工程施工工程合同管理方案

工程合同及资料管理措施合同甲方（发包方）：_____________________________________地址：_____________________________________________法定代表人：_______________________________________联系电话：__________________________________________乙方（承包方）：_____________________________________地址：_____________________________________________法定代表人：_______________________________________联系电话：__________________________________________为确保工程项目顺利进行，规范工程合同及相关资料的管理，明确双方的责任与义务，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合具体工程情况，本着平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下管理措施合同条款：一、工程概述1.1 工程名称：__________________________________________。

1.2 工程地点：__________________________________________。

1.3 工程内容：__________________________________________（简要描述工程范围和内容）。

1.4 工期：自______年___月___日起至______年___月___日止，具体工期可根据工程进度情况协商调整。

二、工程合同管理2.1 甲乙双方应在工程启动前签订正式合同，明确各方的权利和义务，合同条款应遵守国家法律法规，并包括工程范围、工期、质量要求、造价、付款方式等核心内容。

2.2 工程合同签订后，双方各保留一份原件作为依据，合同签署后任何一方不得擅自变更，变更合同条款必须通过书面形式，经双方签字确认后生效。

《建设工程施工合同管理办法》建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范建设工程施工合同的管理，保护参与建设工程的各方的合法权益，促进建设工程的顺利进行，根据《合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于境内的所有建设工程施工合同管理活动。

第二章合同的订立第三条合同的类型建设工程施工合同分为总包合同、分包合同、劳务合同等不同类型的合同。

第四条合同的主要内容合同的主要内容包括工程范围、工程标准、工期要求、订立合同的条件、合同价款、履约保证金等。

第五条合同的签订合同的签订应当遵循自愿互利、公平合理、诚实信用的原则，各方应当依法签署合同书并保存原件。

第三章合同履行第六条合同履行的义务合同的各方应当按照合同约定履行各自的权利和义务，不得违背合同约定。

第七条工程变更和索赔如需对合同进行变更或者产生索赔，应当经过双方协商一致，并办理手续。

第八条履约保证金的支付和退还合同的履行可能涉及履约保证金的支付和退还，应当按照合同约定或者法律规定进行。

第四章合同的变更和解除第九条合同的变更如需对合同进行变更，应当经过双方协商一致，并办理变更手续。

第十条合同的解除如发生违约情况或者其他法律规定的情况，可以解除合同。

解除合同应当经过双方协商一致，并办理解除手续。

第五章法律责任第十一条违约责任如发生违约情况，各方应承担相应的法律责任，并按照合同约定或者法律规定进行赔偿。

第十二条争议解决合同相关的争议应当通过协商解决，无法协商解决的，可以向人民法院提起诉讼。

第六章附则第十三条本办法的解释权本办法的解释权属于相关主管部门。

第十四条本办法的施行日期本办法自颁布之日起生效。

以上为《建设工程施工合同管理办法》的内容，供参考。

注意：以上内容为虚构，不代表任何真实法律条款。

建设工程施工合同备案管理办法建设工程施工合同备案管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工合同备案管理工作，保障施工合同的合法权益，维护建设工程施工秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本管理办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内进行的建设工程施工合同备案管理。

第三条建设单位、施工单位和监理单位应当遵守本办法的规定，履行合同备案义务，保证建设工程的质量和安全。

第四条建设工程施工合同备案应当根据法律法规和本办法的规定自愿实施，不得乱收费、强制实施；建设单位、施工单位和监理单位应当自觉维护公开、公正、公平的管理秩序。

第二章合同备案管理第五条建设工程施工合同必须符合法律法规的规定，采取招投标、谈判或其他合法形式签订的合同均可以进行备案。

第六条建设工程施工合同备案实行网上备案和现场备案相结合的管理模式。

备案存根、合同原件由建设单位保存，施工单位和监理单位分别保存核查审核标准材料和备案申报材料。

第七条施工合同备案应当进行综合评定，评定内容包括合同内容、施工技术和能力、安全资质等方面，按照评分等级划分备案等级。

备案等级分为一、二、三等，备案等级评定结果公示在网上备案系统中。

第八条施工合同备案级别为一等时，建设单位应当按期支付工程款；当备案级别为二等、三等时，建设单位应当加强监管，督促施工单位进行工程质量、安全等方面措施的落实，同时建议加强对施工单位的信用评价。

第九条施工合同备案时，若发现合同内容违反法律法规规定，或者存在欺诈、贿赂等行为，备案机构将不予备案，并及时向有关部门报告。

第十条建设单位可以通过网上备案系统进行申报，同时一定数量的备案申报资料需要在现场提交。

施工单位和监理单位应当提交《施工备案申报表》及其他有关合同、技术、资质等材料。

第十一条施工单位应当保证其提供的各项资料真实有效，如发现资料虚假，备案机构将责令其立即改正，并按照规定进行处理。

第三章责任追究第十二条对于违反本管理办法的行为，备案机构有权对其责任人、施工单位和监理单位进行责任追究。

施工合同控制措施一、引言在施工项目中，施工合同控制措施是确保项目按时、按质、按量完成的关键要素之一。

施工合同控制措施是指在合同签订之后，对施工合同执行过程进行有效管理和控制的一系列措施和方法。

本文将从合同履约控制、合同变更控制、质量控制、工期控制和费用控制五个方面，对施工合同控制措施进行全面、详细和深入地探讨。

二、合同履约控制2.1 完善施工队伍•合同约定施工队伍规模、人员配备、进场时间等具体要求。

•监督施工单位按合同要求组建施工队伍，并对其进行定期考核和培训。

•施工单位应遵守劳动法律法规，保障工人权益，维护安全、稳定的施工环境。

2.2 确保合同约定的质量标准•合同中应明确质量标准，并与相关技术规范、标准相衔接。

•监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工，进行质量检验和验收。

•发现质量问题及时整改，确保合同约定的质量目标得以实现。

2.3 控制合同约定的费用支出•审核施工单位的费用结算报告，确保费用合理、合规。

•监督施工单位按照合同约定的支付方式和支付时间进行费用申报和结算。

•对超出合同约定费用的事项进行认真审核，确保费用支出得到合理控制。

三、合同变更控制3.1 完善变更管理制度•建立变更管理制度，明确变更流程、权限和责任。

•制定明确的变更申请和审核流程，确保变更申请得到合理控制。

3.2 严格执行变更管理程序•变更申请应经过充分论证和评估，明确变更对工期、质量、成本的影响。

•变更审批应严格按照合同规定的程序进行，确保变更决策得到充分审核和批准。

3.3 做好变更合同的管理和控制•变更合同应明确变更内容、变更金额、变更工期等具体要求。

•监督施工单位按照变更合同进行施工，并进行相应的质量检验和验收。

•对变更合同的费用进行认真审核，确保变更工作的费用得到合理控制。

四、质量控制4.1 制定质量控制计划•制定质量控制计划，明确质量目标、控制点和控制措施。

•监督施工单位按照质量计划进行施工，对关键节点进行监控和检查。

施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。

合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。

下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。

一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。

同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。

2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。

合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。

此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。

二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。

同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。

此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。

2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。

合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。

3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。

合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。

工程合同及信息管理措施工程合同范本【合同名称】建设工程合同【甲方（业主）】XX有限公司【乙方（承包商）】YY建筑有限公司【合同编号】G-2023-001【合同签订日期】XXXX年X月X日一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在XX工程项目中的权利、义务和责任，保证工程质量，确保工程按期完成。

二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：总建筑面积约XX平方米4. 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等5. 工程标准：符合国家及行业相关标准三、合同金额合同总金额为人民币XX万元整（￥XX,XXX,XXX.00）。

四、工期要求工程开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。

五、质量要求乙方必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到合同约定的标准。

六、付款方式1. 预付款：甲方在合同签订后十个工作日内支付合同总金额的10%。

2. 进度款：根据工程进度分批支付。

3. 结算款：工程竣工验收合格后，支付剩余款项。

七、违约责任1. 如乙方未能按期完成工程或工程质量未达标准，应承担违约责任。

2. 如甲方延迟支付工程款，应按约定支付违约金。

八、争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

九、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

信息管理措施范本一、信息管理制度建立1. 制定详细的信息管理制度，明确信息的收集、存储、传递、保密和销毁等流程。

2. 建立项目信息管理小组，负责项目信息的统筹管理。

二、信息收集与分类1. 收集项目相关的所有资料，包括设计文件、会议记录、进度报告等。

2. 对收集的信息进行分类、编号，便于检索和使用。

三、信息存储与备份1. 采用电子化管理系统存储信息，确保数据安全。

2. 定期对关键信息进行备份，防止数据丢失。

工程施工合同归档管理一、前言工程施工合同是施工过程中非常重要的文件，是双方约定的权利和义务的体现，对双方的合作起着至关重要的作用。

合同的归档管理是确保合同内容不被篡改、遗失，并且在需要时能够方便快捷地查阅合同内容的重要环节。

本文将从工程施工合同的重要性、归档管理的目的和原则、归档管理的内容和方法等方面进行探讨，以期为工程施工合同的归档管理提供一些参考。

二、工程施工合同的重要性工程施工合同是双方当事人约定的权利和义务的重要依据。

合同内容的准确、完整、清晰对于双方当事人的权益都具有至关重要的意义。

如果合同内容存在模糊不清、不完整或者出现偏差，很有可能会引发纠纷，对双方当事人都不利。

因此，对工程施工合同要格外重视，不仅在签署之前要认真审核合同内容，而且在签订之后要对合同进行有效的管理和归档。

三、归档管理的目的和原则1. 目的工程施工合同的归档管理的主要目的是确保合同内容不被篡改、遗失，并且能够随时方便快捷地查阅合同内容。

此外，归档管理还可以帮助工程管理人员更好地了解合同内容，规范施工行为，避免发生风险，提高工程质量。

2. 原则（1）完整性原则：所有签署的工程施工合同必须按照完整性原则存档，保证合同内容的完整性，任何有关合同的文件、资料都应该妥善存放，不得丢失或遗漏。

（2）可查阅原则：工程施工合同的归档要方便快捷地查阅。

存档的文件必须按照一定的标准进行分类、编号，以便于工程管理人员在需要时能够迅速找到相关合同文件。

（3）保密性原则：保护工程施工合同的保密性。

对于属于保密性内容的合同，必须在存档管理过程中做好保密措施，防止泄露。

四、归档管理的内容和方法1. 归档内容（1）合同原件：保存工程施工合同的原始文本，包括各种附件、补充协议等。

（2）合同变更通知书：保存有关合同变更的通知书和变更协议。

（3）施工进度跟踪表：存档施工进度跟踪表、验收记录等相关文件。

（4）施工质量报告：存档施工质量报告、质量检测报告等相关文件。

工程施工合同管理1.1施工准备阶段的合同管理1．施工进度计划承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。

工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。

确认后的施工进度计划是发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。

2．开工承包人应在专用条款约定的时间开工，以便保证在合理工期内及时竣工。

但在特殊情况下，工程的准备工作不具备开工条件，则应按合同的约定区分延期开工的责任。

3．支付工程预付款发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。

发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定预付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

1.2施工过程的合同管理1．对材料设备的到货检验（1）发包人供应的材料设备1）发包人供应材料设备的现场接收。

发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。

2）材料设备接收后移交承包人保管。

发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。

因承包人的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。

发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。

3）发包人供应的材料设备与约定不符时的处理。

①材料设备单价与合同约定不符时，由发包人承担所有差价；②材料设备种类、规格、型号、数量、质量等级与合同约定不符时，承包人可以拒绝接收保管，由发包人运出施工现场并重新采购；③发包人供应材料的规格、型号与合同约定不符时，承包人可以代为调剂串换，发包人承担相应的费用；④到货地点与合同约定不符时，发包人负责运至合同约定的地点；⑤供应数量少于合同约定得数量时，发包人将数量补齐；多于合同约定的数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；⑥到货时间早于合同约定时，发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于合同约定的供应时间，由发包人承担相应的追加合同价款。

施工合同质量管理协议8篇篇1甲方（建设单位）：__________乙方（施工单位）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保施工合同的质量管理，经甲乙双方友好协商，达成如下协议：一、协议目的本协议的目的是明确施工合同质量管理的基本原则、质量标准、管理要求及双方的责任与义务，确保施工合同的质量符合法律法规、设计要求和合同约定。

二、质量管理原则1. 甲方对工程质量负总责，乙方负责具体施工过程中的质量控制。

2. 严格执行国家和地方的质量法规、标准和规范，确保工程质量符合设计要求。

3. 建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保施工过程中的质量控制得到有效执行。

4. 严格执行质量检查和验收制度，确保每一道工序的质量都符合标准要求。

5. 对于质量问题，乙方应及时整改并承担相应的费用。

甲方有权对质量问题提出整改意见并监督整改情况。

三、质量标准1. 工程质量应符合《建设工程质量评价标准》及相关标准和规范的要求。

2. 乙方应确保施工材料符合设计要求和合同约定，严禁使用假冒伪劣材料。

3. 乙方应严格按照施工图纸、技术规范和操作程序施工，确保工程质量达到设计要求。

4. 甲方有权对施工质量进行监督检验，乙方应积极配合并提供必要的支持和资料。

四、管理要求1. 甲方应建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保施工过程中的质量控制得到有效执行。

2. 甲方应定期组织质量检查和验收活动，确保每一道工序的质量都符合标准要求。

对于质量问题，应及时提出整改意见并监督整改情况。

3. 乙方应建立健全施工质量控制制度，明确各级人员的质量责任，确保施工过程中的质量控制得到有效执行。

4. 乙方应积极配合甲方的质量监督和检验工作，及时提供相关资料和样品。

对于质量问题，应及时整改并承担相应的费用。

5. 对于重大质量问题或事故，乙方应及时向甲方及相关部门报告，并积极采取措施进行处理。

甲方有权对重大质量问题或事故进行调查和处理。

建设工程施工合同管理条例第一章总则第一条为规范建设工程施工合同管理，保障工程质量、安全和效益，维护当事人合法权益，促进建设工程合同的公正、公平、诚实信用原则，制定本条例。

第二条本条例适用于中华人民共和国境内建设工程施工合同的签订、履行和管理活动。

第三条建设工程施工合同管理应遵循政府主导、市场运作、依法合规的原则，依法规范合同签订和执行，加强事中事后监管，实现管理的便民、高效和公正。

第四条地方各级人民政府建设主管部门负责本行政区域内建设工程施工合同的管理工作。

建设主管部门应当依法履行建设工程施工合同管理职责，维护建设市场秩序。

第五条建设工程施工合同管理应当坚持做到公开、透明、便民，接受社会监督。

第二章合同签订第六条建设工程施工合同的签订应当遵循自愿、平等、公平、诚信的原则，依法订立合同。

第七条建设工程施工合同的签订应当明确双方的权利和义务，约定合同履行期限和质量要求，确定施工方式和工期，确定合同价款和支付方式，约定合同变更和索赔的程序和规定。

第八条建设工程施工合同的签订可以采用书面形式、口头形式或者其他符合法律规定的方式。

第九条建设工程施工合同的签订应当履行法定的程序和内容，施工承包人应向招标人提交合格的安全生产管理人员名单和技术负责人员名单。

第十条地方各级人民政府建设主管部门应当建立健全建设工程施工合同签订过程的监督机制，及时纠正违法违规行为。

第三章合同履行第十一条建设工程施工合同的履行应当严格按照合同约定进行，保质保量完成工程。

第十二条施工承包人应当按照合同约定的工期和质量标准，组织施工作业，保障工程质量和安全。

第十三条施工承包人应当按照合同约定的要求，购买劳动保险和职工安全防护用品，保障施工人员的生命和健康安全。

第十四条施工承包人在履行合同过程中，应当遵守法律法规和建设工程质量标准，杜绝任何违法违规行为。

第十五条施工承包人应当及时向招标人通报工程进度和质量情况，配合相关部门的监督检查。

第十六条招标人应当按照合同约定的支付期限和方式，及时履行付款义务，保障施工承包人的正常经营。

建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工合同管理，保障项目进展顺利，保护各方利益，促进施工质量提升，制定本办法。

第二条建设工程施工合同管理适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施、市政工程等。

第三条建设工程施工合同的签订和履行应遵循诚实信用、公正公平、合理合法、安全环保、质量高效的原则。

第四条建设工程施工合同管理应依法保障各方的权益，提高工程质量，优化工程进度，确保工程安全，落实环境保护要求。

第五条建设工程施工合同管理的基本原则包括自愿原则、公平原则、诚实信用原则、风险分担原则、合理标价原则等。

第二章合同的签订第六条建设工程施工合同的签订应依法履行建设工程招投标程序，按照法定程序进行。

第七条建设工程施工合同的签订，应明确合同各方的基本信息，包括甲方、乙方等，并确保身份和资质合法有效。

第八条建设工程施工合同应明确项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、内容等，并明确工程的分期、计划等。

第九条建设工程施工合同应明确工程造价，包括投资总额、工程款付款方式、变更费用等，并符合相关财务管理规定。

第十条建设工程施工合同应明确工程进度计划、工期安排、验收标准等，并约定延期、赔偿责任等相关事项。

第十一条建设工程施工合同应明确工程质量要求，包括设计要求、施工标准、材料规格等，并明确质量监督责任及验收要求。

第三章合同的履行第十二条建设工程施工合同的履行应按照相关法规和合同约定，采取合理的组织和管理措施，确保工程的质量和进度。

第十三条建设工程施工合同的履行，双方应及时履行各自义务，按照合同约定的方式进行施工和付款等。

第十四条建设工程施工合同的履行，应加强项目施工管理，保障工程质量，提高对施工过程中出现问题的处理和解决能力。

第十五条建设工程施工合同涉及的变更、索赔、延期、解除等事项，应依据法律法规和合同约定进行处理，确保各方利益。

第十六条建设工程施工合同涉及的质量监督、验收、保修期等事项，应按照相关标准和规定，确保工程质量和使用效果。

建设工程施工合同管理
建设工程施工合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行
过程进行监管和管理的一系列工作。

合同管理的目的是确保合同的
有效履行，保障项目的顺利进行和合同双方的权益，避免合同纠纷
和风险。

1. 合同签订：确保合同的法律效力，包括合同书面形式的要求、双方权利义务的明确以及合同条款的合法合规性等。

2. 合同履行：监督合同双方按照约定条件和时间要求进行履行，包括工程进度、质量要求、支付款项及保证金等。

3. 变更管理：对合同变更进行管理，确保变更的合法合规，包
括合同变更的程序、补偿与索赔等。

4. 质量控制：监控施工过程中的质量管理，确保工程按照标准
和规范进行，并对施工质量进行评估和验收。

5. 监测支付：监督合同款项的支付，确保按时足额支付施工款
项和监理费用等，并核实发票和支付凭证，防止款项风险。

6. 管理合同风险：通过风险评估和控制，对合同履行中可能出
现的风险进行预防和应对，减少合同纠纷和诉讼的发生。

7. 纠纷解决：协调处理合同纠纷和争议，通过协商、调解、仲
裁或诉讼等方式解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。

8. 合同档案管理：建立健全的合同档案管理系统，对合同资料
进行收集、整理、归档和保管，确保合同信息的完整性和可追溯性。

以上是建设工程施工合同管理的主要内容，通过有效的合同管理，可以提高工程项目的管理水平和效率，减少合同风险和纠纷，
保障建设工程的顺利进行。

工程施工合同管理的范围工程施工合同管理是确保项目顺利进行的关键环节，它涉及到合同的签订、执行、变更、结算以及纠纷处理等多个方面。

以下是工程施工合同管理的范围：1. 合同签订前的准备：- 进行市场调研，选择合适的承包商。

- 明确项目需求，制定详细的工程量清单。

- 准备招标文件，包括技术规范、合同条款等。

- 组织招标、评标，最终确定承包商。

2. 合同的签订：- 与承包商就合同条款进行谈判，确保双方权益。

- 明确合同中的权利、义务、责任和风险分担。

- 确定工程质量标准、工期要求、付款条件等关键条款。

- 完成合同文本的审核、签署和备案。

3. 合同执行过程中的管理：- 监督工程进度，确保按计划进行。

- 管理工程变更，包括设计变更、施工变更等。

- 处理合同履行过程中出现的问题，如工期延误、质量问题等。

- 管理合同文件，包括合同、补充协议、会议纪要等。

4. 合同变更与索赔管理：- 评估变更请求的合理性，与承包商协商变更条件。

- 处理索赔事件，包括工期索赔、费用索赔等。

- 确保变更和索赔的合理性和合规性。

5. 合同结算管理：- 审核工程量，确保工程量清单的准确性。

- 管理工程款的支付，包括预付款、进度款、最终结算等。

- 处理合同结算过程中的争议，确保结算的公正性。

6. 合同终止与解除：- 在合同无法继续履行时，按照合同条款进行合同的终止或解除。

- 处理合同终止或解除后的善后事宜，包括工程移交、资料归档等。

7. 合同纠纷处理：- 通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷。

- 保护自身合法权益，减少因合同纠纷带来的损失。

8. 合同档案管理：- 建立和维护合同档案，包括电子档案和纸质档案。

- 确保合同档案的完整性、准确性和可追溯性。

工程施工合同管理是一个系统性的工作，需要项目管理团队具备专业的法律知识、合同管理技能以及良好的沟通协调能力。

通过有效的合同管理，可以降低项目风险，保障项目的顺利进行。