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项目
施
工
成
本
控
制
计
划
书
编制单位：
编制时间：二零一六年三月
目录
一、工程及成本概况…………………………………………………
1、工程概况
2、成本概况
二、成本控制的分析…………………………………………………
1、成本控制管理中的问题；
⑴、成本控制管理意识欠缺
⑵、本管理方式落后
⑶、成本控制管理方法不当
⑷、成本管理系统松散
2、建筑成本管理的要点…………………………………………
⑴、建筑成本管理应以节约为主
⑵、建筑成本管理应制定合理目标
⑶、要对建筑施工成本进行动态管理
⑷、各个部门进行责任与权力的结合
3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………
⑴、实现建筑施工成本动态控制
⑵、对施工项目进行合理的分配
⑶、提高成本管理意识
三、成本控制管理机构及责任………………………………………
1、成立项目成本控制管理小组：
2、成本控制小组管理责任：
四、搞好成本预测、确定成本控制目标……………………………
1、人、材、机费用预测
2、施工方案引起费用变化的预测
3、辅助工程费的预测
4、大型临时设施费的预测
5、小型临时设施费、工地转移费的预测
6、成本失控的风险预测
五、围绕成本目标，确立成本控制原则……………………………
1、节约原则
2、全面控制原则
3、寻找有效途径，实现成本控制目标
4、加强质量管理，控制返工率
5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目
施工成本控制计划书
一、工程及成本概况
1、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）
省XXXXXXXXXX项目位于省莱芜市莱城区汶，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。
项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。
2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等……
二、成本控制的分析
随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。园林企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制，有助于公司企业经济效益的提高，对企业的生存与发展有着很重要的意义。建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的容，对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。在许多工程项目上，大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对成本管理进行加强。
1、成本控制管理中的问题；
⑴、成本控制管理意识欠缺
首先，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。
⑵、本管理方式落后
随着电子信息技术的不断发展，建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格，值得企业在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，依然使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需不能满足的。因此，企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合理的方案。
⑶、成本控制管理方法不当
成本控制是建筑施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。但是，目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视，但是出现了偏差，只注重降低施工成本，而忽视了其他问题的控制。一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了建筑的质量与安全，造成了社会与广大群众的隐患。此外，对于成本控制欠缺合理分析，往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析，导致成本控制的片面性。企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管理机构，具有较强的随意性，导致人工成本较高。成本控制是由一系列因素组成的有机整体，因此进行成本控制管理时需要全面分析，综合考虑。
⑷、成本管理系统松散
成本控制管理需要各个环节的相互协调，建立起计划、预测、方案选取与优化、分析、考核的有机整体，在每一个环节上都做好工作。
目前我国企业在进行成本控制时缺乏完善的管理系统，容易出现工作脱节现象，导致某些环节工作不能保证完成，使得整个管理系统较为松散，不能对成本进行全面的控制。此外，对于成本控制中出现的问题，不能保证严格处理，有较强的随意性，最终导致成本控制系统的不连续，不利于建筑成本控制。
2、建筑成本管理的要点
⑴、建筑成本管理应以节约为主
节约是成本控制的最基本原则，在进行成本控制时，企业需要全面控制人力、物力以及财力之间的关系，以节约为主，努力提高企业的经济效益。在施工过程中，需要严格控制施工的各项费用，并建立起严格的管理制度，对施工的成本按照预算与相关规定进行严格的管理和监督。另外，成本控制管理还需要监督施工的效率，对项目施工方案进行科学合理的优化，尽可能缩短工期，节约各项成本。还应该对成本控制过程中遇到的问题进行科学有效的处理，建立相关的技术监督机构，对施工过程中的浪费现象进行制止。
⑵、建筑成本管理应制定合理目标
在进行成本控制管理时需要制定合理的工作目标。目标管理包括目标的制定、分解以及修正，保证目标管理的各个环节之间形成良好的循环。另外，要将目标分解到层，保证每一层的工作都能达标，具体地对管理目标进行实施，更好地实现最终目标。在进行目标设定时需要同时满足企业发展与施工具体情况的要求，并切实地将目标落实到位。