六位中国著名企业领袖谈走下神坛的日本企业

日本政商领袖的摇篮——松下政经塾作者：徐皇冠蒋福东来源：《中国领导科学》 2020年第1期徐皇冠蒋福东[摘要]松下政经塾是日本著名企业家松下幸之助创办的旨在培养具有前瞻意识与智慧的领导者培养机构。

政经塾成立至今40余年，共培养了200余名塾生。

这些毕业生在日本社会各界崭露头角，影响着日本政治和社会发展的格局。

松下政经塾的培养模式与育人理念等，对日本乃至世界各国在培养精英方面产生了深远影响，对中国领导力开发具有重要参考意义和价值。

[关键词]松下政经塾；领导力开发；干部培养；领导力[中图分类号] D731.3 [文献标识码] A [文章编号] 2095―7270(2020)01―0119―03[作者简介] 徐皇冠，中央党校（国家行政学院）党建部硕士研究生；蒋福东，中央党校（国家行政学院）党建部博士研究生，中共河北省委党校（河北行政学院）党建部教师。

松下政经塾坐落于日本神奈川县茅崎市。

1979年，日本著名企业家、松下电器创始人松下幸之助为培养具有前瞻意识与智慧的政治家，解决日本经济高速发展背后潜在的日元贬值、物资匮乏、国民精神衰退、思想混乱等危机而创办。

从创办伊始至今的40余年间，松下政经塾总计毕业了282名塾生。

这些塾生在日本社会各界崭露头角，对日本社会发展有着重要影响。

该机构独到的育人理念与培养模式，对日本乃至世界各国在培养精英方面产生了深远影响。

一、松下政经塾的创立“政治就是经营国家。

”二战后，日本经济高速发展，但是具有超乎常人的战略思维与危机意识的松下幸之助却察觉到，日本要进一步发展，只靠经济增长是不行的，必须培养政治人才，做好国家管理。

松下认为，培养国民的良知，谋求人们的安定和发展，投身政治最为直接。

国家的发展和国民的幸福，在很大程度上受政治状况、政治好坏所左右。

[1]松下幸之助怀着强烈的爱国之心，在耄耋之年斥70亿日元巨资创设了松下政经塾，并亲自担任第一任塾长。

松下认为，一个国家和民族无论当时如何繁荣，都会不可避免的面临一些问题。

王石中国企业要向日本企业学习王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。

xx年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功中选，其任期为5年。

2月4日，在东京无印良品总部，万科董事会主席王石对无印良品的总部员工发表了一个半小时的演讲。

在演讲中，王石自述了万科30年来的历程和自己的感悟，也是王石首次在公开场合如此详细自述心路历程。

此次演讲，王石谈了四个话题：道路的选择;质量比速度;攀登世界七大峰最顶峰;设计改变生活。

我想这里谈四个话题，第一个话题就是道路的选择。

道路选择什么呢?1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的里。

其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。

之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。

在名和利上只能选一个。

我的本领不大，我只能选一头，我就选择了名。

这个主要是两点原因，第一点，我们知道传统来讲对一个公司的管理，当然你拥有股份，你就拥有非常大的发言权。

对我来讲，第一我是非常有自信心。

我认为没有必要通过股份控制来管理公司，我是凭我的能力。

这是我的自信心。

换句话来讲，如果董事会认为我不称职，随时可以换。

我没有必要来通过公司股份来到达管理公司的目的。

这是我第一个考虑。

就是自信心。

所以我们发现要做一番事业，这个自信心非常重要。

良心品质成就百年老店——访北京京日东大食品有限公司董事长正山四郎曲东杰【期刊名称】《中国食品工业》【年(卷),期】2015(000)008【总页数】3页(P28-30)【作者】曲东杰【作者单位】【正文语种】中文创立于1987年的北京京日东大食品有限公司，是日本东京国际贸易株式会社在中国投资的综合制馅企业，从事各种豆类、薯类、蔬菜瓜果类等农产品的馅料加工，年产量7万吨，是目前世界上最大的制馅企业。

如今，这些馅料产品源源不断地销往中国国内以世界多个国家和地区，广泛应用于面包、糕点、冰淇淋、速冻食品、休闲食品、餐饮业等行业。

这一切的成就的诞生，源于一位日籍华人的“梦想”，他就是正山四郎。

记者在参观京日工厂并与这位资深的食品企业家交流时，被他对中国食品行业的深厚情感以及企业食品安全的极致追求深深打动。

正山先生虽年逾八旬，依然精神矍铄，虽然打造了日资企业，但他却称自己是地道的炎黄子孙。

谈及他的创业史，正山先生谈道：他1933年出生于中国台湾地区，而立之年到了日本，这一去就是38年。

正山在与东南亚企业做塑料和食品机械生意时，对同样的设备为何做不出与日本一样精致的产品感到奇怪。

经研究，他发现生产优质的产品仅靠硬件是不行的，软件更重要。

因此，有着10年记者生涯的正山拿起笔，先后写出《方便面制造入门》《食品制造入门》《塑料成形入门》等着作。

1985年，中国国家科委通过这三部著作得知正山先生，于是通过中国驻日科技参赞邀请他到中国来讲学。

他最先到北京讲课，接着到成都、昆明和上海，每个地方的听课者都是厂长、经理等企业负责人。

例如，他在冠生园参观时看到工人正在用手撒面粉，就提出建议先做一个网，上面放一个装面粉的盒子，能均匀地撒出面粉，且比手工操作卫生。

正是正山先生这些丰富的实战经验和创造思路，在当时受到了中国各食品同仁的关注。

1987年，国家科委和北京市政府领导希望正山先生能在中国建立一家模范食品工厂，正山先生接受邀请并在北京创建京日集团。

稻盛和夫日航航空公司董事长曹屾云稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长张勇四川海底老餐饮股份有限公司董事长黄鸣中国皇明太平洋股份有限公司董事长易小迪阳光壹佰置业集团有限公司总裁山口荣一日航航空公司中国区总代表谢英四川海底捞餐饮股份有限公司北京分店店长童超彦日本航空公司乘务员杨壮北京大学国际MBA院长赵民正略钧策管理咨询公司董事长白立新IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问主持人陈伟鸿：好，谢谢各位，谢谢大家，电视机前的观众朋友大家好，欢迎您我们今天的《对话》。

今天，我们《对话》节目为您邀请的这位嘉宾在日本大名鼎鼎，很多人把他称作是"经营之神"，他就是我们今天请到现场的来自日本的稻盛和夫先生，让我们用掌声请出他，有请。

欢迎您，稻盛先生，欢迎欢迎。

非常高兴，我们是在《对话》现场第二次见到您。

我记得上一回请您来《对话》的时候已经是三年前了，如果您不介意的话，我可以为各位公布一下稻盛和夫先生现在的年龄是79岁，看得出来吗？看不出来，大家都在摇头，觉得您这么年轻，三年来也没有什么变化，有没有什么秘诀？稻盛和夫日航航空公司董事长：没有任何的秘诀，我只是拼命地工作，或许这就是我保持健康的秘诀。

主持人：看来工作是让稻盛和夫先生永葆青春的一个秘诀。

我们在今天节目一开始，也让您来看一看三年前的您，回顾一下三年前留在我们现场的一些观点。

来，我们一块看一下。

（播放短片）字幕提示：2008年《对话》节目片断主持人：不知道稻盛先生现在有没有打算创建第三家世界500强呢？稻盛和夫：我今年76岁了，已经没有这方面的野心了，我只是希望能够充实安静地度过晚年。

主持人：三年前，稻盛和夫先生希望安享晚年，不希望再担任任何的管理工作了，因为已经成功地做成了两家世界500强。

当时我问您说第三家愿不愿意做？大家都看到了，他说不愿意，可是这一次他食言了，他又接手了日本航空公司，这也是曾经的世界500强。

稻盛和夫：日航是一个非常庞大的公司，每天有1000个航班，在全球各地飞行，员工有35000名，要让这家公司从破产的状态获得重生是一项非常艰难的工作。

关于坚持的名人事迹1500字关于坚持的名人事迹1500字俗语说“功到自然成”。

按理说那些失败者完全可以尝到胜利的喜悦，但他们往往缺少一种胜利的必要条件，那就是坚持。

今天作者在这给大家整理了关于坚持的名人事迹，接下来随着作者一起来看看吧!关于坚持的名人事迹1翻开历史的鸿章《史记》，颤抖的双手暴露了我此时此刻的感动。

在那个崇尚武力的年代，知识被搁置。

司马迁仍背负着父亲的遗愿即撰写《史记》。

经过多次转师，在熟读万卷书的同时，又开始行万里路——一次两年的全国漫游，为《史记》得到许多第一手资料。

但他可谓是命运多舛，因为为李陵说情，身陷囹圄，遭受宫刑。

但这也阻止不了他的脚步，尽管屡遭坎坷，但他忍受了常人不能忍受的痛苦，最终完成了这一鸿篇巨着，中国纪传体之典范，“史家之绝唱，无韵之离骚”的史记!这一涉及了哲学，政治，经济，文学，美学，天文，地理，甚至医学，占卜等方面的百科全书式的鸿篇巨制!我不得不感动，无法不感动于他的坚持，以当时的条件，没有电脑可以查资料，没有书籍可以参考。

我可以想象，一个二十岁的书生背着一个沉重的书箱，一个一个人的拜访，一个一个地点的考察，一个一个字的记录的场面。

想想如今，在发展的如此进步的今天，还有部分同学一听见写作文头痛，闹心。

再想一想一个五十多万字的文章，这份坚持值不值得你去动容，去感动?细细的咀嚼着精神食粮《史记》，精神的充实体现了我此时此刻的感动。

“士为知己者死”，书便是司马迁的知己吧!他的一生都贡献在了写作上。

都说文人之不幸乃文学之大幸，他多舛的命运使他拥有着常人没有的经历。

使《史记》刚开始的深广宏富，醇厚典雅，自然过渡到后期的气势磅礴，感情激切。

他没有因荆棘刺身而后退，没有因侮辱和误解而颓废。

这份坚持怎能不让我感动?闭眼静静的回味着《史记》的余韵，内心的悸动表达了我此时此刻的感动。

“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。

”他不畏强权，敢于发表意见。

尽管受尽凌辱，但仍没忘自己的夙愿。

格兰仕——从OEM代工厂到世界名牌家电制造中心（1）国际外包——国际外包全球案例与商业机会作者：郑雄伟 2009-05-22 10:44 格兰仕在20多年间，从一家不知名的乡镇企业发展成为世界最大的微波炉生产厂商，以至于“全球名牌家电制造中心”，堪称中国家电业的一个奇迹。

而实现这种跨越式的发展的一个重要原因就是格兰仕采取了为世界知名家电企业做OEM代工的方式，在最短的时间内集中了行业最多的资源和技术优势，成功的在国际家电行业占据一席之地。

“格兰仕模式”对于今日的家电企业仍然深具学习和研究的价值。

背景介绍：广州顺德格兰仕企业集团成立于1992年6月，前身是一家乡镇羽绒制品厂。

1992年10月，格兰仕引进日本松下具有当时国际先进水平的微波炉生产线和生产技术，带着让中国微波炉产业在世界市场占有一席之地的雄心壮志，大举进入家电领域。

在之后的十多年间，格兰仕一直保持着稳健、快速的发展势头：1993年，格兰仕试产1万台微波炉并投放市场，之后的几年间，销售额连年递增，1995年格兰仕以25.1%的市场占有率稳居全国第一；1996年，格兰仕利用其规模化、专业化生产的优势在中国市场刮起“普及风暴”，大打价格战，将微波炉价格大幅拉低，使65万台微波炉进入中国家庭；2001年，格兰仕产销量达1200万台，占有全球微波炉市场的1/3，成为微波炉世界领导品牌，远销200多个国家和地区；2003年，中国市场占有率约70%；2005年，销售收入160亿元，同比增长23%，连续11年蝉联中国微波炉市场销量和市场占有率第一的桂冠；2006年，格兰仕集团总产值约180亿元，进出口总额约10亿美元。

多年间，格兰仕以其规模化专业化的生产、优质优价的产品成为了微波炉行业的全球领袖企业，除了国家免检、中国3C认证，格兰仕还通过了德国GS、欧盟CE、美国UL、丹麦DEMKL、挪威NEMKO、德国莱茵TUV、欧盟CE、德国电磁兼容、阿根廷、国际电工(CB)等多国质量认证，产品在各国市场都广受好评。

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得.杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——着名管理学家彼得.杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——着名的企业管理学教授沃伦;贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯;柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔;盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨10、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士14、对产品质量来说,不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队,而不是靠个人19、企业的成功靠团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯;李22、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路23、不创新,就灭亡——福特公司创始人亨利.福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得.杜拉克30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿32、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L.威尔德33、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯34、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助管理就是决策35、管理就是决策——美国着名管理学家赫伯特.西蒙36、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界着名的咨询公司——美国兰德公司37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T.戴伊38、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家.沃尔森39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士40、在没出现不同意见之前,不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾42、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特44、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡45、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志46、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫49、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田50、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助51、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯.沃森52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚企业的成功,20%在策略,80%在执行53、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆54、战略越精炼,就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰.里德55、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义56、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥57、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理58、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏59、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼60、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔.盖茨61、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔.里杰斯特62、奖励什么,就会得到什么——管理专家米契尔.拉伯福63、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔.拉伯福64、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格65、不只奖励成功,而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇66、无法评估,就无法管理——管理学家琼.玛格丽塔67、你不能衡量它,就不能管理它——管理大师彼得.杜拉克68、如果强调什么,你就检查什么；你不检查,就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳。