【工程管理】房企项目内部预验收管理作业指引

振石控股集团巨成置业内部分户验收操作指引1、目的为保障住宅工程质量和使用功能，提高房屋交付成功率和客户满意度。

2、适用范围适用于巨成置业新建交付毛坯房项目的分户验收工作3、职责◎建设单位项目部：负责组织分户验收和落实施工单位整改，项目负责人为本项目分户验收第一负责人。

◎施工单位项目部：负责现场分户验收的排查，记录，整改等工作。

◎物业公司项目部：负责配合项目现场分户验收排查、问题的整理通报和销项跟踪工作。

◎建设单位营销部：依据销售承诺和购房合同内容进行交底工作。

4、管理原则4.1分户验收定义即“一户一验”,是指住宅工程在按照国家有关标准、规范要求，在进行工程竣工验收前，对每一户住宅及部分公共部位质量进行的专门验收。

4.2分户验收原则内部分户验收遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主财产的原则。

4.3 分户验收时间节点①在集中交付5个月前完成毛坯交付样板房，作为内部分户验收标准。

②在集中交付前5个月召开分户验收启动会。

③在集中交付前30天完成细部整改、销项等工作。

5、流程图6、分户验收前准备6.1 集中交付前4个月地产项目部和物业管理团队根据项目需要组建分户验收小组6.2分户验收小组成员应包括：项目负责人（小组组长）、项目部各专业工程负责人、监理和施工单位、营销相关人员、物业公司工程技术人员等。

6.3集中交付前4个月完成分户验收启动会，明确人员架构、分户验收时间计划和验收标准7、分户验收要求：7.1、分户验收推进步骤①第一阶段：实测实量、空鼓裂缝及工序交叉查验阶段，主要包括空间尺寸测量、阴阳角测量，墙面空鼓/裂缝等质量排查，并按照合同/交付附图进行核验。

该项分户验收工作中需在前2个月时间内完成整改和销项工作。

②第二阶段：墙、地面、铝合金门窗，进户门、栏杆等表面观感验收（前提是各个单元具备交付条件），该项分户验收需在1个月完成整改和销项工作③第三阶段：功能验收，主要包括强弱电、给排水通球试验、防渗漏等系统性能测试，该测试工作需在交付前1个月内完成整改和销项工作。

工程交付预验收管理办法第一条编制目的为了加强公司工程质量管理，落实工程参建各方主体质量责任，提高工程竣工验收一次通过率，保障竣工房屋使用功能，提升业主满意程度，现编制工程交付预验收工作程序。

本办法所称工程交付预验收，是指住宅工程在按照国家规范要求内容进行工程竣工验收时，对每一户及单位工程公共部位进行的专门验收。

第二条适用范围适用于公司在建房屋建筑项目。

第三条编制依据《关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知（建质[2009]291号）》；一、组织和职责（一）质量管理委员会1．制定和检讨公司的工程交付预验收管理政策、目标和指标；2．制定和推行公司的工程交付预验收管理工作计划、措施；3．定期评估公司的工程交付预验收管理执行情况。

（二）质量总监1．负责确保制定、实施和维持有关工程交付预验收所需的流程；2．监察公司整体执行情况；3．每年向公司领导报告本工作程序的运作、审核及有关目标完成情况，并提出改善措施。

（三）质量技术部1．负责统一协调所有在建项目的工程交付预验收工作，明确检查制度和流程；2．成立联合检查工作小组，对项目部的工程交付预验收工作进行抽查和指导；3．通报联合检查结果，审批整改计划报告；4．跟踪落实项目的整改措施，按需要进行复检。

（四）指挥部1．负责项目的工程交付预验收工作，明确检查内容、方法和标准；2．成立交楼检查工作小组，对项目部进行工程交付预验收的检查工作；3．公示交楼前检查结果，审批整改计划报告；4．跟踪落实区域内项目的整改措施，按需要进行复检；（五）项目部1．全面做好自检工作；2．参与质量技术部组织的联合检查和指挥部的交楼前检查；3．统计分析主要问题，定期召开检查工作会议；4．制定整改计划报告；5．按计划进行有关的整改工作；6．完成交楼后编制总结报告。

第四条检查依据一、预验收标准国家标准包括并不限于：GB 50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准；GB 50209-2010 建筑地面工程施工质量验收规范；GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范；GB 50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；GB 50303-2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范；GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范；GB 50339-2013 智能建筑工程质量验收规范；GB 50207-2012 屋面工程质量验收规范；GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范；GB/T 18883 室内空气质量标准。

工程质量内部预验收方案一、前言工程质量内部预验收是指在工程施工完成后，由施工方自行组织开展的一项内部验收活动。

其目的是为了及时发现和纠正工程施工中存在的质量问题，确保工程质量符合要求，保障工程的安全、可靠、耐久和节约性。

本方案旨在制定一套科学、合理的工程质量内部预验收方案，以规范预验收流程，确保施工质量达标。

二、预验收内容1. 工程项目取得竣工条件后，由施工单位形成预验收方案，制定预验收计划和验收要求，并报建设单位审核批准。

2. 预验收内容应包括但不限于以下方面：（1）施工图设计是否符合规范和标准要求。

（2）施工材料、构件是否符合质量要求，是否有假冒伪劣产品。

（3）工程施工工艺是否符合规范要求，是否存在施工质量不达标的情况。

（4）施工过程中是否存在违章违纪行为，是否存在违规操作行为。

（5）工程消防设施、环保设施、安全设施是否按规定要求安装齐全，并符合设计要求。

（6）工程结算是否符合实际施工情况，是否存在舞弊行为。

3. 预验收过程中，要督促施工单位配合验收单位进行现场检查，提供必要的技术资料和相关证明文件。

4. 预验收验收范围应包括整个工程项目范围内的各个施工部位和工程系统，确保全面、细致的验收。

5. 预验收过程应认真记录施工单位提供的各种资料和文件，及时发现和记录问题，提出整改意见。

三、预验收流程1. 预先通知施工单位在取得竣工条件后，向建设单位提出预验收通知，并提交预验收方案和计划。

2. 预验收准备建设单位组织相关技术人员和监理工程师，对预验收方案和计划进行审核，确认验收范围和重点部位。

3. 现场检查验收单位对工程项目进行现场检查，重点检查工程设计、材料、施工工艺、工程施工质量等方面的情况，发现问题及时记录。

4. 资料审核对施工单位提供的相关技术资料和证明文件进行审核，确保验收过程的客观性和准确性。

5. 问题整改如发现问题，要求施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪和复验。

6. 验收报告验收单位制定验收报告，将验收过程中的发现问题和整改情况进行详细记录，并提出验收结论和整改建议。

交付前预评审
1、会议组织：
a)交房项目应在交房前15天达到集团交付预评审条件，即土建、机电
工作全部完成，并通过城市公司内部预验收；同时，园林工程、总
体管线、室外道路亦应全部完成。

城市/项目公司工程管理部应提
前一周通知项管中心客服条线其交付项目具体评审时间，由项管中
心客服条线协调各方确定最终评审时间。

b)参评人员：项管中心（工程/精装/质监）条线，市场营销中心，设计
研发中心，总部物业品质管理部，集团品牌客服中心（A类风险项
目）。

c)注：原则上为各职能中心条线领导参加，若因特殊原因各中心领导
无法参加的，可以授权条线负责人参加，A类风险项目各职能中心
条线负责人必须参加。

2、会议议题
a)项目总汇报《项目交付筹备工作报告》。

b)项管中心客服条线组织确定抽样检查楼幢。

c)参评人员根据本部门的交付评审要点进行现场检查。

d)各职能部门根据现场检查情况进行专业点评，填写《交付项目预评
审评分表》。

e)项管中心客服条线汇总各方评分，完成《交付项目预评审报告》和
评审会议纪要，经各职能部门负责人签字后发送至有关领导、城市
/项目公司相关负责人及其他参与方负责人，A类项目及B/C类现
场评审未通过项目由总裁室签字确认。

3、评审必备条件：
a)交付项目第三方评估分≥75分；
b)三轮查验（以总部物业数据为准）整改率≥95%；
c)以上条件同时满足，现场进行交付预评审。