EPC总承包项目部安全管理制度汇编

安全管理制度(EPC工程项目)1、安全教育制度安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

1）安全教育的特点全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。

因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。

2）安全教育的内容3）施工现场安全教育程序2、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。

施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。

3、安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。

交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。

交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

4、持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

管理人员安全培训特种工人培训教育 新工人三级教育班前教育技术交底 邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组 织 安 全 教 育上报企业总部上报安全负责人备案上报安全负责人备案上报安全负责人备案5、安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。

对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

6、安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编一、安全文明施工责任制度2二、安全文明施工奖罚细则9三、分包商入场安全管理制度14四、安全例会制度20五、安全检查制度23六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度28七、安全防护用品、用具管理制度31八、安全施工作业票管理制度34九、安全事故调查、处理、统计、报告制度36、小型机械、工器具安全使用管理制度40一、起重机械设备安全管理制度41二、安全用电管理制度43三、安全文明施工设施管理制度44四、脚手架安全管理制度46五、射线安全卫生管理制度49六、防火防爆安全管理规定51七、车辆及交通安全管理制度55八、保卫管理制度56一、安全文明施工责任制度1、总则1、1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。

1、2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。

2、EPC项目部各岗位安全生产职责2、1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。

（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。

（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。

（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

（6）确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法。

ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。

第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。

2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。

3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。

4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。

第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。

2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。

3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。

4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。

5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。

6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。

第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。

2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。

3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。

4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。

第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。

4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。

1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。

2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。

3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。

第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。

epc管理制度全套第一部分：总则第一条为了规范项目工程总承包（EPC）管理，落实各项管理责任，提高工程项目的管理水平，保障工程质量和进度，制定本制度。

第二条 EPC管理制度是本单位落实国家有关法律、行政法规和规章制度，加强对工程管理的规范和监督，保证工程质量和安全的有效途径。

第三条 EPC管理制度适用于本单位在工程总承包中的各类工程项目。

第四条对工程项目的EPC管理应遵循合法、公正及公平的原则，充分尊重工程专业和职业精神。

第五条遵循节约资源、节约成本和保护环境的原则，加强对工程过程中的资源、能源、水、土壤和生态环境的保护和管理。

第二部分：组织管理第六条建立健全工程项目部门的EPC管理组织结构，设置项目总监、工程总管、设计总工、材料总监等职责人员，依法享有相关权利和承担相应的责任。

第七条确定各级管理人员的职责，明确各级管理人员在工程项目中的权责，建立健全工程项目管理者的职业素质和职业道德规范。

第八条举办各类培训班，提高工程项目管理人员的专业素质和管理水平，积极推行现代化、信息化的工程项目管理。

第九条鼓励工程项目管理人员有效参与科技创新和知识产权的管理工作，依法保护工程项目管理人员的合法权益。

第三部分：规划管理第十条制订项目建设总体规划，明确项目目标和任务分工，明确项目进度计划。

第十一条制定项目建设专项规划，包括土地利用规划、生态环境保护规划、水资源保护规划等。

第十二条确定项目建设的总体投资计划和项目资金的筹措方式，合理安排资金使用，保证项目正常进展。

第十三条核定项目建设的施工图设计，确保施工图设计符合国家规定标准和工程质量、安全、环保等要求。

第四部分：合同管理第十四条设立完善的招标管理制度，保证招标程序的公开、公平和公正。

第十五条建立合同管理文件，健全合同管理、合同备案和履行保证等机制。

第十六条保证合同履行的时间和质量，准确把握项目管理的节奏和进度，提高工程项目的质量。

第五部分：资料管理第十七条组织建立和完善工程项目档案管理档案，包括项目建设管理档案、工程工程档案等。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编目录一、安全文明施工责任制度 (2)二、安全文明施工奖罚细则 (9)三、分包商入场安全管理制度 (14)四、安全例会制度 (20)五、安全检查制度 (23)六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度 (28)七、安全防护用品、用具管理制度 (31)八、安全施工作业票管理制度 (34)九、安全事故调查、处理、统计、报告制度 (36)十、小型机械、工器具安全使用管理制度 (40)十一、起重机械设备安全管理制度 (41)十二、安全用电管理制度 (43)十三、安全文明施工设施管理制度 (44)十四、脚手架安全管理制度 (46)十五、射线安全卫生管理制度 (49)十六、防火防爆安全管理规定 (51)十七、车辆及交通安全管理制度 (55)十八、保卫管理制度 (56)一、安全文明施工责任制度1、总则1.1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。

1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。

2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。

（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。

（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。

（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

epc项目安全管理制度第一章总则第一条为确保EPC项目的安全生产和各项工作的顺利进行，维护生产设备、员工和环境的安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况制定《EPC项目安全管理制度》。

该制度适用于公司在EPC项目中的所有相关工作人员和承包商。

第二条EPC项目安全管理制度的宗旨是：预防事故、降低风险、保障安全、提高效率。

第三条EPC项目安全管理制度的基本原则是：安全第一、预防为主、管理负责、持续改进。

第四条EPC项目安全管理制度的内容包括：安全责任、安全培训、安全检查、事故报告、危险源辨识等。

第五条公司将定期对EPC项目安全管理制度进行评估，及时进行修订和完善。

第二章安全责任第六条公司领导对EPC项目的安全负有最终责任。

第七条项目经理对项目的安全工作全面负责，并组织制订项目安全计划，确保项目的安全生产。

第八条各部门负责人要认真履行安全管理职责，做好本部门的安全工作。

第九条员工要参与安全管理工作，遵守安全规章制度，自觉维护自身和他人的安全。

第十条承包商要严格遵守公司的安全管理制度，确保承包范围内的安全。

第三章安全培训第十一条公司将定期组织员工进行安全培训，保证员工具备必要的安全知识和技能。

第十二条新入职员工必须接受基础安全培训后方可上岗。

第十三条特种作业人员必须持有相应的证书和培训合格证后方可从事特种作业。

第十四条承包商必须确保施工人员都有经过必要的安全培训，了解项目的安全要求。

第四章安全检查第十五条公司将定期组织安全检查，对项目现场的安全工作进行全面检查。

第十六条安全检查应涵盖项目安全生产管理、施工现场环境、安全设施、人员行为等方面。

第十七条发现安全隐患的，要及时整改，制定整改方案，消除隐患。

第十八条安全检查结果要进行记录，并在项目的安全会议上进行交流和讨论。

第五章事故报告第十九条发生事故后，应立即报告项目经理和公司安全管理部门，并采取相应的处置措施。

第二十条对事故原因进行调查分析，制定事故处理方案，并对事故进行报告。

epc管理制度汇编第一章緒言EPC管理制度是为了规范和管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目的实施和运作而制定的一套管理体系。

本汇编作为EPC管理制度的基本文档，旨在规范和指导公司EPC项目的全过程管理，以确保项目按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足客户需求，提高公司的盈利能力。

第二章总则第一条为规范公司EPC项目的管理，并确保项目的顺利实施和运作，公司将按照本汇编要求制定和执行EPC项目管理制度。

第二条EPC管理制度适用于公司所有EPC项目的实施和运作过程中，相关部门和工作人员应严格遵守。

第三条EPC管理制度的内容包括但不限于项目立项管理、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、合同管理、成本管理、进度管理和验收管理等。

第三章项目立项管理第一条EPC项目立项应由公司的高层领导或者专门的立项委员会进行审批，确保项目的合理性和可行性。

第二条项目立项审批需要进行充分的可行性研究和风险评估，并保证项目的投资回报率及社会效益。

第三条项目立项文件必须包括项目概况、可行性研究报告、项目计划、预算方案等内容，经过认真审查和评估后方可报批。

第四章设计管理第一条项目设计应根据客户需求和技术要求，由专业的设计团队进行设计计划制定和实施，确保设计方案合理、可行。

第二条设计过程中需进行设计审查和验证工作，确保设计方案符合国家规定和行业标准，且满足客户要求。

第三条设计变更需经过严格的变更管理流程，确保变更的合理性和必要性，并及时通知客户和相关部门。

第五章采购管理第一条采购工作应根据项目需求和技术要求进行采购计划制定和实施，确保采购材料和设备的质量和供货周期。

第二条采购过程中需进行供应商审核和评估工作，确保供应商的信誉和实力，以保障采购质量和交货期。

第三条采购合同签订需严格按照公司规定进行，合同内容明确，风险评估充分，签订后需及时履行。

ec总包工程项目安全管理制度汇编第一章绪论1.1 项目背景EC总包工程项目是指在工程建设领域中，一方承担设计、采购、施工等全部工程任务，另一方通过签订总包合同的方式，将所有任务交给总包商承担并完成的一种项目模式。

随着我国建设行业的不断发展，EC总包工程项目越来越受到人们的关注和重视。

1.2 项目意义EC总包工程项目安全管理制度的建立和完善，对于保障工程建设者和施工人员的生命安全和财产安全、保障工程质量、提高工程效益具有重要意义。

第二章项目安全管理的基本要求2.1 安全生产责任制项目负责人必须明确安全生产的重要性，建立安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任和义务。

负责人应制定安全目标和措施，确保安全管理的有效实施。

2.2 安全培训和教育项目所属公司必须配备专门的安全培训人员，对所有从业人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

每个员工都要参加规定的安全培训，并定期组织安全教育活动。

2.3 安全生产规章制度项目必须制定完善的安全生产规章制度，明确岗位职责和操作规范，规范施工作业程序，确保全面、系统地开展安全管理工作。

第三章安全生产管理措施3.1 安全检查和监督项目施工单位必须建立健全的安全检查和监督制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工安全有序进行。

3.2 安全技术防护设施项目施工单位必须配备必要的安全技术防护设施，如安全帽、安全鞋、安全绳、安全网等，确保施工现场的安全生产条件符合相关规定。

3.3 安全事故应急预案项目施工单位必须制定安全事故应急预案，明确应急处置程序和责任人员，做好应急演练工作，提高应对突发安全事件的能力和水平。

第四章安全生产责任4.1 项目负责人安全管理责任项目负责人是安全生产的第一责任人，必须牢固树立安全第一的思想，落实安全管理责任，确保施工现场的安全生产。

4.2 施工单位安全管理责任施工单位必须严格履行安全管理职责，加强安全教育和技术交底，做好安全检查和监督工作，确保施工作业的安全性和顺利进行。

EPC总承包项目部安全管理制度一、总则为了保障EPC总承包项目的施工安全，预防和控制事故的发生，保护员工的人身安全，保证项目的顺利进行，制定本安全管理制度。

二、责任与义务1.项目经理负责全面贯彻执行安全生产方针及本管理制度，在项目中确保安全措施的有效实施。

2.项目安全专责人是项目经理的副手，负责整个项目安全管理工作的组织、指导和监督。

3.承包方需严格执行安全管理制度和相关法律法规，确保项目的安全施工。

三、安全管理机构1.项目建立安全管理机构，负责项目的安全管理工作。

2.安全管理机构由项目安全专责人、安全员和安全监理组成。

3.安全管理机构具体负责以下工作：-安全检查和隐患排查；-安全培训和教育；-事故应急救援；-安全生产记录和报表；-安全技术措施的编制和检查。

四、安全培训和教育1.项目实施全员安全培训，确保员工具备基本的安全生产知识和技能。

2.新进员工需要进行入职安全培训，了解项目安全管理制度和相关规定。

3.安全培训和教育包括：-安全操作流程；-危险源辨识和防范；-安全防护用品的使用；-火灾和事故应急处理。

五、安全检查和隐患排查1.每周进行一次安全巡查，检查工地上的安全隐患，并及时整改。

2.安全巡查内容包括：-施工现场的安全设施；-工作人员是否戴好安全帽、安全鞋等；-施工机具和设备的完好情况；-是否存在违章操作。

3.工人也有责任及时上报发现的安全隐患。

4.隐患排查结果需要在24小时内整改完成，并由专人负责跟踪。

六、事故应急救援1.项目部应制定事故应急预案，明确各岗位职责和应急流程。

2.每个施工区域都应设立应急疏散通道和安全逃生标志，确保员工在发生事故时能够快速撤离。

3.实施应急演练，提高员工应对突发事故的能力。

七、安全生产记录和报表1.项目部应每日记录施工现场的安全情况，内容包括发现的安全隐患、整改情况、安全巡查记录等。

2.安全报表每周提交项目经理，项目经理汇总后上报承包方。

3.安全报表内容包括施工期间发生的事故、堵塞隐患的整改情况、安全培训和教育等。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编目录一、安全文明施工责任制度 (2)二、安全文明施工奖罚细则 (9)三、分包商入场安全管理制度 (14)四、安全例会制度 (20)五、安全检查制度 (23)六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度 (28)七、安全防护用品、用具管理制度 (31)八、安全施工作业票管理制度 (34)九、安全事故调查、处理、统计、报告制度 (36)十、小型机械、工器具安全使用管理制度 (40)十一、起重机械设备安全管理制度 (41)十二、安全用电管理制度 (43)十三、安全文明施工设施管理制度 (44)十四、脚手架安全管理制度 (46)十五、射线安全卫生管理制度 (49)十六、防火防爆安全管理规定 (51)十七、车辆及交通安全管理制度 (55)十八、保卫管理制度 (56)一、安全文明施工责任制度1、总则1.1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。

1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。

2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。

（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。

（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。

（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

epc施工安全管理制度为了加强对EPC项目的施工安全管理工作，确保项目施工过程中人身安全和财产安全，提高工作效率和质量，特制定本安全管理制度。

第一章总则一、本安全管理制度是为了规范施工现场管理，保障项目的安全生产。

二、本制度适用于公司承接的EPC项目施工阶段。

第二章安全管理组织一、设立安全管理部门，负责项目安全生产管理工作。

二、每个施工现场设立安全员，负责现场安全管理工作。

三、每个施工分段设立安全小组，由项目经理带领，负责本分段的安全管理工作。

四、建立安全委员会，组织协调施工现场各项安全管理工作。

第三章安全生产管理一、制定施工安全生产计划，包括施工过程中的安全风险评估和控制措施。

二、对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。

三、保障施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

四、加强对施工现场的安全巡视，及时发现隐患并处理。

五、建立事故报告和应急预案，保证在紧急情况下有应对措施。

六、规范施工作业流程，确保施工过程中的安全操作。

第四章安全设施和装备一、配备必要的安全设施和装备，包括安全帽、安全鞋、安全带等。

二、安装必要的防护设施，如安全网、扶手等。

三、定期检查和维护安全设施和装备，确保其正常使用。

四、加强对施工机械设备的安全管理，确保设备的安全运行。

第五章安全监督一、建立安全监督制度，对施工现场进行全程监督。

二、加强对分包单位的安全监管，确保分包单位的安全生产。

三、定期组织安全检查和评估，及时发现问题并整改。

四、对安全工作开展定期检查评估，及时对安全管理工作进行调整和改进。

第六章安全奖惩一、建立安全奖惩制度，对安全管理工作出色的个人和班组给予奖励。

二、对违反安全管理规定的人员进行严肃处理，确保安全生产工作的纪律性。

第七章附则一、本制度自颁布之日起生效。

二、本制度解释权归安全管理部门所有。

对于EPC项目的安全管理工作，各级领导和员工都应充分认识到其重要性，严格按照本制度的要求进行操作和管理。

只有做好安全管理工作，才能确保项目的顺利进行，保障施工人员的安全和健康。

目录一、总则 (1)二、职责 (1)三、项目策划 (3)四、风险识别与控制 (3)五、目标管理 (3)六、安全生产责任体系 (4)七、设计阶段安全管理 (8)八、实施阶段安全管理 (10)九、招标阶段安全管理 (13)十、采购阶段安全管理 (14)十一、施工阶段安全管理 (15)十二、危大工程安全管理要求 (18)十三、试运行阶段安全管理要求 (19)十四、消防安全管理要求 (20)十五、用电安全管理要求 (21)十六、特种设施设备管理要求 (21)十七、项目安全交接管理要求 (23)十八、应急管理要求 (25)十九、安全奖惩管理 (25)二十、附则 (26)XX公司EPC总承包项目安全管理制度一、总则第一条为强化公司及各投资企业、事业群（部）、本部在建EPC总承包项目（以下简称EPC项目）安全管理，防范和杜绝生产安全事故发生，根据《安全生产法》《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包管理规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各投资企业、事业群（部）、本部在建EPC总承包项目全过程生产安全管理。

第三条制度所称EPC项目是指公司或投资企业受业主委托，按照合同约定，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对项目的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目。

第四条EPC项目实施活动应遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

二、职责第五条建设单位负责发包前项目的审批、核准及相关备案程序，有责任提供其与项目建设有关的安全管理目标、制度和要求，特别是建设方的安全管理制度要求与公司管理计划存在较大差异时。

第六条EPC总承包单位应具有相应的资质和管理能力，健全项目管理体系，设立项目管理机构，配齐相应管理人员，并持证上岗，落实全员安全生产责任制，加强设计、采购与施工的协调与监督，实现对EPC项目的有效管理控制。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编模板一、总则1.为确保EPC总承包项目部的安全管理工作有序开展，防止事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本安全管理制度。

2.本安全管理制度适用于EPC总承包项目部的所有员工，包括办公人员、项目经理、工程师、技术人员等。

二、安全生产责任1.项目总经理负责EPC总承包项目部的安全生产工作，承担项目部安全生产的总体责任。

2.项目经理负责项目部现场的安全管理工作，包括安全组织、安全培训、安全检查等。

3.各项目部人员应按照工作职责，履行好安全生产的管理责任，确保工作过程中的安全。

三、安全管理制度1.安全生产计划（1）项目部应制定年度安全生产计划，明确安全目标和工作重点。

（2）每个项目应编制项目安全计划，确定具体的安全措施和工作要求。

（3）每个月项目部应组织安全例会，对安全生产计划进行评估和调整。

2.安全生产培训（1）项目部应定期组织安全生产培训，包括新员工培训、安全操作培训、事故应急救援培训等。

（2）安全培训应针对不同岗位和不同级别的员工进行，培训内容包括安全规章制度、安全操作规程、事故防范措施等。

3.安全设备与器材（1）项目部应配备必要的个人防护装备和安全工具，确保员工在作业过程中的个人安全。

（2）设备和器材的维护应按照厂家要求进行，如有损坏或失效应及时更换或修复。

4.安全文明施工（1）项目部应制定安全文明施工方案，明确施工作业过程中的安全要求和标准。

（2）工地应设立明显的安全警示标识，指示员工注意安全，并设置安全防护措施。

5.安全检查与隐患整改（1）项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）每日上班前，各项目部应进行安全检查，确保工作场所的安全状况。

6.事故应急救援（1）项目部应建立健全的事故应急救援预案和机制，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援工作。

（2）项目部应定期组织演练，提高员工的应急救援能力。

7.安全奖惩制度（1）项目部应建立安全奖惩制度，对安全工作表现突出的员工进行奖励，对安全责任落实不到位的员工进行相应的处罚或纠正措施。

霍邱县EPC项目部安全管理制度汇编(-)安全生产责任制一、项目部全体干部职工要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、严格遵守各种操作规程，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违现象。

三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要对安全工作计划、布置、检查、总结、评比。

四、严格执行安全教育和培训制度，加强安全生产教育与培训工作,项目经理、项目总工、项目专职安全员必须做到持证上岗，电工、电焊工、起重工、厂驾等特殊工种持证率要达到100均要抓好新员工的“三级教育”工作，不通过三级教育的一律不许上岗。

五、施工人员必须按规范使用劳动保护用品，严禁穿大衣、短裤，背心或穿拖鞋、皮鞋、高跟鞋上班。

六、机驾人员要遵守各自的安全操作规程，认真遵守机驾人员的有关规定，不许操作与其不相符的机械设备。

七、项目经理是安全生产第一责任人，项目部要成立安全生产组织,要有专职安全生产管理机构或安全生产管理人员。

八、要加强用电安全管理，做到“四相五线制”，三级配电，二级触保。

九、所租用的机械设备要通过有关部门检测,操作手要持有相应的有效的操作证,并在使用前签订安全协议。

十、起重设备的安装、拆除队伍要具备专业资质，在使用前要通过相关部门检测合格，使用单位对其维护保养、保障其完好、有效，并建立相应的资料档案。

十一、要严格执行安全生产检查制度,加强对施工现场的安全巡查,发现隐患及时整改,对重大的分项施工项目，领导和专职安全管理人员必须在施工现场跟班作业。

十二、在施工组织设计中要编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,时危险性较大的分项工程要编制专项施工方案和安全技术措施，经项目总工和监理工程师签字后上报公司安办和总工程师，由公司组织有关专家和领导进行论证、审查，项目专职安全管理人员进行现场监督（如龙门、导梁、便桥、拌和楼拆除安装、大梁安装、老桥拆除以及大型模板、大型脚手架工程）。

十三、项目开工前、项目总工应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

epc工程安全管理制度汇编第一章总则第一条为了加强EPC工程项目的安全管理、保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于全体参与EPC工程项目的项目成员，包括但不限于项目管理人员、监理人员、施工人员、设计人员、供应商及承包商等。

第三条 EPC工程项目安全管理应以预防为主，全员参与，科学有序，守法合规，确保安全生产。

第二章安全责任第四条项目管理人员应严格落实安全生产法律法规和规章制度，履行安全管理职责，确保项目高质量高效率的完成。

第五条施工单位应建立健全安全责任制度，落实主要负责人对工程安全的全面负责制度，确保项目施工过程中的安全。

第六条监理单位应加强对施工单位的监督，及时发现并纠正安全隐患，确保工程施工安全。

第七条设计单位应根据工程项目的特点和要求，合理设计安全措施，减少施工过程中的安全风险。

第八条供应商和承包商在工程项目中应提供符合安全要求的材料和设备，同时负责设备的安装、维护和保养，确保安全使用。

第九条项目参与人员应加强安全知识的学习和培训，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全操作规程。

第十条安全管理部门应组织开展安全培训和教育，加强安全检查和监督，定期进行安全演练和应急预案演练，及时发现和处理安全问题。

第十一条监管部门应加强对EPC工程项目的监管，确保项目安全生产，及时处置安全事故，维护社会公共利益。

第三章安全措施第十二条在EPC工程项目的各个阶段，应根据项目的实际情况，制定相应的安全措施，包括但不限于以下内容：1. 在设计阶段：要充分考虑工程的安全性和稳定性，设定安全设计要求，减少施工和运营过程中的安全风险。

2. 在采购阶段：要对供应商和承包商进行严格审查，确保提供的材料和设备符合安全要求。

3. 在施工阶段：要建立健全安全管理制度，制定详细的安全操作规程，加强现场安全监督和检查，及时处理安全隐患。

4. 在运营阶段：要建立完善的安全管理体系，定期进行安全检查和评估，制定应急预案，防范各类安全事故。

epc项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范EPC项目管理流程，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的EPC项目管理活动，包括项目前期调研、方案设计、招投标、施工、验收等阶段。

第三条项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的全面管理和协调工作。

第四条各部门应配合项目部门开展工作，协助项目顺利进行。

第五条项目管理应遵循科学、规范、高效、透明的原则，确保项目质量和进度。

第二章项目立项第六条项目立项应经公司高层审批，并制定项目管理计划。

第七条项目管理计划包括项目目标、项目范围、项目任务、项目组织、项目资源、项目进度计划等内容。

第八条项目管理计划的执行应有专人负责，及时调整和更新。

第九条项目立项后，应成立项目管理团队，明确各成员职责和任务。

第十条项目管理团队应具备相关专业知识和经验，协同合作，共同推动项目进展。

第三章项目实施第十一条项目实施应按照项目管理计划制定的时间节点和目标任务进行。

第十二条项目实施中如有变更，应及时调整，并报告项目经理审批。

第十三条项目实施中如遇问题，应及时汇报，并制定解决方案。

第十四条项目实施过程中需密切与客户、监理单位、施工单位等沟通，及时解决问题。

第十五条项目实施完成后，应进行验收，确保项目达到预期目标。

第四章项目总结第十六条项目总结应由项目管理团队共同参与，评估项目成果和经验教训。

第十七条项目总结应制定详细的报告，提交给公司领导和相关部门。

第十八条项目总结应总结项目成功经验，避免项目失败经验。

第五章附则第十九条本制度适用于公司的所有EPC项目，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整。

第二十条本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司高层审批。

第二十一条本制度由公司项目管理部门负责解释和执行。

总结EPC项目管理制度的制定和执行，对于提高项目管理效率和保障项目顺利进行具有重要意义。

项目管理团队应密切合作，充分发挥各自专业优势，确保项目按计划进行。

epc单位安全管理制度第一章总则第一条为规范EPC单位的安全管理工作，促进施工现场安全生产的进行，制定本制度。

第二条本制度适用于EPC单位的业务活动。

EPC单位应当依照本制度规定，加强对施工现场的安全管理和监督。

第三条EPC单位负责落实本制度，保证施工现场安全生产工作的顺利进行。

第四条EPC单位应当建立并不断完善安全管理体系，实行“安全第一，预防为主”的原则。

第五条EPC单位应当明确安全管理责任，建立安全管理机制，实现全员参与、层层负责的管理体系。

第六条EPC单位应当加强与相关部门的沟通与配合，共同维护施工现场的安全稳定。

第七条EPC单位应当定期开展安全管理培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第八条EPC单位应当建立安全事故应急预案，确保在突发情况下能够迅速、有效地处置。

第九条EPC单位应当建立安全数据、档案等相关资料的管理制度，保证数据的真实性和完整性。

第十条EPC单位应当建立安全奖惩制度，对安全工作表现突出或违规违纪的行为进行奖励或处罚。

第十一条EPC单位应当建立并完善安全检查、评估和改进机制，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。

第十二条EPC单位应当建立信息报告和反馈机制，确保与员工和管理层的沟通畅通。

第十三条对于EPC单位违反本制度的行为应当按照公司规章制度进行处罚处理。

第二章安全管理责任第十四条EPC单位的负责人应当履行安全管理的责任，确保安全生产工作的顺利进行。

第十五条EPC单位的负责人应当制定全面的安全管理制度，明确各级管理人员的安全管理职责。

第十六条EPC单位的安全管理部门应当加强对施工现场的监督和管理，及时发现并处置安全隐患。

第十七条EPC单位的项目管理人员应当加强对现场施工工作的安全管理和督促，确保施工人员遵守安全制度。

第十八条EPC单位的员工应当严格执行安全管理规定，严禁违规操作和危险行为。

第十九条EPC单位的外包单位应当遵守本单位的安全管理制度，并与EPC单位共同维护施工现场的安全。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编模板第一章总则第一条为了保障EPC总承包项目部的安全生产，维护员工的生命财产安全，规范安全管理行为，建立本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于EPC总承包项目部所有员工，包括正式员工、临时员工和外包人员。

第三条安全是第一生产力，安全管理是各级管理人员履行职责和工作的重要内容。

第四条项目部负责人是安全管理的责任主体，各级管理人员是安全工作的直接责任人。

第五条项目部实行安全生产责任制，各级管理人员承担安全生产责任，员工也有安全生产义务。

第二章安全生产责任制第六条项目部设立安全生产责任人，由项目部负责人任命具体负责安全生产的人员，并听取安全生产责任人的专业意见，并下达其职权。

第七条安全生产责任人负责制定、修改和完善本项目部的安全管理制度，组织进行安全生产规定的培训，制定并组织实施安全培训计划，对员工进行安全教育和安全技术交底。

第八条安全生产责任人对项目部负责人负责，对员工实施安全生产教育、管理、检查和监督，对存在的安全隐患及时进行警示、纠正并建议采取必要的措施。

第九条安全生产责任人应当对项目部的安全生产工作进行监督检查和督促落实，及时发现并解决项目部的安全隐患问题。

第三章安全管理制度第十条项目部应制定安全操作规程，明确各个工种、职位的安全操作要求，并进行相关培训。

第十一条项目部应建立事故隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，及时整改。

第十二条项目部应建立安全学习制度，定期组织和开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识。

第十三条项目部应建立岗位责任制度，明确每个岗位的安全职责和安全权力。

第十四条项目部应建立安全事故调查制度，确保每起安全事故都进行详细调查，分析事故原因，并提出改进措施。

第十五条项目部应建立安全评估制度，对工程项目的安全风险进行评估，并提出相应的控制措施。

第十六条项目部应建立事故应急预案制度，明确各类安全事故应急预案流程和责任人。

第四章安全培训与教育第十七条项目部应制定安全培训计划，明确培训内容、对象和时间，并将培训纳入员工的年度考核内容。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编第一章总则第一条为了做好EPC总承包项目部的安全管理工作，保障员工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和公司的安全管理要求，制定本安全管理制度。

第二条EPC总承包项目部的安全管理工作坚持“预防为主、防护结合、综合治理”的原则，积极开展安全教育培训和事故隐患排查整治，建立健全安全管理责任制和奖惩制度，确保项目部安全生产。

第三条项目部领导要高度关注安全管理工作，确保安全理念贯穿于全体员工的工作之中。

每年设立一定经费用于安全生产工作，并成立安全管理委员会，由项目经理担任安全管理委员会主任，成员包括项目部各部门负责人和安全管理组成员。

第四条项目部应建立安全生产责任制，明确各级负责人安全生产工作的权力和责任，形成分级管理、层层负责的安全生产管理体系。

第二章安全教育培训第五条项目部应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对事故的能力。

第六条安全教育培训内容包括但不限于：安全操作规程、安全设施的使用方法、事故应急处理方法、职业病防治知识等。

第七条每年至少组织一次大型综合演练，模拟灾害事故场景，提高员工的应急处理能力和团队合作精神。

第三章安全责任制第八条项目部领导要对本部门的安全生产工作负总责，组织制定安全生产目标和安全管理方案，并进行全员推行。

第九条各部门负责人要督促下属员工遵守安全操作规程，确保工作过程中不出现安全隐患。

第十条安全管理组要协助项目部领导制定安全管理制度和标准，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改任何存在的安全隐患。

第四章安全生产措施第十一条根据不同工种和工作环境的特点，项目部要制定相应的安全操作规程和操作手册，确保员工在工作中能够正确、安全地操作设备和工具。

第十二条项目部要建立健全安全设施，包括消防设施、防护设施等，定期进行检修和维护，确保设施的有效使用。

第五章安全事故处理和报告第十三条项目部要建立健全安全事故处理机制，设立安全事故应急小组，及时进行事故处理，做好事故的初步报告和调查工作。

epc项目安全规章制度汇编第一章总则第一条为了加强EPC项目的安全管理，保障人身安全和设备安全，避免事故和造成不可挽回的经济损失，制定本规章。

第二条本规章适用于EPC项目的所有工作人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工人员等。

第三条EPC项目安全管理以“预防为主、全员参与、综合治理”为原则，实行“谁主管、谁负责”的管理制度。

第四条EPC项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则，强调预防，确保安全。

第五条项目负责人必须密切关注项目安全管理工作，加强对项目安全管理的指导和监督，确保项目各项措施的有效实施。

第二章安全生产责任第六条EPC项目各方应建立完善的安全管理组织架构，明确各级责任、权限和承担，划分岗位责任，确保各项措施有力实施。

第七条项目业主应指定专门负责安全管理的机构或部门，明确负责人员，保障项目安全管理工作的高效进行。

第八条项目承包商应配备专业的安全管理人员，完善安全管理制度，加强培训和监督，确保施工现场安全。

第九条承包商、分包商、供应商应加强与业主的沟通和协作，共同落实安全管理的责任，确保项目施工安全。

第十条项目管理方应对项目安全管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题、纠正偏差，确保项目施工过程的安全。

第三章安全生产措施第十一条凡与安全生产有关的设备、材料，均应具有合格证明和使用说明书，经检测合格后方可使用。

第十二条项目各方应建立健全的安全生产制度和操作规程，明确各项作业的安全要求和程序，确保作业过程中的安全。

第十三条项目承包商应严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规和规章制度，不得擅自减少安全设施和措施，确保施工现场的安全。

第十四条项目施工现场应设置明显的安全警示标志和标识，合理划分施工区域，确保施工现场的安全管理。

第十五条项目各方应建立定期的培训计划，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

第四章突发事件应急预案第十六条项目应建立健全的突发事件应急预案，明确各级责任人员，分工合作，应对各类突发事件，保障人员安全。