【最新文档】生产班组基层管理经验材料(精选多篇)-范文word版 (11页)

班组管理汇报材料班组管理汇报材料凝聚团队力量打造卓越班组自“五型班组”创建活动开展以来，仙桃移动通信广场以推进规范管理，团结班组为目标，以提升队伍素质、创新窗口服务为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、节能、创新、增效和提升社会形象上，活动有声有色。

我们的做法是：一、坚持学习常抓不懈，提升班组素质1、思想工作常抓不懈。

把提高班组员工的思想认识，作为开展班组创建的突破口。

针对营业前台工作中出现的学习坚持不够，以及认为学习可有可无，没啥大用场，只要能完成日常工作任务就可以了的心态。

利用班组学习、班组讲评和营业厅飞信群、宣传栏等宣传阵地，大力灌输学习型组织的新理念，同时坚持一天一个学习重点，一月一个学习主题，一月一篇心得体会，与每位员工面对面的谈心、交流，转变员工的学习观念，使班组成员对创建“五型”班组的意义有了明确的认识。

理解了学习型班组理论的精髓和实质，认识到了学习的重要性和团队的学习力量，明白了学习力即竞争力，而终身学习、团队学习是员工进步的必经之路，从而形成共同的学习理念，使学习渐渐深入人心，变成了大家的自觉行动。

增强了队伍的凝聚力和向心力，也增强了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识。

2、业务学习常抓不懈。

针对我所员工素质参差不齐情况，我们有计划的组织开展了业务培训、“一对一”互帮学习和每周一次的现场服务演练活动。

不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。

使大家的智能在学习、练兵和竞赛中转化为现实的生产力。

提高服务水平，促进班组整体素质的提升。

3、先进典型常学不懈。

积极开展学英模、树典型、争先创优活动，先后开展了学习“一位功臣和岐路人生”、“荆州大学生英勇救人的先进事迹”、“雷锋的故事”等先进典型事迹的学习活动，使职工受到教育，心灵受到震撼，从而营造崇尚先进、学习先进、争先创优的良好氛围。

二、加强基础管理，强化班组实力。

班组建设典型经验(精选多篇)班组建设典型经验(精选多篇)正文第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。

主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。

自2016年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。

先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。

班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。

我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。

三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。

三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。

三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。

具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。

每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。

自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

车间管理经验现代企业对现场的管理尤为重要，尤其是生产型企业更是如此，因为现场管理的好坏不仅关系到给客户留下一个好的印象，更关系到产品的质量和降本增效。

下面就由小编为大家推荐车间管理经验的范文，欢迎阅读。

车间管理经验篇1一，建立完善的相关制度根据车间现状制定切实可行的相关，从而规范员工的工作行为。

进一步完善作业指导书，提高员工的操作技能。

利用交接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠正规范，并且对相关行为人进行相应的奖罚，对影响较大的行为适时进行点名批评，真正起到督促的作用。

不要因为顾及某人的面子而对其不好的行为坐视不管，给其他员工带来不良影响。

只要是从做好工作的角度出发，就不有任何顾虑，不断地提高员工的操作技能。

要根据企业发展的需要不断地对制度进行修改，当规模发展以后就要求对各个环节进行更细的分工，那样就要针对分工的需要及时完善相关的规定，使员工的所有行为都能有法可依。

因为车间管理的目的就是提高产品产量的同时，产品质量和制造成本均能得到有效控制。

只有完善各种质量控制的相关制度，并且督促执行好这些制度，使员工养成良好的工作习惯，才能有效地控制生产质量。

因为在很多情况下只有好技术却没有好习惯的话，工作质量的长久性将得不到保障。

根据企业发展的现状完善员工星级评定制度，真正使员工关心星级评定结果，从而对工作起到促进的作用。

在员工工资方面采用高工资高奖罚的工资制度，加强质量与成本方面的考核，对浪费多的坚决予以淘汰。

二，如何提高全员的执行力执行力对于任务的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。

执行力不是只说在嘴上的，有结果的行动才是执行力。

只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。

电力企业班组管理工作经验材料第一篇：电力企业班组管理工作经验材料如何搞好班组安全管理工作是企业在安全管理工作中的一项重要内容。

为此，公司通过以下几项工作措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。

一、选好班组长，强化班组长核心地位班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。

因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2．完善班组制度建设。

分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实1．开好班前会。

分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强班前、班中安全检查。

生产管理经验总结生产管理经验总结(优秀5篇)生产管理经验总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的生产管理经验总结样本能让你事半功倍，下面分享【生产管理经验总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

生产管理经验总结篇1生产管理：一年回顾与未来规划作为生产管理部门的一员，我在过去的一年中负责协调、管理和优化生产流程，以确保生产的顺利进行和效益的最大化。

本文将回顾我在过去一年的生产管理经验，分享所取得的成果、遇到的挑战以及从中获得的教训。

作为生产管理者，我的主要职责是确保生产计划的顺利执行，监控生产过程中的问题，并及时解决。

此外，我还需与各部门协作，以提高生产效率和降低成本。

在过去一年中，我主要取得了以下生产管理经验：1.流程优化：通过重新设计生产流程，使我们的生产效率提高了20%。

2.跨部门协作：与研发、采购和销售部门建立了有效的沟通渠道，以确保生产进程的顺利进行。

3.风险管理：识别和预防潜在的生产问题，减少了10%的生产停工时间。

4.员工培训：组织并实施了员工培训计划，提高了员工的专业技能和团队协作能力。

在过去的一年中，通过实施上述措施，我们的生产效益显著提高。

具体数据表明，我们的生产成本下降了15%，产品交付周期缩短了10%。

然而，在生产管理过程中，我们也遇到了一些挑战。

例如，设备故障和原材料短缺等问题。

为了解决这些问题，我们采取了以下措施：1.设备维护：建立设备维护保养制度，减少了设备故障率。

2.原材料管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。

3.应急预案：制定应急预案，以便在紧急情况下及时应对。

在反思过去一年的经验中，我认识到了以下几点：1.团队合作：跨部门间的紧密合作对于生产管理至关重要。

我们需要建立一个良好的沟通机制，以便在问题出现时能够迅速协调和解决问题。

2.风险管理：对潜在的生产问题进行预判和预防是关键。

我们需要加强风险识别和应对能力，以确保生产进程的稳定。

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下面我就我班班组建设给大家做个介绍。

为适应企业发展的需要，按照分公司党政要求，精干高效，结合队实际，综合了原来的钉道、电钳，人员由原来的两个班17人，减少为现在的一个综合班9人，主要负责机车、绞车、轨道、两个配电所等设备设施的维护、保养，标准化整治，材料的搬运等任务。

人员少，任务繁重。

如何保质保量按时完成分公司、队党政交给的工作任务，确保设备设施正常运转，完成质量标准化建设目标任务。

因此，这就要求我们要以创新的思维和管理方法，抓好班组建设，增强班组成员的业务技能，满足企业安全生产发展的需要。

我们主要做了以下三方面的工作：一．“能力缘于知识，知识缘于学习”。

我班通过把安全、学习、实践的有机结合，使职工在安全，技能提升方面取得了显著成绩。

首先，我班充分利用了安全六位一体，每周一题，周二职工技能培训，每月一考等有效载体，强化技能知识普及，让职工在取得专业技能的基础上，普及相关专业基础知识，以进一步提升班组职工驾驭安全，更好的服务于矿井安全生产的能力。

其次，努力通过技术传、帮、带，积极发挥好技师、高级工等班组成员技术专长作用，帮助新工人和技术薄弱的职工，提升驾驭安全和技能的本领，彻底打破“教会徒弟饿死老师”的传统观念。

再次，搭建技术交流“小平台”，由技师、高级工等有经验的职工在班前会上，讲 1述本岗位专业技术知识，做到理论知识与实践的有机结合。

第 1 页 共 13 页 车间班组生产管理总结范文 （实用版）

编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日

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班组建设经验交流材料（5篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。

班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业, 一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么, 靠的就是管理。

众所周知电力企业是技术密集型企业, 企业内部各专业关联性强, 电力流程环环相扣, 而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位, 担负着电力企业生产的基本活动过程, 是企业各项工作的落脚点。

因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施, 战略目标的顺利实现, 在电力企业生产中起着基础性的作用, 其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。

只有不断加强班组建设工作, 才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍, 从而达到安全、高效生产。

搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育, 端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中, 班组长要努力做到以心换心, 经常换位思考, 处处为班员着想, 并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。

要尊重每一个班员的人格和见解, 理解每一个班员的心情和存在的实际问题, 努力融入到班员的日常工作、生活中。

在班组管理中, 既要做好班组成员工作期间的思想工作, 又要做好工作以外的思想工作, 时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为, 充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入, 班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。

首先, 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

要常常给班员灌输:班组建设搞好了, 企业的基础才能够稳固, 基础稳固了企业才能够发展, 企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。

要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平, 从而自觉地投身到班组建设中去, 把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来, 要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（_总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。

安全生产管理工作经验介绍材料5篇第一篇：安全生产管理工作经验介绍材料真抓实干、突出安全制度落实探索创新、追求最佳管理水平xxx 公司安全管理工作经验介绍材料各位领导、各位专家：你们好！新春伊始之即，我有幸与大家一起参加本次学习活动，并根据学习安排，我代表xxx处xxx公司，就车辆运输安全管理工作与各位做一交流，希望在座的各位领导、专家、同行对我们的安全管理工作给予指导，并多提宝贵意见。

一、公司简介：xxxxxx公司，主要承担着第二采油厂、xxx所辖区域新井投产、井具搬迁、原由拉运、生活物质转运、生产指挥交通配属等任务。

公司下设八个车辆中队，一个保养xx，现有职工491人，其中管理干部29人，有驾驶执照人员359人，从事驾驶岗位人员344人。

全公司现有各类型车辆392台，其中客车50台，工程车27台，小卡71台，中卡13台，大卡31台，各型罐车33台，各型特种车102台，各类生产指挥车（小车）65台，各类修理设备40多台。

是一个集车辆生产和车辆修理为一体的综合性车管单位。

2001年，xxx 公司在安全管理方面面临诸多的困难，首先是车辆生产生产分布华池、庆阳、环县等地，点多线长面广，车辆分布区域广，统一管理、政令一致的难度相当大，其次是去年内退，买断在我们始终以安全管理工作为重点，坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全与速度发生矛盾时，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营实际，组织开展了一系列的安全活动，职工安全意识明显提高，安全生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，确保了安全、平稳的生产形势。

二、围绕安全生产，我们的做法是：思想是行动的指南，xxx公司领导班子深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。

我们清楚的认识到安全工作不仅从以前的注重生命安全性转向到健康安全性，而且安全工作已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。

班组组织管理经验交流材料班组组织管理经验交流材料一、背景介绍我所在的班组是一个由五名成员组成的小团队，负责完成一项重要的生产任务。

在过去的一段时间里，我们面临了一些困难和挑战，但是通过良好的组织管理，我们成功地克服了各种困难并取得了优异的成绩。

本文将分享我们在班组组织管理方面积累的经验，希望对大家有所启发。

二、明确目标和任务在班组组织管理中，首要的任务是明确团队目标和任务。

我们在每次开展新的项目时，首先召开会议，讨论确定项目目标和具体的任务分工，确保每个成员都清楚自己的职责和目标。

通过明确的目标，能够为班组提供一个明确的方向和前进的动力。

三、分工合作分工合作是班组管理中非常重要的一环。

在我们的班组中，我们根据每个成员的专业技能和兴趣爱好进行任务分配，让每个人都能发挥自己的专长和优势。

同时，我们鼓励成员之间的合作和协作，共同解决问题，互相帮助。

通过分工合作，可以提高工作效率，减少工作重复和错误，实现最佳结果。

四、建立有效的沟通机制良好的沟通是班组组织管理的关键。

在我们的班组中，我们定期举行例会和工作交流会，及时沟通项目进展和问题，共同寻找解决方案。

同时，我们鼓励成员之间的不间断沟通，建立起一个开放、信任和互相支持的工作氛围。

通过有效的沟通机制，可以及时了解团队的情况和问题，保持团队的凝聚力和向心力。

五、激励和奖励在班组组织管理中，适当的激励和奖励可以激发成员的积极性和工作热情。

我们班组采取了一系列措施来激励和奖励成员，如表扬和奖励出色的工作表现，组织团队建设和活动，提供培训和晋升机会等。

这些激励和奖励可以使成员感到被重视和肯定，进而提高他们的工作动力和工作质量。

六、问题解决和改进在班组组织管理过程中，我们很清楚问题和挑战是不可避免的。

面对问题，我们积极主动地寻找解决方案，并不断进行改进。

我们定期开展问题分析会议，对团队成员的工作进行评估和反馈，找出问题的原因，并协作解决。

同时，我们鼓励成员提出改进建议，不断改进工作流程和方法。