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信息化管理办法（试行）第一章总则第一条为了有效利用信息技术，加强公司信息化建设，提升公司竞争力，充分发挥信息化在企业决策、管理等方面的重要作用，切实达到信息技术和生产经营的相互融合，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司信息化网络、硬件、软件、系统、数据和数据安全等管理工作，指导信息化工具的使用管理和维护工作，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则。
第二章信息化管理系统相关人员职责第四条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第五条技术保障部设置负责公司信息化工作。
负责企业信息化发展规划的制定和实施，组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。
第六条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第三章信息化设备管理第七条本规定所指企业信息化设备包括信息终端设备和网络设备等：（一）信息终端设备包括：服务器、计算机、显示器、打印机、复印机、扫描仪、投影机、不间断电源、主机配件等。
（二）网络设备包括：防火墙、路由器、交换机、无线设备、光纤设备、网卡网线等。
第八条技术保障部应建立全公司所有信息化设备的台账，健全设备配置、采购和使用时间、供应商信息等各项记录。
负责保存、管理大型设备的技术资料，并建立相应的设备档案。
第九条相关部门有配备信息化设备的需求时，需求部门应提交固定资产购置书面申请，经主管领导签批后，由技术保障部对拟增配设备的配置方案进行分析审定，优先由公司内闲置设备调剂，确需购买的，应统一采购，安装调试。
采购信息化设备应选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，坚持比质比价比服务的采购原则。
中小企业信息化建设存在的问题包括全些筻望塑型‘堕星些塑坠翼不足管理模式的制约，缺乏统一规划，没有成立专门的机构和设置专职领导缺乏企业信扈．化高级人才和资金投入不足且投资不科学5个方而。
我国中小企业信息他醺l■■兰州商学院信息工程学院王玉珍企业信息化是国民经济信息化的基础它是推进国民经济信息化的重点。
随着计算机技术网络技术及信息技术的飞速发展企业信息化正在不断地向深度和广度推进。
但我国中小企业信息化的实旆情况并不令人乐观。
一、我国中小企业信息化建设存在的5个问题首先一些中小企业的管理人员对信息化建设的意义和重要性认识不足认为可有可无因此在信息化建设过程中投入的人力物力和财力都明显的不足从而影响了信息化建设的进程。
其次一些中小企业的管理者不能系统地了解企业信息化建设知识把信息化建设仅仅单纯理解为计算机的操作没有意识到信息化建设是一个系统的复杂的工程。
在这些企业中往往认为计算机软硬件的配置就意味着信息化建设的完成这些不完整的认识导致企业的信息化建设不能收到应有的效果。
本的成本核算制度都没有建立。
管理制度组织结构管理理念与信息化管理系统的先进管理理念不相符甚至相；÷突。
信息化管理的引人将推动企业实行全面彻底的改革，从观念更新到业务流程重组组织重组等由于企业原有的管理机制生产机制销售渠道已运行了多年管理设计生产销售人员都已有多年的传统工作经验一时很难转过弯来适应新的工作方式因而阻力较大任务繁重这也是制约企业信息化建设的重要因素。
其次中小企业管理模式仍未定型随着企业的成长，变动也很大而应用软件在企业实施的前提是管理程序化这二者间形成了一对矛盾不易解决。
如果企业制定的制度根本没有贯彻执行即使利用再先进的技术也难以实现。
实际上企业信息化是一项复杂的系统工程除了考虑技术外．还要充分考虑到信息源的组织与开发现代信息技术对传统产业的改造以及信息化对企业管理．运作模式的深刻影口自。
这种影响在管理信息化方面表现得最为充分．因此信息化的实现必须伴随观念业务流程组织结构的根本变革方能实现。
河南陆德筑机股份有限公司信息化管理建议尊敬的公司领导：您好！为了使公司适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，急需制定公司信息化管理制度。
作为一个健全规范的企业，整体的布局规划首当其冲。
没有一个整体的规划，何来细致的管理内容。
由此可见，做任何事，一个好的计划和大局观是必不可少的。
公司现阶段处于关键时期，更需要这个战略布局。
针对公司现阶段情况，我对公司信息化管理提出如下建议：一、建立硬件系统拓扑图拓扑图是一个企业信息化的整体布局的反映，是所有信息化的基础和重要环节，所以必须建立健全详细的拓扑结构图。
首先，要对公司机房的网络硬件设备及各部门所在办公区网络设备进行统计与勘察，力求完整全面。
根据勘察的内容作出树形图，图上要求标记好各个设备的重要参数及配置简情，再以简洁清晰的线条标示出各个设备间的连接情况。
二、建立软件系统的拓扑图同样的，对公司所有的软件系统，例如OA、ERP、K3等系统进行统计，记录下当前运行的版本号，软件构架，服务器IP地址，客户端配置信息等重要的数据后，根据这些数据，建立软件系统拓扑结构图，用图标和线条表示出整个公司的软件系统构成。
三、建立机房管理制度对机房进行严格的管理，出入机房的人员要经过信息中心的同意，并登记在册。
机房要保持整洁，每天至少打扫一次，做到机柜表面和地面无灰尘。
机柜内的设备要时刻保持清洁干燥，机房内的温度及湿度要保持在正常范围内。
每天检查机房各个设备的运行情况，制定机房设备运行维护日志。
对于出现问题的设备要及时维护，避免服务器出现问题影响公司整体的软件系统。
机房内物品要摆放整齐，工具分门别类规整整齐。
建立机房维护考核，监督机房的各项指标处在正常情况。
企业信息化制度1013(可编辑企业信息化制度（Enterprise Information System，以下简称EIS）是指企业在进行信息化时，为了规范、统一和提高企业信息化水平而制定的一系列管理规定和标准。
这些规定和标准包括了企业信息系统的建设、运维、使用、安全等各个方面，以及企业内部的信息流通、共享和管理等内容。
首先是企业信息系统的建设。
企业信息化制度应明确企业信息系统建设的目标、原则和步骤。
包括需求分析、系统设计、软硬件采购与配置、系统开发与测试等方面的规定，以确保企业信息系统能够满足企业的业务需求，具备稳定、高效、安全的性能。
其次是企业信息系统的运维。
企业信息化制度应规定企业信息系统的运维人员的职责和权限，并制定相应的运维流程和规范。
包括系统巡检、故障排除、备份与恢复等方面的规定，以确保信息系统能够稳定运行，及时响应用户的需求。
第三是企业信息系统的使用。
企业信息化制度应规定企业员工对信息系统的使用与维护的行为规范。
包括信息系统账号的申请与注销、密码的保密与安全、数据的使用与保护等方面的规定，以确保信息系统的安全性和规范化使用。
第四是企业内部的信息流通、共享和管理。
企业信息化制度应规定企业内部各个部门之间信息的流通、共享和管理的机制。
包括信息报送的流程、会议纪要的整理与归档、信息共享平台的建设与使用等方面的规定，以确保企业内部信息的有效传达和管理，降低信息沟通的成本。
第五是企业信息系统的安全。
企业信息化制度应规定企业信息系统的安全策略和措施。
包括网络安全防护、数据安全保护、应急响应等方面的规定，以确保企业信息系统能够抵御各类安全威胁，保障企业信息的安全和可靠。
最后是企业信息化制度的监督和管理。
企业信息化制度应明确制定、修订和执行的责任部门和人员，以及效果评估和改进的机制。
通过监督和管理，不断跟踪和优化企业信息化制度的执行情况，确保制度的有效性和可持续性。
总而言之，企业信息化制度是企业信息化建设的重要组成部分，它对于企业的发展和竞争力的提升具有重要作用。
企业信息化管理存在的问题及解决方案一、信息化管理信息技术的发展为企业组织变革提供了物质技术基础和手段，它能够在极短的时间内以最低廉的费用和最准确的结果去处理和传递大量复杂的信息。
企业信息化管理因其能降低企业生产管理成本,为企业提供个性化服务等诸多优势,逐渐走入现在化企业的日常管理中.我们可将邮件信息化，文件信息化，企业也将信息化融入其中，帮助企业完成采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等环节。
网络经济时代的到来，信息资源的地位发生逆转，信息化管理已经成为企业管理的核心,信息成为了经济活动的战略资源。
越来越多的企业已经意识到面对外部环境的激烈竞争时，不仅需要优质的产品和服务，还需要多样化和瞬息万变的市场反应能力，要做到这一点，就需要丰富的信息资源及信息化管理。
信息化管理就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术整合企业的内外部资源,将这些资源转换成有效的数据信息以便企业在生产运作中使用，加强企业对市场的反应能力，提高企业在信息化社会中的竞争能力。
二、信息化管理中存在的问题信息化管理和其他一些管理问题一样出现同样的情况，它是一把双刃剑，如果利用得好,可以挽救一个企业；但如果有人认为它是天衣无缝，是企业的尚方宝剑，也可能使企业在信息化管理环节上输得一败涂地。
1、领导重视程度不够：信息化管理既是对管理人员的一次考验，也是对企业员工的一次考验。
要求企业员工注意从上到下一致的配合。
有些企业夸大信息化管理对企业的作用，并将以往管理模式进行简单的套用调整，可能出现的问题就是员工对信息化管理软件不熟悉、管理到程序摸不着头脑、与其他部门不能很好的配合、软件没有很好的利用，更严重的是可能会造成企业模式整体运作失败，不能使企业正常运转.2、员工对信息化管理人士程度不到位：信息化管理出现后，对企业运作模式进行了改变，也对员工主管人士进行了冲击.部分中上层员工沉醉于长期管理实践经验，不愿意主动分析新的管理方法和手段，信息化对他们的地位构成巨大的威胁，使系统处于支离破碎的局面，影响了总体效益。
根据您的需求和指定的主题，我将按照深度和广度要求撰写一篇高质量的文章，以便您能全面理解企业信息化管理建议的重点工作措施、工作意见和建议。
一、前言在当今数字化和信息化的时代，企业信息化管理已经成为企业发展的关键因素之一。
信息化管理不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以加强企业的竞争力和创新能力。
制定合理的信息化管理建议对于企业的发展至关重要。
二、企业信息化管理建议的重点工作措施1、建立健全的信息化管理体系在实施信息化管理时，企业需要建立健全的信息化管理体系，包括信息化规划、信息化投资评估、信息化项目管理等方面。
通过建立健全的管理体系，可以有效地管理企业的信息化资源，确保信息化项目的顺利实施。
2、加强信息安全保障信息安全是企业信息化管理中的重要环节。
企业应加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障体系，确保企业信息的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露和网络攻击。
3、推动数字化转型随着数字化技术的不断发展，企业应加快数字化转型的步伐，推动企业各项业务向数字化发展。
企业可以通过实施大数据分析、人工智能等技术来提高运营效率和业务创新水平，实现企业的可持续发展。
4、加强信息化人才队伍建设信息化管理需要专业的人才支撑，企业应加强信息化人才队伍的建设，培养和引进具有信息化专业技能的人才，为企业的信息化发展提供强有力的支持。
5、推动信息共享和协同办公信息共享和协同办公是信息化管理的重要方面，企业应推动各部门之间信息的共享与交流，强化协同办公方式，提高工作效率和业务协同性。
三、工作意见和建议1、建立信息化管理部门企业可以建立专门的信息化管理部门，统筹规划和管理企业的信息化工作，负责信息化项目的实施和运营管理。
2、定期进行信息化风险评估企业应定期进行信息化风险评估，及时发现和解决信息安全隐患，保障企业信息系统的安全稳定运行。
3、加强信息化培训企业应加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化应用能力和安全意识，推动信息化在企业内部的深度应用。
企业信息化管理亮点及新思路随着信息技术的快速发展与应用，企业信息化已成为企业发展的重中之重。
在目前市场激烈竞争的环境下，企业如何有效地实施信息化管理，提高企业运营效率，成为了企业管理者必须面对的问题。
本文将介绍企业之中信息化管理的亮点以及新思路。
一、企业信息化管理亮点：1、产生输入产出数据，实现精细化管理企业的信息化管理可以实现各个部门之间的信息流连贯，避免了信息孤岛的出现，使企业更加聚合、协同。
同时，企业信息化管理通过产生大量的数据，可以提供实时的运营情况，包括订单、库存、销售额等数据。
通过这些数据，企业可以在经营过程中及时地发现问题、改进经营策略，实现精细化管理。
2、提高员工竞争力，增强企业核心竞争力信息化管理不仅减轻了员工的工作强度，而且还可以为员工提供各种专业技能的培训，提高员工综合素质和竞争力，同时也让员工更好地适应企业变革的态势。
这种方式减少了追求高薪水的员工离开企业的可能性，增强了企业的核心竞争力。
3、发挥企业网络效益及推动线上销售模式无论是B2B还是B2C模式，企业通过信息化管理可以利用电子商务的方式达成销售和采购等交易。
有效地规范了企业的市场行为，同时也促进了线上销售模式的发展，实现较高的销售效能。
二、企业信息化管理新思路：1、以数据驱动管理今天的数码经济时代，企业管理应该以数据驱动，通过对大数据的精准分析，洞察市场趋势，准确预测未来，主动调整企业经营策略，抢占市场先机，不断拓展业务范围从而达成企业目标。
2、实践“Internet+”传统的企业信息化管理已经无法满足时代发展的要求，因此，企业在信息化管理上需要实践“Internet+”策略，充分利用互联网和物联网技术，加速企业内外在十字路口中的变革和转型，在竞争激烈的行业中，提升企业信息化的实际效益，深入执行智慧化、数字化、网络化的管理方式。
3、利用AI技术，提高科技管理人工智能技术的发展与应用促进了企业信息化管理的快速进程。
企业可以通过利用AI技术提高文件管理、客户服务、销售预测等工作效率。
企业信息化管理建议重点工作措施、工作意见和建议1. 企业信息化管理建议重点工作是建立高效的信息系统，以提高业务运作效率和管理水平。
2. 需要明确信息化管理目标，包括提升信息化水平、降低成本和提高客户满意度等。
3. 应制定信息化规划，确立系统建设的路线图和时间表。
4. 建议在信息安全方面加强防护措施，包括网络安全、数据备份和恢复等。
5. 加强信息系统的持续改进，应根据实际需求及时对系统进行升级和优化。
6. 倡导员工信息素养的提升，通过培训和教育，提高员工对信息系统的使用和管理能力。
7. 在信息共享方面，应推行各部门间的协同工作，提高信息资源的整合及共享。
8. 创新业务模式，利用信息化手段拓展新的业务渠道和服务模式。
9. 提倡实行信息化决策，利用信息系统和数据分析辅助管理决策。
10. 加强信息流程优化，通过信息化手段提高工作效率和减少不必要的环节。
11. 建议落实信息化管理责任制，明确各级管理人员在信息化建设中的职责及权利。
12. 加强对外部合作伙伴的信息交流与管理，确保信息流通畅和安全。
13. 加强信息技术基础设施的建设，确保信息系统的稳定性和可靠性。
14. 鼓励创新技术的应用，包括云计算、大数据、人工智能等，以提高企业的信息化水平。
15. 提倡信息化文化建设，培养员工对信息化的认同和积极性。
16. 提高信息系统的用户体验，使其易用性和友好性得到进一步提升。
17. 加强数据管理和分析，利用大数据分析技术挖掘业务潜力和发现问题。
18. 建议建立完善的信息系统维护和技术支持机制，确保系统的长期稳定运行。
19. 加强信息化相关法律法规的学习和遵守，确保企业信息化建设的合规性和合法性。
20. 提出加强与技术服务供应商的合作关系，确保信息系统的供应和维护畅通无阻。
21. 倡导信息技术与业务深度融合，推动业务流程的信息化重构和优化。
22. 提出建立健全的信息化项目管理流程，确保项目的可控性和高效性。
23. 加强信息化风险管理，建立风险评估和防范机制，避免信息化安全事故的发生。
河南陆德筑机股份有限公司
信息化管理建议
尊敬的公司领导：
您好！
为了使公司适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，急需制定公司信息化管理制度。
作为一个健全规范的企业，整体的布局规划首当其冲。
没有一个整体的规划，何来细致的管理内容。
由此可见，做任何事，一个好的计划和大局观是必不可少的。
公司现阶段处于关键时期，更需要这个战略布局。
针对公司现阶段情况，我对公司信息化管理提出如下建议：
一、建立硬件系统拓扑图
拓扑图是一个企业信息化的整体布局的反映，是所有信息化的基础和重要环节，所以必须建立健全详细的拓扑结构图。
首先，要对公司机房的网络硬件设备及各部门所在办公区网络设备进行统计与勘察，力求完整全面。
根据勘察的内容作出树形图，图上要求标记好各
个设备的重要参数及配置简情，再以简洁清晰的线条标示出各个设备间的连接情况。
二、建立软件系统的拓扑图
同样的，对公司所有的软件系统，例如OA、ERP、K3等系统进行统计，记录下当前运行的版本号，软件构架，服务器IP地址，客户端配置信息等重要的数据后，根据这些数据，建立软件系统拓扑结构图，用图标和线条表示出整个公司的软件系统构成。
三、建立机房管理制度
对机房进行严格的管理，出入机房的人员要经过信息中心的同意，并登记在册。
机房要保持整洁，每天至少打扫一次，做到机柜表面和地面无灰尘。
机柜内的设备要时刻保持清洁干燥，机房内的温度及湿度要保持在正常范围内。
每天检查机房各个设备的运行情况，制定机房设备运行维护日志。
对于出现问题的设备要及时维护，避免服务器出现问题影响公司整体的软件系统。
机房内物品要摆放整齐，工具分门别类规整整齐。
建立机房维护考核，监督机房的各项指标处在正常情况。
四、建立计算机管理制度
对公司所有的办公用机进行统一管理，查看并统计所有计算机的配置信息。
了解各部门的工作内容与所需要使用的软件系统，信息中心根据每个员工的实际需求统一调配计算机，这样可以最大程度的利用现有的硬件系统，让每台机器都能物尽其用。
而后需要建立完善的计算机统计信息，包括使用人，联系方式，职务，计算机硬件配置详
情，网卡MAC地址，分配的IP地址，需要使用到的软件系统及版本等重要信息，全部登记造册，方便随时查看。
定期检查每台计算机的软硬件情况，是否损坏或丢失，是否有故障隐患，是否安装游戏和视频娱乐软件，是否安装有公司不允许安装的软件等问题，并参与员工每月考核。
五、建立信息化设备管理制度
对公司所有信息化设备进行集中管控，包括各种多媒体设备，打印机，复印机，投影仪，信息化会议设备等，要求定期巡查，故障排除，设备调试等，并对各个设备的型号参数，配置详情登记造册。
如有设备需要采购的，填写信息化设备采购申请表，交领导审批后由信息化中心给出合理化的设备型号和配置，按配置进行采购。
六、建立企业信息化档案
建立信息化档案，档案中应包括各个信息系统的软件版本，购买年限，售后信息；各专用软件的安装文件，授权文件；各个系统的服务端安装软件以及客户端安装软件，配置信息说明文档；公司使用的网络供应商，网络系统的重要参数；各服务器的管理员账户及密码，各服务器的IP地址，MAC地址；各应用服务正常运行的后台进程及服务项；各服务器的物理型号，详细配置，售后信息等。
该档案建立后，由信息中心妥善保管，严防泄露。
七、建立企业网络管理制度
根据各部门对网络的需求，对网络进行规划分析，每个部门设定不同的IP地址段，每个IP地址段进行流量控制，进程监视。
对有外
网连接需求的部门，需求人应填写外网连接申请表并提交审批，同意后方可开通。
公司员工的电脑均由信息中心统一设置连接网络，未经信息中心许可不得擅自连接网络。
八、建立企业软件系统管理制度
软件系统应包括系统软件和应用软件两部分。
1、系统软件的管理
操作系统、数据库、中间件和其他支持应用软件运转和开发的软件都属于系统软件。
保持软件介质的良好和文档资料完整。
系统软件的介质存放在公司的信息中心，公司信息中心要有专人对系统软件进行管理和保管，定期检查和备份，保证系统软件介质的完好无损和文档资料的齐全。
系统软件的借用要做好登记，借用人员要及时归还，出借人员要检查还回的介质是否完好，避免造成遗失。
2、应用软件的管理
支持公司业务发展和管理的应用计算机程序是公司的应用软件，包括核心业务系统、OA系统、财务系统、人力资源管理系统和其他管理软件。
由源程序文件、中间文件、目标文件、介质以及文档资料组成。
未经允许，任何人不得将业务应用软件进行拷贝、转让、复制以及扩散。
版权转让、软件解密等行为，必须经公司总经理室审批同意后方可进行。
信息中心要指定专人负责对业务应用软件进行管理和保管。
信息中心要作好应用软件的版本更新管理工作，保证上线使用的软件版本和保存的软件版本是一致的。
软件更新和修改后一定要及时作好版本的复制工作，避免软件版本不同和遗失，影响业务应用系
统的运转。
软件应存放在防火、防潮、防磁、防盗的地方妥善保管。
信息中心要贯彻国家公安机关的有关规定，经常检查业务部门使用的计算机软件介质的内容。
一旦发现病毒，应及时予以处理，并查明原因，采取必要措施防止扩散。
如某部门某员工对软件系统有新的需求，需要填写相应的网络系统资源使用申请表，经过领导同意后交到信息中心进行开通，并把此表格归纳进人事档案以及在信息中心存档。
如遇新员工入职，则填写相应的新员工信息系统申请表，交由领导批准后归纳人事档案，并在信息中心存档。
每个人自己的信息账号应自己妥善保管，如若因为泄露信息导致的问题，由该员工负责。
九、建立企业网络安全管理制度
网络安全对于一个企业来言至关重要，任何的网络问题都会引起公司整个的办公流阻断，引起不必要的文件丢失，所以网络系统的安全运行必须要得到充分的重视。
网络系统的安全运行包括四个方面：1、网络系统数据资源的安全保护；2、网络硬件设备及机房的安全运行；3、网络病毒的防治管理；4、上网信息的安全。
（一）数据资源的安全保护。
网络系统中存贮的各种数据信息，是生产和管理所必须的重要数据，数据资源的破坏将严重影响生产与管理工作的正常运行。
数据资源安全保护的主要手段是数据备份，规定如下：
1、办公室要做到数据必须每周一备份。
2、财务部要做到数据必须每日一备份
3、一般用机部门要做到数据必须每周一备份。
4、系统软件和各种应用软件要采用光盘及时备份。
5、数据备份时必须登记以备检查，数据备份必须正确、可靠。
6、严格网络用户权限及用户名口令管理。
（二）硬件设备及机房的安全运行
1、硬件设备的供电电源必须保证电压及频率质量，一般应同时配有不间断供电电源，避免因市电不稳定造成硬件设备损坏。
2、安装有保护接地线，必须保证接地电阻符合技术要求（接地电阻≤2Ω，零地电压≤2V），避免因接地安装不良损坏设备。
3、设备的检修或维护、操作必须严格按要求办理，杜绝因人为因素破坏硬件设备。
4、网络机房必须有防盗及防火措施。
5、保证网络运行环境的清洁，避免因集灰影响设备正常运行。
（三）网络病毒的防治
1、各服务器必须安装防病毒软件，上网电脑必须保证每台电脑要安装防病毒软件。
2、定期对网络系统进行病毒检查及清理。
3、所有U盘须检查确认无病毒后，方能上机使用。
4、严格控制外来U盘的使用，各部门使用外来U盘须经检验认可，私自使用造成病毒侵害要追究当事人责任。
5、加强上网人员的职业道德教育，严禁在网上玩游戏，看于工
作无关的网站,下载歌曲图片游戏等软件,一经发现将严肃处理。
（四）上网信息及安全
1、网络管理员必须定期对网络信息检查，发现有关泄漏企业机密及不健康信息要及时删除，并记录，随时上报主管领导。
2、要严格执行国家相关法律法规，防止发生窃密、泄密事件。
外来人员未经单位主管领导批准同意，任何人不得私自让外来人员使用我公司的网络系统作任何用途。
3、要加强对各网络安全的管理、检查、监督，一旦发现问题及时上报公司负责人。
公司计算机安全负责人分析并指导有关部门作好善后处理，对造成事故的责任人要依据情节给予必要的经济及行政处理。
五、未经公司负责人批准,联结在公司网络上的所有用户,严禁再通过其它入口上因特网或公司外单位网络。
十、建立企业网络综合布线制度
公司所有部门人员对公司现有网络构架要有所了解，任何人不得擅自增加或者减少现有的办公室内的小型网络设备，决不允许任何人擅自改动办公室的网络布线情况，所有办公室内网线必须和接头都必须符合综合布线管理标准，所有线缆必须要有线标，每个接头都要标示清楚另一端连接在什么位置，或者是连接在哪台设备的哪个接口上，并且所有设备和线缆，接头都需要统计在册，方便日后的维护和改动。
如果对办公室内网络有新的需求，需要填写相应的申请表单，经由领导批准后，信息化中心安排施工，整个施工必须严格按照综合布
线行业规定，力求杜绝任何线缆上出现的网络问题。
以上是我个人的一些管孔之见，可能在有些问题上考虑还不够成熟，请领导批评指正！
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