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西南大学《项目投资与分析》网上作业及参考答案

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1：[填空题]

1、当内部招聘有多人竞争而难以作出决策时，向（ ）招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。

2、（ ）评价方法缺点在于没有反映资金的时间价值，造成评价结果的可靠性差。

3、在（ ）模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。

4、 20世纪60年代初，著名数学家（ ）就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些单位使用。

5、项目计划的（ ）是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

6、挣值EV（Earned Value）分析是20世纪80年代（ ）开发成功的。

7、项目活动的时间取决于资源的数量和（ ）。

8、（ ）原则即战略上藐视而战术上重视的原则。这是项目风险管理的基本原则之一。

9、国民人均（年）收入在635美元（这一标准是随世界经济的变化而调整的）以下的世界银行成员国承包商可以在项目评标中享受（ ）的国内优惠。

10、项目收尾阶段的最主要的冲突是（ ）。

参考答案：

1、 外部 2、静态 3、BOT

4、华罗庚 5、变更

6、美国 7、质量 8、 二战

9、 7.5% 10、进度计划

1：[论述题]

控制

项目验收

学习率

避免风险

项目采购管理

参考答案：

控制：就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。 项目验收 ：也称范围核实或移交，是核查项目计划范围内的各项工作或活动是否已经全部完成、可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。

学习率 ：是指对于某一产量加倍时的单位产出所需时间和某一产量的单位产出所需时间之间的比例。

避免风险 ：是指当项目风险潜在的威胁发生可能性太大，采取主动放弃或改变项目活动的方式，以避免与该项目活动相联系的风险的一种策略。

项目采购管理：是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。

1：[判断题]ISO是中国国家标准。

参考答案：错误

2：[判断题]项目评估的价值型指标主要有外部收益率、内部收益率、净现值指数和投资收益率。

参考答案：错误

3：[判断题]三点技术法要求对活动作三种估计：乐观的、悲观的和最不可能的。

参考答案：错误

4：[判断题]群众体育项目、运动训练项目和运动竞赛项目等属于公共项目。

参考答案：正确

5：[判断题]机会研究在可行性研究中的估算精度应该在±30%。

参考答案：正确

6：[判断题]任何情况下，没有业主事先同意，承包人不得将合同或其任何部分，或合同中或合同名下的任何收益和利益转给他人。

参考答案：错误

7：[判断题]项目是为创造某一种独特的产品或服务所作的多次性努力。

参考答案：错误

8：[判断题]当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。

参考答案：正确

9：[判断题]资金支出经常是项目管理目标是否完成的度量标准，作为一种冲突来源，它排在最后。

参考答案：正确

10：[判断题]指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，并由此带来操控市场价格和货源的一系列连锁反应。

参考答案：正确

11：[判断题]通货膨胀引起材料价格和工资的大幅度上涨属于信用风险。

参考答案：错误

12：[判断题]德尔菲法简单易行，用途广泛，费用较低，但大多数情况下都不能得到比较准确的预测结果。

参考答案：错误

13：[判断题]项目范围是影响项目成本的根本因素，项目范围决定了项目需要完成的任务及完成的程度。二者成正比例关系。

参考答案：正确

14：[判断题]GB是美国国家标准。 参考答案：错误

15：[判断题]最迟结束时间是指为了使项目在要求的完工时间内完成，某项活动必须开始的最早时间。

参考答案：错误

16：[判断题]衡量项目目标的SMART标准中A代表的是可实现性。

参考答案：正确

17：[判断题]详细可行性研究在可行性研究中的估算精度应该在±10%。

参考答案：正确

18：[判断题]职能型组织的优点之一是以项目为导向，项目经理负责管理整个项目，可以充分调动项目的资源，保证项目的有效实施。

参考答案：错误

19：[判断题]基于可预测模式上的动态管理将成为未来项目管理的本质特征。

参考答案：错误

20：[判断题]因果图（鱼骨图）是用来查明问题的原因的。

参考答案：正确

21：[判断题]项目管理常用的分析工具中，SWOT分析是用来收集意见并达成一致的。

参考答案：错误

22：[判断题]价格是询价中的关键因素，也是唯一因素。

参考答案：错误

23：[判断题]在做项目筛选时，要满足同一需求，只有唯一对应项目。

参考答案：错误

24：[判断题]在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。

参考答案：正确

25：[判断题]工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定，对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。

参考答案：正确

1：[论述题]

询价采购的注意事项有哪些？

一般按照项目风险的来源，可以分为哪几类？

成本控制有哪几种类型?

质量控制的原则有哪些?

工作分解的一般步骤有哪些？

参考答案：

询价采购的注意事项有哪些？

（1）最大程度的公开询价信息；

（2）更多的邀请符合条件的供应商参加询价；

（3）实质响应的供应商并非要拘泥于"三家以上”； （4）不得定牌采购；

（5）不单纯以价格取舍供应商。

一般按照项目风险的来源，可以分为哪几类？

（1）技术、性能和质量风险；（2）项目管理风险；（3）组织风险；

（4）信用风险；（5）项目外部风险

成本控制有哪几种类型？

（1）事前控制 （2）事中控制 （3）事后控制

工作分解的一般步骤有哪些？

（1）总项目 （2）子项目或主体工作任务 （3）主要工作任务

（4）次要工作任务 （5）工作包

质量控制的原则有哪些?

（1）坚持"质量第一”；

（2）"一切为客户服务”；

（3）"以预防为主”；

（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；

（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1：[论述题]

试述项目冲突的解决模式。

试述项目变更的类型。

试述如何建设高效的项目团队。

试述风险处理的主要方法。

试述项目前评估的主要内容。

参考答案：

试述项目冲突的解决模式。

（1）面对 （2）妥协 （3）缓和 （4）强制 （5） 撤出

试述项目变更的类型。

（1）在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更； （2）由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更；

（3）由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更；

（4）有利于提升项目回报率的变更；

（5）有益于提升原始需求的变更。

试述如何建设高效的项目团队

（1）为团队创造一种氛围；

（2）界定项目组织、交界面和回报关系；

（3）界定项目范围和关键参数；

（4）为项目挑选人员和组织团队。

试述风险处理的主要方法。

（1） 避免风险

（2） 预防风险

（3） 转移风险

（4） 自留风险

（5） 制定应急措施

试述项目前评估的主要内容。

（1） 项目运行环境评估

（2） 项目技术评估

（3） 项目财务评估

（4） 项目国民经济评估

（5） 项目环境影响评估

（6） 项目社会影响评估

（7） 项目不确定性分析与风险评估

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西南大学《生产与作业管理》网上作业及参考答案

西南大学《生产与作业管理》网上作业及参考答案

1：[论述题]

一、说明流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点及其生产管理的重点。

二、请联系实际谈谈你对买方市场环境下现代企业进行产品开发意义的认识。

三、请分别举例说明什么是独立需求和非独立需求。

四、请写出下列英文缩写的全称并翻译。

ERP MRP MC TQC JIT MTS GT BPR LP SCM AM MTO BTO VRP

FMS

参考答案：

1：[论述题]

二、名词解释题：

1、POM

2、MTS与MTO

三、论述题：

请结合实例谈谈如何提高多品种小批量生产类型的效率？

参考答案：

二、名词解释题：

1、POM

答：即：Product & Operations Management（POM）生产与运作管理，是指企业生产（或服务）系统的设计、运行与改进的一项职能管理，旨在使企业的各种资源有效地转化为产品和服务。

2、MTS与MTO

答：MTS：备货型生产（Make-to-stock MTS)，是指在没有接到用户订单时，通过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。

MTO：订货型生产（Make-to-order MTO)，是指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行的生产。生产的产品品种、型号规格和花色完全符合顾客的要求，产品一旦生产出来，就可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不必经过分销渠道销售。

三、论述题：

请结合实例谈谈如何提高多品种小批量生产类型的效率？

答题要点：（一）联系实际；（二）理论要点明晰，如下：有两大类途径：（1）减少零件变化，主要有三种方式：推行三化（标准化、通用化、系列化）；推行成组技术（GT：Group

Technique）；推行变化减少办法（VRP：Varieties Reduces Program）；（2）提高生产系统的柔性，两种办法：硬办法――提高机床的柔性（例如数控机床）；软办法――成组技术应用

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理

第二次

［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（ )的项目管理规划.

A：业主方ﻫﻫB:设计方

ﻫC:施工方

ﻫD：供货方

参考答案：Ａ

［多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括( )

A:质量控制的方法和手段ﻫ

B:进度控制的方法和手段

C:投资控制的方法和手段ﻫ

D：安全管理的策略ﻫ

E:风险管理的策略ﻫ

参考答案：ABDE

[论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?

参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件.ﻫ生产管理要素的任务：按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗.ﻫ生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本，实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。

[论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容? ﻫ参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：

(1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。(2)通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径.（3)与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求.(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。(5)选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。(6）对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费.制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（８)协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。(9）决定某些工作，如:安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

17秋西南大学工程项目管理作业标准答案参考资料

17秋西南大学工程项目管理作业标准答案参考资料

工程项目管理

单项选择题

1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（ ）

A.建立组织与供方合作互利关系

B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望

C.持续改进总体业绩

D.建立科学、系统的质量管理体系

单项选择题

2、某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的左右时差是（ ）天

A.3

B.2

C.1

D.0

单项选择题

3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（ ）万元

A.11.8

B.11.2

C.11.0

D.-1.8

单项选择题

4、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（ ）

A.资源

B.资金

C.人员

D.设备

单项选择题

5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（ ）模式。

A.线性组织结构

B.混合组织机构

C.矩阵组织机构

D.职能组织机构

单项选择题

6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（ ）要求

A.经济性

B.功能性

C.观感性

D.可靠性

单项选择题

7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（ ）。

A.施工合同条件

B.EPC交钥匙项目合同条件

西南大学《建筑工程招投标与合同管理》网上作业及参考答案

西南大学《建筑工程招投标与合同管理》网上作业及参考答案

1：[判断题]FIDIC合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发"工程移交证书”之日为止。

参考答案：正确

2：[判断题]投标保函可以约束投标人在合同有效期内不撤标或中标后按时与业主签订合同。

参考答案：正确

3：[判断题]监理单位未能在监理合同规定的期限内完成规定的全部监理任务，则应承担违约误期赔偿责任。

参考答案：错误

4：[判断题]在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个"解除缺陷责任证书”

参考答案：错误

5：[论述题]2. 试述合同成立与合同生效之区别和联系？

参考答案：

答：（1）两者性质不同；

（2）两者的评判标准与构成要件不同；

（3）两者的时间起点不尽相同；

（4）两者的后果不同。

6：[论述题]1. 在FIDIC土木工程合同条件下，监理工程师颁发的"工程移交证书有何作用？

参考答案：

答：（1）证书中指明的竣工日期，可用于判断承包商提前竣工还是延误竣工，从而判断按合同规定是奖励还是处罚；

（2）颁发证书日，即为对已竣工工程照管责任的转移日期；

（3）可按合同规定进行竣工结算；

（4）业主应释放保留金的50%给承包商。

7：[判断题]根据《招标投标法》规定，中标通知书是由业主和招标办共同签发，因此它对业主、承包商、招标办均有法律约束力。

参考答案：错误

8：[判断题]根据《合同法》规定，合同无效、被撤销或终止的，不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。

参考答案：正确

9：[判断题]效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。

参考答案：正确

10：[判断题]合同对履行期限未作规定的，义务人可以随时向权利人履行义务

参考答案：正确 11：[判断题]可撤销合同是从其确认时失去法律效力的。

参考答案：错误

12：[判断题]根据《合同法》规定，合同一经成立即生效。