辽宁新元纺织品进出口股份有限公司
《岗位说明书》
第一章 新元公司岗位设置原则
新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。
第二章 新元公司（集团）的目标组织模式
新元公司（集团）的目标组织模式如下图：
新元 (集团) 最高管理层 职能部室 附属机构
业务单元 (下属企业) * 规划发展部 财务部 人力资源部 总裁办 海外运行部 审计部 党群部
第三章新元公司母公司组织结构设计新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：
第四章 新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理
新元总部职能见下图：
新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。
战略管理中心 资本运营中心 资源管理中心 经营协调中心
财务监控中心 ? 集团战
略规划 ? 集团战
略实施过程监
? 重大投
资管理 ? 债权、
股权融资管理
? 资金计
划管理 ? 预算控
制 ? 财务分
? 高层人
力资源开发与管理 ? IT 管理
? 生产计
划协调 ? 关联交
易价格协调
核心职
新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下：
?新元总裁或副总裁任董事长(新元原则上应做第一大股东)
?副董事长由参股的外部独立法人单位派人担任
?董事会中应该包括至少一名社会董事
?董事会总人数一般为5-7人?审定业务单元的经营发展战略
?审定业务单元财务预算与决策方案
?决定业务单元的利润分配方案和弥补亏损的方案
?任免业务单元的总经理?批准任命总经理提名的副总经理
?其它重大决策权
第五章新元对下属企业的管理与支持第六章总部及各职能部室的使命概述
第七章总部各部门岗位设置及职能规定
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（二）、各部门岗位设置及职能说明
1.战略发展部:
1以上岗位编制为新元未来广口径人力资源规模设定，企业在发展中可以逐步调整。
2.人力资源部:
3.财务部:
?协助制定公司发展目标
?公司中长期战略 ?新业务发展规划 ?上报科技成果 ?资产重组
?制订海外经营战略及计划
?品牌的协调管理 ?重要的信息/指标分析
?集团信息库
?制定公司经营计划
?统计计划执行情况
?计划调整 ?滚动预测
?将战略编入计划 ?指导、控制计划实施
?整个集团信息系统的规划
?主持集团信息系统的实施和管理 ?负责集团软硬件技术指标的提出和确认
?现代企业制度的宣传和推动实施
?管理制度的制订、修改及实施检查 ?企业改革研究和创新
简报、内刊编辑
?制定高级管理人才开发战略
?办理高级管理人员的招聘和调配事宜
?制定高级管理人才的考核和选拔方案并协助实施
?干部激励政策制订
?集团人事制度的制定 ?人事编制方案的提出 ?人事招聘 (高级管理人员除外)
?专业技术人员及一般管理人员的配置计划 ?人事档案管理
?总部员工工资奖金政策的制定 ?职称评定
?职工劳动福利、保险
?制定公司人才培训计划
?指导和督促下属业务单元开展员工培训
?组织重要培训项目