安全制度汇编1

2007 管 理 制 度 1 第一章 安全生产工作规定 第一节 总 则 1 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，适应电力工业管理体制的改革和企业转换机制的需要，切实保证职工人身安全，特制定本规定。 2 为了健全安全保证体系和安全监察体系。落实以各级行政正职是安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用。 3 各主管部门必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到有计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4 必须严格执行相关行业的有关法规、标准、规定、规程、制度，规范企业的行为，使安全生产工作实现规范化、标准化。 5 要充分发动群众、依靠群众。各自主管的工作范围内，围绕统一的部署，发挥各方面的积极性，共同搞好安全工作。 第二节 安全管理目标 1 厦门市恒力机电设备运营有限公司生产安全的总体目标是防止发生对社会构成重大影响、对生产力发展构成重大损失以及员工的生命财产安全。 ① 人身伤亡； ② 重大火灾； ③ 主设备严重损坏。 2 项目部及其主管部门、班组的安全目标是: ① 项目部不发生障碍和轻伤。 ② 班组控制异常和未遂。 3 目标考核 管 理 制 度 2007 2 3.1 不发生人身事故、不发生重伤事故、不发生设备事故。每发生一次对相关责任人考核200-2000元。 3.2 不发生一类障碍。每发生一次对相关责任人考核100-1000元。 3.3 不发生二类障碍。每发生一次对相关责任人考核500-5000元。 3.4 不违反潮电公司调度纪律。每发生一次未执行调试规程事项及未执行值长命令事项，视情节对责任者考核1000-2000元，严重者对其责令辞退。 3.5 不发生异常或未遂事项。每发生一次视情节严重对相关责任者考核20-200元。 3.6 不发生环境污染事件。每发生一次对相关责任者考核20-200元。 3.7 不隐瞒各种不安全事件，每发生一次对相关责任者考核20-200元。 3.8 不发生不安全事件（不构成异常及以上事件）。每发生一次对相关责任者考核20元。 3.9 两票不合格。每发生一次考核10元。 3.10 不执行或违反各种规程、法规、制度、措施等。每发生一次视情节对相关责任者考核20-200元。 3.11 设备缺陷未及时发现或联系不及时。每发生一次考核20元。 3.12 设备保护率100%。随意解除考核100元。 3.13 不发生各类违章事件。每发生一次视情节考核10-100元。 4 管理目标考核 4.1 不发生影响安定团结事件。每发生一次视情节对相关者考核200元。 4.2 职工遵守法律、无犯罪事件。如发生按相关规定处理，情节严重送当地司法部门处理。 4.3 没有影响精神文明建设事件发生。每发生一次视情节对相关责任者考核500元。 4.4 不发生行政拘留事件。每发生一次考核1000元并给予辞退。 2007 管 理 制 度 3 4.5 完成各项指令性任务。未按规定完成一次视情节考核20-100元。 4.6 安规、运规、技能考试不及格或无故不参加考试。每人次考核50元。 4.7 不发生破坏公共财产事件。每发生一次除按原价赔偿外，另考核100元。 4.8 各种记录、日志、报表没有按时规定填写，报表没有按时上报。每发生一次/ 处考核20元。 4.9 没有按规定完成定期试验工作，每发生一次考核50元。 4.10 准时参加潮电公司、项目部的各项会议、活动。每缺席一次考核50元，迟到一次考核20元。 4.11 4.12 设备缺陷描述不准确而影响消缺情况，每发生一次考核10-100元。 4.13 卫生区域检查不合格。每处不合格考核10元。 5 劳动纪律 5.1 不按规定交接班。每发生一次视情节考核20-200元。 5.2 巡检不认真或不按时巡检。每发生一次考核20-50元。 5.3 酒后上班。每发生一次考核200元。 5.4 生产现场禁止吸烟。每发生一次考核50元，生产辖区范围内发现烟头1只10元。 5.5 交接班不按时向值长（或煤控班长）汇报。每发生一次考核20元。 5.6 工作票结束后，没有按照“工完、料净、场地清”的原则对现场进行验收。每发生一次除令其清理现场外，另考核其20元。 5.7 现场照明按时开关。每违反一次考核20元。 管 理 制 度 2007

4 第三节 安全责任制 1 职责 1.1 项目部负责人是本项目部的安全生产第一责任人。 1.2 部门主管是本部门的安全生产第一责任人。 1.3 安全员是项目部安全生产的监督检查部门。 2 界定原则 安全生产责任制坚持“事事有主管，一事一主管”，并遵循以下原则： 2.1 谁主管，谁负责； 2.2 谁主办，谁负责； 2.3 谁审批，谁验收，谁负责； 2.4 谁开发，谁受益，谁负责； 2.5 谁在岗，谁负责； 2.6 谁检查，谁负责。 3 安全生产职能权限表 ★—主管领导； ☆—主管部门； ●—协管部门

安全生产职能权限 行政 正职 管理 部 安 监 售 灰 灰 产 卸 船 清 舱 备注 安全生产责制 ★ ☆ 重大危险源监督 ★ ☆ 重大危险源理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 按分工归口管理 操作票管理 ★ ☆ ☆ 按分工归口管理 两票监督检查 ★ ☆ 《安措》制定、监督实施 ★ ☆ 《反措》制定、监督实施 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 按分工归口管理 应急预案管理 ★ ☆ 事故管理 ★ ☆ 安全性评价整改监督 ★ ☆ 季节性安全查 ★ ☆ ● ● ● ● 安全防护用品 ★ ☆ ● ● ● ● 2007 管 理 制 度 5 特种作业人员 ★ ☆ ☆ ☆ 按分工归口管理 特种设备管理 ★ ☆ ☆ ☆ 按分工归口管理 特种设备（作业人员）安全监督 ★ ☆ 消防安全 ★ 按分工归口管理 交通安全 ★ 按分工归口管理 防汛 ★ ☆ ● ● ● ● 安全设施标准化 ★ ☆ ● ● ● ● 安全奖惩 ★ ☆ 安全日、安全月活动 ★ ☆ ● ● ● ● 劳动安全与劳动监测 ★ ☆ 安全教育培训 ★ ☆ 安全小组会 ★ ☆

4 总 则 4.1 恒力项目部的各级人员应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和安全总方针，提高安全生产意识，严格执行有关安全生产的规定。 4.2 恒力项目部的各级人员都应在各自的业务范围内，对确保安全生产和维护执行规章制度的严肃性负责。 4.3 恒力项目部的各级安全生产第一负责人对发生的事故、障碍、异常等不安全情况，按“四不放过”的原则，认真调查分析，做出正确结论。 4.4 “安全生产，人人有责”。各级安全生产第一责任人须以安全生产为中心做好各项工作，并承担各自的责任。 4.5 恒力项目部的所有岗位人员，必须严格执行国家、地方法规以及公司和各合作单位的各项规章制度，按照生产指挥系统及其岗位划分，忠于职守，做好本职工作。 4.6 加强对防止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的领导和管理，充分发挥安全保证和安全监督的作用，深入贯彻落实国家颁布的安全生产法律、法规以及电力行业、业主和项目部颁发的安全生产规章制度。 4.7 必须实现的安全生产目标：不发生人身重伤及以上人身事故；不发生一般及管 理 制 度 2007 6 以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生重大及以上交通责任事故；不发生被环保部门认定的重大环境污染事故。 5 安全职责 5.1 项目经理安全职责 5.1.1 全面负责本项目部的安全生产工作，对本顶目部的安全生产工作负领导责任。 5.1.2 认真贯彻执行国家、地方政府、业主以及上级有关安全生产的政策、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行”两票三制”等安全管理制度。 5.1.3 根据公司年度安全目标计划，组织制定或贯彻落实本项目部实现公司年度安全目标计划的具体措施，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保项目部年度安全目标实现。 5.1.4 组织建立、健全安全生产责任制及工作范围内安全生产所需要的各项安全生产规章制度和操作规程，安全生产规章制度必须涵盖本项目部的全体人员。 5.1.5 把安全工作列入项目部的重要议事日程，紧密围绕项目部的安全生产形势，对员工进行安全思想教育和培训，发挥领导带头作用。 5.1.6 督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5.1.7 组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案。 5.1.8 及时、如实报告生产安全事故，坚持安全生产“四不放过”原则，认真吸取教训，提出防止事故重复发生的措施。 5.1.9 参加业主的安全分析会，组织项目部的安全生产大检查。 5.2 管理副经理安全职责 2007 管 理 制 度 7 5.3 销售副经理安全职责 5.4 项目部安全员安全职责 5.4.1 认真贯彻执行国家、地方政府、业主以及上级有关安全生产的政策、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行“两票三制”等安全管理制度。 5.4.2 协助项目经理贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全小组的日常工作。 5.4.3 在项目经理的领导下负责安全监察工作。 5.4.4 参加业主组织的月度安全生产分析会，参加业主安全监察部组织的安全检查协调会和安全生产联合大检查，参加业主安全监察部的合署办公。 5.4.5 会同有关部门组织对新入厂人员进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作，监督安全培训计划的落实。 5.4.6 负责制订、修订项目部的安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况。 5.4.7 协助项目经理组织项目部安全生产大检查，协调有关部门对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作。 5.4.8 负责监督各级人员安全生产责任制的落实，监督检修、运行人员“两票三制”落实。检查、督促、指导工作票的办理工作。 5.4.9 协助项目经理组织召开年度安全生产分析会，并协助做好会议记录和会议纪要。 5.4.10 监督各有关部门按“四不放过”原则认真分析人身伤害、设备不安全及以上情况的原因、落实责任和防范措施，参与事故调查。负责做好人身伤害、设备不安全及以上情况收集、整理，做好二类障碍、设备、人身伤亡事故报告的填写。