企业并购风险及其防范学年论文(精)

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---要企业并购是企业实现扩张发展的一项重要途径，是资源重新整合的改进过程。

随着社会经济发展越来越快，市场机制更加完备，经济市场繁荣促使企业向更大更强发展。

企业并购有助于提高企业的生产效率、降低生产成本，从而获取更大的利润，达到增强自身经济实力的目的。

为了扩大企业规模，企业重视并购活动，并购现象层出不穷。

得到企业并购带来的好处，自然不能忽略企业并购所带来的风险。

本文先对企业并购进行理论分析，分析企业并购中的风险，对并购风险进行几个方面的分析，以此为依据，提出相对应的防范措施。

其次，以阿里巴巴收购饿了么为案例，对该企业并购中存在的风险进行分析，提出防范措施。

最后做出总结，得出能用于我国企业进行并购活动时可参考的风险防范意见。

关键词：企业并购；并购风险；防范措施AbstractEnterprise M&A is an important way for enterprises to achieve expansion and development, and it is an improvement process of resource re-integration. With the rapid development of social economy, the market mechanism is more complete, and the prosperity of the economic market has prompted enterprises to develop stronger and stronger. Corporate mergers and acquisitions can help improve the production efficiency of enterprises, reduce production costs, and thus obtain greater profits, and achieve the purpose of enhancing their economic strength. In order to expand the scale of the company, the company attaches importance to M&A activities, and the phenomenon of mergers and acquisitions is endless.Obtaining the benefits of mergers and acquisitions, naturally can not ignore the risks brought by corporate mergers and acquisitions. This paper first analyzes the mergers and acquisitions of enterprises, analyzes the risks in mergers and acquisitions, and analyzes the risks of mergers and acquisitions. Based on this, the corresponding preventive measures are proposed. Secondly, taking Alibaba's acquisition of Hungry as a case, this paper analyzes the risks existing in the merger and acquisition of the company and proposes preventive measures. Finally, a summary is made, and the risk prevention opinions that can be used for the M&A activities of Chinese enterprises can be obtained.Keywords:Mergers and acquisitions; M&A risk; preventive measures第一章绪论一、研究背景及意义（一）研究背景我国企业实行并购的情况在近几年迅速增加。

企业并购财务风险论文企业并购财务风险论文一、海外并购相关理论概述〔1〕政治风险小。

国企财力雄厚，紧盯行业巨头，目的国担忧威胁国家经济平安，会以政治手段阻挠，即使成功也多是控股程度；民企政治色彩弱，选取目的较少涉及国家平安，规模有限，有利于防止目的国过度敏感，易实现全资并购。

〔2〕交易数量大，交易金额小。

民企产权明晰，决策自由，适应市场，不管申请数量还是最终成交数量都较多；但是其自身实力有限，财务风险承受才能弱，多渠道融资受限。

〔3〕领域多元，地域扩展。

民企的投资领域不断拓宽，不仅保持对资、能和工业三大领域的热情，高科技、电讯、娱乐等很行业也被纳入海外并购范畴。

投资亚洲国家便于文化整合，而今美国、欧洲等技术品牌比拟成熟的市场更受民营企业的青睐，且金融危机下的欧美市场对民企来说未必不是一个机遇。

二、海外并购的财务风险财务风险是企业在海外并购中必须面对的问题。

狭义的财务风险主要指企业受不合理资本构造或融资的影响，偿债才能下降或丧失，阻碍企业正常运营的风险；广义来讲那么是财务活动中的不确定因素使企业财务状况受损的.可能性。

本文采用广义财务风险的概念。

1.并购前———战略与估值〔1〕战略风险。

企业根据长远开展目的制定自身的长期战略规划，在经营过程中进展的海外并购活动只有符合企业整体战略，对企业战略的实现起到推动作用，相关的财务资消耗才是合理的，也才可以在后期起到协同作用。

不合理的战略规划会增大财务风险出现的可能性及风险的破坏力，危及企业财务状况。

中国民营企业的平均寿命不超过5年，这说明民企，尤其是中小民企对战略规划的管理不到位。

战略规划在许多民企内没有得到应有的重视，企业缺乏合理完好的战略目的、开展方针、市场定位等；有些中小民企的战略规划更多是对大型成功企业的复制，没有针对自身所处的市场环境，也不合适自身的开展特点，且在制定后一成不变，以致于挑战大于机遇。

〔2〕估值风险。

并购目的的价值评估结果直接影响后续的融资决策和初期的资金投入，一个合理的价格对并购方来说至关重要。

财务风险防范论文企业并购论文企业并购的财务风险及防范摘要：并购是企业快速成长的一种有效手段，因为财务活动贯穿始终，财务风险自然是不可避免的。

企业并购中的财务风险一般可分为融资安排风险、融资结构风险、资金使用结构风险。

财务风险的来源是多方面的，根据财务决策类型我们可以将财务风险来源分为三类，即定价风险、融资风险和财务整合失败风险。

为防范并购中财务风险，前期要加强对目标企业的价值评估，融资过程中通过资产组合加大资金的流动性并防止股价下跌，整合时可套利出售或果断撤资。

关键词：并购财务风险防范企业并购是当今我国经济生活中的一个引人注目的经济现象，是政府、经济界、企业界谈论的热点和焦点。

但由于财务活动几乎贯穿于整个并购过程，因此由财务活动所引起的财务风险便成为企业并购成功与否的重要影响因素，也是并购活动中必须充分考虑的风险。

如何防范财务风险，增大并购成功的概率，几乎成为每个参与并购的企业所共同关注的问题。

一、企业并购财务风险的种类并购财务风险是指企业在并购活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。

在企业并购过程中，财务风险一般有以下几种：融资安排风险、融资结构风险、资金使用结构风险。

1、融资安排风险企业并购可以自有资金完成，也可以通过发行股票、对外举债融资。

以自有资金进行并购虽然可以降低财务风险，但也可能造成机会损失，尤其是抽调本企业宝贵的流动资金用于并购，还可能导致企业正常周转困难。

融资安排是企业并购计划中非常重要的一环，在整个并购链条中处于非常重要的地位，如果融资安排不当或前后不衔接都有可能产生财务风险。

2、融资结构风险企业并购所需的巨额资金很难以单一的融资方式加以解决。

在多渠道筹集并购资金的情况下，企业还面临着融资结构风险。

融资结构包括企业资本中债务资本与股权资本结构。

在企业发展过程中，企业不但面临许多不确定性因素的影响，同时，也存在一些新的发展机会，当这些不确定因素和发展机会同时出现时，都需要一定的资金支持，而企业重新融资是需要时间的，一旦企业的自有资金用于收购而重新融资又出现困难的情况下，不但造成机会成本增加，还会产生新的财务风险。

国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业在实现资源共享、整合优势、提高市场竞争力等方面，广泛采取并购策略。

然而，并购过程中存在着各种财务风险，这些风险如果未能及时识别和防范，将对企业带来严重影响。

本文将从不同角度探讨国有企业并购的财务风险，并提出相应的防范策略。

一、市场风险市场风险是指并购过程中由于市场波动、经济环境变化等因素引发的财务风险。

例如，突发的市场衰退、市场行业竞争激烈等情况，可能导致并购企业的市场地位受损，注册资本收益率下降。

为应对市场风险，国有企业在并购前应进行充分的市场调研和风险评估，确保目标企业具有稳定的市场地位和良好的发展前景。

二、财务状况风险财务状况风险是指并购目标企业的负债、资产质量、盈利能力等财务指标存在潜在风险，可能导致并购企业财务状况恶化。

在并购前，国有企业应进行全面的财务尽职调查，评估目标企业的财务状况。

同时，应加强对目标企业经营风险的分析，尤其要关注其资产负债率、流动比率、现金流情况等指标，以便在并购决策中进行科学合理的评估。

三、资金风险资金风险是指并购过程中可能出现的资金供应不足、资金回报不及预期等情况。

在并购前，国有企业应根据目标企业的资金需求进行合理安排，确保资金充足、灵活运用。

同时，建立并完善资金管控制度，确保监管机构按照合规要求进行资金管理，有效规避资金风险。

四、管理风险管理风险是指并购过程中可能出现的管理团队不合格、文化差异等因素引发的财务风险。

在并购决策阶段，国有企业应对目标企业的管理层进行评估，重点考察其管理能力、团队协作能力等方面。

同时，加强沟通和协调，促进并购双方的文化融合，培养一支高效的管理团队，从而降低管理风险。

五、法律合规风险法律合规风险是指并购过程中可能出现的违法违规行为，导致企业面临法律诉讼、罚款等财务损失。

在并购前，国有企业应严格遵守相关法律法规，进行尽职调查，确保目标企业没有存在重大的法律风险。

74143 企业研究论文企业并购财务风险分析与防范自从改革开放以来，我国的经济得到飞速的发展，而在经济全球化的发展浪潮中，企业之间的竞争越来越激烈，这就直接促使了企业之间的兼并。

而有两个原因直接导致了发展中国家加入企业并购的大军：一是来自外国企业的激烈竞争，国内的企业必须加快并购和重组。

二是为了适应国内产业结构的需要，国家要提高竞争力就必须要大力发展高新技术产业。

在这样的背景下，企业如何在并购这场资本大战中赢得胜利，认真认识并购的分析，尤其是并购财务风险是非常重要的。

本文本文首先介绍了财务风险的定义以及在企业并购过程中的财务风险，然后根据当前我国企业中并购财务的特点分析了企业在并购过程中的财务风险的现状及存在问题，针对当前的问题提出了一些并购过程中的规避财务风险的可行性建议，希望能对我国企业并购的成功起到积极的促进作用。

一、企业并购财务风险的相关概念（一）企业并购的定义企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。

国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。

即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

（二）企业并购风险的定义企业并购的风险有广义和狭义这两种定义。

广义的财务风险应该是说在企业的各种财务活动过程中，有很多不确定的以及不能预见到的因素导致企业有可能会产生一定损失的现象。

而关于企业并购的风险，它的概念我们可以理解为，这是一种由于各种财务活动本身所具有的潜在不确定性产生的结果。

在企业并购的过程中，有很多隐藏的不确定因素会影响并购的结果，从计划并购，到并购计划的实施，以及最后并购的整合，每一步都存在不同的风险，这些都是企业并购的危险。

并购的公司为了控制目标公司，往往会采取一些方式，而且在这一期间内，目标公司的收益和预想的不尽相同，不能最大化的实现行业利益，这就是所谓的企业并购风险。

企业并购财务风险及其防范研究企业并购是企业发展中常见的一种策略性行为，通过并购可以实现规模扩张、资源整合、优势互补等目的。

然而，与并购交易密切相关的财务风险也是不容忽视的。

在进行并购交易时，企业需要面对众多潜在的财务风险，如财务信息真实性、评估准确性、资金流动性等问题。

本文将围绕企业并购财务风险及其防范展开深入研究。

首先，企业并购中常见的财务风险之一是财务信息真实性问题。

在并购过程中，被收购方可能存在财务造假或隐瞒重要信息的情况，给收购方带来巨大的财务风险。

为防范这一风险，企业在进行并购交易前应进行充分的尽职调查，确保对目标公司的财务状况有准确的了解。

同时，还应借助第三方机构对财务信息进行审计，提高审计的独立性和客观性，确保企业的决策基于可靠的信息。

其次，评估准确性是企业并购中另一个重要的财务风险。

在并购交易中，企业往往需要对目标公司进行全面的评估，包括财务状况、市场地位、竞争力等方面。

如果评估结果存在偏差或失误，可能导致企业做出错误的决策，进而带来巨大的财务损失。

为降低评估准确性带来的风险，企业可以借助专业的评估机构进行独立评估，避免出现主管评估问题。

此外，企业还可以采用多种评估手段相互印证，提高评估的准确性和可靠性。

另外，资金流动性问题也是企业并购中的一大财务风险。

在进行并购交易时，企业需要支付大笔的资金用于收购对方股权或资产，如资金来源不足或支付不及时，可能导致交易失败或带来资金风险。

为避免资金流动性带来的风险，企业可以提前规划资金筹措计划，确保有足够的资金支撑并购交易。

此外，企业还可以考虑引入第三方融资工具，如银行贷款、股权融资等方式，降低企业自身承担的资金风险。

梳理一下本文的重点，我们可以发现，企业并购中的财务风险是多方面的、复杂的，企业在进行并购交易时需要充分认识并有效防范这些风险。

通过加强对目标公司的尽职调查，提高评估的准确性，合理规划资金筹措计划等方式，可以有效降低财务风险的发生概率，保障并购交易的顺利进行。

企业并购中财务风险分析及其防范——以A公司并购B
公司为例
首先是并购交易本身的财务风险。

在并购过程中，作为买方的A公司
面临着支付高昂的收购价格的风险，一旦支付的金额超过了目标公司（B
公司）的真实价值，将对A公司的财务状况产生不利影响。

因此，在进行
并购交易之前，A公司应该进行充分的尽职调查，了解目标公司的真实价值、资产负债情况、财务状况等，以减少并购交易的风险。

此外，A公司
还应该与目标公司进行充分的议价，以获取更为有利的交易条件。

其次是并购后的整合风险。

并购完成后，A公司需要将B公司纳入自
己的财务管理和控制体系中，这将面临着一系列的财务整合风险。

首先是
财务报表整合的风险，由于两家公司的财务会计制度和政策可能存在差异，需要进行一定的调整和整合，以保证财务信息的准确性和一致性。

其次是
财务资源整合的风险，包括现金流管理、资金融通等方面，需要合理配置
和整合各项财务资源，以实现合并后的协同效应和经济规模效应。

此外，
还需要注意并购后可能出现的财务风险，如增加财务杠杆、提高财务风险等，需要采取相应的防范措施。

综上所述，企业并购中的财务风险需要在并购交易和并购后的整合过
程中得到充分的重视和防范。

通过加强尽职调查、制定合理的交易结构、
引入专业的顾问等措施，可以有效降低财务风险，实现并购的预期目标。

企业并购财务风险及其防范【摘要】作为一种资本运营方式，在日益发达的市场经济运行中，并购己成为企业重组以及优化资源配置的新的有效机制。

随着全球经济一体化和自由化的深入，全面分析企业并购的理论和实践，从财务的角度总结企业并购的经验和教训，对于我们应对全球竞争的挑战，提高我国企业的国际竞争力，具有十分重要的意义。

本文综合分析国内外关于企业并购财务风险及其防范的各种理论观点，并对近年来国内外企业并购案例进行深刻剖析，致力于挖掘企业并购中财务风险的来源，对各风险因素进行影响力分析，从而提出一套系统的风险防范措施。

【关键词】企业并购财务风险风险来源风险防范AbstrctAs a means of capital operation, in an increasingly developed market economy, mergers and acquisitions and corporate restructuring has become the optimal allocation of resources for new and effective mechanism. With the global economic integration and liberalization of in-depth, comprehensive analysis of theory and practice of mergers and acquisitions from a financial point summary of mergers and acquisitions experience give lessons to us to cope with the challenges of global competition.This comprehensive analysis of domestic and international mergers and acquisitions on financial risk and its prevention of the various theoretical perspectives, and domestic and international mergers and acquisitions in recent years, the case for in-depth analysis, dedicated to mining mergers and acquisitions in the financial sources of risk, the risk factors of influence analysis and recommend a system of risk prevention measures.Keywords: Enterprise M&A, Financial risk,Source of financial risk ,Risk prevention引言加入世贸组织以来我国—批大型企业在国际匕进行了一系列并购，世界刮起了—股强劲的中国旋风。

企业并购财务风险及其防范摘要：并购就是兼并以及收购的统称，主要是指在现代企业的领导下，某个企业为了得到其他企业的相关产权而采取的对企业进行控制的投资行为。

企业的并购对于企业经营有着非常重要的意义，是市场经济发展的产物。

并且在一些发达的西方国家，这一行为已经有了一百来年的历史了，前后一共经历了四次的并购高潮。

到了今天，这种热潮仍然没有退去，第五次的并购热潮已经慢慢的兴起，而在全球的市场经济处于并购热潮的同时，我国的许多企业亦步亦趋。

改革开放目前已经深入我国的市场经济，企业并购在我国的市场经济中变得越来越鲜明，而且进一步的实践证明，企业的并购将是企业改革所面临的必然。

然而，我们都知道，任何一种投资都会有风险，对于企业并购来说，它的风险更是不能忽视的，据调查，直到今天，在全部的并购交易中，有大多数的交易以失败告终。

并购为企业创造了良好的竞争优势不假，但往往也会存在着非常大的风险。

对于这些风险的防范变得异常重要。

下面就针对这个问题展开讨论，讨论的内容包括对企业并购的财务风险的概述、对企业并购财务风险产生的因素的分析以及对并购过程中的财务风险进行分析，最后提出了企业并购财务风险的防范措施，目的在于通过讨论减少企业并购过程中的风险，加快我国市场经济的更快更好的发展。

关键词：企业并购财务风险防范目录引言 (1)一、企业并购的财务风险概述 (1)二、企业并购财务风险产生的因素 (3)( 一) 信息的不对称性 (3)（二）不确定性 (4)三、并购过程中的财务风险 (5)( 一) 企业价值评估的风险 (5)（二）融资风险 (5)（三）流动性风险 (6)（四）杠杆收购的偿债风险 (6)四、企业并购财务风险的防范措施 (6)(一 ) 改善信息不对称状况，采用恰当的收购估价模型合理确定目标企业的价值 (6)（二）从时间上和数量上保证并购资金的取得 (7)(三 )根据资产负债的期限结构调整资产负债匹配关系，通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理 (8)(四) 增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性 (8)（五）大力发展中介机构 (8)（六）发挥政府职能，确保并购行为的法制化、规范化 (9)结语： (9)参考文献： (9)引言并购是企业之间的兼并与收购，，主要目的是加快落实企业战略，而这一行为的实质是对社会资源重新配置。

《我国企业海外并购的财务风险及防范研究》一、引言随着全球经济一体化的深入发展，我国企业海外并购已成为企业国际化发展的重要途径。

然而，海外并购过程中存在的财务风险不可忽视。

本文将针对我国企业海外并购的财务风险进行深入探讨，并提出相应的防范措施。

二、我国企业海外并购的财务风险1. 估值风险估值风险是企业在并购过程中最常见的财务风险。

由于信息不对称、文化差异、法律环境差异等因素，导致对目标企业的价值评估出现偏差，从而使得并购方支付过高的价格，造成财务风险。

2. 融资风险融资风险主要表现在并购过程中资金来源的不确定性和融资成本的高昂。

企业在进行海外并购时，往往需要大量的资金支持，如果融资渠道不畅或融资成本过高，将给企业带来巨大的财务压力。

3. 支付风险支付风险主要表现在并购后的支付方式和支付时间上。

如果支付方式选择不当或支付时间安排不合理，将影响企业的现金流状况，甚至可能导致企业资金链断裂。

4. 整合风险整合风险主要指并购完成后，企业在进行文化整合、业务整合、人员整合等方面的风险。

由于文化差异、管理差异等因素，可能导致整合过程出现困难，影响企业的运营效率。

三、防范措施1. 完善估值体系企业应建立完善的估值体系，对目标企业进行全面的价值评估。

在评估过程中，应充分考虑信息不对称、文化差异、法律环境差异等因素，确保估值的准确性。

同时，企业还可以引入第三方专业机构进行估值评估，以降低估值风险。

2. 拓宽融资渠道企业应积极拓宽融资渠道，降低融资成本。

除了银行贷款、债券发行等传统融资方式外，还可以考虑引入战略投资者、发行股票等多元化融资方式。

此外，企业还可以通过国际金融市场进行融资，以降低融资成本。

3. 合理选择支付方式企业应根据自身现金流状况、并购规模等因素，合理选择支付方式。

可以采取现金、股票、混合支付等方式，以降低支付风险。

同时，应合理安排支付时间，确保企业的现金流状况良好。

4. 加强整合管理企业应加强整合管理，制定详细的整合计划，明确整合目标、整合内容、整合时间等。

企业并购的财务风险及防范毕业论文企业并购的财务风险及其防范【摘要】企业并购是在20世纪90年代后随着我国上市公司股权收购现象的出现而逐步流行起来。

成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。

然而并购收益是和高风险共存的。

本文主要从财务风险的角度对我国企业并购进行分析，并提出了防范措施。

【关键词】企业重组财务风险成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。

然而，企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。

企业并购财务风险主要是指企业由于并购而涉及到的各项财务活动引起企业的财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。

一、企业并购财务风险的来源1、目标企业价值评估的风险。

目标企业确认后，重组双方最关心的就是在持续经营的基础上去合理估计目标企业的价值，合理估价就是重组顺利的基础，目标企业的估价依赖于重组企业对其未来收益的大小和时间的预期，因而对目标企业的价值评估可能将因预测不当而发生偏差，由此产生了估价风险。

估价风险的大小非常大程度上依赖于财务信息原产的状况和质量。

(1)会计政策有可选择性，这种可选择性使财务报告或资产评估本身存在被人为操纵的风险。

一旦不及时披露与重大事项相关的会计政策及其变更情况，势必造成并购双方的信息不对称。

(2)会计报表无法精确充分反映或存有事项与期后事项，财务报表实际上就可以充分反映企业在某个时点或某个期间的财务状况、经营成果与现金流量，报表数据基本上就是以过去的交易及事项为基础。

基于稳健性原则所计提的准备工作，其计提比例实际上也就是历史的经验数据与税法规定的基础。

这使一些关键的或存有事项(特别就是或存有损失)、期后事项往往被忽略或故意谎报，这将轻易阻碍对企业的价值与未来盈利能力的推论，影响重组价格的确认，甚至给重组过程增添法律纠纷。

摘要并购作为现代企业中非常常见的一种企业行为，因其能促使企业实现规模经济、资源配置、企业协同效应，因此被广大企业所运用，尤其是那些资金实力雄厚的大企业。

但是从以往国内外专家的研究中发现，在数以千万计的并购案例中，并购成功的只占30%左右，而引起失败的一部分原因归根结底还是在财务风险上。

本文将以华为公司为例，介绍企业并购和财务风险的定义、内容、分类和特点。

分析华为公司并购Caliopa 公司时的现状，由现状分析出华为公司在并购之后的财务风险及成因。

同时针对并购方面发生的财务风险提出相应的防范措施。

关键词：并购财务风险华为公司AbstractMerger and acquisition (M&A), as a common enterprise behavior in modern enterprises, is widely used by enterprises, especially those with strong capital strength, because it can promote enterprises to achieve economies of scale, resource allocation and enterprise synergy. However, from previous studies by experts at home and abroad, it is found that in tens of millions of M&A cases, the success of M&A accounts for about 30%, and part of the cause of failure is in the final analysis of financial risk. This paper will take Huawei Company as an example to introduce the definition, content, classification and characteristics of M&A and financial risk. This paper analyses the current situation of Huawei's merger and acquisition of Caliopa and the financial risks and causes of Huawei's merger and acquisition. At the same time, it puts forward corresponding preventive measures against the financial risks in M&A.Keywords: Merger and Acquisition Financial Risk Huawei Company目录引言 (1)1.企业并购财务风险概述 (2)1.1企业并购的概念 (2)1.2财务风险的概念 (2)1.3企业并购财务风险的类别 (2)1.4企业并购财务风险的特点 (3)2.华为技术有限公司的并购现状 (4)2.1华为公司简介 (4)2.2华为公司并购现状 (4)3.华为公司并购过程中存在的财务风险 (5)3.1华为公司并购前的财务风险 (5)3.2华为公司并购时的财务风险 (5)3.3华为公司并购后的财务风险 (7)4.华为公司并购产生财务风险的原因 (8)4.1华为公司并购前财务风险产生原因 (8)4.2华为公司并购时财务风险产生原因 (8)4.3华为公司并购后的财务风险产生原因 (9)5.华为公司并购时财务风险防范措施 (10)5.1华为公司并购前存在财务风险防范措施 (10)5.2华为公司并购时存在财务风险防范措施 (10)5.3华为公司并购后财务风险防范措施 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)引言在经济全球化的大背景下，企业兼并现象越来越多。