生产车间管理规定

生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

关于生产车间的管理制度（万能8篇）关于生产车间的管理制度篇1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

生产车间物料管理规定一、目的本规定旨在提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。

二、适用范围本规定适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。

三、职责分工1.制造中心负责对生产车间的物料管理进行监督。

2.生产车间负责实现产品所需的物料的摆放、标识及安全使用。

四、规定内容1.原料物资管理车间领用物料后,应分类并整齐摆放于固定区域。

1.1重要物资是指其质量直接影响产品性能、稳定性或安全性的原材料或元器件,应存放于专用器件盒内,避免阳光照射、防水防潮。

1∙2一般物资是指用于产品生产、装配、连接、防护等的必备材料和用件,虽不直接影响产品性能,但对外观、牢固性、防护、安装等有重要作用,应存放于专门区域,既不影响生产乂能迅速取用,避免混乱,由专人负责管理,防止丢失或提坏。

13辅助物资是指用于产品储运、防护等的材料及物资,应以方便生产为主,闲置时固定区域放置。

2.设备管理车间设备应按总体规划放置于有利于提高工作效率的位置,由专人负责使用、养护、维修,定期检查设备运转情况,建立详细的维护、保养记录。

3.工具管理3.1生产工具发放给个人,统•放置在工具盒中,工具盒放置在工作台上。

3.2测试用工具应放置在测试工作台面上,并标注工具名称、功能、负责人、保养记录等。

3.3TI生工具应统一放置于指定地点,保持清洁,避免异味。

4.标识管理4.1车间应划分功能区域,并用明显标识线区分.关键区域、工位应重点标识,关键位置悬挂红色警示牌。

4.2车间内所有成品、半成品、维修品、废品等应存放于固定、颜色区分的器具内,严禁混放。

4.3车间内闲置物品应统一存放于固定区域,并在明显位置标注存放物品名称。

5.危险品管理5.1生产用酒精、硫酸等危险物品应放置在远离工作区域的地方,由专人负责使用,使用前需经车间负责人允许,严禁私自带出车间。

5.2电器开关、接线盒要有专人负责。

定期进行线路的检修、维护、保养并纪录，确保车间用电安全。

6、其他物品6.1个人物品，如水壶、水杯等统一放置于饮水处。

生产车间管理制度30条生产车间管理制度30条1. 车间管理目标为了确保生产车间的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全与健康，制定以下30条生产车间管理制度。

2. 人员管理•2.1 车间应指定专人负责人员管理工作，确保车间内员工的安全和工作秩序。

•2.2 车间应建立员工档案，包括个人信息、培训记录、绩效评估等内容，用于员工管理和考核。

3. 设备管理•3.1 车间设备应进行定期巡检和维护，确保设备正常运转。

•3.2 车间使用的设备操作人员应经过专业培训，并持证上岗。

4. 安全管理•4.1 车间应有明确的安全责任人，负责安全管理工作，制定安全管理制度并进行培训。

•4.2 车间应制定安全预案，并定期组织安全演练。

5. 生产计划管理•5.1 车间应编制详细的生产计划，包括生产任务、生产时间、生产数量等，确保生产过程顺利进行。

•5.2 生产计划的执行情况应进行监控和评估，及时调整生产进度。

6. 原材料管理•6.1 车间应建立完善的原材料管理制度，包括采购、入库、出库等环节。

•6.2 车间内的原材料应进行标识和分类存放，确保材料的准确使用。

7. 产品质量管理•7.1 车间应建立质量管理体系，包括质检标准、质检方法、质检记录等。

•7.2 车间应定期进行产品质量检验，确保产品符合质量标准。

8. 工艺文件管理•8.1 车间应建立完善的工艺文件管理制度，包括工艺流程、工艺参数、工艺试验等。

•8.2 工艺文件应进行版本管理，确保使用的是最新版本。

9. 停机维护管理•9.1 车间应定期进行设备维护和保养工作，避免停机事故的发生。

•9.2 维护记录应详细记录维护内容、时间、人员等信息，便于日后的维护工作。

10. 生产现场管理•10.1 生产现场应保持整洁有序，确保生产操作的安全和效率。

•10.2 生产现场应设置明显的标识和警示牌，提醒员工注意安全。

11. 资产管理•11.1 车间应建立资产管理制度，包括资产清查、领用、归还等流程。