论现代企业成本管理的发展趋势

在市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

一、企业成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴较窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。

随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。

与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

2.成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成本降低成本的基本手段。

从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

因而这种成本管理是一种消极而不是积极的成本管理。

随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。

因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。

尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济（作者单位：中国民生银行股份有限公司邯郸分行）财政金融现代企业成本管理战略分析郑丽群◎通过融入场景、自建场景加快部署，提高客户粘性、推进产品的精细化管理并快速拓展低成本服务渠道，从而抓住转型机遇，在竞争中立于不败之地。

现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。

针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。

现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。

通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。

现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。

【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。

1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。

有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。

在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。

不断上升的人力成本是一个主要问题。

随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。

原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。

原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。

市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。

企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。

为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。

优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。

建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。

加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。

这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。

有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。

对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。

(1)关于按近、现代历史分期的划分。

比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。

如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。

确定1950年或1945年的依据是什么?这是需要进一步研究的问题。

(2)关于早期的成本管理或成本会计。

一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。

实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。

早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。

《企业预算管理历史分析及未来展望》篇一一、引言企业预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有举足轻重的地位。

通过对企业预算管理历史的分析，我们可以了解其发展脉络和演变过程，从而为未来的发展提供有力的理论支撑和实践指导。

本文将对企业预算管理进行历史分析，并展望其未来发展趋势。

二、企业预算管理历史分析1. 早期阶段早期的企业预算管理主要依赖于传统的会计方法和经验判断，缺乏科学、系统的管理手段。

这一阶段的企业预算管理主要是以成本节约为主要目标，关注于降低企业运营成本。

然而，由于缺乏科学的分析方法和数据支持，预算管理往往难以发挥其应有的作用。

2. 成熟阶段随着现代企业制度的建立和信息技术的发展，企业预算管理逐渐进入成熟阶段。

这一阶段的特点是引入了科学的预算编制方法、预算执行监控和预算执行效果评估等环节。

企业开始运用先进的财务软件和数据分析技术，对企业的财务状况进行全面、系统的分析和预测，从而为预算管理提供有力的支持。

3. 现代阶段在现代阶段，企业预算管理已经发展成为一种综合性的管理工具，不仅关注成本节约，还关注企业的战略目标和长期发展。

企业开始将预算管理与战略管理相结合，通过预算编制、执行和评估等环节，为企业实现战略目标提供有力的保障。

此外，现代企业预算管理还注重风险管理和内部控制，以提高企业的风险抵御能力和运营效率。

三、企业预算管理未来展望1. 数字化和智能化趋势随着信息技术的不断发展，企业预算管理将越来越依赖于数字化和智能化技术。

未来，企业将更加注重数据的采集、分析和利用，通过大数据、人工智能等技术手段，实现预算管理的自动化、智能化和精细化。

这将有助于提高预算管理的准确性和效率，降低企业的运营成本。

2. 战略导向和全面管理未来，企业预算管理将更加注重战略导向和全面管理。

企业将把预算管理作为实现战略目标的重要手段，通过预算编制、执行和评估等环节，将企业的战略目标转化为具体的行动计划。

论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择探析摘要：成本领先战略是企业最基本的竞争战略，强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义。

本文首先针对我国企业目前成本管理的现状做出了详细的分析，接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题，最后结合存在的问题，文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策。

关键词：现代企业；生产成本；管理问题；路径选择；探析中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02现代企业在社会经济市场当中想要有更好的发展空间，那么就必须要适应当中激烈的竞争环境，然而笔者认为，企业在日益激烈的竞争市场获得持久的竞争，能够立足发展的步伐，其不外乎采取三种有效的发展战略，有力地巩固自身企业全面的发展优势，其中成本领先战略在三种战略当中是最为基本的竞争战略，然而笔者认为想要更好地开展成本领先战略，那么前提条件首先就是需要在企业当中做好成本管理。

由此，企业有效地运行成本领先战略最佳的途径就是针对生产成本管理进一步进行有效的加强，下文便是笔者的详细阐述，与大家共同探讨。

一、我国企业成本管理的现状(一)成本管理范畴过窄我国企业受到长期计划经济观念的影响，企业在成本当中，通常只是单一的驻中国生产成本的管理。

然而，在企业的供应和销售环节却没有给予更多的考试，忽视的企业外部价值的体现。

这种成本管理的范围相对过窄，已经不能够完全适应现代经济市场环境所表现出来的要求。

现代社会的不断高速发展，给当前企业在经济市场中带来了前所未来的竞争压力，如果企业只是重视制造成本管理方面，那么势必会对企业的投资以及生产决策上带来极为严重的影响。

(二)成本管理观念落后过去传统观的成本管理理念当中，成本管理的最终的目的被视为是有效的降低的企业所投入的成本，那么节约在当时的环境中就自然的成为了降低成本的基本手段。

然而，我们现在从现代成本管理视角上去分析，不难发现如今的成本管理目标，对于成本的降低都是有着条件和限度的，企业在某种情况中针对成本进行控制，那么对于产品的质量和企业的效益可能都存在着负面的影响。

论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。

论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。

成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。

由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。

这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。

价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。

实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。

二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。

间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。

由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。

其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。

2.成本管理组织机构不健全。

当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。

成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。

3.成本管理内涵手段落后。

从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。

现代企业制度下成本管理的理论与实践【摘要】现代企业制度下的成本管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营效益和竞争力具有重要影响。

本文首先介绍了成本管理的基本概念，包括成本的定义和分类。

然后分析了现代企业制度对成本管理的影响，探讨了成本管理在企业管理体系中的地位和作用。

接着阐述了成本管理的理论框架，介绍了不同理论对成本管理的解释和应用。

随后介绍了成本管理的实践方法，包括成本核算、成本控制和成本分析等内容。

最后讨论了信息技术在成本管理中的应用，探究了信息化对成本管理的推动作用。

结尾部分分析了现代企业制度下成本管理面临的挑战，提出了未来发展方向，并对成本管理的发展前景进行了总结与展望。

通过本文的分析，读者可以更好地了解现代企业制度下成本管理的理论与实践。

【关键词】关键词：成本管理、现代企业制度、理论与实践、信息技术、挑战、发展方向、总结与展望1. 引言1.1 现代企业制度下成本管理的理论与实践现代企业制度下成本管理的理论与实践在当今经济社会中扮演着至关重要的角色。

随着全球化竞争的加剧，企业面临着日益激烈的市场竞争和经营环境的快速变化，要在这样的环境下取得竞争优势，成本管理显得尤为重要。

成本管理的理论与实践不仅关系到企业的经营效益和发展，更与企业的生存与发展紧密相连。

在现代企业制度下，成本管理的概念已经逐渐发展成为企业管理中至关重要的一部分。

成本管理旨在通过有效的资源配置和细致的成本控制，实现企业降低成本、提高效益的目标。

现代企业制度的影响使得成本管理不再仅仅局限于生产领域，而是贯穿于企业的各个环节和部门。

企业需要在面对激烈竞争和不断变化的市场环境中，采用科学的成本管理理论和灵活的实践方法来适应和应对挑战，从而实现持续的发展和增长。

现代企业制度下成本管理的理论与实践是企业管理中不可或缺的重要组成部分。

企业需要不断探索和创新，不断提高成本管理的水平和效率，以应对不断变化的市场环境和激烈的竞争压力，从而实现长期稳健发展和持续增长。

表独立意见。

最后，二者均有权提议召开临时股东大会。

!"界定和整合独立董事与监事会的不同功能要正确认识独立董事与监事会的关系，首先必须分清独立董事制度与监事会的不同性质。

独立董事制度属于董事会的内部控制机制，监事会则是董事会之外，与董事会并行的公司监督机构。

监事与独立董事的主要区别之一即监事不参与董事会的决策，只负责检查决策程序的合法性、合规性，而独立董事却恰恰是通过在执行层次上参与董事会的决策（经营决策）来保护中小股东利益、提高决策质量、制衡经理人员等。

因此，独立董事发挥的是事中的制衡作用，而监事会发挥的是事后的监督作用。

根据独立董事制度与监事会的不同性质，笔者认为，我国既要设立独立董事制度，又要加强监事会的监督作用，应依法对独立董事与监事会的职权范围与功能做出明确的界定，以有效地发挥其各自的作用。

鉴于国外董事会附属委员会之一的审计委员会的功能类似于我国监事会的功能，可以考虑将我国独立董事的功能定位于：（#）为公司带来多样化的思维、向董事会提供专门化支持，如信息、经验、知识、技术等，并通过参与董事会决策提高决策的科学性。

（!）维护中小股东的利益，提高董事会决策的公正性。

（$）在内部董事和经理人员的薪酬、董事的提名、自我交易和关联交易等问题上享有决定权，并有权检查、约束内部人的职权行为和评价其经营业绩，以期能在易受内部人私利掣肘的重大事项上，以相对超脱的地位进行独立判断。

（%）就公司财务信息的审核和控制方面与监事会进行协作。

将监事会的功能定位为主要是：（#）公司财务的全面监督，享有相关的调查权、询问权、召集紧急股东大会权等，并以相应的、必要的事权、财权为保障。

（!）从整个公司的利益出发，监督董事、经理经营决策和业务执行行为是否合法与妥当，并以相应的代表公司起诉的权力为保障。

关于业务监督和妥当性监督方面，为避免监事会的妥当性监察与董事会对董事和经理的监督权限产生不必要的重叠，监事会的妥当生监察应限于董事和经理明显违反其善管义务和注意义务的场合。

论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。

成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

对现代企业成本管理的思考成本管理是现代企业实现高利润的秘诀之一。

两家公司若收入规模相同，它们盈利能力强弱，很大程度就取决于成本管控能力的强弱。

很显然，成本管控能力强的公司利润会更高。

2011年上半年，企业面临的一大问题就是原材料价格和人工成本上涨导致许多企业业绩下滑。

在此环境下，有效地控制成本和费用便显得至关重要。

一、成本管理概述成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本管理的定义有狭义和广义之分。

狭义成本管理强调节约和节省，是以企业是否节约为依据，片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。

广义成本管理则是以最低的成本实现预定的产品质量和数量，达到企业管理目标，与企业的综合经济效益直接联系起来，涉及企业的全部活动，通过各种形式的降低成本努力，实现成本的最小化。

成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

二、运用成本管理的现实意义现代企业成本管理的运用，有利于改善和完善企业的经营管理。

作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的一部分，如何正确的引进和运用现代成本管理是我国企业管理过程中的一个重要问题。

现代企业的成本管理是全过程、全环节、全方位和全员的管理，是经济和技术相结合的管理，是商品的价值和使用价值相结合的管理。

在现代企业管理中，成本管理是重中之重，它突破了传统企业在管理成本时仅把成本局限在生产这一层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，强调采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处理成本管理与企业发展的关系，提高企业的整体经济效益。