苏州捷力新能源材料有限公司安全生产目标层层分解图
各级部门年度安全生产目标实施计划
安全目标和指标实施情况检查表
2013年度安全生产目标效果评估报告
具体见安全目标和指标效果评估表。
安全目标和指标效果评估表
苏州捷力新能源材料有限公司
2013年各级部门年度安全生产目标实施计划调整表
苏州捷力新能源材料有限公司
年度安全生产目标分解 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、总经理：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专（兼）职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、车间负责人：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知
安全生产目标分解表 安全生产目标分解表 1. 整体目标：确保公司生产过程中的安全，减少事故发生的概率和造成的损失。 2. 分解目标1：提高员工的安全意识和素质 目标描述：通过开展安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护能力。 子目标： - 每年开展不少于3次的安全培训和教育活动。 - 所有员工参与培训的比例达到90%以上。 - 每月开展一次安全知识测试，员工合格率达到90%以上。 3. 分解目标2：完善安全管理制度和流程 目标描述：建立健全安全管理制度和流程，确保生产过程中的各项安全措施得到有效落实。 子目标： - 在第一季度完成安全管理制度和流程的修订和完善工作。 - 每月进行一次安全隐患排查，及时整改问题。 - 每周进行一次风险评估，及时采取相应措施。
4. 分解目标3：加强安全设备的维护和更新 目标描述：加强对生产设备和安全设备的检修和维护，并根据需要及时进行更新和升级。 子目标： - 根据设备维护手册，每半年进行一次全面的设备检修。 - 对设备的维修和检修记录进行及时跟踪和分析，确保设备的正常运行。 - 根据新的安全要求和技术标准，及时对设备进行更新和升级。 5. 分解目标4：建立健全事故应急预案和应急救援机制 目标描述：建立健全公司的事故应急预案和应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援和处理。 子目标： - 在第二季度完成事故应急预案和应急救援机制的建立和培训工作。 - 每半年进行一次应急演练，以检验应急预案和救援机制的有效性。 - 根据演练结果进行应急预案的修订和完善。 6. 分解目标5：加强对承包商和供应商的安全管理
安全生产目标分解表 安全生产目标分解表是一种将安全生产目标进行具体拆分和细化的管理工具，通过将整体目标分解为具体的任务和指标，可以更好地指导和监督安全生产工作的开展。下面是一份安全生产目标分解表的示例： 安全生产目标：实现公司每年工作期间无重大安全事故的目标 1. 任务一：建立健全安全生产管理体系 a. 指标一：制定完善公司安全生产管理制度和规范文件，形成完整的管理体系 b. 指标二：建立健全安全生产责任制，明确各级负责人和岗位责任 c. 指标三：建立健全安全检查和隐患排查机制，保证隐患及时发现和处理 2. 任务二：加强安全培训和教育 a. 指标一：制定并实施全员安全培训计划，确保每位员工掌握必要的安全生产知识和技能 b. 指标二：开展定期教育活动，提高员工安全意识和自我保护能力 c. 指标三：加强对新员工和临时工的安全培训，确保其能在短时间内适应工作环境并遵守安全规章制度 3. 任务三：加强安全生产监测和预警 a. 指标一：建立健全安全监测和预警系统，及时了解生产过程中的风险情况
b. 指标二：制定应急预案和处理措施，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理 c. 指标三：加强与相关部门和机构的沟通和联动，共享安全信息和资源 4. 任务四：强化安全设施和装备的管理 a. 指标一：定期检查和维护生产设备和安全器材，确保其正常运行和使用 b. 指标二：加强对安全设施和装备的审查和购置，确保其符合安全标准和需求 c. 指标三：加强对特种设备的管理和监督，确保其安全运行和使用 5. 任务五：加强安全生产宣传和文化建设 a. 指标一：开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识和积极参与安全工作的意愿 b. 指标二：创建安全文化氛围，形成员工共同推动安全生产的良好环境 c. 指标三：加强对员工安全行为的表彰和奖励，激励员工参与安全生产的积极性 通过以上任务和指标的具体拆解和细化，可以更好地组织和推动公司的安全生产工作，实现每年工作期间无重大安全事故的目标。
安全生产目标分解表 《安全生产目标分解表》 引言： 近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产造成了巨大的损失。为了加强安全生产管理，预防和控制事故事故发生，保护人民群众的生命安全和财产安全，提高企业的经济效益，制定一份安全生产目标分解表是十分必要和重要的。 一、目标设定 1. 指定总体目标：确保企业安全生产工作的实施和执行，并 实现安全生产控制系统的有效运行。 2. 分解上级目标：根据上级部门的指示和目标，在这里为了 确保安全生产，必须分解上级的目标并加以完成。 二、目标项目设定 1. 设定技术目标：通过完善工艺流程和技术装备，提高操作 技术水平，确保生产过程的安全性。 2. 设定管理目标：建立完善的安全生产管理制度，加强对员 工的安全教育培训，提高员工安全意识和遵守安全规章制度的能力。 3. 设定设备目标：保养好设备，确保设备正常运行，减少设 备的因故障造成的生产事故。 三、目标任务设定 1. 确定资源需求：根据目标项目设定的各项目标，确定各项 目标所需资源，包括人力资源、物力资源、财务资源等。
2. 优化工艺流程：根据目标设定和资源需求，对工艺流程进 行优化，提高生产效率和安全性。 3. 加强员工培训：制定员工培训计划，并加强对员工的安全 知识培训和操作技能培训，提高员工应对紧急事故的能力。 4. 定期设备保养：制定设备保养计划，并定期对设备进行检 查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障引发的生产事故。 四、目标控制和评价 1. 目标控制：建立起与目标项目设定相对应的控制机制，监 督和执行安全生产工作，确保各项目标的实现。 2. 目标评价：设立定期的目标评价机制，对各项目标进行定 期评估和反馈，及时纠正不足，提高安全生产水平。 五、目标调整和完善 1. 目标调整：根据实际情况和上级要求，对目标进行及时调整，确保目标的具体性和可行性。 2. 目标完善：通过持续改进和学习，不断完善目标制定和实 施机制，提高安全生产管理的水平。 结语： 通过制定安全生产目标分解表，并按照表的指示执行，企业可以更加有针对性地开展安全生产工作，提高生产效率和质量，给员工和社会创造一个更加安全的生产环境。同时，随着目标的不断调整和完善，企业的安全生产管理水平也会逐渐提高，从而实现企业和社会的共赢。
安全生产目标指标分解表 安全生产目标指标分解表是公司或组织的安全生产管理中非常重要的工具，其功能是将安全生产目标分解到各个层级，从而具体化和量化安全生产目标。分解表包括目标、指标、责任、措施、进度和评价等要素，下面详细介绍其格式和内容。 一、分解表的格式 安全生产目标指标分解表通常呈表格形式，每个表头应包括目标名称、时间、目标、指标、责任人、执行内容、进度和评价等内容。表格中应包括多个栏目，其中目标名称、时间、目标和指标为最重要的信息栏目，其余栏目分别加以描述。 二、分解表的内容 （一）目标名称 目标名称是指该表格中所涉及的安全生产目标的具体名称，例如“全年事故率控制在4‰以下”。 （二）时间 时间是指该安全生产目标的实现时间，通常为一定时间段，如月度、季度、年度等。 （三）目标 目标是该安全生产目标要达到的目标水平，是对安全生产工作整体要求的描述，通常为定量表述，例如“全年事故率控制在4‰以下”。
（四）指标 指标是对安全生产目标存在的具体量化测度，是安全生产目标 实现的关键所在。通常指标的设定应结合工作实际情况，包括事故率、危险源、职业健康、安全检查、员工安全培训等方面。 （五）责任人 责任人是指具体执行安全生产目标任务的人员，其中包括管理、技术、生产、安全等部门人员，在安全生产中发挥着不同的作用。 （六）执行内容 执行内容是指执行该安全生产任务所需的具体工作和过程，包 括安全标准、操作规程、操作流程、职责和工作流程等。 （七）进度 进度是指安全生产任务的实际进展情况，通常以时间为单位， 反映任务实际完成进度情况。 （八）评价 评价是指对正在执行的安全生产任务进行意见、建议和评价的 内容。在评价过程中，可以根据生产工作实际情况，在目标、指标、责任人、执行内容等方面进行细化和不断完善。 三、分解表的使用方法 1、明确安全生产目标。 在使用安全生产目标指标分解表时，首先需要明确安全生产目标，对目标进行具体详细的描述。
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置. 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100％,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2012年 1月 1日起执行。 北新路桥集团股份有限公司
封闭管理警卫员 生产场地 安全员 材料堆放 材料员 文明生产目标达100％ 现场住宿 安全员 现场防火安全员 综合治理 材料员 施工现场标牌 材料员 生活设施 技术员 文 明 工 地 保健急救 安全员 社区服务 警 卫
安全责任目标考核规定 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标,特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展. 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。 处罚办法: 一、安全达标没按部标的具体要求完成.如 1、责任制制定的不完善，不执行考核的。 2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方
目标管理 卷内目录 1、安全管理目标 2、安全责任目标分解表 3、责任目标考核规定
项目安全管理目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 2、 减少轻伤事故，年因工负伤频率为零。 3、避免重伤事故，重伤率为零。 4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作 业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项 目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设 工程项目达到平安工地标准化施工现场。
安全责任目标分解表 责任人彭成炎李照明黄志豪张海龙谢贤亭王海涛李雪涛吕景文袁继同 刘超职务 项目经理 副经理 总工 工程部 质检部 经营部 财务部 试验室 材机部 安保部 安全责任 工程施工现场安全生产第一责任人 对本项目工程的安全生产负直接领导责任 对项目工程生产经营中安全生产负技术责任 对施工生产中的有关技术问题负安全责任 负责管辖范围内的质量检查工作；质量监控验收中， 危及安全质量问题处理好在施工 及时对安全防护设施费用进行重新审定，合理追加或 削减安全设施费用，把安全生产指标列入经营承包考 核、兑现等工作之中。 按规定或实际需要，按比例提取年度安全技术措施经 费和其它劳保费用，并单立科目，监督专款专用。负 责拨给对职工进行安全教育所需的宣传费用。依法参 加意外伤害保险，为从业人员缴纳保险费 试验室主任全面负责实验室安全管理工作，且是本中 试验工作的防火、防爆、防意外事故的安全管理工作 的第一责任人。 供施工生产使用的一切机具和附件，在购入时有出厂 合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检 修 宣传、执行国家和本市有关安全生产、劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。有计划地 改善劳动条件，按规定提取安全技术措施经费，监督 检查安全技术措施项目的实施。制订年、季、月安全 生产工作计划；并负责贯彻实施。定期进行安全生产 检查。发现有严重事故隐患的，立即制止其作业，并 立即报告项目经理。协助有关部门制订安全生产管理 制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监 督检查。组织新职工的岗前三级安全教育和职工的安 全技术培训，开展安全生产宣传，会同有关部门特殊 工种工人进行安全技术考核，严格特种作业人员持证 上岗。研究分析职工因工伤亡事故、职业病和职业中 毒发生、发展规律，提出防范措施。
2014年度安全生产目标分解 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
年度安全生产目标分解表 年度安全生产目标分解表 一、绪论 安全生产是企业发展的基石，关系到员工的生命安全和财产安全。为了推动企业安全生产工作，在新的一年里制定了年度安全生产目标分解表。本分解表将对企业的安全生产目标进行详细的分解和规划，并制定出各项具体措施，以确保企业的安全生产工作更加高效、有序、科学。 二、年度安全生产目标 1. 安全生产目标：通过全员参与，提高安全意识和责任意识，实现零事故、零伤亡，确保企业的安全生产状况。 三、目标分解 1. 提高安全意识和责任意识 - 开展安全知识培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度。- 设立安全宣传栏，定期发布安全知识和安全事故案例，增强 员工的安全意识。 - 加强对新员工的安全培训，确保他们具备必要的安全意识和 技能。 2. 加强安全管理体系建设 - 完善企业安全管理制度，确保制度的有效执行和落实。 - 建设安全技术装备，更新设备，并加强设备维护和管理工作。- 加强对工作场所安全隐患的排查和整改，及时消除隐患，确 保工作场所的安全。
3. 加强安全隐患排查和整改工作 - 成立安全隐患排查小组，对企业各个区域进行定期的安全隐 患排查。 - 建立隐患清单并及时整改，追踪整改情况，确保隐患得到妥 善解决。 - 针对重点隐患，制定整改方案并实施，确保对安全隐患的整 改工作得到落实。 4. 加强事故应急救援能力 - 成立应急救援小组，制定应急预案和应急处置方案。 - 开展应急演练，提高应对突发事件的能力。 - 更新应急设备，确保设备的正常运行和使用。 5. 加强安全文化建设 - 开展安全文化主题活动，培育良好的安全文化氛围。 - 加强安全文化的教育培训，提高员工的安全意识和安全素养。- 强化评优、表彰制度，激发员工的积极性和参与度。 四、资源需求和保障措施 1. 资金需求：制定安全生产预算，确保安全生产工作所需的资金投入。 2. 人员需求：加强安全管理人员的培训和岗位配备，确保安全工作人员的专业能力和素质。 3. 设备需求：根据安全生产要求和工作实际，更新和购置必要的安全装备和设备。 4. 技术支持：与相关部门建立合作关系，享受技术支持和指导，
安全生产管理目标 为了认真贯彻"安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部"一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按"一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产"五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位：四川矗江建筑有限责任公司 生产场地安全员 材料堆放材料员 文明生产目标达100% 现场住宿安全员 现场防火安全员 综合治理材料员
施工现场标牌材料员 生活设施技术员 文明工地保健急救安全员 社区服务警卫
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体 1
安全责任目标分解表 (1) 工程名称：（应该加粗） 安全管理目标及安全管理目标分解编制： 编制单位：XXX 第一章安全管理目标 为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理规定，确保工程顺利进行并保障人民生命和财产安全，特制定本项目安全工作管理目标。 一、工程项目概况 工程名称： 工程地点： 工程结构： 建筑规模：
二、公司安全管理目标 公司管理目标 1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。
三、项目部管理目标 管理目标 1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。 第二章安全责任目标分解
一、安全保证体系图（见附表）安全保证体系框图 项目经理： 项目副经理： 安全员： 质检员： 主任工程师： 技术员： 材料员： 保管员： 模板班长： 钢筋工长： 砼砌体班长： 电工班长： 安装班长： 水暖班长： 操作工人：