员工转正申请审批表

（依据来自《应征人员资料表》B面）
经理： 日期：
总监或分管副总意见：
常务副总或总经理意见：
董事长意见：
5．工作效率与工作质量
6．团队精神
7．综合评价：
□综合表现符合岗位要求，同意转正
□综合表现欠佳，建议延长试用期天
□综合表现差，退回人力资源部另行安排
主管/经理： 日期：
人力资源部意见
1．转正建议：
□同意转正 □延长试用期天 □中止劳动关系
根据该员工入职时与公司的约定：转正后的工资标准为元/月。
转正后新工资标准执行时间：年月日 。
员工转正申请/审批表姓名来自性别填表时间部门
岗位
试用期
工资标准
试用期
自 年 月 日至 年 月 日止
转正日期
年 月 日
申请转
正理由
申请人： 日期：
用人
单位
考评
考评内容
用人单位主管详细评价
好
较好
一般
较差
1．性格与心态是否适合本岗位
2．知识与技能是否达到岗位要求
3．工作态度、服从管理意愿及劳动纪律的遵守
4．出勤情况

供应商管理方面，我一方面维护好公司与现有工厂方面的关系，在工厂维护方面，通过走访和电话拜访了公司所有现有供应商，了解每个工厂的基本情况、工艺特点服务以及不足之处，发挥每家的长处为我公司所用。
另一方面根据公司对工厂的要求，开发新的工厂以备不时之需。在这方面，我针对公司目前有单难下和准对这次美国礼品展开发新品的情况，开发了像昶明、戴维迪、东阳恒达等包袋工厂，黄鼎面料拉杆箱厂和天蕊等印刷厂。目前正在安排为美展打样中，如果合适为将来做大货选择工厂有很多的选择打下良好基础。
新品开发方面，针对美国礼品展准备样品期间，收集了一些符合目前市面上比较流行的款式安排工厂打样，并且我也安排现有工厂不定期想我司推荐新款样品，以满足客户的需求。
在成本控制方面，总所周知在目前工厂各类原材料和人工成本日益增长，客户要价又越来越低的今天，对于成本控制的难度越来越大，我可以根据客户询价信息，挑选多个供应商报价，在满足质量、服务、交期的基础上挑选相对价格更低的工厂，为公司把好价格关，以争取得到公司的利润最大化。
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 较差
合计得分
部门主管简评
试用期考核情况：
建议转正类别： □ 提前转正 转正日期：年月日 □ 按期转正
□ 延长试用期，（ ）个月 □ 辞 退
部门经理
人力资源部审批
总经理审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《员工招聘管理规定》； 3、本表交人力资源部备案。
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
善于学习，提高自身的知识水平和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5

数： 2、评估与岗位职责要求的匹配度 3、评估是否认同公司文化，言行是否与公司企业文化相符 人事行政部评价 4、试用期待遇：
签字：
总经理 审批 意见
签字：
备注
转正时间：
表
□1个月
□2个月 □3个月
转正节点对目标的部门评价
转正节点的公司评价
请假天数：
司企业文化相符
签字：
员工转正申请审批表
姓 名 部 门 入公司时间 申请转正时间 转正工作目标（可附页） 申请转正时间 申请转正周期 转正节点对目标的自我评 价
职业素养指标 迅速响应其他同事的需求 从头到尾始终保持对任务执行状态的反馈 积极推进工作的前进，绝不坐等事态变化 遵守公司的规章制度，维护公司利益
转正节点的自我评价
签字：
转正后待遇：

填表说明：
1、总监级以下人员转正最终由人力资源部审批，总监级以上人员转正由总裁审批；
2、试用期员工收到本审批表三个工作日内，撰写工作总结（其中需包括工作职责，工作业绩与不足，问题分析与改进方案，
工作心得及收获，部门要求转正所需专项工作方案、对公司的建议，期望得到哪些培训及帮助等），连同本审批表一同交给本部门负责人；
3、试用期员工所在部门填写审批意见时，除销售部需要在“直接上级意见”栏填写审批意见外，其他部门均无需填写此栏；
4、部门负责人应于员工试用期满十五个工作日前，完成转正评估，连同员工转正资料直接交予或密封转送人力资源部。