关于赔偿条款的规定较为笼统,未能明确赔偿金额及计算方法,给双方后续索赔带来困难。
(2)法律适用风险本案中,甲乙双方在合同中约定适用我国法律,但由于乙方为外国政府,其国内法律与我国法律存在较大差异。
在发生纠纷时,可能面临法律适用问题,给甲方维权带来困难。
(3)签证、税收、关税等风险本案中,甲方在境外施工过程中,可能面临签证、税收、关税等风险。
如签证手续不齐全、税收政策变化、关税缴纳不及时等,都可能给甲方带来经济损失。
2. 成因分析(1)合同签订前未充分了解当地法律环境本案中,甲方在签订合同前,未能充分了解乙国的法律环境,导致合同条款存在漏洞。
(2)合同条款约定不明确甲乙双方在签订合同时,未能对合同条款进行充分沟通,导致合同内容存在歧义。
(3)沟通不畅在合同履行过程中,甲乙双方沟通不畅,未能及时解决存在的问题,导致纠纷产生。
3. 应对措施(1)充分了解当地法律环境在签订合同前,甲方应充分了解乙国的法律环境,包括合同法、劳动法、税收法、签证法等,确保合同条款的合法性和有效性。
bot成功案例BOT是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一种方式,那么你对BOT了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是bot的内容,希望大家喜欢!bot的投资方式在国际融资领域BOT不仅仅包含了建设、运营和移交的过程,更主要的是项目融资的一种方式,具有有限追索权的特性。
所谓项目融资是指以项目本身信用为基础的融资,项目融资是与企业融资相对应的。
通过项目融资方式融资时,银行只能依靠项目资产或项目的收入回收贷款本金和利息。
在这种融资方式中,银行承担的风险较企业融资大得多,如果项目失败了银行可能无法收回贷款本息,因此项目结构往往比较复杂。
为了实现这种复杂的结构,需要做大量前期工作,前期费用较高。
上述所说的只能依靠项目资产或项目收入回收本金和利息就是无追索权的概念。
在实际BOT项目运作过程中,政府或项目公司的股东都或多或少地为项目提供一定程度的支持,银行对政府或项目公司股东的追索只限于这种支持的程度,而不能无限的追索,因此项目融资经常是有限追索权的融资。
由于BOT项目具有有限追索的特性,BOT项目的债务不计入项目公司股东的资产负债表,这样项目公司股东可以为更多项目筹集建设资金,所以受到了股本投标人的欢迎而被广泛应用。
项目当事人1、政府:东道国政府通过特许协议的方式将特许权授予私营企业。
2、项目公司:是一个独立的法律实体,是东道国的法人。
3、其他参加人1)建设公司;2)营运商;3)贷款人;4)招标代理;5)施工单位。
特征1、私营企业基于许可取得通常由政府部门承担的建设和经营特定基础设施的专营权(由招标方式进行);2、由获专营权的私营企业在特许权期限内负责项目的建设、经营、管理,并用取得的收益偿还贷款;3、特许权期限届满时,项目公司无偿或有偿将该基础设施移交给政府。
bot的优势一:节省投资:BOT供热模式对于开发商而言,最大的好处是节省锅炉等供暖设备的投资,减轻设备招标、安装、施工的压力,实现系统、设备的最优化配置。
国际经济合作 第四章 作业习题 一、讨论题 案例:一个不成功的国际工程承包的施工索赔案例 【基本案情】 1.工程概况 南亚某国的水电站工程,利用13km河段上的95m水头,修建拦河堰和引水隧洞发电站。水电站装机3台,总装机容量6.9万Kw,年平均发电量4.625亿度。 首部混凝土拦河堰长102m,高23.5m,蓄水量为625万立方米。堰顶安装弧形闸门5扇,控制发电站进水口的水位。当5扇闸门全部开启时。可宣泄洪水9100立方米/秒。 电站引水洞经过岩石复杂的山区,洞长7119m,直径6.4m,全部用钢筋混凝土衬砌。在施工过程中,承包商遇到了极不利的地质条件。在招标文件中,地质资料说明:6%的隧洞长度通过较好的A级岩石,55%的隧洞长度通过尚好的B级岩石,在恶劣状态的岩石(D.E.F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长自寺12%,其余27%隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。事实上,通过开挖过程中的鉴定。D级岩石占隧洞全长的46%,E级岩石段占22%.F级岩石段占15%,中间强度的C级岩石段占17%,根本没有遇到B级和A级岩石。因此,在施工过程中出现塌方40余次,塌方量达340余立方米。喷混凝土支护面积达62486平方米,共用钢锚杆25689根。 水电站厂房位于陡峭山坡之下,在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。因此,出现了频繁的设计变更。调压井旁山体开挖边坡的过程中。先后修改坡度6次,使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322%。厂房工程岩石开始中,修改边坡设计3次,增加工程量23000立方米。 虽然遇到了上述诸多严重困难,但在承包商联营体的周密组织管理下,采取了先进的施工技术,使整个水电站工程优质按期地建成,3台发电机组按计划满负荷地投入运行,获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。 2.合同实施情况 、 水电站工程的施工采取了国际性竞争招标,使业主收到了投资省、质量好、建设快的好处。合同格式系采用FIDIC土建工程标准合同条款。辅以详尽的施工技术规程和工程量表(BOQ)。设计和施工监理的咨询工程师由欧洲的一个咨询公司担任。 通过激烈的投标竞争,最终由中国和一个发达国家的公司共同组成的国际性的“承包联营体”以最低报价中标,承建引水隧洞和水电站厂房。合同价7384万美元,工期为42个月。这是该水电站工程中最艰巨的部分,其工程量比混凝土拦河堰和输变电工程要大得多。 为了进行引水隧洞和水电站厂房的施工,‘‘承包联营体’’配备了先进的施工设备和精干的项目组领导班子,下设工程部、财务部、供应部、合同部和总务部等施工管理部门,并由中国派出了在隧洞施工方面具有丰富经验的施工技术人员。 由于勘探设计工作深度不够,招标文件所提供的地质资料很不准确.致使“承包联营体”陷入严重的困境,面临工期拖延和成本超支的局面.因此向业主和咨询工程师提出了工期索赔和经济亏损索赔。 在索赔方式上,“承包联营体”最初采取了结合工程进度款支付的逐月清理索赔款的方式。即每月初在申报上个月工程进度款的同时,报送索赔款中报表,使咨询工程师和业主已核准的索赔款逐月支付,陆续清理。这样。可使项目繁多的索赔争议逐个解决,并使索赔款额分散地支付,以免索赔款积累成巨额数字,增加索赔工作的难度和业主与“承包联营体,,之间的矛盾。 这种索赔方式,也符合施工合同文件的规定,以及国际工程施工索赔的惯例做法。不幸的是,在个别索赔“顾问”的怂恿下, ‘‘承包联营体”牵头公司(Sponsor)坚持要改变这种按月单项索赔的方式,改而采用总成本法的综合索赔方式,停止逐月申报索赔款,而企图一次性获得巨额索赔款,并不顾中方代表的反对,采取了一系列不恰当的索赔做法。 在索赔款额方面,由于联营体牵头公司固执己见,使历次报出的索赔款额变化甚大,数额惊人,以致索赔款总额接近于原合同价的款额。 对于承包联营体所采取的算总账方式的巨额索赔做法,咨询工程师和业主采取了能拖就拖的方针。在两年多的施工索赔过程中,对承包联营体报出的4次索赔报告,咨询工程师均不研究答复,只是一味地要求联营体提供补充论证资料,或反驳联营体的索赔要求。这样,合同双方的索赔争议日益升级,无丝毫协商解决的可能性。因此,承包联营体遂向“巴黎国际商会”提出国际仲裁的要求。 国际商会经过征询业主的意见后,接受了仲裁要求。合同双方高价聘请了索赔专家(律师),对峙于国际商会的仲裁庭上,开始了马拉松式的索赔听证会(Hearings)。在将近一年的时间内,索赔争议双方花了不少的人力财力,听证会间断地举行过几次,但仲裁结果仍渺无信息。这时,争论双方意识到有必要寻求较快、较经济地解决索赔争端的方法,在第三者的说合下,承包联营体和水电站业主又重新回到了谈判桌旁,开始了比较现实的谈判。 应该说,这个水电站工程的施工索赔工作经历了一个不正常的反复。值得指出的是,承包联营体在实施水电站的施工合同方面是无可指责的,他们严格遵守协议,采取了一切措施赶回了延误的工期,克服了极为困难的隧洞地质条件,优质按期地建成了水电站工程,并为此工程承担了相当数额的经济亏损。承包联营体作为一个从事国际工程的跨国联营企业,在实施合同的信誉方面,受到了崇高的评价。 当合同双方重新回到谈判桌旁以后,业主和咨询工程师开始表现出谈判解决的诚意。这是由于该水电站工程优质按期地建成,及时并网发电,并取得了显著的经济效益的缘故。在解决索赔争端的方式上,双方同意采取一揽子解决的办法,即议定一个总索赔款额,而不再进行逐项的详细算账。经过几个回合的谈判,双方议定由业主向承包联营体一次性地支付总索赔款350万美元,而宣告索赔争端结束。 这350万美元的索赔款额,相当于该合同项目合同额7384万美元的4.74%。此外,承包联营体还在逐月结算过程中获得了隧洞施工中新增工程量的工程进度款,使联营体的工程款实际总收入达10560万美元,为该项目合同额7384万美元的1.43倍,即: (1)水电站引水隧洞和发电厂房项目合同额——7384万美元 (2)承包联营体施工结算燕总额10560万美元 (3)施工索赔一揽子付款总额350万美元 (4)承包联营体实际收入总款额10910万美元 (5)联营体实际收入为项目合同额的147.8% 由于该水电站工程施工过程中发生的新增工程和工程变更较多,加上索赔款,使承包联营体的实际总收入款额为该项目合同额的1.478倍。但这项工程的索赔工作,由于多方面的原因,应该说是不成功的。联营体实际上承受了亏损,没有把应得的索赔款要回来,反而为仲裁工作付出了相当的代价。 【分析与思考】 1.承包商要求施工索赔失利的原因是什么? 2.承包商获得的350万美元索赔款中包括哪些具体项目? 作业习题 一、讨论题 案例: 【基本案情】 一、项目背景 苏丹石油资源丰富,油气勘探有较长的历史。自上世纪20年代起至90年代初止,先后有十多家外国石油公司在苏丹陆上及红海沿岸开展过油气勘探活动,其中以美国Chevron公司在苏丹所进行的勘探活动规模最大。Chevron公司从70年代中期起,在苏丹陆上近60万平方公里的范围内进行了为期10年的大规模石油勘探,累计投资近11亿美元,先后在苏丹6区发现了两个小油田,探明和控制石油地质储量共1179万吨;在1/2/4区发现两个中型油田,探明石油地质储量共1.7亿吨(6区块位于苏丹西南部。距首都1000km,与1/2/4区西界毗邻,面积59000km)。后来由于美苏关系恶化等原因,Chevron公司在还没有对上述油田进行开发的情况下撤出苏丹,放弃了苏丹石油项目。 从1994年2月到1994年9月,中国石油天然气集团公司(CNPC)先后两次组团赴苏丹进行考察和现场踏勘,收集了大量的资料,经认真评价后,优先选了6区作为合作区块,并与苏丹能源矿产部勘探开发局签署了。CNPC于1994年11月19日向当时的中国外经贸部呈报了该项目的可行性研究报告和使用援外优惠贷款的申请。 1995年9月26日,在苏丹总统访华期间,双方在北京正式签订了日,CNPC与中国进出口银行签署了使用援外优惠贷款1亿元人民币的贷款协议。该项目开创了我国石油界利用政府援外优惠贷款进行石油勘探开发的先例。1996年1月1日,正式生效。 二、项目执行情况 CNPC于1996年1月派出7人小组抵喀土穆开展筹建公司并具体负责项目合同的执行,并于 1996年4月2日在喀土穆正式注册成立了中油国际(苏丹)公司,负责项目的操作。 该项目从1996年元月启动至1999年,共完钻4口井,其中3口评价井,1口预探井。3口评价井均有较好的显示,新增基本探明石油地质储量122万吨,控制石油地质储量550万吨;其中AC一1井单层试油产量60m/d,AC一2井自喷产量39m/d,SC一1井发现稠油。共完成三维地震121km,二维地震1079km。截止到1998年12月,已累计投资3457万美元。与此同时进行了大量的石油地质综合研究工作,取得了一系列成果和认识。为下一步勘探目标的选择做好准备。 在苏丹6区项目进行施工和作业的全部为中方队伍,包括一个地震队、一个钻井队、一个测井项目组和一个试油队,作业施工人员100多人.加上国内从事技术、管理、外贸等工作的人员,共有150多人。到1998年底,该项目共为国内带来总合同额达2909万美元的技术、装备、劳务输出。 通过苏丹6区项目的事实,使苏丹政府和石油界对中国石油工业实力及管理方法有了比较深入的了解。他们一致认为中国的石油技术装备和管理虽然不是最先进的,但是最实用的、高效的、最适合苏丹国情的。正是由于这一认识,使CNPC在苏丹1/2/4区勘探开发项目竞标中挤掉了几家国外大石油公司(如西方石油公司、道达尔石油公司等),成为该项目的最大股东。 从1996年起,中国石油天然气集团(中油集团)投资开发了苏丹项目,它包括1506公里输油管线建设、1000万吨油田地面工程和喀土穆250万吨炼油厂建设,工程量浩大,投资巨大。中油集团严格按照国际标准作业,优质高效地完成了施工任务。 苏丹石油项目受到了苏丹政府乃至国际石油界的普遍赞誉,成为中油集团在海外的标志性工程和“活广告”。1999年8月30日,由中油集团控股的苏丹1/2/4区首船原油出口,标志着我国第一个海外经营的大型新石油诞生。据苏丹石油部门发布的材料显示,3块开始产油的新油田,2001年共产油6400万桶,收入11.6亿美元。按照合同,油田最大的投资者中国石油天然气集团公司分得红利3.2亿美元,成品油1225万桶,苏丹政府与加拿大、马来西亚的两家石油公司共分得6.8亿美元,成品油2500万桶。该项目目前已经由建设投入期进入投产回收期。吴邦国副总理