人力资源管理程序
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确定岗位技能要求
总经办、各部门
各部门培训需求 各部门 制订年度培训计划 总经办 培训计划批准 总经理 临时培训需求 各部门 培训实施 总经办 培训记录 总经办 培训的评价 各部门、总经办 培训考核 各部门、总经办 各部门用工需求 各部门 招聘 总经办 培训 总经办、各部门 考核 总经办、各部门 正式上岗 总经办 确定岗位技能要求
总经办、各部门
员工工作不合格 总经办、各部门 采取措施（培训、转岗、经济激励） 总经办 效果评价
总经办
转岗 总经办 培训 总经办 试行 总经办 效果评价
总经办
宁波环瀛工具有限公司程序文件 文件编号 HY/CX-04-2009
人力资源管理程序 版本编号 A 修改状态 0
1. 目的
对从事影响产品要求符合性工作、环境和安全活动的员工规定必要的能力要求，通过
培训增强质量、环境和安全意识，提高其能力，使员工能够胜任各自岗位工作。
a.使员工了解并贯彻公司的QEO方针、目标；
b.使员工具备岗位专业知识和技能，提高其业务素质和质量环保意识；
c.对从事与质量、环境和安全有关的管理、执行和验证人员都要进行培训，达到教育、
培训、技能和（或）经验的要求。
2. 适用范围
适用于公司从事与质量、环境和安全有关的所有人员，包括临时雇用人员，必要时还
包括供方、相关方的人员进行培训及有效性评价的控制。
3. 职责
3.1总经办归口负责人力资源的招聘、培训和考核；根据需要负责编制年度培训计划，
组织实施考核，建立培训档案和进行管理。
3.2各部门、车间负责提出本部门的员工需求和培训的申请。协助总经办作好员工的考
核；
3.2年度培训计划由总经理负责审批后实施。
4. 工作程序
4.1人力资源管理工作流程图
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人力资源管理程序 版本编号 A 修改状态 0
4.2人员的招聘、上岗
4.2.1各部门根据工作量提出对本部门人员的需求配置，并向总经办传达其需求。
4.2.2总经办调查部门人员配置情况，向总经理进行汇报。经总经理批准后实施招聘或
内部调整。
4.2.3总经办针对招聘后新进人员以及内部换岗人员及时更新员工名册，作好员工登记工
作，并实施上岗前培训，岗前培训包括：公司简介、员工纪律、QEO方针目标、质量、环
境和安全意识、相关法律法规、质量、环境和安全管理体系标准基础知识、公司的发展，
公司的管理制度（涉及该岗位的），公司的环境状况，公司的产品定位，该岗位的工作情况
及要求等。在岗前培训结束后实习上岗实习。一般管理（技术）人员上岗实习1个月，操
作工上岗实习1个月，新进大中专学生实习1个月。管理（技术）人员实习后由部门或其
他部门主管对其工作业绩进行评价；操作工由车间主任进行工作指导，检验员和车间主任
共同对实习情况进行评价。新进大中专学生根据岗位不同在生产现场进行为期不少于1个
月的实习；经部门主管、车间主任和品管部共同认可后进行岗位实习；再由部门主管或其
他部门主管对其工作业绩进行评价。
4.2.4实习工作评价后，认可则正式上岗，否则延长实习期或转岗或辞退。
4.3在岗培训
4.3.1各部门根据质量岗位能力的要求确定员工培训需求。
4.3.2一般，每年十二月上旬，总经办征求各部门的培训需求，各部门将培训需要于十
二月中旬上报总经办。总经办十二月下旬确认培训需求，编制年度培训计划，报总经理
批准后实施。
4.3.3对于临时需要对职工的培训，由部门提出申请，填写年度培训计划（注明临时），
并由总经办确认，报总经理批准后实施。
4.4培训的对象和内容
A．对各级领导干部进行质量、环境和安全管理体系及质量、环境和安全管理深化教育
的培训。
B. 对各类专业技术人员进行质量、环境和安全管理知识和专业技术的培训。
C. 对全体员工进行质量、环境和安全意识的培训。
D. 技术人员技能培训主要是专业技术的更新和补充，学习新的方法和技术；
4.5培训的方式
a)一般由本公司内部组织有关专业技术人员进行培训。
b)特殊情况可以参加本公司外部统一组织的培训或邀请外部资格部门来本公司培训。
4.5.1特殊工种人员必须参加统一组织的专业岗位培训，经考试合格，取得本工种操作
证书。
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人力资源管理程序 版本编号 A 修改状态 0
4.5.2内部培训总经办负责做好有关培训记录，制订培训人员名册。
a) 各类专业培训计划、教学大纲和培训人员名册。
b) 考试试卷和成绩登记表。
c) 资格认可书的签发记录。
d) 培训评价报告。
4.5.3各类人员经培训后所取得的资格认可，可以作为晋升、晋级的依据。
4.5.4每次培训，总经办负责根据培训实施的实际效果写出培训评价报告。并向总经理
汇报。
4.6转岗培训
4.6.1员工在转岗前必须接受培训：其内容包括本岗位工作流程，工作作业要求及必要
的质量、环境和安全基本知识，再进行岗位实习。对于原岗位工作优秀进行本部门提升
的转岗，实习期为2周。转到另外部门工作的实习周期为4周。针对由于工作质量、环
境和安全问题进行转岗的，其实习周期为1个月。
4.6.2转岗培训并实习后进行评价，认可后正式上岗，否则进行再调整，或退回原岗位
或辞退。
4.6.3对员工工作中的问题需要进行培训的，由总经办负责组织培训，并在培训1周后，
2周内对培训效果进行评价。采取其他措施的，如奖惩等，对所采取措施的进行效果评
价。
5. 记录
HY/CX-04-01 年度培训计划
HY/CX-04-02 员工教育培训记录表
HY/CX-04-03 员工名册
HY/CX-04-04 员工上岗培训登记表
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年度培训计划
HY/CX-04-01 编号：
编号 培训名称 培训对象 培训时间 培训地点 负责部门/人 备注
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编制人： 日期： 批准人： 日期：_______
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员工教育培训记录表
HY/CX-04-02 编号：
培训名称 培训地点
培训日期 培训负责人
参加人员：
部门 人员 部门 人员 部门 人员
培训内容
制表: 日期:
评价结果：
评价人： 日期：
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员工名册
HY/CX-04-03 编号：
序号 员工姓名 部门 岗位 籍贯 联系电话 身份证号 进厂时间 备注
编制：
宁波环瀛工具有限公司
员工上岗培训登记
HY/CX-04-04 编号：
姓名 性别 部门 岗位 上岗日期 备注
