企业信息化管理论文:企业信息化管理
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浅析我国中小企业财务信息化管理的发展中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)06-000-02摘要随着互联网财务管理体系软件的开发和运用,会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体,实现了物流、资金流、信息流和业务流的资源、信息共享,大大提高了企业的经济效益和社会效益。
关键词电子商务财务管理信息化一、引言财务管理信息化是以现代信息技术为手段,以业务流程重组为基础,适应企业电子商务运作模式,实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。
它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融合,集会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体,实现物流、资金流、信息流和业务流的资源、信息共享。
而企业财务管理活动与业务活动可以实现协同处理,财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差,从根本上改变财务与业务互不对称的滞后现状,使企业的财务资源配置和业务运作协调同步,从而实现资源配置的最优化。
本文就财务管理信息化,设计原则、设计举例、发展分析等,作进一步的研究和探讨。
二、财务管理信息化随着互联网(internet)的普及,it环境的形成,信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递。
尤其数据平台的建立,将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起,同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。
因为,在供应链管理中,财务管理用信息流将物流和资金流整合起来,形成了财务管理的网络化。
财务管理网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间,降低了经营费用加速了企业的资金周转,同时在企业做财务决策时也可以在这个链上获得及时的信息。
(一)信息化管理的特点财务信息化管理是在互联网环境下对财务核算、分析、控制、决策和监督等,实现了财务与业务协同远程报表、远程报账、远程查账以及远程审计等远程处理。
财务信息化管理的特点:(1)网络计算。
信息管理系统论文范文信息管理系统是目前企事业单位实现信息化最为有效的途径。
下面是店铺为大家整理的信息管理系统论文,供大家参考。
信息管理系统论文范文一:医院信息管理系统设计实践摘要:文中通过应用计算机方法,针对当前医院建设项目管理的信息化需求,设计基于和SQL数据库技术的应用大型医院的建设项目管理系统。
分析系统的各个功能的设计与实现,通过B/S模式三层软件结构实现对软件的布局,采用ASP脚本语言和结合.NET体系中的JDBC接口实现用户对数据库访问,并将结果通过ASP页面的方式展现给用户,完成其管理系统设计工作,不及提升医院项目信息管理效率,达到20.6%,同时也缩短建设工程10%的工期时间,发挥实现价值。
关键词:SQL;医院项目管理;设计;JDBC接口;ASP页面随着现代医疗企业建设项目的不断增多,如何在信息化技术条件下实现企业自身的现代化的管理,以此提升项目管理的绩效和效率,成为当前医疗企业建设部门思考的重点问题。
而当前在信息化时代,医院结合自身的情况开发了诸如HIS管理系统、电子病历系统、门诊系统等,用于提高自身的服务,但是却很少有针对自身的项目工程构建专门的项目管理信息系统。
本文则结合当前的研究,提出利用当前最为通过的开发语言———实现医院自身对企业扩展的建设需求,并对该系统的设计进行详细的分析。
1研究资料与方法1.1研究资料通过现阶段医院基建部门的业务分析,该系统构建的目的则是将现阶段的相关业务全部放到网络中,从而通过网络办公的方式实现对医院项目工程的统一的管理。
结合当前医院建设项目的管理在很大程度都为医院基础设施建设委员会负责,在该委员会下设立各个不同的业务和职能部门,实现对医院自身项目的建设和监理,保障工程质量。
1.2方法对于本次医院信息管理系统设计中,将会应用现代化技术方法,结合计算机软件设计实现该系统,以提升医院信息管理系统应用效益。
该项目构建中,设计一个主要的核心目的就是要实现对工程项目数据的管理,并通过这些数据的共享,实现整体医院建设项目成本的降低,如可以对其中的Word、PDF、CAD制图等,设计实现集成性的医院信息管理系统。
物流企业信息化论文物流企业信息化论文计算机网络背景下物流企业信息化建设探讨1 互联网背景下物流企业信息化综述在经济飞快发展的当下,我国各行各业的架构不断得到优化和改进,第三服务行业在经济发展中占据极其关键的地位。
被公认为第三利润来源的物流行业,作为服务业的核心构成部分,我国的物流已全面进入高速发展时期,增速和增幅都远高于同期GDP的增长。
在物流产业发展势头正猛的大环境下,物流企业的信息化已成为当下最热的焦点议题。
什么是物流信息化?其实就是指物流企业借助现代信息技术手段对物流过程中产生的所有信息进行收集、分门别类、运输、传送、跟踪、查询等一系列全程的处理环节,用来有效管控货物的流动过程,从而减少成本投放、提高效益的管理活动。
物流信息化包括更深层次的意义,大致可分为5个方面:第一,以现代物流信息技术为依托;第二,以物流信息资源开发利用为中心;第三,物流信息化辐射物流活动的所有方面;第四,增强企业的核心竞争力是物流互联网信息化的终极目标;第五,物流信息化可被视作一个发展过程。
2 互联网背景下物流企业信息化建设内容电脑互联网网络环境下的物流企业电子信息应用,对提高物流企业的管理和工作效率具有巨大的作用,近些年大量物流企业不断建立满足自身需求的互联网系统,完成对物流业务全过程的实时管理、导航定位监控、物联网产品定位等。
在这些关于信息化建设的内容中,大致可归纳以下几点。
2.1 打造企业宏观环境指的是在物流企业内部的网络电子信息化建设的洞察期进行详实规划;国家建立和完善与信息化建设相关的有重要现实意义的章程条例;形成物流信息一体化的关键技术分析;提升企业内部对电脑技术的使用能力等。
2.2 物流信息化系统建设主要指是借助于电脑网络,搭建物流企业获取数据且对数据进行精密解析的网络信息平台,重点包含有3个核心内容。
第一,对外部实施物流产品管理的业务,获得订单,利用卫星定位和地理信息系统实时调用和安排物流车辆。
第二,面向外围的企业网站。
毕业设计(论文)题目: XX单位物资库存MIS的开发与设计摘要本文详细叙述了一个三级采油矿物资进、出、监督考核过程的信息自动化管理的开发思路、方法和过程。
论述了管理信息系统的概念、结构及系统开发的基本原理和方法。
全文依据信息系统开发的生命周期划分为管理信息系统综述、开发方法的选择、系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护、开发总结等内容。
该管理信息系统采用结构化系统开发方法,在开发过程中,开发人员注重与用户的紧密结合,注重开发过程的整体性和全局性,系统基本达到了用户的使用要求。
系统主要特点是:用户界面友好、清晰;易学易用;易于维护;安全性较好;功能较全面。
系统的应用,将大大提高信息处理的效率,从而使该矿物资库存管理工作规范化、制度化、程序化。
关键词:管理信息系统,系统开发,库存管理目录摘要前言第一章管理信息系统综述1.1概述1.2计算机信息系统的发展1.3企业进行信息化建设的好处1.4企业搞好管理信息系统的必要条件第二章开发方法的选择2.1开发管理信息系统的方法2.1.1结构化系统开发方法2.1.2原型法简介2.2本系统开发方法的选择第三章系统规划3.1系统初步调查3.2系统的可行性分析3.2.1全矿战略目标3.2.2三矿成本管理信息系统的目标3.2.3三矿成本管理信息系统的范围和边界第四章系统分析4.1库存管理子系统的详细调查4.2系统逻辑模型的提出4.2.1数据流程图4.2.2数据字典(DD)第五章系统设计5.1系统总体结构设计5.1.1系统总体功能结构5.1.2系统总体物理结构5.2系统详细设计5.2.1数据库设计5.2.2代码设计5.2.3输入/输出设计5.2.4处理过程设计第六章系统实施第七章系统运行及维护7.1系统运行7.2系统维护第八章总结参考文献致谢前言XX单位目前物资库存管理不规范,为该矿的日常生产经营带来诸多不便,鉴于此,矿领导希望建立一套物资库存管理信息系统,从而将物资的进库、出库、查询、系统等日常管理工作实行计算机统一管理,实现库存管理的计算机化,从而提高工作效率和管理水平。
加强财务管理信息化建设不断提升企业管理水平摘要:随着社会与经济的迅猛发展,信息技术也取得了卓越的成就,信息技术的应用也越来越广泛。
近些年来,企业面对激烈的市场竞争,财务管理改革的要求日益迫切。
加强财务管理信息化建设成为了新的要求,本文就这一问题作了深入地探讨,并提高了一些具有建设性的建议与意见,以期对企业管理有一定的启示作用。
关键词:财务管理信息化建设企业管理水平当今世界,在经济全球化的形势下,市场竞争日益激烈,一个企业能够在残酷的竞争中屹立不倒,这与企业的管理水平有密切的联系。
当前,我国正在着力建立现代企业制度,以期加强甚至是改善企业的管理。
而就企业管理来说,目前我国的企业管理水平还有待提高,事实上,财务管理恰恰是许多企业在管理中的最为薄弱的环节。
为此,必须建立健全企业的管理制度并不断强化企业的人力管理、资金管理、成本管理以及财务管理等各个方面,借鉴国外较为先进的财务管理方式,确立理想的企业财务管理目标,加强企业财务管理最重要的是,要努力加强财务管理信息化建设,不断提升企业的管理水平。
本文就我国的企业管理现状以及存在的问题,提出了具体的加强财务管理信息化建设的措施和手段,再结合具体实例,从而深化了本文的主题。
1.加强财务管理信息化建设的必要性随着社会的发展和企业改革的不断深化,会计报表和各种有效的数据信息在企业的经营管理中的作用越来越显著。
在未使用统一会计核算软件时,许多企业的财务电算化系统满足不了财务管理以及现代企业发展所面临的要求,具体表现为:①会计核算软件零散化,未达到相互统一;②多数业务的日常核算与处理不包括在账务系统之内。
企业所生产的产品其成本核算是通过v3系统进行进、销及存数据汇总的,再通过excel表格进行汇总计算;③会计信息缺乏完整性与及时性。
许多企业的财务管理通过收集报表来统计分析,并层层汇总,这就给信息的及时反馈造成一定的阻碍。
④会计信息较难满足集中管理和支持决策这两种需求。
工商管理信息化发展对策论文工商管理信息化指的是将信息技术融入到工商管理过程中,通过利用计算机技术,对工商管理过程中的各类信息进行收集、分析和处理,进而为工商业的发展提供快捷、有效的服务,将信息技术融入到工商管理过程中,可以为行业内部的后期改革提供良好的保障。
近年来,随着—络技术的快速发展,掀起了一场社会革命。
在这样的历史背景下,信息化工作正在逐步由局部性工作发展成为全局性工作,并成为在新世纪发展工商行政管理的关键所在。
特别是在工作职能拓展,提高工商管理的知识含量、技术含量,以及队伍建设这些关系到工商行政管理未来方向的工作上,信息化将起到不可替代的作用。
工商行政管理机关承担着整顿和规范市场经济秩序,营造公平竞争市场环境的主要任务,决策的科学性和有效性只有通过详实、准确的信息才能得以正确的体现。
随着国民经济市场化、国际化的发展,以往的很多经济管理模式将有一个较大的转变。
很多旧的管理职能如:査抄超范围经营、防止抽逃注册资金、打击投机倒把、发放《广告许经营许可证》等等都会有调整。
同时对企业经营身份和信誉的管理、反不正当竞争、保护消费者权益等工作会逐步地加强。
1. 完善网络基础设施设备要想推动工商管理信息化发展,首先要做的就是完善网络基础设施设备。
网络设施设备主要被用于工商管理单位的自动化办公、远程会议、远程培训等。
网络设施的升级配备包括•三个方面的内容,第一,对工商业务网络以及公共服务网络进行升级处理。
第二,增加数据信息传输方式,通过这种方法使得工商管理工作人员可以利用手机、电脑等移动终端设备轻松地获取所需要的工商业务信息数据。
第三,加强信息安全管理。
工商管理单位应该定期对信息安全防护隔离设施进行修复和升级,要注重对入侵检测系统的建设和完善,对于市场上所提供的信息安全防御产品也要慎重选择。
2. 推进工商信用分类监管综合业务系统的升级随着—络建设的不断推进,工商业务系统的功能应该根据实际情况进行适当地调整和扩充,通过一系列的调整,要与我国的消费者协会监管系统以及案件系统建立密切的联系,彼此之间可以通过网络设施进行信息交流。
中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目:信息技术与企业管理姓名: 00000班级、学号: 000000000000000系 (部) :经济管理系专业:经济信息管理指导教师: 00000000000开题时间: 2008-11-01完成时间: 2009-11-062009 年 11 月 06 日目录课题信息技术与企业管理一、课题(论文)提纲二、内容摘要三、参考文献信息技术与企业管理0000000中文摘要:本文从信息技术的含义入手,写到了它对企业管理的影响以及在企业管理的运用状况.分析了当前世界企业管理方式的趋势以及中国企业在管理中的信息技术运用的一些不足,并提出了实现企业信息化的方案;以及让企业利用信息技术管理好企业的方案.关键词:信息技术;企业管理;信息化;ERP;电子商务。
0.前言自20世纪80年代以来,随着全球信息技术的飞速发展,特别是互联网的出现和普及,信息技术迅速地渗透到社会经济的各个领域,其间,企业信息化的重要性也越来越凸现出来。
信息化水平已经成为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志,已经引起了世界各国的普遍关注。
信息化水平的低下,不仅将影响到企业的竞争力,而且还会影响到整个国家的竞争力。
现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质。
把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念, 管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义, 以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势。
1.信息技术与企业管理概述1.1 信息技术的涵义信息技术是一个很广泛的概念,迄今为止还没有一个统一的定义。
多数学者认为,信息技术就是人类开发和利用信息资源的所有手段的总和。
信息技术包括两个方面,即信息的提取(信息的产生、收集、表示、检测、处理和存储等方面的技术)和信息的使用(信息的传递、变换、显示、识别、提取、控制和利用等方面的技术)。
在企业,信息技术体系结构是一个为达成战略目标而采用和发展信息技术的综合结构。
浅谈煤炭企业档案信息化管理【摘要】随着网络信息化不断的发展,人们越来越认识到企业档案信息化管理的重要性。
由于煤炭企业在国民经济建设中占有重要地位,而且实现煤炭企业档案管理信息化,对于加强煤炭企业档案的管理和充分发挥煤炭企业档案信息的价值,对加快煤炭企业的建设与发展具有十分重要的意义,因此煤炭档案信息化管理系统建设已经成为煤炭企业发的必然趋势。
然而煤炭企业在档案信息化管理系统建设中总会受到一些因素的限制。
为了更好的实现煤炭企业档案信息化管理系统建设,煤炭企业就应该高度重视煤炭企业档案信息管理系统建设、统一煤炭企业档案信息管理标准、全面提高煤炭企业档案信息化管理人员素质。
因此,文章从一名煤炭企业档案管理人员的角度论述了煤炭企业档案信息化管理的重要性,并提出了煤炭企业档案信息化管理中的一些问题及措施。
【关键词】煤炭企业档案信息化管理重要性问题建设策略中图分类号:g271文献标识码: a 文章编号:随着信息社会的到来,信息与信息技术在国民经济和社会发展中扮演了越来越重要的角色。
档案基础业务建设的重心也开始向信息化、现代化转移。
2002 年,中央发出大力加强企业管理信息化建设的要求,并提出具体工作目标,旨在推动企业管理信息化建设的健康发展,提高企业管理水平和市场竞争力。
企业档案信息化建设是国民经济和社会信息化的重要组成部分,是当今档案资源开发利用和档案事业发展的大趋势,对于推动国民经济和社会信息化具有非常重要的战略意义和历史意义。
由于煤炭企业在国民经济建设中占有重要地位,因此煤炭档案信息化管理系统建设已经成为煤炭企业发的必然趋势。
煤炭企业档案是煤炭企业在煤矿资源开采、生产、经营和管理活动中形成的具有保存价值的各种形式的文件材料的原始记录。
它一方面记录和反映了煤炭企业文化建设的历史,可为新时期的煤炭企业文化建设提供借鉴和依据,另一方面,企业档案工作加强管理本身就是企业文化建设的重要组成部分。
档案信息化管理系统虽然在一定程度上降低了煤炭企业成本,提高了其工作效率,但是档案信息化管理系统总会受一些因素的限制而不能正常运行。
企业中信息管理与信息系统的运用现状分析摘要:近些年来, 随着社会经济的稳步发展, 信息科技的发展水平也在不断提升。
在这个信息化时代, 社会各领域、各部门的工作也逐渐信息化和现代化, 大大的节约人力成本, 节省了更多的时间和资源, 使得企业的工作效率得到了更好的提升, 在提升企业经济效益方面也发挥着积极的促进作用。
本文主要对信息管理与信息系统在企业的应用进行分析和研究, 旨在不断改革落后的管理体制, 推陈出新, 充分运用互联网科学技术来强化对企业的信息管理, 规范企业各部门的管理工作, 提升企业管理的效率和质量, 推动企业能够更加健康、可持续发展。
关键词:信息管理; 信息系统; 企业; 应用; 方略; 研究;目前, 在经济全球化进程不断加快的环境和背景下, 国外的市场被打开, 这给我国的企业带来了很好的发展机会, 但是同时也带来了一定的冲击和挑战。
我国社会上的众多企业不仅面临着国际市场上的挑战和冲击, 同时也要重视国内企业之间的竞争。
因此, 企业们要充分结合当前所面临的经济和社会形势, 不断强化企业的自身管理, 重视对科学信息技术的采纳和运用, 并运用先进的信息技术来丰富和提升企业的信息管理效率和水平。
与此同时, 企业也可以运用较为先进的信息管理系统来严格、规范的管理企业, 使得企业的管理过程得以更好的简化, 使得企业的管理效率得到更好的提升, 提升企业的市场竞争实力, 促进企业能够在激烈的市场竞争中处于有利地位, 从而促进企业能够更好、更快的发展。
一、信息管理与信息系统的概念及内涵信息管理与信息系统也叫管理信息系统, 其将管理科学和信息技术进行有效的融合, 具有很强的创新性和实践性。
近些年来, 很多高校均开设了信息管理与信息系统专业, 着重培养从事信息管理与信息系统的设计、分析、管理、实施以及评价等工作的综合型优秀人才。
与此同时, 信息管理与信息系统主要是通过运用网络或者电子计算机等现代化的办公凡是来搜集、储存、加工和运用各类数据, 并具备信息系统的分析功能和系统思想, 能够对企业运行的各类状况进行监测, 并能够运用过去或者现有的数据预测企业的未来发展, 辅助企业制定各类全局性的决策, 并运用信息来对企业的行为进行有效的控制, 进而更好的帮助企业实现其规划目标。
论企业信息化建设中的数据质量管理【摘要】本文以企业信息化建设为背景,围绕建设过程中反映出的数据质量问题展开论述,从数据质量问题产生的根源、数据质量管理及持续改善的策略、数据质量管理的技术实现思路、管理平台的构建进行论述,也希望借以此文进一步将管理和技术手段相结合,改进企业信息化建设中的数据质量问题。
【关键词】数据质量管理;信息化建设;管理手段;技术手段0.引言众所周知,数据是企业至关重要的资产。
低质量的数据将导致业务流程阻塞、运营成本增加以及决策困难等一系列问题。
原来分阶段、单一的信息系统建设在于实现系统自身内部的功能以及解决系统内部范围内的数据质量问题。
但是需要注意的是,数据集成项目涉及的都是跨系统、跨数据源的集成项目,这就决定了在数据集成和数据交换,以及数据共享的过程中,很明显暴露出来数据的一致性、准确性、完整性和及时性等方面的问题。
1.影响企业信息化建设中数据质量的因素归纳为以下几点:1.1在以前系统实施时遗留的问题:在企业实施软件项目时,各系统由不同公司来实施完成,这些系统的设计与实施时没有全盘考虑及统一规划;各个系统间采用的实现技术、架构的设计以及业务数据的规范性都不尽相同,造成了存放在数据库中的数据字段的名称、数据颗粒以及在数据的表达方面存在多样性,最终形成一样的数据表达的意义与存放的形式间差异很大;1.2由于在企业的软件项目实施时公司间的技术水平的差异造成了数据的不一致、不精确甚至严重的存在数据的二义性等问题;1.3在企业的软件设计时没有系统的考虑后期的数据维护与数据更新的功能,为后期的软件规划与实施埋下了隐患;1.4企业在实施软件项目过程中对数据的录入的缺乏验证与监督管理的措施,一般在企业的信息化项目实施过程中,对业务流程上投放的精力很多,也就是只关心系统的数据时从那来,获取数据后怎么处理,而不关心进入系统中的数据的质量怎样,导致在信息化项目实施完后产生了“副产品”。
2.构建数据质量管理平台架构从构建数据质量管理平台架构来讲数据是一个企业的血液,一点也不夸张,随着企业运作,数据本身并不是一成不变的,它与数据收集和不断变化的使用,而数据产品的生产也关系到企业的管理和运营的各方面,这也就是说,如果一个企业要解决数据的质量问题企业的管理高层要重视起来。
中小外贸企业转型中的管理信息化中图分类号:f752 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-079-01摘要企业规模化必将成为一种趋势,外贸企业想走得更好更远,必须在改变自身竞争方式的情况下将企业正规化、信息化,紧跟时代的步伐。
只有这样,企业才会取得更好的发展。
本文将对中小外贸企业管理信息化进行分析。
关键词中小外贸企业转型管理信息化一、中小外贸企业转型的必要性长久以来,中国的中小型外贸企业凭借低廉的产品价格顺利打入国际市场。
这一价格优势主要来源于与发达国家相比极低的人力成本。
然而刚过去的两会及仍在持续的用工荒表明,中国人力资本报酬比将增加。
另一方面,2008年的金融危机中大量外贸企业的倒闭让我们看到了外贸企业对国际市场严重的依赖性。
外贸企业应当如何转型以提高生存能力成为大家关心的重点。
二、中小外贸企业的转型方向金融危机暴发以来,大量中小外贸企业受到冲击,许多企业甚至面临或已经倒闭。
部分学者对此现象进行了研究,并将注意力集中在了中小外贸企业的战略转型上,即向创新型企业转型。
本文将在接受向创新企业转型的战略前提下,针对外贸企业转型后企业的管理架构及信息沟通进行研究。
三、中小外贸企业转型后的管理架构我国外贸企业现多为私企,老板往往一人决定所有的事情。
当企业开始向创新型转型时,各种部门必然应运而生。
以下将详细讨论。
1.研发部研发部,顾名思义,负责开发企业的新产品。
企业向创新型转型,寻求其核心竞争力以求得长期生存与发展的关键就在于自身的研发及设计能力。
能源源不断的开发出更新更适应市场需要的产品,企业自然可以在市场上站稳脚跟。
2.贸易操作部外贸企业有相当大的一部分生意往来是同国外客户进行的。
外贸交易不同于国内交易的是,它的操作更为复杂,需要涉及到的各种部门也比较多。
例如从部门而言,我们需要报关、报检等等;从运输而言,我们需要安排船期并根据合同需要办理运输保险;从收付款而言,我们有时需要用人民币结账,有时又需要用外汇支付,这时就需要向有关部门申请外汇等等。
浅析企业信息化建设中系统开发的风险管理摘要:将风险管理运用在企业信息化建设系统开发过程中,以解决开发进度与预算、系统应用与预期目标之间的矛盾等问题,针对企业信息化建设系统开发中常见的风险管理,采取不同的风险分析与控制,目的是提高信息系统开发的效率与质量,节省人力和物力,进而提高企业的经营效益。
关键词:信息化建设系统开发风险管理1.风险管理在信息化建设中系统开发的必要性在经济飞速发展,环境纷繁复杂的今天,为提升企业管理水平,带动企业各项创新能力的提高,各大型企业都在投入大量的人力、物力、财力来进行自己的信息化建设。
一个高效可靠的信息化系统不但能够提升管理水平和竞争力,同时也可以把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中,带来企业的组织结构创新、流程优化和管理变革。
信息化建设的目的就是固化企业规范,提高管理水平,提升工作效率。
在信息化建设中存在大量的系统开发工作,在系统开发过程中往往遇到开发进度与预算、系统应用与预期目标之间的矛盾问题。
因此,在企业信息化建设中对系统开发项目实施风险管理就显得尤为重要。
2.风险管理在企业信息化系统开发中的应用分析所谓风险管理即指如何在一个存在风险的环境里将风险降低到最小的管理过程,风险管理是一个过程。
风险管理的内容包括风险识别、风险衡量和风险处理。
风险管理就是不断地将可能引起风险的因素排队、优化,排除或降低风险因素,使其引起的损失最小,用最小的资源来化解最大的危机。
文中对企业信息化建设中系统开发的四种风险管理进行分析。
2.1系统建设需求分析阶段的风险系统开发是建立在需求部门的需求之上,需求分析是系统开发的基础,需求分析的准确与否,将直接关系到系统上线后能否满足需求部门使用需要。
为降低风险,需求分析阶段必须做好以下工作。
首先是需求调研摸底的全面性,在此阶段要面向使用者特别是管理层了解其要达到的预期目标,在只言片语中寻找、总结、提炼出要素。
第二是勤于交流,在摸底调研的基础上拿出初步方案后,再与需求部门进行交流,改进流程和方案,此项工作要反复多次,直至达到认识上的统一。
信息管理与信息系统毕业论文(10篇)标题1:信息管理与信息系统的概念及其关系信息管理和信息系统是两个密切相关的概念,彼此互为依存。
信息管理是指对信息资源进行有效管理的过程,其包括规划、设计、组织、控制、评估等环节。
而信息系统则是为了更好地实现信息管理,采用技术手段设计和实现的一种系统,其包括硬件、软件、网络等方面。
信息管理和信息系统的关系可以用一个循环的过程来描述:首先,信息管理规划利用信息系统建设,设计信息系统整合信息资源,组织利用信息系统运行,控制和评估信息系统的效果和效能。
随着技术的不断更新和时代的发展,信息管理和信息系统也在不断地发展,成为各行业中不可或缺的部分。
在毕业论文中,需要首先对信息管理和信息系统进行详细阐述,包括其概念、定义、特点、功能等内容;其次,需要深入探讨信息管理和信息系统之间的联系和互动关系,了解其作用和意义;最后,进行案例分析和研究,以期能够从理论和实践上都深入了解信息管理和信息系统的应用及其相互影响。
毕业总结:在信息化社会中,信息管理和信息系统逐渐成为企业和组织的核心竞争力之一。
毕业论文的研究使得我们对信息管理和信息系统有了更加全面的了解,包括其概念、理论和实践应用。
在今后的工作中,我们应该不断跟踪这一领域的发展和变化,进一步加强信息管理和信息系统的建设,为实现企业和组织的可持续发展作出更大的贡献。
标题2:信息管理和信息系统在企业中的应用与实践信息管理和信息系统在企业运营中具有重要的作用,其可以帮助企业优化内部信息流转,提高决策效率,降低企业成本,提升市场竞争力。
因此,在毕业论文中,需要就信息管理和信息系统在企业中的具体应用和实践进行探究。
首先,需要从理论和概念上进行阐述,将信息管理和信息系统的定义、特点、功能等概念解析清楚。
其次,需要对现今企业中信息管理和信息系统的现状和发展趋势进行剖析,举例说明其在企业中的应用和实践。
再次,需要对企业中信息管理和信息系统的实践应用进行评估,探讨其优劣、成效和局限等方面。
企业信息化管理论文:
企业信息化管理应用研究
摘要:企业信息化已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。文章通过对我国目前企业
信息化建设的现状和存在的问题进行分析,提出了解决我国企业信息化问题的方法。
关键词:企业;信息化管理;应用
1 当前企业信息化管理应用中存在的问题
许多企业目前都有国内跨区域业务或是有国际业务,一些基本的信息化应用,比如公司
的网站、信息门户、邮箱等可以有效地支持跨区域业务,也是企业在业务拓展方面的重要利
器。就当前信息化在我国企业管理方面的应用情况来看,存在着一些问题,主要表现为以下
方面;
1.1 应用缺乏总体规划。盲目随潮流
人云亦云,盲目跟风,是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出问题。由于ERP
/MRPⅡ思想理念的形成时间不长,传人国内的时间较短,原来并未引起人们的广泛关注。
近几年随着市场经济的建立,其在工业发达国家成功应用实施,因而被当作提高企业管理水
平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”,成为炒作的热点。有些企业领导和管理人
员没有深入学习研究ERP/MRPⅡ的思想哲理,只是看过几篇报道,听几次讲座或同行介
绍,未能全面、准确地了解和掌握ERP/MRPⅡ的实质,以为买来软件装上就行了。一时
间,ERP/MRPⅡ走南闻北,遍地开花。当然,企业必须与时俱进,才不至于成为时代的
弃儿。但ERP/MRPⅡ并非是任何时候对任何企业都是灵丹妙药,能够药到病除。企业应
该根据自身的实际情况,适宜地应用。否则只能是赔了夫人折了兵。根据我国有关方面调查,
在两次企业管理信息化热潮中,我国企业在应用MRPⅡ已经投资80亿元人民币,但是应
用成功率只达到10%,达到预期目标的更是廖廖无几。此外,还有大批企业组织开发自己
的管理信息系统(MIS),几乎无一成功,甚至中途流产。
1.2 企业内部采用分权管理促成小利益集团
我国多数企业内部采用的分权管理方式,其最大缺陷就是容易促成企业内部产生许多小
利益集团。在信息加工和传递过程中。各部门为维护本集团的局部利益,对信息不免加以选
择和控制,发生干扰信息的利己性行为,从而导致信息失真。比如企业内有些单位虚报产量
和库存,有些单位隐瞒与协作单位发生的经济往来信息。我国企业内部的另外一种承包管理
方式是纵向逐级承包,它使各级承包者都成为了相对独立的利益实体。这种管理制度虽然在
一定程度上调动了各级各部门的工作积极性,但出于维护自身利益,各级承包者都存在有对
与自己利益相关的生产和经营信息进行隐瞒或造假的可能性和机会。这些出于利己动机的信
息干预与篡改行为,使得原始信息的真实性大大降低,而对于输入的这种经过篡改和修正了
的“原始”数据,计算机是分辨不出真假来的。
1.3 信息化均衡问题
企业在信息化方面的发展极不均衡,效益好的企业,比如合资和外资企业,由于市场压
力大,加上国外母公司的影响,一般来说信息化开发得还算可以,但也往往只是在销售和财
务方面。而大量的企业由于效益一般,领导也没有意识到信息化的作用,缺乏统筹规划,在
信息化方面甚至都还没有起步。
1.4 资金问题
有的中小企业想走信息化的道路。但是他们没有大型国有企业那样的雄厚实力,资金投
入捉襟见肘。同时由于目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵,中小企业承担不起;
还有是软件企业对中小企业的后续服务跟不上,大多数企业在前期购置基本硬件设备时资金
可以及时到位,但随着对信息化程度要求的提高,需要的资金越来越多,资金投入就越来越
困难。
1.5 环境问题
虽然网络系统的发展带动了企业信息化的发展,但是基础设施还不够完善、支付手段和
配送体系的滞后等瓶颈问题的存在,使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。这也导致了
市场竞争不够激烈。并没有达到所谓的“生存或死亡的选择”。由于大环境的影响,有些企业
加速信息化进程的意愿在很多时候既不强烈也不普遍,而且很多时候还是错误的认识。
2 企业应采取的措施
2.1 消除认识误区,转变观念
在企业信息化过程中,要让领导层对信息化给予正确理解和足够重视。信息化不是赶潮
流,更不是一个门面,而是企业管理的一个有效的工具,应该加大应用与信息建设上的投入。
当然。企业信息化是一个过程,不是简单地上几个项目,购置几台机器就能实现的,它需要
一个很长的过程。在建设过程中要避免以下几个方面的错误认识:认为购置几台计算机硬件、
运用一些基本的应用软件就实现了信息化;认为信息化就是普及电脑;认为网络联通后就等
于实现了信息化;认为信息化建设项目能立竿见影带来效益;认为信息化能解决一切问题;
为信息化而信息化我们特别需要克服长期以来那种重硬件轻软件、忽略资源与应用的现象,
扎实地从基本数据、基本流程、基本程序做起。
2.2 重视首期准备工作
企业在进行信息化建设之前必须要做好充分的调研工作,要明确企业目标和理清企业内
部商务关系,弄清部门间哪些信息需要共享,哪些部门需要获取外部的知识或信息,哪些信
息需要向外部发布和宣传,哪些信息需要保密等等这些企业真正的需求。寻找到制约企业发
展的瓶颈因素,吸取其他企业在信息化过程中的经验教训,做到有的放矢。
2.3 选择适合企业的通用管理软件
面对激烈的市场竞争,企业更强调快速反应及时调整,没有一套先进的管理软件实现管
理的信息化是很难做到的。但是,从市场细分的角度,我们也发现,目前市场上专门针对中
小企业的管理类产品始终较为缺乏。不是系统模块的复杂度较高,就是价格令中小企业望而
生畏。对于业务流程相对简单、应用需求相对单一、专业技术人才缺乏、资金不足的中小企
业来说,不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大、价格高的产品。
从目前中小企业发展信息化中普遍存在的问题来看,适合中小企业的管理软件,应该具
备如下特点:一是要具有先进的管理思想;二是由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的
计算机技术人才,因此针对中小企业的管理类产品必须是便于使用的产品;三是中小企业的
资金相对有限。因此他们在IT产品升级换代的速度上相对大中型企业较慢。所以一方面要
求针对他们的产品要在价格上更具合理性,同时在技术上更要着重考虑选择标准化的方向;
四是对于中小企业而言,变化和速度显得更加突出,因此如何更好地满足中小企业不断变化
的应用需求,是所有针对中小企业的产品供应商需要考虑的,这就要求产品在系统设计上必
须具备很高的灵活性,同时具有快速实施的特点。
2.4 要培养一个真正的CIO
CIO是企业首席信息官或信息主管,他的角色和定位必须是走出计算机中心、信息中心
的,他应是一把手的助手,必须透彻了解本企业的情况,充分了解社会资源,同时善于把握
高层意图,并参与和影响决策,实在地、具体地、细致地带领好团队推进工作。
2.5 有自己的技术和管理人才
“以人为本”,是现代管理思想的核心,在推进企业信息化过程中也必须坚持以人为本,
立足于调动人的积极性。因此,除了企业要有领导者的高度重视外,企业必须培养和造就一
支高水平、高素质的队伍,成为企业信息化的骨干,他们既具有运用现代信息技术的本领,
又具有为管理服务、为经营服务的理念;既善于学习,又勇于实际。这样可以使每个员工都
既是信息化的应用者,又是信息化的推动者,从而使企业信息化获得真正的、持久的成功。