就的喜悦。 员工沟通 1.腾讯专门设立了“总办交流平台”和“总办午餐接待
日”两个最高层与基层员工的直接沟通渠道。 2.定期举办“家属开开放日”。 3.业余体育协会。
管理模式
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员工创新体系
(一)用户体验与交互设计中心
用户替杨与交互中心体验设计用户体验与交互设 计中心CDC成立于2006年6月18号,是腾讯的核心部 门之一。CDC自成立来,就一直向着“做世界一流的 互联网设计团队,为用户创造优质‘再现生活’体验” 这一愿景努力,致力于不断提升腾讯全线产品的用户 体验。
——使产品和服务像谁和电一样源源 不断融入人们的生活,为人们带来便捷和愉悦。
——关注不同地域、不同群体,并针 对不同对象提供差异化的产品和服务。
——打造开放供应平台,与合作伙伴 共同营造健康的互联网生态环境。
商业模式
产品和服务
商业模式
盈利模式 主要分为三部分,即互联网增值业务、移动及通信
管理模式
(二)创新驱动力 1.知识产品保护体系
一直以来,腾讯坚持以自主创新知识产权打造核 心竞争力战略导向,建立了包括域名、版权、商标、 专利在内的立体复合的知识产权保护体系。 2.创新大赛
在公司内部开展“创新大赛”,给员工提供丰富 的学习培训机会,比如出国考察培训等来不断提升员 工的事视野。
增值业务和网络广告。其中互联网增值服务所占比重 最大,网络广告所占比重最小。 (1)增值服务
CP/SP:提供内容和平台,获取广告收入。 用户:获取咨询和服务,带来流量。 广告主:投放广告,支付广告费,获取产品和服 务销售收入。 互联网的价值:成为广告主和用户直接互动的平台。
商业模式
商业模式
(2)移动及电信增值服务 移动及通信增值服务内容具体包括:移动聊天、