商业模式
(1)战略目标： “饿了么”网的战略目标是建立一个完善的“C2C订餐” 的系统，成为中国餐饮业行业的“淘宝网”，秉承“极致、 创新、务实”的信仰，致力于推进整个餐饮行业的数字化 发展进程，以及快餐行业的总体水平，为用户带来方便快 捷订餐体验的同时，也为餐厅提供一体化的运营解决方案， 在不久的将来饿了么打算利用移动数字化对接技术将“饿 了么”订餐软件植入到移动终端去，真正实现人们在随时 随地都可以方便地通过手机、掌上电脑甚至是PSP，以及 任何能够连接到网络的电子产品，订购到美味的食物，真 正做到引领餐厅外卖业务电子商务化、信息化的浪潮，这 也是“饿了么”团队未来最有潜力的业务之一。
场需要的前题下，采用了许多先进的技术
技术模式
• 1）网络订餐系统 • 饿了么网络订餐系统是一种全新的社区化电子 商务模式，它为社区内的餐厅和顾客搭建了一 个高效的网络订餐平台，顾客可以通过网站， 手机等一系列数字终端浏览他周边的餐厅信息 ，并且直接在线下单，完成交易。而餐厅就像 在网络上又开了一家餐厅一样， • 饿了么网络订餐系统拥有目前上海最完整的餐 厅地理位置数据与外卖餐厅信息的数据系统， 目前申请的一项专利技术"通过web访问销售终 端"也是行业中一大核心技术。
发展简史
当天他们便正式行动。先是“市场调研”———暗 访一家家饭店，在店门口记录店家一天能接多少外卖电 话、送多少份餐。随后，他们毛遂自荐，从校园周边饭 店做起，承揽订餐送餐业务。在宿舍里设一门热线电话， 两个人当接线员、调度员，并外聘十来个送餐员。只要 学生打进电话，便可一次获知几家饭店的菜单，完成订 单。接着，送餐员去饭店取餐，再送到寝室收钱。几个 月下来，大大小小17家饭店外包给张旭豪做外卖。他们 专门花了几万块钱，印制了饿了么外送册，不仅囊括各 。 店菜单，还拉来了汽车美容等周边商家广告，结果基本 收回制作成本。整整1万本外送册覆盖到了每个寝室， “饿了么”在校内出了名。其实饿了么”有个奇怪的公 司名字：拉扎斯。这是梵文“激情”音译
