哈慈多元化道路失败原因探讨
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它们 促 使 了一 些 企 业 的 多元 化 。 势 。企 业 在 经 历 了 一 定 时 期 的 发 展 后 ， 逐 渐 积 累 一 定 的 会
多 元 化 似 乎 一 发 不 可 收 拾 ， 继 建 立 了 猪 肉基 地 、 厂 乃 至 相 酒
入 １９ ．６亿 元 ； 此 同 时 ， 资 ３ ０ 与 投 ０ ０多 万 元 于 哈 尔 滨 金 国旅
本 文 以 哈 慈 为 案 例 ， 分 析其 多 元 化 战 略 失 败 的 原 因 来
过多元化经 营 ， 企业能够在 一定程度上 摆脱这 种限 制， 而 从
实 现 持 续 的 发 展 。 短 命 ， 品 短 命 ， 业 短 命 ， 是 我 国保 产 企 这
２ 企 业 实 施 多 元 化 经 营 的 原 因
纷 纷 开 始 考 虑 多 元 化 扩 张 ， 们 这 么 做 的 原 因 在 于 认 为 多 实 现 持续 的 发 展 。 他 （） 强 企 业 竞 争 实 力 。多 元 化 经 营 使 企 业 运 作 延 伸 ５增 元 化 战 略 具 有 其 独 特 的竞 争 优 势 ， 有 助 于 实 现 企 业 预 期 如
成 功 。但 是 也 有 很 多 企 业 ， 括 我 国 的 一 些 企 业 在 多 元 化 包 战略的实施 过 程 中遇 到 了困 难和 挫 折 ， 至 是败 走 麦 城 。 甚
一
专业 化 经 营 一 种 业 务 的 企 业 ， 企 业 的 发 展 将 受 到 单 其 业 务 的生 命 周 期 的 影 响 ， 业 的 持 续 发 展 受 到 限 制 。 通 企
企 业 经 营 永恒 的 动 力 ， 业 利 润 的 追 求 是 无 止 境 的 ， 企 当一 种
（） 大 限 度 地 利 用 市 场 机 会 ， 取 最 大 利 润 利 润 是 健 品 行 业 宿 命 般 的 流行 病 。 而 作 为保 健 品 起 家 的 哈 慈 高 管 １最 获 层普遍在思想和潜 意识 中接受 了保 健 品短命 的宿命 观 ， 也 为 了 分 散 风 险 ，９ ８年 哈 慈 通 过 独 家 代 理 美 国 Ｖ ６减 １９ ２
Ｎ ｏ ７， ０１ ．１ ２ ０
现 代 商 贸工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ பைடு நூலகம் ｙ ｄｒ ｕｉ ｓＴ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ 第 ｌ ０ ０年 ７期
哈 慈 多元 化道 路 失败 原 因探讨
张 荣 华
（ 海师范大学 ， 海 ２０３） 上 上 ０ ２ ４
摘
要： 多元 化 经 营是 企 业 进 行 规 模 扩 张 ， 实现 企业 成 长 的 重 要 路 径 ， 一 些 企 业 却 因为 实 施 多元 化 战 略 而 失 败 。 用 但
经 营 目标 ； 散 企 业 经 营 风 险 ； 得 协 同 效 应 等 。在 现 实 分 获
到 多 个 领 域 ， 同 的 领 域 使 企 业 培 养 出 不 同 的 能 力 ， 业 能 不 企
在 中 ， 确 有 很 多 国 际 性 的 大 企 业 通 过 实 施 多 元 化 战 略 取 得 力 得 到 增 强 ， 企 业 并 购 竞 争 中处 于有 利 地 位 。 的
实证 分 析 的 方 法 ， 对哈 慈集 团 实施 多元 化 战 略 失 败 的 原 因进 行 了分 析 ， 期 为 拟 实施 多元 化 战 略 的 企 业 实 现 可 持 续 发 展 提 以
供 有 益 的借 鉴 。
关键词 ： 多元 化 ； 业 ； 慈 企 哈 中 图 分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ １－２ ４０ １ ７—１ ８ ２ １ ）７０ ９－２
业 务 的经 营和 发 展 不 能 满 足 企 业 对 利 润 的 追 求 时 ， 业 便 因 此 自然 的 选 择 了多 元 化 道 路 。 企
会 介 入 其 它 业 务 ， 过 多 元 化 经 营 以 获 得 更 大 的 利 润 。另 通
一
１９ 方 面 ， 济发 展 过 程 中 产业 结 构 的 改 变 ， 常 会 涌 现 出一 肥 沙 琪 进 入 保 健 品 领 域 ，９ ９年 哈 慈 兼 并 双 鸭 山 制 药 厂 进 经 常 并 些 高 利 润 的 行 业 ， 些 行 业 对 社 会 资 源 有 着 较 大 的 吸 引 力 ， 入 制 药 领 域 ， 成 功 开 发 了哈 慈 小 儿 驱 虫 消 食 片 哈 慈 的 这
了令 人 惊 异 的成 绩 ， 其 是 ２ 尤 Ｏ世 纪 ６ ０年 代 ， 方 诸 多 公 司 ３ 剖 析 哈 慈 实 施 多 元 化 战 略 失 败 的原 因 西
实 施 多 元 化 战 ， 行 跨 行 业 、 地 域 的 扩 张 ， 得 了 很 大 的 ３ １ 哈 慈 的 多 元 化 道 路 进 跨 取 ．
１ 序 论
（） 现企 业 持 续 稳 定 的 成 长 ， ４实 摆脱 某 一 种 产 品 市 场 的
自美 国著 名 战 略 管理 专 家 安 索 夫 于 ２ Ｏ世 纪 ５ 代 提 有 限 性 对 企 业 发 展 的 限 制 。 不 同 的产 业 有 着 不 同 的 生 命 周 Ｏ年 其 出 了 多 元化 经 营 战 略 的 概 念 之 后 ， 业 多 元 化 经 营 战 略 作 期 。专 业 化 经 营一 种 业 务 的 企 业 ， 企 业 的 发 展 将 受 到 单 企 为 企 业 成 长 的重 要 战 略 行 为 受 到 理 论 界 和 企 业 界 的 关 注 。
一
业 务 的 生命 周 期 的 影 响 ， 业 的 持 续 发 展 受 到 限 制 。 通 企
企 从 在 管 理 实 践 中 ， 内外 很 多 企 业 在 发 展 到 一 定 程 度 的 后 都 过 多 元 化 经 营 ， 业 能 够 在 一 定 程 度 上 摆 脱 这 种 限 制 ， 而 国
多 元 化 似 乎 一 发 不 可 收 拾 ， 继 建 立 了 猪 肉基 地 、 厂 乃 至 相 酒
入 １９ ．６亿 元 ； 此 同 时 ， 资 ３ ０ 与 投 ０ ０多 万 元 于 哈 尔 滨 金 国旅
本 文 以 哈 慈 为 案 例 ， 分 析其 多 元 化 战 略 失 败 的 原 因 来
过多元化经 营 ， 企业能够在 一定程度上 摆脱这 种限 制， 而 从
实 现 持 续 的 发 展 。 短 命 ， 品 短 命 ， 业 短 命 ， 是 我 国保 产 企 这
２ 企 业 实 施 多 元 化 经 营 的 原 因
纷 纷 开 始 考 虑 多 元 化 扩 张 ， 们 这 么 做 的 原 因 在 于 认 为 多 实 现 持续 的 发 展 。 他 （） 强 企 业 竞 争 实 力 。多 元 化 经 营 使 企 业 运 作 延 伸 ５增 元 化 战 略 具 有 其 独 特 的竞 争 优 势 ， 有 助 于 实 现 企 业 预 期 如
成 功 。但 是 也 有 很 多 企 业 ， 括 我 国 的 一 些 企 业 在 多 元 化 包 战略的实施 过 程 中遇 到 了困 难和 挫 折 ， 至 是败 走 麦 城 。 甚
一
专业 化 经 营 一 种 业 务 的 企 业 ， 企 业 的 发 展 将 受 到 单 其 业 务 的生 命 周 期 的 影 响 ， 业 的 持 续 发 展 受 到 限 制 。 通 企
企 业 经 营 永恒 的 动 力 ， 业 利 润 的 追 求 是 无 止 境 的 ， 企 当一 种
（） 大 限 度 地 利 用 市 场 机 会 ， 取 最 大 利 润 利 润 是 健 品 行 业 宿 命 般 的 流行 病 。 而 作 为保 健 品 起 家 的 哈 慈 高 管 １最 获 层普遍在思想和潜 意识 中接受 了保 健 品短命 的宿命 观 ， 也 为 了 分 散 风 险 ，９ ８年 哈 慈 通 过 独 家 代 理 美 国 Ｖ ６减 １９ ２
Ｎ ｏ ７， ０１ ．１ ２ ０
现 代 商 贸工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ பைடு நூலகம் ｙ ｄｒ ｕｉ ｓＴ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ 第 ｌ ０ ０年 ７期
哈 慈 多元 化道 路 失败 原 因探讨
张 荣 华
（ 海师范大学 ， 海 ２０３） 上 上 ０ ２ ４
摘
要： 多元 化 经 营是 企 业 进 行 规 模 扩 张 ， 实现 企业 成 长 的 重 要 路 径 ， 一 些 企 业 却 因为 实 施 多元 化 战 略 而 失 败 。 用 但
经 营 目标 ； 散 企 业 经 营 风 险 ； 得 协 同 效 应 等 。在 现 实 分 获
到 多 个 领 域 ， 同 的 领 域 使 企 业 培 养 出 不 同 的 能 力 ， 业 能 不 企
在 中 ， 确 有 很 多 国 际 性 的 大 企 业 通 过 实 施 多 元 化 战 略 取 得 力 得 到 增 强 ， 企 业 并 购 竞 争 中处 于有 利 地 位 。 的
实证 分 析 的 方 法 ， 对哈 慈集 团 实施 多元 化 战 略 失 败 的 原 因进 行 了分 析 ， 期 为 拟 实施 多元 化 战 略 的 企 业 实 现 可 持 续 发 展 提 以
供 有 益 的借 鉴 。
关键词 ： 多元 化 ； 业 ； 慈 企 哈 中 图 分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ １－２ ４０ １ ７—１ ８ ２ １ ）７０ ９－２
业 务 的经 营和 发 展 不 能 满 足 企 业 对 利 润 的 追 求 时 ， 业 便 因 此 自然 的 选 择 了多 元 化 道 路 。 企
会 介 入 其 它 业 务 ， 过 多 元 化 经 营 以 获 得 更 大 的 利 润 。另 通
一
１９ 方 面 ， 济发 展 过 程 中 产业 结 构 的 改 变 ， 常 会 涌 现 出一 肥 沙 琪 进 入 保 健 品 领 域 ，９ ９年 哈 慈 兼 并 双 鸭 山 制 药 厂 进 经 常 并 些 高 利 润 的 行 业 ， 些 行 业 对 社 会 资 源 有 着 较 大 的 吸 引 力 ， 入 制 药 领 域 ， 成 功 开 发 了哈 慈 小 儿 驱 虫 消 食 片 哈 慈 的 这
了令 人 惊 异 的成 绩 ， 其 是 ２ 尤 Ｏ世 纪 ６ ０年 代 ， 方 诸 多 公 司 ３ 剖 析 哈 慈 实 施 多 元 化 战 略 失 败 的原 因 西
实 施 多 元 化 战 ， 行 跨 行 业 、 地 域 的 扩 张 ， 得 了 很 大 的 ３ １ 哈 慈 的 多 元 化 道 路 进 跨 取 ．
１ 序 论
（） 现企 业 持 续 稳 定 的 成 长 ， ４实 摆脱 某 一 种 产 品 市 场 的
自美 国著 名 战 略 管理 专 家 安 索 夫 于 ２ Ｏ世 纪 ５ 代 提 有 限 性 对 企 业 发 展 的 限 制 。 不 同 的产 业 有 着 不 同 的 生 命 周 Ｏ年 其 出 了 多 元化 经 营 战 略 的 概 念 之 后 ， 业 多 元 化 经 营 战 略 作 期 。专 业 化 经 营一 种 业 务 的 企 业 ， 企 业 的 发 展 将 受 到 单 企 为 企 业 成 长 的重 要 战 略 行 为 受 到 理 论 界 和 企 业 界 的 关 注 。
一
业 务 的 生命 周 期 的 影 响 ， 业 的 持 续 发 展 受 到 限 制 。 通 企
企 从 在 管 理 实 践 中 ， 内外 很 多 企 业 在 发 展 到 一 定 程 度 的 后 都 过 多 元 化 经 营 ， 业 能 够 在 一 定 程 度 上 摆 脱 这 种 限 制 ， 而 国
