机械设备管理中存在问题及应对措施
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浅析机械设备管理中存在的问题及应对措施
摘要:科学技术的不断发展进步,带动了机械设备的快速更新,
这也给机械设备的管理工作提出了巨大的挑战。本文旨在对目前机
械设备管理现状进行调研,总结在机械设备管理中存在的问题,并
且给出可行的解决方案。
关键字:机械设备;设备管理;问题;措施
中图分类号:f407.4 文献标识码:a 文章编号:
1.引言
先进的技术设备是保证一个企业高效运转的必要条件,是提高生产
效率和利润率的重要保证,在科技不断发展的今天,机械设备的更
新逐步加快,不断的有新的设备投入到生产线上,然而由于机械设
备的生产工艺等原因的影响,并不能保证所有的机械设备都能一直
在正常运转,机械故障是不可避免的。因此,为了提高生产效率,
节约生产时间,必须对机械设备做出合理化的管理,包括机械的购
置、使用、日常维护、维修等一系列的措施,是企业日常运行必不
可缺少的。
2.机械设备管理中存在的问题
1.1 机械设备管理制度不健全
健全的机械设备管理制度是一个企业做好设备管理工作的必要条
件,也是实现机械设备良好运转的前提。由于施工的复杂性较大,
因此在设备的使用过程中很容易造成设备的管理混乱,各个单位不
能很好的做好接洽和协调工作,这使得已经用过的设备不能得到很
好的维护和检修,而且一旦出现故障责任也很难进行责任追溯,给
机械设备管理工作到来了很大的困难。仍然存在很多企业对于购买
的新设备管理不够明确,购买设备的资金存在混乱,影响公司的利
益甚至导致国家经济利益受到损失。
很多企业对于机械设备的管理缺乏系统性的研究,仅仅凭借一些经
验性的方法进行故障的判断,这不仅导致效率低下,而且也不能设
备保证管理的质量。对于设备的维修工作仅仅是停留在设备自身的
程度上,未能对设备的维修工作进行有效的总结和整理,导致了整
个维修工作效率低下。而且在大型国企中,领导干部的意见占了重
要的位置,严重影响了正常的机械设备维修工作的进行,导致了企
业的设备维修工作与正常的需要存在脱节的现象,不能及时的对机
械故障进行有效的处理。
1.2缺乏专业机械设备管理人才
目前大部分企业都已经根据自己的实际情况设立了机务管理部门,
但是由于机务管理部门存在人员流动较大的特点,并且设备管理和
维修人员的培训时间一般比较短,对于机械设备的认识比较粗浅,
对于机械管理的认识也存在较大的差别。存在设备管理和维修人
员,有的企业根本不进行专业的培训,有的企业采取的是先上岗再
去补办一个操作证,甚至在个别操作人员有事离开时,会随便叫一
该对本机械而言根本没有任何操作经验的人来代班。这些不规范的
操作无疑对企业的设备管理工作是及其不负责任的。
1.3 机械设备重使用,轻维修
机械设备重使用轻保养。迫于施工进度压力等原因,施工人员和指
挥人员对设备只注重使用,却对设备的管理和维护工作丝毫不关
心,这就导致操作人员为了完成施工指挥人员安排的的施工进度,
没有时间顾及到机械设备的维护工作,这也就导致了机械设备经常
性的工作在缺乏维护的状态下,等到设备真的无法继续正常运转的
时候,就需要进行大范围的修理,这就严重的浪费了时间,影响了
工程进度,而且造成了机械设备许多不必要的磨损。更为严重的是,
不少项目负责人只考虑眼前利益,为了赶工期、抢进度,而不惜拼
设备,导致机械设备长期处理超负荷运转,甚至出线违章操作的行
为,最终的结果就是在工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,
而调运到新工程后又需花费大量的人力物力进行修理,造成施工工
期贻误,项目部之间在维修费用上互相推诿,最终受损失的是企业。
1.4 设备的维修手段滞后
机械设备的维修环节是设备管理的重要环节。机械设备的作业环境
一般比较恶劣,这样的环境对于机械设备的损坏十分严重,但是在
机械设备使用后又得不到及时的维护和修理,造成了严重的机械设
备磨损。设备维修是一项需要人的毅力和技术想结合的艰苦工作,
在现在的大环境下很难有人能够静下心来从事这样的工作,多半是
应付了事。维修人员在维修过程中为了减轻自身工作,推卸工作责
任,很多情况下将本可以维修的机件更换新件,“ 以换代修” 现
象严重,在无形中增加了企业的设备管理成本。
目前,机械设备的技术含量越来越高,机电一体化进程不断加快,
这对于机械设备的管理工作也提出了更高的要求。由于目前专业的
设备维修技术人员素质较低,并且缺少优秀的技术骨干人才,加之
现在的设备维修主要出在被动维修的处境,维修压力大,但是维修
效果却并不理想。而且企业的专业维修设备和手段滞后设备本身,
仅凭经验进行维修的尴尬境地已经突显。专业维修设备的缺乏也使
得专业的设备维修人员无从下手,很难快速的对故障设备做出检
修。
3. 改善机械设备管理的措施
为了解决目前机械设备管理中存在的诸多问题,搞好机械设备管理
工作,可以从以下几个方面进行改进:
3.1 建立健全设备管理规章制度
企业应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先
进管理模式和管理办法,明确管理者、操作人员、修理人员各自应
做的工作和应负的责任,并对制度严格执行,真正将设备的维修保
养工作落实到人。有效的奖罚制度可以激励和约束职工的工作行
为。
建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全
面的综合管理。明确管理人员的责任和管理范围,做到机械设备的
专人负责制度,一旦发生设备故障,能够及时的根据先前的维修经
验进行处理,节约大量的时间。对于设备的购进、使用、维护、维
修都建立完整的制度,专人负责,对于设备的记录做到尽可能的详
尽。
3.2 加大专业机械设备管理人才培养力度
科技的发展带动机械设备的科技化水平快速提升。先进的设备也需
要管理者用新的观念进行管理,对机械设备的购置、使用、维护、
修理改造等进行科学的的综合管理。因此,施工企业要想从根本上
提高全体管理和维修人员的专业技术素质,就应该加大技术培训力
度,选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人
才,以满足企业今后的发展需要。
企业还可以根据具体的维修需要,组织相关的维修技术骨干,组成
专业的技术攻关小组,对设备的故障进行讨论研究,能够更加快速
的完成对故障设备的修理工作,同时可以提高专业技术人才的整体
技术水准。
3.3 加强设备使用管理
设备效能的发挥,关键环节在使用。根据生产任务的特点合理安排
生产设备,是现场管理的一项主要工作。机台操作人员应养成不仅
使用还要保养的习惯,使生产设备始终在完好状态下发挥最大效
能。现场管理人员应负责监督检查操作人员是否按操作规程操作,
故障是否能得到及时的处理,设备是否得到了充分的利用,保养工
作是否及时到位等一系列工作,以避免生产设备的非正常使用。此
外,现场管理人员应具有一定的管理权,即在设备现场使用和保养
问题上“说话算数”,有奖罚权并有在设备非正常使用时令其停产
接受整改的权利。
2.4 更新专业机械设备维修设备
专业的机械设备维修工具是做好机械设备维修工作的前提条件,也
是高效的完成维修工作的重要保障。企业应该加大对于专业维修设
备的投资力度,购买一大批次的与所用机械设备相配套的专业维修
设备,并且组织人员进行学习交流,以更好的运用先进的维修设备
对故障机械进行及时的维修。
4.结束语
综上所述,加强和改进机械设备的管理,更加有利于机械设备高效
的运转,节约机械设备的维修时间和项目成本,有利于项目的高效、
高质量的完成,从根本提高企业的竞争力。
参考文献
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