员工转正考核审批表

工作绩效
试用期工作任务达成情况
超出或达到预期目标
直接上级
综合评定
综合评级：级；
评语：
签字：
部门负责人
意见
签字：
人力行政部
1、各类报表提交情况：
2、遵守公司制度情况：
3、其他方面：
签字：
总经理
批准
备注：
1、评级说明：A级超出预期目标/优秀、B级不合格。如果员工的综合评级为D级，部门负责人需结合职位任职要求及新员工的实际能力评估岗位调整或终止试用。
2、管理流程：经直接上级面谈、部门负责人审核→提交人力行政部→总经理批准→人力行政部存档。
面谈人签名：员工本人签名：
日期：日期：
员工转正审批表
部 门
姓 名
职 位
学 历
专 业
入职日期
试用期薪资
转正后薪资
转正日期
评估维度
考核内容
评估标准
直接上级评估
（A级/B级/C级/D级）
专业能力
岗位专业知识/技能水平
完全胜任本职位
解决业务问题的能力
善于分析问题及良好的处理业务问题的能力
职业态度
工作配合度
积极配合上级、同事的工作开展
工作责任心
工作认真负责，积极分析问题并提供解决方案

员工转正申请审批表员工转正申请审批表申请人信息：姓名：[员工姓名]部门：[所在部门]职位：[当前职位]入职日期：[入职日期]试用期结束日期：[试用期结束日期]申请理由：请简要说明为什么您认为该员工应该转正，包括但不限于以下方面：1. 工作表现：请描述员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

2. 业绩达成：请列举员工在试用期内取得的业绩，包括完成的项目、提高的工作效率、解决的问题等。

3. 学习成长：请说明员工在试用期内的学习态度和成长情况，包括参加的培训、学习的新知识、提升的技能等。

部门经理评价：请部门经理根据对该员工的观察和了解，给出对该员工转正的评价，包括但不限于以下方面：1. 工作能力：请评价员工的工作能力，包括专业知识、技能掌握、解决问题的能力等。

2. 团队合作：请评价员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通、协作能力、团队意识等。

3. 自我发展：请评价员工的学习态度和自我发展能力，包括对新知识的学习、技能的提升、自我反思等。

人力资源部意见：请人力资源部根据对该员工的综合评估，给出对该员工转正的意见，包括但不限于以下方面：1. 试用期考核：请评价员工在试用期考核中的表现，包括是否达到了公司规定的标准。

2. 岗位需求：请评估公司当前岗位需求和员工的适应程度，包括员工是否能够胜任岗位的要求。

3. 员工发展：请评估员工的发展潜力和公司对员工的发展规划，包括员工是否有进一步成长和发展的机会。

总经理审批：请总经理根据以上评估意见，决定是否批准该员工的转正申请。

审批结果：[ ] 同意转正[ ] 不同意转正备注：请在此处填写其他需要说明的事项。

姓名
性别
男
出生年月
文化程度
所学专业
技术职称
毕业学校
毕业时间
报到时间
试用职位
试用期限
叁月试用期ຫໍສະໝຸດ 工作目标自我鉴定(可附另页)
签名：年月日
直接上司
鉴定
(可附另页)
签名：年 月 日
部
门
试
用
结
果
考
核
试用时间
年月日－年月日
出勤情况
全勤□迟到次，早退次，病假天，事假天
工作情况
A（优秀）□B（良好）□C（及格）□D (转正)
E（延长试用期）□延长月至年月日
F（终止劳动关系）□
分管领导（总监）签名：
年月日
分管副总
意见
签名：年月日
行政部意见
签名：年月日
总经理
意见
签名：年月日
行政部核定
转正职位
置业顾问
转正日期
2010年11月10日
转正薪酬
500.00
转正薪酬计发日期
2010年11月1日
签名：年月日

3
工作中能出创新的见解和方法3Biblioteka 善于学习，提高自身的知识水平和技能
4
务实与敬业精神、热爱本岗位工作
4
日常工作管理及自我管理
3
乐意与人协调、沟通、具有团队协作精神
4
工作计划性与条理性，有项目目标意识
3
工作主动性和积极性
4
工作的服从与配合情况
4
以下由行政部门打分
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
对公司及企业文化的认知程度
签名：
日期： 年 月 日
□同意考核意见，转正后定岗工资：
总经理批示
□延长试用期 □不予聘用
个月
签名：
日期： 年 月 日
申请人：
日期： 年 月 日
考评项目 工作业绩
称职能力
考核等级 所属部门
意见 行政部意见
试用情况鉴定（由部门领导、行政部填写）
评估要点
分值
以下由所属部门领导打分
及时、保质完成工作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
良好的职业道德、品行端正
7
岗位专业知识拥有程度
7
实际工作经验以及解决岗位问题能力
7
对本岗位职能和职责的认识程度
工作以来，在公司领导与同事们的耐心帮助下，通过自身的不断努力，在工作上取得了很大的 收获与进步，也很快融入了亚兴这个大家庭。
通过 XX 个月的工作与学习，对于投标部工作目前作如下调整： 1、每周部门专题会议，解决进行中项目的问题，找出重点与难点，大家一起学习、讨论。 2、增强各员工的时效意识，对于每个项目的时间节点，安排明确，明确了奋斗的方向，从而 减少误差。 3、明文确定标书制作的重点与难点，检查标书的注意事项，并监督执行。 4、继续培养大家的自觉性、自律性、规范性。 目前存在的问题： 对于工程造价投标文件方案这一块欠缺很多，今后自身加强学习，多与专业人士链接，争取早 日能制定出一套适合我们投标的量身方案。 在今后的工作中，我将继续努力找准自己的定位，遵守各项规章制度和各项要求，培养良好的 工作作风与工作态度，同时勇于创新与发掘，更好地开展和完成工作，尽自己的所能为公司作出贡 献。 在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导批准。