学校党委会、校长办公会议题申请表【模板】

学校办公室管理制度

一、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草；负责会议纪要，决议的印发，并督促检查执行，及时向校长汇报情况。协助校长处理日常行政事务工作。

二、做好来访接待工作，做到安排周密、妥当、热情。

三、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管工作,针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报领导，并请示办理意见。

四、组织文件的打印装订工作，做到准确及时，字迹清楚，无特殊情况不得拖延。

五、做好文书档案的收集、整理、立卷、存档工作，执行保密制度。

六、及时处理，做到有登记，有结果，不积压，不拖延，重大问题及时向领导报告。

七、领导交办的临时性工作要尽快完成并随时汇报。

校长办公室主任岗位职责

办公室是协助校长处理日常校务和协调各职能部门关系的办事机构。办公室主任主持办公室工作，其岗位职责如下： 1、负责贯彻落实校长办公会议和行政办公会议的决议。负责组织校长室召开的各类工作会议，安排好会务工作，并作好会议记录、列席专题会议。

2、定期组织收集、分析、综合全校的教育教学、行政各方面的信息，主动做好典型经历的查询拜访总结，及时向校长汇报。

3、负责校内外文件的收发、统计、文书档案的管理和机要保密工作。

4、负责起草学校综合性行政工作报告、决议以及以学校名义发布有关事项的布告、通知。

5、负责对来校搜检、视察、观光的下级领导和其他职员的接待工作。

6、负责教职工的政治研究、升旗仪式等集中活动的考勤计算以及加班费的核发。

7、负责学校鉴印的管理与使用。

8、负责严重节日的宣传庆典的组织工作和会议场地的管理工作。

9、协助校长做好周工作计划、年度工作计划、工作总结以及教职工的年终考核工作。 10、负责有关来客来访人员的接待工作，开启校长信箱，处理人民来信或教育投诉。

11、负责来电来函收发，通知传阅，协调处理有关事务，学校重大事件的上报，确保各种停息畅通。起草签发各类文稿，负责各类文件的收发、登记、传阅及整理归档。

会议议程模板范文

在现代社会中，会议已经成为组织内部沟通和决策的重要方式。为了使会议更加高效和有序，制定一个合理的会议议程是至关重要的。本文将为大家提供一个会议议程模板范文，帮助大家更好地组织会议。

1. 会议主题和目的

会议议程的第一部分应该明确会议的主题和目的。例如，如果是一个销售团队的会议，主题可以是“销售策略讨论”，目的可以是“制定下一季度的销售计划”。通过明确主题和目的，可以确保会议的讨论和决策都围绕着核心问题展开。

2. 会议时间和地点

接下来，在会议议程中应该明确会议的时间和地点。确保会议时间和地点的准确性，以免造成与会人员的混乱和延误。同时，也可以在此部分提醒与会人员提前做好准备，例如阅读相关文件或准备演讲材料。

3. 会议议程安排

会议议程的核心部分是会议议程安排。在这一部分，可以将会议分为不同的议题，并为每个议题设置时间限制。例如：

3.1 销售数据分析（15分钟）

在这个议题中，可以邀请销售团队的分析师分享最新的销售数据，并对数据进行解读和分析。这有助于与会人员了解当前的销售状况，并为后续的讨论提供依据。

3.2 销售策略讨论（30分钟）

在这个议题中，可以邀请销售团队的领导者或专家分享他们的销售策略，并与与会人员进行讨论和交流。可以就不同的销售渠道、目标市场和竞争对手等方面展开讨论，以寻找更有效的销售策略。 3.3 下一季度销售计划制定（45分钟）

在这个议题中，可以邀请销售团队的管理者和决策者一起制定下一季度的销售计划。可以确定销售目标、制定销售策略、分配销售任务等。通过集思广益，可以制定出更加全面和可行的销售计划。

4. 会议总结和行动计划

会议议程的最后一部分是会议总结和行动计划。在这一部分，可以总结会议的讨论和决策结果，并明确下一步的行动计划。例如，可以确定谁负责执行具体的任务，什么时候完成，以及需要哪些资源和支持等。通过明确行动计划，可以确保会议的成果能够得到有效的落实。

高校校务会议管理制度

第一章 总则

一、为了加强高校校务会议的组织与管理，确保会议的效率与效果，根据我国相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

二、本制度适用于高校校务会议的召开、组织、管理及会议纪要的跟踪落实等环节。

三、校务会议是学校决策层进行民主协商、研究问题、制定决策的重要形式。会议的召开应遵循以下原则：

1. 实事求是，充分发扬民主，确保决策的科学性、合理性和可行性；

2. 高效务实，注重会风，严格控制会议次数、规模和时间；

3. 保密原则，会议内容涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的，应严格按照国家保密法律法规进行管理；

4. 公开透明，适当范围内公开会议议题和决议，接受师生监督。

四、校务会议分为定期会议和临时会议。定期会议原则上每学期召开一次，临时会议根据工作需要适时召开。

五、校务会议的组织与管理由校长办公室负责，具体职责如下：

1. 拟定会议议题，收集相关材料，提前通知与会人员；

2. 确定会议时间、地点，通知与会人员，并做好会议签到工作；

3. 负责会议记录，整理会议纪要，及时发放给与会人员；

4. 跟踪落实会议决议，督促相关部门执行；

5. 做好会议资料的归档工作。 六、校务会议的召开、组织、管理及会议纪要的跟踪落实等情况，纳入学校年度目标考核内容。

七、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。如需修改，由校长办公室提出，报校长审批后予以公布。

第二章 会议流程

一、会议议题的征集与确定

1. 会议议题的征集由校长办公室负责，面向全校各部门、学院及师生广泛征集；

2. 提交议题的部门或个人需在会议召开前10个工作日将议题及相关材料报送至校长办公室；

3. 校长办公室对征集到的议题进行整理、筛选和分类，拟定会议议程，并报校长审批；

4. 校长审批通过后，校长办公室将会议议程通知与会人员。

二、会议通知与准备

1. 校长办公室负责在会议召开前5个工作日内向与会人员发出会议通知，通知应包括会议时间、地点、议程等内容；

学校清廉学习首个议题制度

学校召开一定的会议是传达贯彻教育思想、研究落实具体实施措施，是统一认识，推动教育教学工作的一种有效方法，也是发扬民主、集思广益，发挥大家的积极性，创造性，发挥领导作用的一种必要形式。

一、校务会议：由校长主持，全体校务委员参加，每月召开一次。特殊情况可随时召开。会议主要是学习有关的要求、文件、政策，讨论学校规划、学年学期工作计划，以及总结学校中随时出现的重大问题，修改学校规章制度。

二、学校领导办公会（碰头会）：由副校长策划，党小组长、教导主任、少先队辅导员出席。每周举行一次，总结上周工作，精心安排本周工作，随时研究化解发生的新问题，会后严格执行全面落实。

三、全体教职工会议：每周召开一次。由学校领导主持，传达上级的文件和学校周工作安排，全体教师理论学习。

四、班主任工作会议：每月举行一次。由教导主任策划，若举行专体汇报会，则由班主任汇报学生思想动态，交流管理经验；若解决问题和布置下月工作重点或临时任务的建议，则由班主任布置。

五、周会：每周召开一次。全体教师、学生、参加。副校长或教导主任主持。由值周教师总结上周工作及班级评比结果。提出表扬和批评，提出下步工作重点，对师生进行教育，激发他们的工作、学习的积极性。提出工作学习的努力方向，以取得良好的效果。

六、班会：班会每两周举行一次。班主任策划。按校历规定时间展开。向学生表达学校布置的班级工作、任务、建议。总结班级工作，确实成绩、找到差距。针对各方面问题或主要问题明确提出整改措施。也可以使用主题班会或其他形式举行。总之，形式就是为内容服务的，必须充分利用时间二要解决问题。鞭策学生尊师守纪，文明礼貌，勤奋好学，掌控一流的自学方法。（中队可以双周一次，活动内容根据大队部布置，也可以按中队计划搞出。

七、家长座谈会：每学期召开一次。班主任主持，任课教师参加，必要时学校领导参加。每次家长会前，班主任要与学校领导讲清召开会议的主要目的和主要内容。座谈会主要向家长汇报班级管理情况，落实学校、班级工作计划情况以及学生德、智、体、美、劳诸方面情况；征求学生家长的意见和要求，沟通思想、积极搞好学校和家长的配合工作。