《建设工程质量控制》PPT课件

(3)相关制度要健全： 2．作业人员上岗资格 从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、 架子工、爆破工)，必须持证上岗。对此监理工程 师要进行检查与核实。
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二、 活动运行过程的控制
工程施工质量是在施工过程中形成的，而不是最后检
验出来的；施工过程是由一系列相互联系与制约的作
业活动所构成，因此，保证作业活动的效果与质量是 施工过程质量控制的基础。
(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。 (2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对 象。
(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响 的工序、部位或对象。
(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。 (5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大 的工序或环节。
是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大 小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。
A．质量预控
B.承包商自检
C．质量检验
D．技术复核
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(四)进场施工机械设备性能及工作状态的控 制 保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作 状态，对施工质量有重要的影响。因此监理工 程师要做好现场控制工作。
(1)施工机械设备的进场检查。 (2)机械设备工作状态的检查。 (3)特殊设备安全运行的审核。 (4)大型临时设备的检查。
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2．监理工程师的检查 监理工程师的质量检查与验收，是对承包 单位作业活动质量的复核与确认；监理工 程师的检查决不能代替承包单位的自检， 而且，监理工程师的检查必须是在承包单 位自检并确认合格的基础上进行的。专职 质检员没检查或检查不合格不能报监理工 程师，不符合上述规定，监理工程师一律 拒绝进行检查。

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提高学员在实际工作中 运用质量控制理论和方 法的能力。
02
建设工程质量控制概述
质量控制定义
质量控制定义
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这些技术和活动主要针对产品、 过程或体系，旨在确保产品、过程或体系的质量满足规定的要求，并不断提高其有效性和 效率。
质量控制的范围
质量控制不仅局限于最终产品的检验，还包括从原材料的采购、生产过程到最终检验的整 个过程。
准备充分。
事中控制
施工过程中对各道工序进行检查、 验收，确保每道工序质量合格。
事后控制
工程竣工后进行质量检测、验收， 对不合格部分进行整改。
施工质量控制的方法
技术复核
对重要的施工项目和工序进行技术复核，确 保施工技术的正确性。
质量检查
通过日常检查、专项检查等方式，对施工质 量进行全面检查。
质量验收
系统性
将质量控制视为一个系统过程 ，涉及从供应商到客户的整个 价值链。
经济性
在满足质量要求的前提下，寻 求成本效益最优化的解决方案
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建设工程质量管理体系
质量管理体系的建立
质量方针和目标的制定
资源配置
明确质量管理的方向和目标，为质量 管理体系的建立提供指导。
合理配置人力、物力、财力等资源， 确保质量管理体系的有效运行。
材料因素
涉及工程所使用的各种材料，如水泥 、钢筋、砖石等的质量和性能。
机械因素
施工机械设备的性能、精度和维护状 况对工程质量的影响。
环境因素
工程所在地的自然环境、气候条件、 地质水文等对工程质量的影响。
建设工程质量控制的统计方法
抽样检验
通过对施工过程和验收阶 段抽取一定数量的样本进 行检验，评估整体质量状 况。

由认证机构评价发证 认证的依据是GB/T 19001
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2、质量认证的实施程序 （1）向认证机构提出书面申请 （2）认证申请的审查与批准 （3）认证机构审核
文件审核、现场审核、审核报告 （4）审批与注册发证（有效期3年） （5）获证后的监督管理
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第三节 工程设计质量控制
一 工程设计质量控制目标 二 工程设计质量控制
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（二）施工生产要素的质量控制 1、劳动主体（承包、分包人员）的控制 2、劳动对象（材料、半成品、设备）的 控制 3、施工工艺的控制 4、施工设备的控制 5、施工环境的控制
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二 工程施工质量控制的任务
（一）施工承包商资质控制 资质信誉 技术实力 质管体系 质量保证 管理水平 经历经验
（二）招投标与签约 1、编制施工招标文件 2、组织施工招投标 3、选择施工承包商签订合同 4、主体工程不允许分包 审查分包商资质及分包范围
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（七）工程项目质量责任 1、根据质量法规、合同文件分析 2、产品生产者对产品质量承担直接责任 设计质量由设计单位承担直接责任 供货质量由供货单位承担直接责任 施工质量由施工单位承担直接责任 3、监控单位对产品质量承担监控责任
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二 工程项目质量控制任务
（一）工程项目质量控制的意义 1、百年大计质量第一 2、质量责任重于泰山 3、直接影响项目（质量、成本、进度） 目标的实现 4、关系到所期待工程的使用功能 5、关系到承包商的资信
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（五）控制点控制原理 设置质量控制点重点控制 质量控制点： 关键技术 重要部位 控制难度大 影响大 经验欠缺处 新技术、新材料、新设备、新工
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第二节 质量管理体系标准简介
一 ISO9000标准 二 质量管理体系的建立、实施与认证

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2. 动态控制的基本环节
由图1-1可见，发生纠偏的原因来自对比，也可说是流程的 产出，这种由产出调整投入的做法，通常利用“反馈”这个词。 这样在动态控制过程中就可以抽象为投入、转换、对比、反馈 和纠偏五个基本环节。
（1）投入。就是根据计划要求投入的人力、物力、财力等传统的生 产要素，还包括施工方法和其他有关的信息等.
江苏省监理工程师岗前培训
桑林华 苏州工业园Biblioteka 建设监理有限公司2010年6月
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第一章 建设工程监理目标控制
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内容提要 第一节 工程监理目标与目标控制 第二节 工程监理目标控制的基本原理
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第一节 工程监理目标与目标控制 第二节 工程监理目标控制的基本原理
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第一节 工程监理目标与目标控制
一、工程监理目标
工程质量缺陷与事故的出现有一定的概率性，在实现质量目标时，杜
绝重大工程质量事故，应当作一个最基本要求。
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2. 进度目标
进度目标就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满 足投资和质量的前提下，力求工程实际工期不超过合同工期。
要实现进度目标，首先应客观制定一个进度计划，进度目标能否实现， 主要取决于处在关键线路上的工程内容是否能按预定时间完成。为此 还必须了解影响进度的诸种因素，及其随工程进度的变化，以便及时 采取有效措施，确保进度目标的实现。组织协调工作，对进度目标更 有直接而突出的作用，应予高度重视。
（2）转换。是由投入到产出的过程。通常表现为劳动力（管理人员、 技术人员、工人）运用生产工具（如施工机具等）将生产资料（如建 筑材料等）转变为预定的建筑产品的生产过程。