广告代理绩效考核方案
1. 背景介绍
广告代理绩效考核是为了评估广告代理商在广告投放过程中的表现和效果，以便提供依据和反馈，从而优化广告投放策略并达到预期的广告效果。
2. 考核指标
下面是我们建议的一些常见的广告代理绩效考核指标：
2.1 广告投放效果指标
- 曝光量：衡量广告被展示的次数，可以用页面访问量或广告点击量来度量。
- 点击率：广告被点击的次数与广告曝光次数的比率。
- 转化率：广告点击后实际转化为目标行为的比率，如购买产品、填写表单等。
- ROI（投资回报率）：广告投资带来的收益与成本的比率。
2.2 服务质量指标
- 响应速度：对客户咨询和问题的及时回应能力。
- 解决问题能力：解决客户在广告投放过程中出现的问题和困
扰的能力。
- 客户满意度：客户对广告代理商提供的服务是否满意的评价。
3. 考核流程
3.1 设定目标
在考核开始前，需与广告代理商共同确定具体的广告代理绩效
目标，包括在广告投放效果和服务质量方面的目标要求。
3.2 数据收集和分析
广告代理商应提供广告投放数据和相关指标，进行数据分析并
形成报告，以便对广告代理绩效进行评估和比较。
3.3 绩效评估和反馈
根据数据分析结果，评估广告代理商在考核指标上的表现，并
提供详细的绩效反馈和建议，以促进广告代理商的持续优化和改进。
3.4 跟踪和监控
定期跟踪和监控广告投放效果和服务质量指标，及时发现问题
和不足，并与广告代理商进行沟通和改进。
4. 考核结果和激励机制
根据广告代理商的绩效评估结果，可以设立相应的激励机制，
如奖励优秀表现的广告代理商或调整合作方式等，以激发广告代理
商的积极性和创造力。
5. 其他注意事项
- 考核方案应与广告代理商充分沟通和协商，以确保双方对考
核流程和指标的共识。
- 考核结果应及时反馈给广告代理商，并与其共同探讨改进和
优化的措施。
- 在考核过程中，遵守相关的法律法规和商业道德，确保公平、公正的对待广告代理商。
以上是广告代理绩效考核方案的一些建议和注意事项，希望能
够对您的工作有所帮助。
广告代理绩效考核方案 1. 背景介绍 广告代理绩效考核是为了评估广告代理商在广告投放过程中的表现和效果，以便提供依据和反馈，从而优化广告投放策略并达到预期的广告效果。 2. 考核指标 下面是我们建议的一些常见的广告代理绩效考核指标： 2.1 广告投放效果指标 - 曝光量：衡量广告被展示的次数，可以用页面访问量或广告点击量来度量。 - 点击率：广告被点击的次数与广告曝光次数的比率。 - 转化率：广告点击后实际转化为目标行为的比率，如购买产品、填写表单等。 - ROI（投资回报率）：广告投资带来的收益与成本的比率。
2.2 服务质量指标 - 响应速度：对客户咨询和问题的及时回应能力。 - 解决问题能力：解决客户在广告投放过程中出现的问题和困 扰的能力。 - 客户满意度：客户对广告代理商提供的服务是否满意的评价。 3. 考核流程 3.1 设定目标 在考核开始前，需与广告代理商共同确定具体的广告代理绩效 目标，包括在广告投放效果和服务质量方面的目标要求。 3.2 数据收集和分析 广告代理商应提供广告投放数据和相关指标，进行数据分析并 形成报告，以便对广告代理绩效进行评估和比较。
3.3 绩效评估和反馈 根据数据分析结果，评估广告代理商在考核指标上的表现，并 提供详细的绩效反馈和建议，以促进广告代理商的持续优化和改进。 3.4 跟踪和监控 定期跟踪和监控广告投放效果和服务质量指标，及时发现问题 和不足，并与广告代理商进行沟通和改进。 4. 考核结果和激励机制 根据广告代理商的绩效评估结果，可以设立相应的激励机制， 如奖励优秀表现的广告代理商或调整合作方式等，以激发广告代理 商的积极性和创造力。 5. 其他注意事项 - 考核方案应与广告代理商充分沟通和协商，以确保双方对考 核流程和指标的共识。
房地产策划经理岗位职责 房地产策划经理岗位职责 在不断进步的时代，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我收集整理的房地产策划经理岗位 职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 房地产策划经理岗位职责1 1、负责公司项目、活动、品牌建设宣扬和策划推广； 2、负责公司企业文化讨论； 3、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系； 4、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动方案； 5、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的`分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用方案；跟踪市场和客户动态，检讨项目营销策略，准时提出调整建议和方案； 6、进行广告检测与统计，准时进行广告、公关活动的效果评估。 房地产策划经理岗位职责2 岗位职责： 1、负责项目各阶段营销策略制定，并组织全面开展策划工作；
2、协作现场销售经理管理团队，协同销售经理达成销售目标； 3、独立对接甲方营销负责人，推动达成各营销节点工作； 4、所辖项目周边竞品调研，抗竞品说辞提炼、培训； 5、定期组织开展策划团队专业力量提升培训； 6、帮助推动公司策划体系建设，并参加公司层级策划专业培训。 任职资格： 1、高校本科及以上学历； 2、3年及以上房地产策划工作阅历，且至少1年独立带领团队操盘阅历，具备胜利项目操作案例； 3、精通房地产营销策划各环节流程，熟识项目全程运营模式； 4、能独立撰写项目营销策略方案； 5、把握房地产销售各节点流程，对房地产销售策略有独到见解； 6、能独立对接开发商，且关系维护良好； 7、具备较强的抗压力量、沟通表达力量及团队协作力量。 房地产策划经理岗位职责3 岗位职责：
营销绩效考核方案 营销绩效考核方案篇1 根据新的体系业务考核要求，加强部员工考核管理工作，从而准确、客观的评价部员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。 一、考核的目的和用途 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 二、考核的原则 一“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 二“四严”原则 严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。 三、考核的内容 考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分。绩效考核成绩为这个二部分考核成绩总和。 一业绩考核 所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。 (二)工作态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。根据员工工作态度及协作等进行相应的奖惩计分。 具体内容及评价标准如下： 1、无故迟到、早退15分钟扣除1分，30分钟以上2分。无故旷工或私自调休一天扣除5分。 2、办公室大声喧哗，造成投诉扣除1分。上班时间不配戴工作牌和不按规定穿工作服的扣除1分。 3、未能正确服从工作指示引起的工作失误或不服领导工作安排，视情况扣除1-5分。 4、无正当理由、无事先预告的情况下手机关机、停机扣除1分。
代理公司管理制度 代理公司是一种经济组织形式，其主要业务是代理其他公司或个人进行产品或服务的销售、推广和管理。在代理公司的运营中，建立和完善管理制度至关重要。下面是我对代理公司管理制度的一些建议。 一、组织架构 代理公司的组织架构应该清晰明确，包括各级管理层、各部门的职责和权限。管理层应该设立总经理、副总经理等，各部门设置销售部、市场推广部、行政部等，每个部门负责相应的工作内容，并确保职责之间的协调和配合。 二、工作流程 代理公司应该建立健全的工作流程，包括从产品选型、市场调研、销售策划到销售执行等一系列流程。在每个流程中，应该明确工作责任和时间节点，确保各项工作有序进行。 三、人员管理 1.人员招聘：代理公司应该明确各岗位的职责和要求，通过招聘渠道进行招聘，并对招聘的人员进行面试、考核和背景调查等流程。 2.岗位培训：新员工入职后，代理公司应该进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧和市场推广等方面的培训，以提高员工的专业素质和工作效率。 3.绩效考核：代理公司应该建立科学合理的绩效考核体系，设置具有量化指标的绩效目标，并定期对员工进行评估和考核，以激励员工的工作积极性和创造力。
4.员工培训：代理公司应该对员工进行定期培训，包括产品知识、销 售技巧、市场推广等方面的培训，以提高员工的综合素质和能力。 四、市场营销 1.市场调研：代理公司应该定期进行市场调研，了解目标市场的需求 和竞争情况，为销售策划和市场推广提供依据。 2.销售策划：代理公司应该制定销售策划方案，包括销售目标、销售 渠道、销售计划和销售预算等，以实现销售目标。 3.市场推广：代理公司应该根据市场调研结果和销售策划方案，进行 市场推广活动，包括广告宣传、促销活动等，以提高产品的知名度和销量。 五、合作伙伴管理 代理公司通常需要与供应商和客户建立合作关系，因此合作伙伴管理 也是重要的一环。 1.供应商管理：代理公司应该选择合适的供应商，建立良好的合作关系，以确保产品的质量、供应的及时性和合理的价格。 2.客户管理：代理公司应该注重客户关系管理，建立客户档案、客户 维护机制等，及时收集客户的需求和意见，以提供更好的服务。 六、信息管理 代理公司应该建立和完善信息管理系统，包括销售数据、市场调研数据、客户信息等的收集、整理和分析，以为决策提供依据。 总结：
销售部销售渠道管理与业务拓展方案 一、背景介绍 在当前竞争激烈的市场环境下，销售渠道的管理和业务拓展对于企业的发展至关重要。销售部门作为企业的关键部门，需要制定有效的销售渠道管理与业务拓展方案，以提高销售业绩和市场占有率。 二、销售渠道管理方案 1. 渠道定位和选择 销售部应根据企业产品的特点、目标市场的需求以及竞争对手的动态，明确销售渠道定位和选择。可以考虑直销、经销商、代理商、电商平台等多种渠道形式，并结合不同产品线的特点进行综合配置。 2. 渠道招募与培训 销售部门要建立完善的招募渠道和培训体系，选拔并培养具有销售能力和市场洞察力的渠道伙伴。通过定期培训和知识分享，提升渠道伙伴的销售技巧和产品知识，增强其对企业品牌的认同和忠诚度。 3. 渠道绩效考核与激励机制 销售部门要建立科学合理的渠道绩效考核和激励机制，通过设置明确的销售指标和奖励政策来激发渠道伙伴的积极性。同时，及时进行绩效评估和反馈，帮助渠道伙伴识别问题并提供改进意见，共同促进销售业绩的提升。 4. 渠道管理与合作关系建立
销售部门要建立良好的渠道管理体系，加强与渠道伙伴的沟通和合作。定期组织渠道伙伴会议、培训和交流活动，共同制定销售目标和计划，并通过密切合作和共享信息，提高供应链的协同效率和反应速度。 三、业务拓展方案 1. 市场调研与分析 销售部门要加强市场调研与分析，把握市场动态和趋势。通过了解目标市场的需求和竞争状况，制定相应的业务拓展策略和计划，从而提前布局和占领市场。 2. 产品差异化与创新 销售部门要不断进行产品差异化和创新，以提供独特的产品价值和竞争优势。可以通过技术创新、设计创新、服务创新等方式，满足消费者的个性化需求，打造独具特色的产品品牌。 3. 渠道拓展与合作伙伴关系 销售部门要积极开拓新的销售渠道和合作伙伴关系，以扩大销售网络和市场覆盖。可以与行业内的重要合作伙伴进行战略合作，共同开发新的市场和销售机会。 4. 市场推广与品牌建设
品牌推广岗位说明书 一、岗位概述 品牌推广岗位是指负责公司产品或服务的宣传推广工作，旨在提升品牌知名度、扩大市场份额和增加销售额。本岗位需要具备市场营销相关知识和技能，能够制定有效的推广策略并执行。 二、岗位职责 1.负责制定品牌推广计划和策略，包括但不限于广告投放、公关活动、社交媒体推广等，以提升品牌知名度和用户认知度。 2.与市场部门紧密合作，参与产品定位和市场调研，提供市场反馈和建议，以满足市场需求并促进销售增长。 3.管理并监督广告代理商和其他合作伙伴，确保广告宣传效果的实现并达到预期目标。 4.制定营销活动的预算计划，合理分配预算资源，确保推广活动的质量和成果。 5.分析市场趋势和竞争对手的推广策略，及时调整和优化自己的推广计划，以保持竞争力。 6.负责品牌形象的管理和维护，包括但不限于宣传物料的设计和制作、展览和活动的组织等。 7.定期撰写推广报告，分析推广效果和策略。根据反馈和数据分析进行调整，并提出改进方案。
三、岗位要求 1.本科及以上学历，市场营销及相关专业优先考虑。 2.具备市场推广工作相关经验，熟悉市场营销的基本原理和方法。 3.具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。 4.熟练掌握各种推广渠道和工具，如广告投放平台、社交媒体运营、公关活动策划等。 5.具备创新思维和市场敏锐度，能够灵活应对市场变化和竞争压力。 6.优秀的文字撰写能力和设计能力，具备一定的审美眼光。 7.具备数据分析能力和逻辑思维能力，能够根据数据制定推广策略 和优化方案。 四、薪资待遇 根据个人能力和岗位要求，提供具有竞争力的薪资待遇，并根据工 作表现进行绩效考核和调整。 五、发展机会 1.公司将提供广阔的发展平台和机会，以及完善的培训体系，帮助 员工不断提升专业技能和职业发展。 2.岗位晋升路径清晰，优秀员工有机会晋升为品牌推广经理或市场 营销经理，负责更大范围的品牌推广工作。 六、联系方式
年底销售业绩冲刺方案 年底销售业绩冲刺方案 一、目标设定 在年底销售业绩冲刺阶段，我们设定以下目标： 1.销售额目标：争取完成年度计划的120%。 2.客户数量目标：争取吸引100名新客户。 3.目标分解：将销售额和客户数量目标分解到每个销售团队成员，确保人人 有目标。 二、市场策略 为实现上述目标，我们将采取以下市场策略： 1.市场推广：通过社交媒体、广告、电子邮件等方式宣传产品优势和促销活 动。 2.渠道选择：拓展线上和线下渠道，如电商平台、专卖店、代理商等。 3.价格策略：制定阶梯式价格，针对不同客户群体采取差异化价格策略。 三、销售团队建设 为提升销售团队效率，我们将采取以下措施： 1.团队成员招募：补充具备行业经验和销售技巧的新成员。 2.培训与发展：定期组织内部培训，提高团队成员的销售技巧和产品知识。 3.激励与考核：制定合理的绩效考核和激励机制，鼓励团队成员积极拓展业 务。 四、客户服务 为提升客户满意度，我们将加强以下方面的客户服务： 1.响应速度：确保客户在第一时间得到回应，缩短响应时间。 2.问题解决：建立快速响应机制，及时解决客户问题和投诉。 3.售后服务：提供优质的售后服务，如保修、退换货等。 五、营销活动
为吸引更多客户，我们将策划以下营销活动： 1.电话推销：通过电话与客户沟通，了解需求并推荐产品。 2.网上推销：利用电商平台和社交媒体进行在线销售。 3.展会推销：参加行业展会，展示产品并与潜在客户交流。 4.促销活动：推出限时折扣、满额减免等促销活动吸引客户。 六、数据分析 为更好地评估销售业绩，我们将进行以下数据分析： 1.销售额分析：分析各产品线的销售额及变化趋势，找出畅销产品和滞销产 品。 2.客户分布分析：了解客户地域分布、购买偏好等情况，以便制定针对性营 销策略。 3.销售渠道分析：分析不同销售渠道的销售额占比及增长率，优化渠道布局。 4.竞争对手分析：关注竞争对手的销售策略和市场动态，以便及时调整自身 策略。 5.客户反馈分析：收集客户反馈意见，分析问题并改进产品和服务质量。 七、总结与改进 在年底销售业绩冲刺方案实施过程中，我们将持续总结经验并进行改进：1.总结经验：根据实施情况及时总结成功经验和存在的问题，为后续工作提 供借鉴。 2.改进建议：针对存在的问题提出改进建议，不断完善和优化方案。同时关 注行业发展趋势和市场变化，及时调整策略以适应市场变化。
招聘主管绩效考核方案 1. 考核目标 招聘主管是企业人力资源部门的核心岗位之一，其工作涉及到对优秀人才的吸引、选择和留用。制定招聘主管绩效考核方案旨在衡量招聘主管在招聘工作中的表现和成果，从而提高其工作效率和质量。考核目标主要包括以下几个方面： 1.招聘效果：评估招聘主管的招聘渠道的覆盖率、招聘广告的吸引力、 招聘流程的操作效率以及招聘结果的质量。 2.人才质量：评估招聘主管所招聘的员工在后续工作中的表现和业绩， 包括员工的工作稳定性、工作能力和团队合作能力等。 3.招聘成本：评估招聘主管在招聘过程中的费用控制能力和资源利用效 率，包括人力、时间和金钱成本的控制情况。 2. 考核指标 为了准确反映招聘主管的工作表现和成果，我们设计了一套多维度的考核指标 体系，具体如下： 2.1 招聘效果考核指标 •招聘渠道覆盖率：评估招聘主管所使用的招聘渠道的多样性和覆盖面，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。 •招聘广告吸引力：评估招聘广告的设计和内容，包括标题的吸引力、岗位描述的准确性和福利待遇的展示等。 •招聘流程操作效率：评估招聘主管在招聘流程中的操作效率，包括简历筛选、面试安排和录用决策的及时性和准确性。 •招聘结果质量：评估招聘主管所招聘员工的综合素质和能力，包括学历背景、工作经验、专业技能和职业潜力等。 2.2 人才质量考核指标 •员工工作稳定性：评估招聘主管所招聘员工的离职率和流失率，较低的离职率和流失率代表员工的较高工作稳定性。 •员工工作能力：评估招聘主管所招聘员工的工作能力和专业技能，包括工作成绩、任务完成情况和反馈意见等。 •员工团队合作能力：评估招聘主管所招聘员工的团队合作能力，包括员工的合作意愿、协调能力和沟通能力等。
渠道管理岗位职责
渠道管理岗位职责 【篇一：渠道经理工作职责】 渠道的定义?渠道经理工作职责查询? 浏览字体： 什么是渠道经理 工作描述： 现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销 售队伍。在这里，渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴 ）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和代 理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道 经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用 户打交道，创造合作伙伴和公司“双赢”的人。大致的工作有： 1 规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案； 2 制定渠道策略，提供渠道服务支持； 3 及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见； 4 协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
种争夺，引发这种争夺的因素是价格，而直接的表现主要为窜货、降价、促销、 甚至抢单等形式，成为一种非常普遍的现象，并且冲突的范围和程度都非常激烈 。近年来，中国市场的渠道环境可以用“兵荒马乱”来形容，变化、冲突无时不 在，所有的企业都面临着前所未有的挑战。 在北京地区的一些知名企业，渠道经理的年薪大都超过50万元人民币。 职业趋势： 发展路径：渠道经理的发展之路最好向“管理型”迈进，如：市场总监、甚至是 ceo等。 转型机会：渠道经理因为要掌握一定的销售技巧和客户资源，以及对产品的熟知 ，所以还可从事做销售经理、产品经理、区域经理等职位。 工作职责参考： 1、组织团队销售活动，完成计划任务及各项考核指标。 2、负责向渠道客户传达公司最新的销售政策和市场动态信息，维护并巩固其所 辖渠道的合作关系。 3、负责所辖团队的文化建设，对团队内人员进行日常管理，指导所辖客户经理
国内经销代理商在经营管理中的十大难点以及解决办法 纲要：一、经营方向：做产品专家,还是做渠道专家二、企业发展：以利取胜还是以量取胜三、管理架构：家族型管理如何转变四、人员管理：如何建立有效的绩效考核机制五、库存管理：如何应对厂家不合理的压货六、客户管理：如何建立起自己的分销渠道七、客户谈判：如何推卸商超系统不合理的收费; 八、资源管理：如何争取厂方最大的费用支持九、资金管理：如何控制应收账款十、利润分析：如何实现利益最大化 国内传统的经销商实质在只是流通商;其主要功能主要定位上仓储和配送两个方面;正因为经销商职能的弱化,部分企业更是将经销商定位为“搬运工”.对 经销商功能的弱化,一方面是企业很难选择到合适的经销商的无奈之举;另一方 面是厂方加强对渠道的控制力;在厂商搏奕的两端,两者之间是呈不对应性;有规 模有实力的企业更是将经销商纳入了自己的管理之下;经销商作为弱势群体,处 于被动不可控状态;这就给经销商带来两大课题;一是经销商如何取得自己的平 等地位,维护自己的正当权利呢二是国内经销商的未来之路如何走 国内市场呼唤“营销专家”式的经销商;但可惜这类经销商并未真正实现;其原因有两点：一是市场大环境,还难以造就出这类经销商;因厂商之间难以建立足 够的信任,两者之间既合作,又抑制;即使出现销售额十个亿以上的超大规模的经 销商,难只是规模的扩大,其职能并未发生根本性的改变;二是经销商不愿意将自 己如此定位;替别人产品做市场,总觉得是别人做嫁衣;所以一些经销商挖到了第 一桶金后,不是往上游发展,自己开发产品;就是往下游发展,自己开超市;立足于 当下的少之又少;目前情况之下,国内很难出现类似于“宝隆洋行”式的经销商;
公司项目策划书方案 公司项目策划书方案5篇 为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的公司项目策划书方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 XX的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的 需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时， 对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。 4、充实综合素质，提高业务技能 XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人 的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协 助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将 XX项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1。5亿元。该任务 的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议
广告公司岗位职责(15篇) 广告公司岗位职责1 1、负责客户资料的收集、统计、分析、资源整合、客户资料信息库管理工作。 2、负责根据业务发展要求，制定客户调查计划并组织实施，为公司决策提供资料支持。 3、负责客户的开发、接待、谈判、管理工作。 4、负责全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。 5、负责定期对所服务的客户进行不同形式的访问、拜访，维护与客户长期的`沟通和合作关系。 6、负责客户有关我司业务或服务质量投诉与意见处理、结果的反馈工作。 7、负责制定客户服务部各项制度的建立，规范客户服务部的各项工作。 8、负责创造企业间高层领导交流的机会。 9、负责项目全程进程管控、内外部沟通工作。 10、负责客户服务人员培训、激励、评价和考核工作。
11、负责制定、执行公司客户服务部年度经营计划，监督实施全过程，完成业绩指标。 12、负责关注客户服务工作的发展，收集相关资料，为公司完善客户服务工作提出建议。 13、负责掌握市场动态，熟悉市场状况，对策划、设计及其它工作提供建设性意见。 14、负责完成总经理临时交办的其他工作。 广告公司岗位职责2 1、协同相关团队共同完成品牌及其产品、活动等策划方案。 2、良好的组织协调能力和综合管理能力。 3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制。 4、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5、协同客户部完成各类策划案和推广方案。 广告公司岗位职责3
1、对活动场地进行走访，踩点，制作合理的'活动布置图，简单的活动策划 2、准备好物料，场地布置，医生安排 3、活动现场维持秩序，主动向参与活动人员介绍服务内容 4、活动后整理好场地，物料回收入库，完成活动小结 5、完成上级领导安排的工作 广告公司岗位职责4 1、全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。 2、监督和保障创作人员按广告计划工作曰程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的.实施。 3、有权选聘、任命和考核创作人员。 4、参与新业务的广告创作。 5、对总经理或副总经理负责。 广告公司岗位职责5 工作职责：
电话销售的绩效考核方案 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
广告绩效考核方案 背景介绍 随着互联网广告的快速发展，广告绩效考核越来越成为广告主和广告代理商之 间不可或缺的一环。广告主希望通过广告投放达到预期的效果，而广告代理商则需要对广告绩效进行考核来证明他们的投放方案是成功的。因此，一个合理的广告绩效考核方案能够帮助双方更有效地评估广告投放效果，提高广告投放的效率和收益。 实施步骤 第一步：确认广告投放目标 广告投放的目标应该是清晰明确的，如点击率、转化率、收益等。在制定广告 绩效考核方案时，需要针对性地考虑这些目标，并制定符合实际的评估标准。 第二步：确定广告数据指标 广告数据指标是广告绩效考核方案中至关重要的一环。这主要包括广告点击量、投放成本、点击转化率等。在确定广告数据指标时，需要考虑到广告的具体类型、投放场景、投放区域等因素。 第三步：制定广告实施方案 广告实施方案是广告绩效考核方案的重要内容之一。这主要包括广告投放的时间、区域、展现形式等。在制定广告实施方案时，需要考虑到广告的投放场景和目标受众，以及各种投放渠道的特点。 第四步：制定广告投放预算和时间表 广告投放预算和时间表直接关系到广告绩效考核方案的实施效果。在制定投放 预算和时间表时，需要考虑到广告投放计划的长期可持续性和实际情况。同时也要根据实际经验和数据分析来进行调整和优化。 第五步：制定广告效果评估标准 广告效果评估标准主要是从广告投放目标、数据指标和实施方案三个方面来考 虑的。基于这些指标，可以制定符合实际情况的广告效果评估标准，并在实施中不断优化和调整。
第六步：执行广告绩效考核 广告绩效考核是整个广告绩效考核方案的核心环节。通过广告绩效考核可以对广告投放情况和效果进行全面评估和优化。考核结果还可以为制定和调整后续的广告投放计划提供重要参考和依据。 结束语 广告绩效考核方案对于广告投放的成功非常重要。只有通过全面、具体的考核指标来对广告投放的效果进行评估才能真正提高广告投放的效率，为广告主和广告代理商带来更大的收益和市场竞争力。
影院票务主管岗位职责〔共5篇〕 第1篇：票务主管岗位说明书票务主管岗位说明书 一、岗位标识信息： 票务部隶属部门：票务主管岗位名称： 、运价、出票OP 票务直接下级：总经理直接上级： ：岗位级别 二、岗位职责： 、提供每日公司业务票价咨询；1 、即使把握时常动态，随时监控各航空公司及外调厂商票价变化，将公司票务采购本钱降至最低；2 、与航空公司保持良好沟通，通过各种途径商业运作，互惠互利，经营良好的公共关系，争取公司3 票务利益最大化； 、协助业务员获取机位以及解决客人在订票以及出行时出现的突发状况；4 、合理规划制定部门阶段性销售目标，带着票务部完成销售任务；5 、进行团票的操作；6 、每周完成公司与航空公司结报报表的制作并将退票随报表一起寄出； 7 8工OP操作过程，对工作中的出现的错误进行指正，管理监督业务员以及OP、不定期抽查票务 作中是否存在违规操作，并且针对违规操作进行处分； 、代表票务部参加主管级会议以及月理会，汇报工作状况以及工作安排；9 、每月制作公司与航空公司结报报表；10 、每月更新下个月的运价根底和舱位表； 11 、每月底与财务人员核对入库票本；12 、完成承诺公司分配的部门业绩；13 对员工对部门员工工作表现进行评估，监督部门员工工作状况，分配部门员工具体工作内容，、14 录用，试用期转正，日常工作绩效考核、晋升、降级、处分、开除调动等人事异动参与决定； 、协调本部门与其他部门之间的关系，处理跨部门协作事宜；15 受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；.、16 及时对所属下级工作中的争议作出裁决，对下属员工工作中出现的问题给予指导；、17 、完成上级交办的其他工作。18 三、绩效考核标准：
市场部管理制度 市场部管理制度「篇一」 一、总则 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理,严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二、市场部管理制度 1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。 2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。 5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。 6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。 7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。 8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。 9、业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。 10、完成公司或部门交办的其他工作。
公司薪酬管理制度 在社会经济不断繁荣富强的今天,每一个职业的薪酬发放,都有着 严格而又不一样的薪酬管理制度。那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下 面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度7篇，让我们一起来看看！ 公司薪酬管理制度篇1 一、公司的概况 （一）公司简介 A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店 和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票 务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。 （二）组织结构 公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级 分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。 部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。 二线部门：综合办公室；财务部。 二、调查报告统计分析 薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态 度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。 从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京 最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理 级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高， 主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因 此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的 满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到 真正的利润。 三、公司薪酬管理体系 随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在 激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、 留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作 为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。 薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性， 对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有 较强的激励作用。 （一）薪酬的形式 薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福 利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费） 1、岗位工资 2008年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、 北京市最低生活标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定。 2、绩效工资 绩效工资是以公司战略为导向，通过个人收益与公司效益挂钩， 按照工作业绩，进行月度考核核算。（1）绩效考核办法 公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以平衡 计分卡思想为指导，采用关键绩效指标考核法，根据部门特点设置不同 的指标与权重。 （2）绩效工资核算方法
广告公司的规章制度流程(7篇) 广告公司的规章制度流程(7篇) 规章制度,存在于社会上的各行各业当中,对于一家公司的管理,制度的建立一定要具有法律性效果。下面是由小编给大家带来的广告公司的规章制度流程7篇，让我们一起来看看！ 广告公司的规章制度流程【篇1】 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-20__）的要求，完善公司监理工作程序。 3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。 7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。 8、及时完成公司领导交办的其他工作。 广告公司的规章制度流程【篇2】 公司的组织形式为有限责任公司。一旦投资者缴清其对公司注册资本认缴的出资后，投资者无须再以出资、贷款、垫款、担保或其它方式向公司或代表公司提供任何资金。公司的债权人仅对公司的资产拥有追索权，而不得要求投资者偿付公司的债款。 所投资企业是指：公司单独投资或与其他外国投资者和/或中国投资者共同投资的企业,公司或与其他外国投资者的外汇出资占所投资设立企业注册资本25%以上的企业，同时公司的出资占所投资企业总注册资本不少于10%，此等所投资企业应被视为外商投资企业，并享有外商投资企业所有优惠待遇。 受其所投资企业的书面委托(经董事会一致通过)向其提供下列服务：
(1)协助或代理其所投资的企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备、房地产开发及与此相关的业务所需材料、设备、用品和在国内外经营、销售所投资企业开发的房产或其他相关产品，并提供售后服务; (2)在外汇管理部门的同意和监督下，在其所投资企业之间平衡外汇; (3)为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务; (4) 协助其所投资企业寻求贷款并提供担保和抵押。 广告公司的规章制度流程【篇3】 1、同行同业，借鉴学习。 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念 2、结合自身，不断总结。 我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 3、循序渐进，不能急于求成 新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。 4、正确评估，审视自身 要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净 5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰