经理人的A角—如何做好下级的委托人课后测试答案

学习课程：管理者如何做好角色定位单选题1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。

2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。

4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）回答：正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待11.以下不属于每周应该做的事的事（）回答：正确1. A 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯2. B 对业务管理的自我检查进行评分和反省。

经理人的B角：如何做好上级的代理人课后测试
测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、什么是经理人的B角（10 分）
A代理人
B委托人
C代理人+委托人
正确答案:A
2、委托人（老板）正确，代理人（经理人）错误，结果为（10 分）
A正
B负
C不一定
正确答案:B
多选题
1、作为B角的经理人的项职业准则包括（10 分）
A对委托人（上司）负责
B言行是一种职务行为，不是个人行为
C站在委托人（上司）的角度
D达成委托人的目标（执行上司的决定）
正确答案:A B C D
2、民意代表的症状包括（10 分）
A自以为应当替“下面”出头，当群众的代言人
B自以为代表了“群众意见”
C自以为很客观、中立
正确答案:A B C
判断题
1、在上司面前骂下属，在下属面前骂上司是一种角色错位的体现（10 分）
正确答案:正确
2、经理人自然应当替“下面”出头，当群众的代言人（10 分）
正确答案:错误
3、经理人要反映民意，更要代表民意（10 分）
正确答案:错误
4、决策后，经理人应该以事实说话，不要做结论。

可以提建议，不要做决定（10 分）正确答案:正确
5、每个人有两种行为，一种是个人行为，另一种是职务行为。

（10 分）
正确答案:正确
6、职务行为就不是你个人高兴怎么样就怎么样，而是必须按照职务要求，职业规范来做事。

（10分）
正确答案:正确。

新晋管理人员的角色定位课后测试单选题1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是：√A如实反映给上级B理性传递给上级C隐瞒上级D让他人转告给上级正确答案： B2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：√A不重要且不急需解决的问题B重要且不急需解决的问题C重要且急需解决的问题D不重要且急需解决的问题正确答案： C3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：√A位于三角形顶端，不需承担任何责任B位于三角形底边，承载企业的所有责任C位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案： B4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：√A工作的推进者B工作的承担者C工作的改进者D工作的策划者正确答案： A5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：√A投资协议B贷款合同C供货合同D承包合同正确答案： A6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：√A战略中的利益相关程度B干系人的行为对应点C对战略的影响程度D干系人的基本需求正确答案： B7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：√A上级的替代者B本岗位的执行者C上级的学徒D下级的教练正确答案： A判断题8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。

此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。

此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。

此种说法：√正确错误正确答案：正确11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。

1. 权威的树立关键来自于√
A是对原则的坚持
B 绩效的贡献
C 技能的突出
D 人缘好
正确答案：A
2. 证明你在职场当中成功的主要标志是√
A 薪水的高低
B升迁的快慢
C 团队人数
正确答案：B
3. 中层管理者实现高层的目标首要的任务是√
A 分析
B 计划
C 研讨
D执行
正确答案：D
4. 你偶然发现员工在讨论公司制度，作为管理者你应该√
A 严肃制止
B 飘过
C 参与讨论
D视讨论主题的严重性而定
正确答案：D
多选题
5. 管理者在公司扮演的角色包括√
A公代言司人
B从经营者的角度考虑问题
C体现经营者的意志
D实现个体价值
正确答案：A B C D
判断题
6. 管理者是企业经营者的代言人。

该说法√
正确
错误
正确答案：正确
7. 管理者应当考虑贡献在先，不应该考虑赚钱。

该说法√
正确
错误
正确答案：错误
8. 领导者经常做出一些决断是错误的，下属可以选择不执行。

该说法√
正确
错误
正确答案：错误
9. 你明知道你的领导做的决断有问题，你有义务向他讲明这个事情的严重的后果√
正确
错误
正确答案：错误
10. 当领导坚持错误的决定，你也与他沟通过，这时你可以对领导的措施灵活执行，不至于让错误波及过大√
正确
错误
正确答案：错误。