公路施工项目管理制度汇编

1 部门职责

办公室职责：

1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。

2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。

3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。

4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。

5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。

6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。

7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。

8、负责党务、纪检的具体工作。

9、配合搞好公司的三大体系认证工作。

10、完成领导交办的其它工作。

材料部职责：

1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。

2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好 2 新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。

3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。

4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。

5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。

6、负责材料员的业务管理。

7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。

8、做好三大体系认证相关工作。

9、完成领导交办的其它工作。

合同部职责：

1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。

2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。

3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。

4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。

5、做好项目内部招投标的牵头工作。

6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。

7、做好三大体系认证的相关工作。

8、完成领导交办的其他工作。

质检部职责： 3 1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。

2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。

3、负责质检资料的收集、整理归档管理。

4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。

5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。

6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。

7、作好三大体系认证的相关工作。

8、完成领导交办的其它工作。

工程部职责：

1、在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。

2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。

3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。

4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。

5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。

6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。

7、负责工作指令的落实与回复。

8、负责技术交底及技术文件的印发。

9、负责三大体系认证的相关工作。

10、完成领导交办的其他工作。

试验室职责：

1、负责中心实验室职责范围内的岗位职责 4 2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；

3、负责全线各个拌和站的全面试验工作；

4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；

5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；

6、配合监理完成相应的抽检工作；

7、负责试验室临时资质的办理工作；

8、配合相关部门完成资料汇总工作；

9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；

10、做好三大体系认证工作；

11、完成领导交办的其他工作。

路基工区职责：

1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。

2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质量满足业主、公司目标。

3、负责本工区的安全生产、文明施工。

4、负责本工程职工培训教育。

5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的效益目标。

6、负责施工原始资料的整理、上报。

7、负责施工料场的管理。

8、负责体系认证的相关工作。 5 9、负责本工区地方事务的协调处理。

10、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。

11、完成领导交办的其他工作。

机械部职责：

1、 执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。

2、 全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。

3、 参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。

4、 建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。

5、 抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率

6、 提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务

财务部职责：

1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。

2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。

3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。

4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。

5、完成领导交办的其它任务。 6 桥梁工区职责：

1、 组织全线大中桥的施工管理工作，以及技术资料的整理。

2、 负责内部人员的管理。

3、 确保工程质量优良。

4、 安全生产，文明施工。

拌合站职责：

1、 严格控制原材料的现场质量，保证生产过程中原材料不受污染。

2、严格按照当日试验室所通知的生产配合比进行配料生产，杜绝配比不准确、拌合不均匀，如有生料、断级配料等不合格料，严禁进场 。

3、及时和生产工区进行沟通，按照生产工区的需要进行拌合、发料，并做好生产记录。

4、 及时与试验人员进行沟通、按照规定进行试验调整。

5、 负责拌合设备的维修、保养，保证正常生产。

6、 安全生产，文明施工，杜绝安全事故。

按照性能对拌合设备

7 岗位职责及任职条件

项目经理

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、对所辖项目质量全面负责，负责组织建立质量保证体系，分解公司质量目标，并自始至终处于有效受控状态；负责合格供方的审批确认，制定不合格品的预防措施，对质量事故进行调查、分析，并审批处理方案，确定本项目质量目标实现。

3、是所辖项目工程成本控制的直接责任人，负责工程经济核算和利润目标制定和实现，利用先进工艺和先进科学技术，正确处理质量、进度、效益之间关系。

4、是所辖项目工程安全施工、文明施工的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，负责施工现场全面的文明施工管理，制定文明施工管理细则，并贯彻执行，尤其要注意施工现场的形象工程。

5、是所辖项目工程施工工期保证的直接责任人，根据合同要求及上级指令制定项目总体计划，审核实并批准实施性施工组织设计，全面组织实施。合理安排调配人力、物力、机械资源，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段目标、整体工期目标的实现，按合同要求完成全部工作内容。

6、开发人才、培养下属。

7、按照有关规定，制定合理的收入分配方案，并贯彻执行。 8 任职条件：需具有建设部一级项目经理证书，10年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大学以上学历，道路桥梁专业中级以上技术职称。

项目副经理

1、对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的互相配合，

2、 遵照项目质量保证体系，建立具体的质量管理办法，并负责项目质量管理的具体落实、监督。

3、 制定项目工程成本管理实施办法，对施工过程中成本的发生进行监督和控制。

4、 负责工程进度的管理。

5、 制定工程现场安全施工、文明施工措施，负责施工现场文明施工管理的具体落实。

1、 负责地方事务的协调处理。

2、 完成项目经理交办的其它任务。

任职条件：需具有建设部二级以上项目经理证书，8年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大专以上学历，道路桥梁专业中级以上技术职称。

项目总工

1、 积极配合项目经理的技术管理工作，主抓各技术部门工作。

2、 在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程，对项目施工技术工作及工程质量负责。 9 3、 负责项目质量方针实施及质保体系有效运行，做好施工图审查、技术交底、工序施工方案审定工作；编制《施工组织设计》和各种《作业指导书》。

4、 负责施工总体计划及主要材料进场计划的审批和实施过程中的监督，负责对物资采购数量和实际使用情况的检查。

5、积极在施工中推广新技术、新工艺，负责技术人员的岗前培训及岗中指导。

6、负责变更方案的审定、签认，负责重大技术、质量问题的决策及报告。

3、负责交、竣工资料的编制，参加交竣工的验收，组织施工、技术总结。

任职条件：需具有10年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大学以上学历，道路桥梁专业高级技术职称。

项目副总工

1、在总工的指导下，贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度管理各技术工程部门工作。

2、 对标书文件图纸进行审查，根据现场调查核对结果，审批完善设计的建议，审批施工必要的细部大样图和施工辅助图纸。

3、 按照施工组织设计，结合中心试验室并根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规