公司内部讲师管理制度(绝对原创).doc

公司内部讲师管理制度(绝对原创)1 公司内部讲师管理制度** 总则1. 为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教1.1

育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理

流程，特制定本制度。 适用范围2. 内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并2.1

承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。

内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。2.2

管理职责3. 人力资源部的管理职责3.1 3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及 日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助

与支持内部讲师的授课管理与培训工作。 内部讲师的管理职责3.2 内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对3.2.1

学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。 参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的3.2.2

员工培训需求资料。 演示文档、试PPT开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课3.2.3

卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 制定、落实培训计划，讲授培训课程。3.2.4 1 在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，3.2.5

要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。3.2.6 协助人力资源部完善内部培训体系。3.2.7 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。3.2.8 对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）3.2.9

妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不

转借给第三方，不将其用于商业用途。 在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。3.2.10

、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容4 内训师的组建及选拔4.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。4.1.1 公司，热爱本职工作。**热爱4.1.2 熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。,喜好培训工作4.1.3

具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。4.1.4

年度绩效考核结果在合格及以上。4.1.5 内训师选拔程序4.2 2 公司内部讲师评审小组”**成立“4.2.1 长：组 副组长： 员：组 公司内部讲师评审小组”**“以上人员组成解聘、聘任、评审、评定、负责内训师的资格审核、，

。晋级、降级、资格复核等工作（以下简称评聘管理工作） 公司内部讲师推荐（自荐）表》（附件一），并提**由各部门推荐或个人自荐，填写《4.2.2

交试讲评审时使用的课件。由各部门负责人审核，报人力资源部审核。公司员工均可申报，采

用由低级向高级逐级申报，原则上不得跨级。 3 公司内部讲师评审小组根据内训师任职条件对申报人进行初步审核；初审合格者参加试4.2.3

（附件二）对试讲人进行评审、打分，申报公司内部讲师试讲评审标准》**讲，由评审小组按《

分；申报中级及以上内训师试讲分60分，课程评审分数不 低于70初级内训师试讲分数不低于 分。70分，课程评审分数不低于80数不低于 公司内部讲师评审小组根据各项评审结果，结合实际情况，对符合内训师任职资格人员4.2.4

进行聘任。 天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司2凡参加外派培训，一次培训时长在4.2.5

临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于半天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如

讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。

4.2.6人力资源部对聘任的内训师按要求颁发聘书，聘书由公司统一制作，并进行人事备案存

档。 应带头进行知识的收集、各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，4.2.7

整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。公

司各部门中层及以上管理人员申报初级、中级内训师，不受相应级别申报条件和试讲限制，经 内部讲师评审小组确认后可直接聘任。 内训师分类分级及聘任期限4.3 公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类和综合类；4.3.1

并分别分为四级：初级、中级、高级和特级。 初级、中级内训师聘期为一年；高级、特级内训师聘期为二年。聘用期满，由人力资源4.3.2

部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。 内训师激励政策4.4 内训师具有知识传承和技能分享的作用，公司将考虑让内训师优先获得各种培训与学习4.4.1

4 机会。 公司提供企业内训师培训课程体系，发放大量的培训资料、学习资料给内训师，并充分4.4.2

利用外部教育培训资源，帮助公司内训师成长。 同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内训师。4.4.3

培养4.4.4 内训师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训。 4.4.4.1

如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。 并聘请资深人员或外部专家人资中心将每年组织一次全体讲师的经验分享与交流， 4.4.4.2

指导、培训。 60（总评得分未达到及格（附件三）公司内部讲师授课满意度调查》**《若连续两次4.4.4.3

分）以上，自动丧失内训师资格及所享受的一切待遇。 内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：4.4.4.4 中级讲师初级讲师级别高级讲师 特级讲师

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