浅谈监理在建设单位工程项目管理中的作用

  • 格式:pdf
  • 大小:119.20 KB
  • 文档页数:1

・300・ 2015年7月 综述 中文科技期刊数据库(文搞版)工程技术 

浅谈监理在建设单位工程项目管理中的作用 

张秀 

新疆卓越工程项目管理有限公司,新疆8 30000 

摘 要:建设单位作为工程项目建设的投资主体,为全面实现项目的既定目标,必须参与建设项目管理。由于工程建设涉 

及专业面广、技术性较强等因素,项目建造过程中建设单位通常都是通过管理好施工单位及监理单位来达到工程建设管理方面 

的目标,使工程建设按既定的目标发展。 

关键词:项目管理;施工单位;监理单位 

中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:1671.5586(2015)30—0300.01 

引言 随着社会发展,基本建设项目越来越多,如何搞好一个项 

目,把一个项目进行成功的管理,是我们项目管理工作者面临 

的非常严肃和科学课题,建设单位对建设项目管理贯穿整个项 

目的建设过程,从项目的决策、实施、以及投入运营,各阶段 

所含的工作内容及特点不同。但各阶段的管理主体中,建设单 

位项目管理是最核心的,关系到项目成败的关键。 

一个项目的开始,如何进行有效的、高效的管理,以达到 

项目的终极目标,这里我就班门弄斧,结合自己的岗位及自己 

的视点来谈一谈我对工程项目管理的认识。 

首先,一个项目从其一成立开始,要想使项目能够根据既 

定的计划一步步顺利地导向最后地成功,我认为一个良好地组 

织结构必不可少,组织机构作为项目管理的组织保证,对项目 

的成败起着决定性的作用,它担负着沟通信息、协调矛盾、统 

一步调、组织运转和决策地重任,因此,一个好的组织机构必 须保证项目管理指令一致,保证指令源的唯一性,避免出现多 

重指令产生矛盾的情况,以致于影响整个项目管理系统的运行; 

需要加强团队精神、队伍作风的培养,鼓励员工参与,员工与 

员工之间、员工与领导之间要加强沟通,以此来增强员工的凝 

聚力和向心力,为项目的实施打好基础。 

1当前时期建筑工程监理过程中存在的问题 

1.1建筑监理市场行为缺乏规范性 

在承揽监理业务过程中,经常会发生转包监理业务、挂靠 

监理资质的情况或者业主不经过任何渠道私自的雇佣监理单 

位,系统内形成了同体监理的现象。由于这些现象的存在,从 

而使得工程监理具有的优势无法得到良好的发挥。实际中,部 

分监理单位并不是独立的法人实体,基本上还处于母体的副业 

状态,既不属于独立核算的范畴,也不属于自主经营范畴,在 

接到监理任务时就临时的组织人员,在没有监理任务时,就将 

这些人员解散,这样将大大的降低了监理人员的工作积极性与 

责任心。 

1.2监理服务取费低问题 ~ 

具体体现在以下几方面:首先,从事监理工作的人员待遇 

较低,难以聘请到综合素质高的人才,并且也难以留住专业人 

才,严重的制约了监理单位朝着高智能、知识密集型方向发展。 

其次,建立企业服务水平还有待进一步提高;由于监理单位受 

到资金的局限,因此,没有能力购买各种先进的设备,实际工 

作效率较低;为了对成本支出进行控制,致使监理服务工作不 

到位,这对于监理单位的整体素质及工作质量都造成了严重的 

影响。另外,阻碍了监理行业持续良好的发展;当前,虽然我 

国工程监理业的规模己基本形成,但是监理取费标准却低于国 

际的取费标准,阻碍了工程监理行业持续良好的发展,进一步 

降低了监理行业与国际接轨的步伐。 

1.3建筑工程监理人员的责任意识有待提高 

建筑工程监理人员素质有待进一步提高,目前许多监理人 

员的工作责任意识比较淡薄,根本没有充分的认识到监理工作 

在建筑施工中具有的重要性。 

2当前施工现场容易存在的问题 

2.1技术管理不到位 

由于建筑工程项目具有线长面广、工程关键点多的特点, 

同时管理人员缺乏工作经验等因素,所以在技术上对新材料、 

新工艺掌握程度不够,图纸不够熟悉、责任心的缺失等,导致 

施工现场问题较多,经常出现违规施工,操作不规范等问题, 

对工程质量和安全造成较大隐患。 

2.2材料成本控制不当 材料管理过程中,由于项目部不能正确预见工程用大宗材 

料价格的变化趋势,往往是高价购进,造成材料成本增加。材 

料用量估计不准,材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合 

格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理,施工时无故损 

耗严重。诸如此类的材料管理问题,直接影响工程施工成本, 

造成企业的经济损失。 

2.3设备管理不合理 

在机械设备管理上,项目部没有根据工程规模、工期要求 

和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划,出现机械设 

备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不 

熟悉设备性能,缺少保养意识,让设备带病作业,使设备的利 

用率低、功效差。 

3施工现场容易出现问题处理措施 

3.1加强技术管理 

作为一个工程项目,由于所包含的单位工程、分部分项工 

程较多,相应的影响工程质量、进度的因素增加很多,施工管 

理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标 

合同及施工现场的需要,编制切实可行的施工组织计划、施工 

进度计划等。 

熟悉施工图纸、技术规范,组织项目施工人员,做好施工 

图纸会审工作,领会设计意图,完善设计优化工作;在现有资 

源及气候环境条件下,编制合理的施工组织设计,以横道图或 

网络图表示进度计划,从大到小、由线及点,确保每一分项工 

程能纳入受控范围之中。 

做好技术交底,进行业务培训,让施工人员掌握新技术、 新工艺,熟悉新材料特性,做到正确施工、规范施工,以保证 

施工质量。 

完善质量检验制度,质量检查工作定期落实到位,及时发 

现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。 

根据施工合同要求,积极配合与接受监理、业主及省市质监站 的监督检查,确保工程质量。 

3.2材料管理方面 

由于工程施工的材料具有种类多、用量大等特点,同时也 

不断面临许多新材料、新产品不断出现。工程施工中要组织好 

材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量。 

3.2.1材料供应 

市场价格的瞬息万变,项目部材料管理部门必须及时了解 

国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸,做好材料用 

量统计,并根据对材料市场的调查确定料源;再根据施工进度 

组织材料进场,确保现场材料供应,保证施工正常进行。 

3.2.2材料采购 材料部门应尽早进行市场调查,广开材料进货渠道,实行 

货比三家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低 材料成本。建立严密的计划和调度体系,实行各项目之间材料 

统一调剂,加速材料资金周转,以确保正常施工。 

4结论 综上所述可以得知,工程监理存在着一系列较为突出的问 

题,只有将存在的问题加以解决,才能够真正地使得建筑工程 

监理能够发挥十分重要的作用,以更好地为建筑工程施工服务。 

参考文献 

[1】仇国治;田浩然.施工现场管理与文明施工问题探讨.技术 

与市场.2011-06.15. [2]张亮亮;代新兵.有关建筑施工现场安全管理问题的研究.科 

技传播.2012.04.08.